2023年汉方中药行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

汉方中药行业报告/庞文报告PAGE1汉方中药行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z4345前言 418432一、2023-2028年汉方中药企业市场突破具体策略 427572(一)、密切关注竞争对手的策略，提高汉方中药产品在行业内的竞争力 431402(二)、使用汉方中药行业市场渗透策略，不断开发新客户 58773(三)、实施汉方中药行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 59709(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 5956(五)、实施线上线下融合，深化汉方中药行业国内外市场拓展 526473(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 624259二、汉方中药企业战略选择 61158(一)、汉方中药行业SWOT分析 722269(二)、汉方中药企业战略确定 87879(三)、汉方中药行业PEST分析 8108871、政策因素 8153242、经济因素 841783、社会因素 9181794、技术因素 924169三、汉方中药行业发展状况及市场分析 107867(一)、中国汉方中药市场行业驱动因素分析 1024426(二)、汉方中药行业结构分析 106364(三)、汉方中药行业各因素（PEST）分析 11145171、政策因素 11308582、经济因素 1238703、社会因素 13278044、技术因素 1317956(四)、汉方中药行业市场规模分析 138819(五)、汉方中药行业特征分析 1422017(六)、汉方中药行业相关政策体系不健全 146229四、2023-2028年汉方中药产业发展战略分析 1522283(一)、树立汉方中药行业“战略突围”理念 1529636(二)、确定汉方中药行业市场定位，产品定位和品牌定位 1554331、市场定位 168752、产品定位 16217153、品牌定位 184501(三)、创新力求突破 18311181、基于消费升级的技术创新模型 1949462、创新促进汉方中药行业更高品质的发展 1929853、尝试格式创新和品牌创新 20250044、自主创新+品牌 2112993(四)、制定宣传方案 22219131、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 22154782、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 2393733、学会利用互联网营销 2313599五、汉方中药产业未来发展前景 242856(一)、我国汉方中药行业市场规模前景预测 242834(二)、汉方中药进入大规模推广应用阶 2431541(三)、中国汉方中药行业的市场增长点 2414677(四)、细分汉方中药产品将具有最大优势 2530918(五)、汉方中药行业与互联网等行业融合发展机遇 257349(六)、汉方中药人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 2623321(七)、汉方中药行业发展需要突破创新瓶颈 2728294六、汉方中药行业存在的问题分析 288414(一)、基础工作薄弱 2831406(二)、地方认识不足,激励作用有限 2813995(三)、产业结构调整进展缓慢 284763(四)、技术相对落后 2919074(五)、隐私安全问题 293415(六)、与用户的互动需不断增强 3023597(七)、管理效率低 3025819(八)、盈利点单一 3131152(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 3117224(十)、法律风险 3220521(十一)、供给不足,产业化程度较低 329915(十二)、人才问题 3215572(十三)、产品质量问题 3314539七、汉方中药行业竞争分析 3310000(一)、汉方中药行业国内外对比分析 337927(二)、中国汉方中药行业品牌竞争格局分析 3429583(三)、中国汉方中药行业竞争强度分析 35295841、中国汉方中药行业现有企业竞争情况 3587372、中国汉方中药行业上游议价能力分析 35212173、中国汉方中药行业下游议价能力分析 35293674、中国汉方中药行业新进入者威胁分析 3616985、中国汉方中药行业替代品威胁分析 365004(四)、初创公司大独角兽领衔 3627129(五)、上市公司双雄深耕多年 3710655(六)、汉方中药巨头综合优势明显 3712954八、汉方中药行业多元化趋势 3819928(一)、宏观机制升级 3828607(二)、服务模式多元化 3811416(三)、新的价格战将不可避免 3822035(四)、社会化特征增强 398834(五)、信息化实施力度加大 3926565(六)、生态化建设进一步开放 39186151、内生发展闭环,对外输出价值 39169892、开放平台,共建生态 4013287(七)、呈现集群化分布 4026632(八)、各信息化厂商推动汉方中药发展 411241(九)、政府采购政策加码 4118550(十)、个性化定制受宠 427779(十一)、品牌不断强化 4211648(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 4213285(十三)、一体式服务为发展趋势 434661(十四)、政策手段的奖惩力度加大 4315547九、“疫情”对汉方中药业可持续发展目标的影响及对策 4324310(一)、国内有关政府机构对汉方中药业的建议 4431825(二)、关于汉方中药产业上下游产业合作的建议 447113(三)、突破汉方中药企业疫情的策略 453000十、汉方中药成功突围策略 4529206(一)、寻找汉方中药行业准差异化消费者兴趣诉求点 4530952(二)、汉方中药行业精准定位与无声消费教育 4624930(三)、从汉方中药行业硬文广告传播到深度合作 4628949(四)、公益营销竞争激烈 4726309(五)、电子商务提升汉方中药行业广告效果 4722218(六)、汉方中药行业渠道以多种形式传播 475422(七)、强调市场细分，深耕汉方中药产业 48

前言汉方中药行业的研究是该业务的基石。通过对汉方中药行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解汉方中药行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索汉方中药业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年汉方中药企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高汉方中药产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高汉方中药行业产品的竞争力，尽量缩小与汉方中药行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用汉方中药行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的汉方中药行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施汉方中药行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注汉方中药行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从汉方中药行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将汉方中药行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化汉方中药行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议汉方中药行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。汉方中药公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让汉方中药企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于汉方中药行业公司确定公司的竞争地位。二、汉方中药企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、汉方中药行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、汉方中药企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、汉方中药行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于汉方中药行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计汉方中药行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，汉方中药行业将成为政策红利市场。汉方中药产业将有助于提高人民生活质量。2020年是汉方中药行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对汉方中药产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)汉方中药行业需求持续火热，汉方中药领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国汉方中药产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为汉方中药行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为汉方中药行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统汉方中药行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与汉方中药相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为汉方中药行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、汉方中药、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现汉方中药的普及»行业技术经验。(2)汉方中药行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、汉方中药行业发展状况及市场分析(一)、中国汉方中药市场行业驱动因素分析汉方中药行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。汉方中药行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：汉方中药产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：汉方中药技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利汉方中药产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得汉方中药行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、汉方中药行业结构分析汉方中药行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整汉方中药产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、汉方中药行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于汉方中药行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计汉方中药行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年汉方中药行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出汉方中药行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是汉方中药行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对汉方中药行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、汉方中药行业需求持续火热,资本利好汉方中药领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国汉方中药行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为汉方中药行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为汉方中药行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统汉方中药行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与汉方中药行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为汉方中药行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将汉方中药行业与高新技术对接，普及了汉方中药行业科技体验。二、汉方中药行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、汉方中药行业市场规模分析2019年,中国汉方中药市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,汉方中药市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国汉方中药市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、汉方中药行业特征分析通过对比汉方中药行业属性和核心服务模式,可将中国汉方中药行业分为四类。分别为创新型汉方中药、创投型汉方中药、媒体型汉方中药、产业型汉方中药和服务型汉方中药。此外,由于汉方中药行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,汉方中药服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类汉方中药行业中,因产业型汉方中药多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为汉方中药行业探索的核心方向之一。(六)、汉方中药行业相关政策体系不健全国内汉方中药的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以汉方中药行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。汉方中药行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。汉方中药行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于汉方中药的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏汉方中药相应行业发展的内生动力。四、2023-2028年汉方中药产业发展战略分析(一)、树立汉方中药行业“战略突围”理念随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。汉方中药行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。1、技术部门和市场营销部门对国内外汉方中药行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。2、在论证的基础上，做出突破汉方中药产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。(二)、确定汉方中药行业市场定位，产品定位和品牌定位汉方中药行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。1、市场定位汉方中药行业的市场定位是指竞争对手现有汉方中药产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。比如汉方中药市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。2、产品定位汉方中药行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。汉方中药行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。可以使用：汉方中药行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。汉方中药行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。首先，汉方中药行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第二个是汉方中药行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。在汉方中药行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者；B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。“人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。可以看出，汉方中药行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。3、品牌定位汉方中药行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。汉方中药行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。公司的汉方中药行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。汉方中药品牌定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是汉方中药品牌定位的重点。(三)、创新力求突破只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。“科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用，汉方中药行业公司也是如此。1、基于消费升级的技术创新模型90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，汉方中药创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，汉方中药技术创新必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。基于消费升级的汉方中药技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。2、创新促进汉方中药行业更高品质的发展汉方中药行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，提高效率并提高竞争力；通过技术创新，可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者多样化，多层次，多方面和个性化的需求；商品和服务的创新可以刺激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传统汉方中药的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。其次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在汉方中药新业务形式和新模式创新方面，中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90％以上的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。3、尝试格式创新和品牌创新对于汉方中药行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例如商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户；由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局；xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。4、自主创新+品牌没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。汉方中药行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统计，全球市场的80％被主导品牌的20％占据。另一方面，尽管我国制造业规模已成为世界最大，但汉方中药品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。从企业的角度来看，同一类汉方中药，xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上；相同原材料的汉方中药的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具有优良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其他同类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，并认为其高价是崇高地位的象征。当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前汉方中药市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧，汉方中药市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场环境下，一些世界汉方中药知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的汉方中药品牌和树立良好的汉方中药品牌形象已变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传方案1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动汉方中药行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如，农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定油条兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使汉方中药品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征什么是汉方中药行业品牌？最后，它是一个视觉图腾。当您提到麦当劳时，您会怎么想？黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想？金色的背景和寺庙；当您提到肯德基时，您会怎么想？美国上校团长；您对真正的功夫快餐有什么看法？李小龙的肌肉和双节棍；当您提到58.com网站时，您会怎么想？那只可爱的小驴子...诸如此类的经典案例都是实现汉方中药品牌突破的重要工具，而从未忘记的品牌则具有永恒的生命力。3、学会利用互联网营销汉方中药在线营销的方法很多，其中大多数是低成本的营销工具，例如SEO，关键字搜索，竞价排名，电子邮件，社区，论坛，即时消息等，它们是PCInternet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营销系统是一种现代的，低成本，高性价比的营销方法。与传统的营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动，建立涉及研发，产品，渠道，市场，品牌传播，促销和客户关系的“更轻便”和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源，已经达到了小博客和轻博客的营销效果。目前，微营销通常是指微信营销和微博营销，这是公司快速传播汉方中药品牌并建立口碑效应的最佳途径。五、汉方中药产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。汉方中药技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，汉方中药的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国汉方中药行业市场规模前景预测汉方中药技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对汉方中药的应用需求也会增加。(二)、汉方中药进入大规模推广应用阶中国汉方中药技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的汉方中药已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用汉方中药的时代已经到来。(三)、中国汉方中药行业的市场增长点据不完全统计，汉方中药行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个汉方中药市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的汉方中药行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分汉方中药产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括汉方中药管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与汉方中药相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、汉方中药行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对汉方中药的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。汉方中药电子商务将迅速发展。业界建立了汉方中药质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测汉方中药质量和重要安全指标，实现汉方中药监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持汉方中药产业与互联网等产业的融合与发展，丰富汉方中药产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，汉方中药产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是汉方中药行业与相关产业整合发展的案例，是汉方中药产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生汉方中药行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进汉方中药产业的发展。以前，汉方中药利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持汉方中药行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进汉方中药行业的发展中发挥巨大作用，并使汉方中药行业得以找到新的利润点。建立新的汉方中药产业发展盈利模式和发展模式。(六)、汉方中药人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进汉方中药相关专业汉方中药体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大汉方中药专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区汉方中药从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的汉方中药团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是汉方中药行业发展的基础。目前，人才已成为制约汉方中药行业发展的重要因素。如何解决汉方中药专业人士的问题，不仅需要改进高校的汉方中药。建立专业人才的汉方中药体系，建立满足市场需求的汉方中药专业，正确定位汉方中药专业人才，还需要建立汉方中药专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的汉方中药专业人才的汉方中药体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际汉方中药产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的汉方中药技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的汉方中药人才培训体系合作，并初步打算引进国外汉方中药技术人才培训是快速建立中国汉方中药人才培训体系的重要途径。(七)、汉方中药行业发展需要突破创新瓶颈汉方中药的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对汉方中药的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，汉方中药需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。六、汉方中药行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱汉方中药相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,汉方中药管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对汉方中药的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与汉方中药的关系,汉方中药工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于汉方中药的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对汉方中药主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的汉方中药行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内汉方中药行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如汉方中药设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解汉方中药产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,汉方中药行业个层面技术将会不断成熟,攻击汉方中药产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴汉方中药行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着汉方中药行业技术的大量投产使用,汉方中药数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展汉方中药行业服务领域和内容,促进汉方中药行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。汉方中药行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的汉方中药行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了汉方中药行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。汉方中药行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的汉方中药行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。汉方中药行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到汉方中药本质上是行业宏观服务汇聚,围绕汉方中药行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的汉方中药行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与汉方中药行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致汉方中药行业的建设难以持续。(十)、法律风险汉方中药行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使汉方中药行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国汉方中药实现信息化过程中,既懂IT、又懂汉方中药以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便汉方中药有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是汉方中药行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,汉方中药行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。七、汉方中药行业竞争分析目前，我国汉方中药领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对汉方中药相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的汉方中药产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、汉方中药行业国内外对比分析国内外汉方中药的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外汉方中药有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业汉方中药的探索方向和落地形式不同。国外汉方中药注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内汉方中药倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国汉方中药行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，汉方中药行业品牌的知名度不同。根据汉方中药技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将汉方中药技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据汉方中药技术的供给维度分析，汉方中药技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，汉方中药产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国汉方中药经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，汉方中药行业已经进入了品牌竞争的时代。汉方中药市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌汉方中药企业的必由之路。(三)、中国汉方中药行业竞争强度分析1、中国汉方中药行业现有企业竞争情况目前,汉方中药行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国汉方中药行业上游议价能力分析汉方中药行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,汉方中药行业对上游议价能力较强。3、中国汉方中药行业下游议价能力分析汉方中药行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、汉方中药、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,汉方中药行业对下游议价能力较强。4、中国汉方中药行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国汉方中药行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内汉方中药创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多汉方中药领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着汉方中药技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为汉方中药领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有汉方中药领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从汉方中药整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的汉方中药技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为汉方中药领域第二大厂商,汉方中药技术打造了从精细化应用方案,大大提升汉方中药产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于汉方中药的智能化产品,包括前后端的汉方中药结构化、立体化和市场化产品,更是在汉方中药领域拥有全产业链布局。(六)、汉方中药巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军汉方中药市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在汉方中药技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。八、汉方中药行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重汉方中药事业,转为侧向汉方中药产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的汉方中药服务模式相对比较单一。在城市,汉方中药公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的汉方中药服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的汉方中药产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的汉方中药领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强汉方中药当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是汉方中药行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当汉方中药行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,汉方中药更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态汉方中药行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类汉方中药项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的汉方中药项目。伴随着各地汉方中药项目建设风生水起,中国汉方中药建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国汉方中药建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级汉方中药项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国汉方中药项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展汉方中药项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧汉方中药项目建设。未来一段时间,中国中西部地区汉方中药项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的汉方中药水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的汉方中药产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部汉方中药打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动汉方中药发展各级厂商推动下的汉方中药建设商业模式,整体的特点就是汉方中药的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当汉方中药的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速汉方中药产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠汉方中药行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对汉方中药行业提出的要求也越来越高。未来,汉方中药行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,汉方中药产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国汉方中药经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,汉方中药行业俨然已经进入了品牌竞争时代。汉方中药市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌汉方中药企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变汉方中药的经营模式。引入竞争机制,提高汉方中药从业人员的专业素养与服务品质,以此提高汉方中药产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋汉方中药＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的汉方中药网络化大势所向,汉方中药＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势汉方中药行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家汉方中药等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进汉方中药方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国汉方中