公司生产管理述职报告

Word第第页公司生产管理述职报告公司生产管理部门述职报告范文

光阴恰如潺潺的流水，可以冲淡尘世间一切苦恼、喜悦，而苦恼、喜悦的背后总会隐蔽着让人值得去细细总结的内容。趁xx年即将结束的时候，让自己重温旧事，认仔细真地作一次年度总结。

自从xx年9月20号那天起，我正式成为了湖北xx生态果业有限公司生产管理部门的一分子。接触管理至今，对自己岗位职责有了一个比以前更深刻的熟悉，我如今就分别从打算，组织，指挥，协调和掌握工作这几个方面来谈自己的工作中成果、阅历、问题和教训。

国家有五年打算，工业有年度，月份打算，农业也一样，到什么时间做该干的活，也要有自己的农业生产支配打算，'不违农时'不就是一个典型农谚吗？制定打算是一项艰难的任务，一个合理健全打算的制定需要生产部门技术部门亲密协作，xx年9月份嫁接核桃苗木工作刚刚结束，接下来我们需要有一个嫁接苗木后期的管理打算，即除草，抹芽，施肥，刷胶，树体涂白。这些是一个大的打算，它还需结合实际状况进一步细化，始终细化到每个小项目上。在这点我们生产管理部门做得不够到位，需进一步完善。关于这个问题，我可以依据今年10月底到11月下旬施肥期间消失的问题来谈谈将大打算中的小项目细化的重要性。

今年的施肥工作整整用了一个月的时间，在那段时间我主要帮助李应林管理挖树窝，施牛粪，复合肥等工作。每天上午7点钟上工，下午5点钟放工，民工的时间我们抓得很紧。但在这当中也消失了不少的问题，这些问题概括起来最主要表如今所施牛粪不够，民工偷工减料，用土、杂草等代替牛粪。这个问题消失得并不偶然，我个人认为需要从自身找问题。牛粪不够的问题消失后，说明生产部门对'量'把握得不够精准。在施肥工作之前，第一，公司技术人员需要计算出所需肥料的数量〔所需肥料数量包括：①公司全部核桃树所需肥料总数量；②公司每个区域核桃树所需肥料数量〕。其次，依据施肥所需量，合理支配用车〔拖粪〕，保证每片区域有充分的肥料。当时假如我们做到这两点后，我想民工抢粪的问题还是可以避开的。这件事情给我们一个很好的失败教训，提示我们在支配工作之前提前做好打算，把工作中会消失的问题一一排列出来，并要制定出解决问题的方案出来。

把打算搞好了，我们还需要有一个合理的组织。组织是工作的实施阶段，是一个非常重要的环节。支配民工怎么样地高效率地做好每一件工作是生产管理人员应当考虑的问题。在核桃小苗子刷胶防寒和核桃幼树树干刷石灰工作中，充分表达了合理组织安排任务的重要性。

公司生产管理部门的述职报告

公司生产管理部门的述职报告范文

光阴恰如潺潺的流水，可以冲淡尘世间一切苦恼、喜悦，而苦恼、喜悦的背后总会隐蔽着让人值得去细细总结的内容。趁20xx年即将结束的时候，让自己重温旧事，认仔细真地作一次年度总结。

自从20xx年9月20号那天起，我正式成为了湖北xx生态果业有限公司生产管理部门的一分子。接触管理至今，对自己岗位职责有了一个比以前更深刻的熟悉，我如今就分别从打算，组织，指挥，协调和掌握工作这几个方面来谈自己的工作中成果、阅历、问题和教训。

国家有五年打算，工业有年度，月份打算，农业也一样，到什么时间做该干的活，也要有自己的农业生产支配打算，“不违农时”不就是一个典型农谚吗？制定打算是一项艰难的任务，一个合理健全打算的制定需要生产部门技术部门亲密协作，2023年9月份嫁接核桃苗木工作刚刚结束，接下来我们需要有一个嫁接苗木后期的管理打算，即除草，抹芽，施肥，刷胶，树体涂白。这些是一个大的打算，它还需结合实际状况进一步细化，始终细化到每个小项目上。在这点我们生产管理部门做得不够到位，需进一步完善。关于这个问题，我可以依据今年10月底到11月下旬施肥期间消失的问题来谈谈将大打算中的小项目细化的重要性。

今年的施肥工作整整用了一个月的时间，在那段时间我主要帮助李应林管理挖树窝，施牛粪，复合肥等工作。每天上午7点钟上工，下午5点钟放工，民工的时间我们抓得很紧。但在这当中也消失了不少的问题，这些问题概括起来最主要表如今所施牛粪不够，民工偷工减料，用土、杂草等代替牛粪。这个问题消失得并不偶然，我个人认为需要从自身找问题。牛粪不够的问题消失后，说明生产部门对“量”把握得不够精准。在施肥工作之前，第一，公司技术人员需要计算出所需肥料的数量〔所需肥料数量包括：①公司全部核桃树所需肥料总数量；②公司每个区域核桃树所需肥料数量〕。其次，依据施肥所需量，合理支配用车〔拖粪〕，保证每片区域有充分的肥料。当时假如我们做到这两点后，我想民工抢粪的'问题还是可以避开的。这件事情给我们一个很好的失败教训，提示我们在支配工作之前提前做好打算，把工作中会消失的问题一一排列出来，并要制定出解决问题的方案出来。

把打算搞好了，我们还需要有一个合理的组织。组织是工作的实施阶段，是一个非常重要的环节。支配民工怎么样地高效率地做好每一件工作是生产管理人员应当考虑的问题。在核桃小苗子刷胶防寒和核桃幼树树干刷石灰工作中，充分表达了合理组织安排任务的重要性。

关于公司生产管理部门的述职报告范文

光阴恰如潺潺的流水，可以冲淡尘世间一切苦恼、喜悦，而苦恼、喜悦的背后总会隐蔽着让人值得去细细总结的内容。趁20xx年即将结束的时候，让自己重温旧事，认仔细真地作一次年度总结。

自从20xx年9月20号那天起，我正式成为了湖北xx生态果业有限公司生产管理部门的一分子。接触管理至今，对自己岗位职责有了一个比以前更深刻的熟悉，我如今就分别从打算，组织，指挥，协调和掌握工作这几个方面来谈自己的工作中成果、阅历、问题和教训。

国家有五年打算，工业有年度，月份打算，农业也一样，到什么时间做该干的活，也要有自己的农业生产支配打算，“不违农时”不就是一个典型农谚吗？制定打算是一项艰难的任务，一个合理健全打算的制定需要生产部门技术部门亲密协作，2023年9月份嫁接核桃苗木工作刚刚结束，接下来我们需要有一个嫁接苗木后期的管理打算，即除草，抹芽，施肥，刷胶，树体涂白。这些是一个大的打算，它还需结合实际状况进一步细化，始终细化到每个小项目上。在这点我们生产管理部门做得不够到位，需进一步完善。这个问题，我可以依据今年10月底到11月下旬施肥期间消失的问题来谈谈将大打算中的小项目细化的重要性。

今年的施肥工作整整用了一个月的时间，在那段时间我主要帮助李应林管理挖树窝，施牛粪，复合肥等工作。每天上午7点钟上工，下午5点钟放工，民工的时间我们抓得很紧。但在这当中也消失了不少的问题，这些问题概括起来最主要表如今所施牛粪不够，民工偷工减料，用土、杂草等代替牛粪。这个问题消失得并不偶然，我个人认为需要从自身找问题。牛粪不够的问题消失后，说明生产部门对“量”把握得不够精准。在施肥工作之前，第一，公司技术人员需要计算出所需肥料的数量〔所需肥料数量包括：①公司全部核桃树所需肥料总数量；②公司每个区域核桃树所需肥料数量〕。其次，依据施肥所需量，合理支配用车〔拖粪〕，保证每片区域有充分的肥料。当时假如我们做到这两点后，我想民工抢粪的问题还是可以避开的。这件事情给我们一个很好的失败教训，提示我们在支配工作之前提前做好打算，把