园林景观工程技术标

××××××××××××工程（项目名称）投标文件（正本）技术标投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）年月日

××××××××××××工程施工组织设计一、工程概况本工程为××××××××××××工程，位于×××××××××××××××。本次施工设计内容重要涉及：××××××××××××工程施工内容详见甲方所提供的施工图范畴内硬景、软景、照明配电、给排水、景观灯具、景观雕塑安装、沥青道路及室外雨污水工程等内容及甲方临时指定的工作内容及甲方临时指定的工作内容。二、本工程重难点分析工程特点：本工程占地面积较大，景点多而精巧，局部工艺规定复杂，施工工期较短，土方造景线条流畅结合自然。1、专业工程的特点××××××××××××工程的特点是工作量大，任务繁重，工期紧。2、施工根据中华人民共和国国务院《都市绿化条例》；中华人民共和国行业原则《都市绿化工程施工及验收规范》（1999年）；《福建省都市绿化管理条例》；3、施工工作范畴1)、该工程承包范畴：图纸范畴内的地块场平和临时围挡工程,及甲方临时指定的工作内容。三、项目经理部的构成1、工程项目经理:全权负责本工程，重要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各有关施工单位的关系；组织有关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等多个生产要素；主持项目部的会议；定时向公司工程负责人报告工作；主持事故调查工作。2、项目技术负责人：具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、阐明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出解决方法；负责施工中的技术统计、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交多个技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理解决现场事故。3、施工员：负责项目的具体内容的施工，负责现场放样，技术指导，安排协调材料进场，协助技术负责人技术交底，技术统计，技术档案汇编，统计工程变更、现场签证、中间验收、竣工验收等。4、机械员：负责编制施工机械的购置和租赁计划并根据工程进展状况，合理配备、协调施工机械，做好机械台班使用统计，加强机械管理及维修，使其始终处在受控状态，不产生机械台班窝工现象，合理控制施工机械台班成本等。5、安全员：在项目经理的领导下，制订贯彻项目安全防备方法。做好项目部新进职工的登记注册工作，发放安全教育卡片，安全帽和其它劳保用品。每项工程必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全方法的培训等。认真做好安全台账，组织安全生产检查。对工程重点部位要制订书面安全方法。发现重大安全隐患，应立刻采用有效补救方法，并及时报告，将隐患消亡在萌芽状态。做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。严格推行职责，杜绝事故发生。6、材料员：经主管领导同意后负责实施材料的订货采购与租赁；整顿保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制订物资管理原则和实施方法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制订（限额）发料原则，办理材料成本核算和费用结算；统计材料使用状况，做到可追溯性原则。除了上述人员外，设立2个组：1、园建施工组，负责土建和水电施工，按进度计划有序进行，配合做好工程变更内容的施工工作，并应对工程变更调节施工进度，还应主动配合安全员，做好安全、质量、环保等工作；根据土建施工进度安排好给排水和电气管道施工工作，严格按照国家有关强制性原则和地方原则完毕给排水工程和电气安装工程。2、项目部人员组织机构图（详见附图一）四、施工布署及总平面布置根据本工程初步理解的信息及施工现场状况，结合我司以往的施工经验和工作能力，制订本工程的施工布置。1、布置原则：加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制核心工序施工工期，确保按期、优质、高效地完毕工程施工任务。2、为确保施工的顺利进行，确保工程质量，成立自然城一期环境景观工程项目部，负责本工程的总体管理，运用当代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部、项施工，确保工程质量和施工进度。3、工程管理目的3.1、工程工期：考虑本工程总施工工期为日历天。详见施工总进度计划表；3.2、工程质量：质量是公司的生命，我公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目的上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主、设计、监理等部门的意见，接受他的对各项工程施工的质量监督，取保工程质量优良。4、安全施工4.1、工程施工期确保安全事故为“0”；4.2、严格执行《建筑施工安全检查原则》（JGJ59—99），加强对安全生产的领导检查，对工程项目部的安全生产状况作完期的检查评比。5、施工次序：详见施工总进度计划表；6、施工人员的安排与配备：根据以往的施工经验，考虑劳务清包为承建制劳务业施工队伍。规定施工队伍由良好的施工经历，人员相对保持固定，技术特种作业人员必须持证上岗。五、施工组织及施工进度计划1、工程进度安排的原则1）、根据本工程施工现场的自然条件，合理配备生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的规定。2）、实事求是，量力而行，最大程度的发挥我公司的优势，采用先进、成熟的技术方法，争取能在提前竣工的状况下，确保该工程达成优良水平。3）、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材运用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地互相影响降到最小程度。4)、先下层、后上层施工。2、工程进度目的根据合同规定工期，确保准时完毕。开工日期以开工令为准。3、总体施工进度计划表（详见附图二）六、施工准备1、施工现场准备：1.1、搭设活动房四间作为项目部办公用房，活动房两间作为职工宿舍，书写标语及工程概况等有关信息，集装箱一间作为工具、用品及零星材料堆放处；1.2、用挖掘机在现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低洼地集中排放；1.3、复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。1.4、按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算成果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；1.5、施工用电设立总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。全部的配电箱均使用原则电表箱。2、施工机械准备：按照施工机械需用量计划贯彻，详具附表：《重要施工机械一览表》3、建筑材料准备3.1、本工程所用的大部分材料均从我公司稳定的供应商中选购或业主指定的品牌购置，全部材料在进场前制订出具体的材料采购计划。4、劳动力组织计划的准备4.1、按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制订管理制度。4.2、进场施工人员必须进行入场教育，涉及我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。4.3、施工人员安排见附表《施工人员安排表》5、技术准备5.1、熟悉、会审施工图纸，主动与设计院联系，力求将图纸中的问题解决在施工之前；5.2、编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工提供准备；5.3、提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求确保工期进度的需要；5.4、根据设计规定和业主需要，绘制施工大样图；5.5、根据预算提出的劳动力计划，做到组织贯彻，确保施工规定。6、其它准备工作6.1、项目部组员会审图纸，全方面领略整个工程景观设计思想及景观特性，全方面、具体地理解图纸中的工程阐明。对全工程概况做到心中有数。6.2、工程量的计算：根据施工图纸，结合预算项目，统计各项施工项目数量表。6.3、制订材料计划表，将工程所需苗木名称、规格和预计数量列表。6.4、制订施工进度计划表，用于控制施工进度和调度工人及材料。6.5、开工前实地勘察，理解施工现场环境、交通、运输及施工人员食宿等状况，核对施工空间与设计图纸有无误差。6.6、施工前对土壤进行化学分析，对不合格土壤采用对应方法消毒，施肥和客土等完善土壤理化性质。七、施工方案1、工程测量1.1、为了确保本工程的平面位置和几何尺寸附合图纸设计规定，并达成优良原则。对平面及高程控制规定以下：由项目副经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工员负责施工现场平面定位放线及BM点标高测量，公司技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收；1.2、本工程配备的重要测量仪器；1.3、轴线控制：根据建设方提供的坐标控制点，根据图纸设计方格网上坐标在施工区域范畴内测设纵、横两道主控制线，设立控制桩，并用混凝土加以保护定位。然后用经纬仪根据控制桩测设全场方格网；1.4、放灰线：根据设计施工总平面图用石灰粉在施工区域内以10M*10M为一方格撒出方格网，定出施工作业面1.5、BM点高程测设：根据建设方提供的高程控制点，用水准仪引测高程，并将方格网上每个角点的高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量；1.6、土方标高控制：根据设计高程和测设标高，计算出挖土深度，用水准仪及标尺控制挖土深度；2、给、排水工程：2.1、按照设计规定材质确认采购；2.2、全部的管材，管件均必须含有出厂合格证、准用证，并经复试合格后方可使用；2.3、按照设计图纸以人工开挖沟槽，不允许超挖，超挖部分不允许回填土方。槽底不允许受水浸泡；2.4、规定按照设计规定选择管基用材，管道接口处应设混凝土支墩；2.5、管道施工前，应核对出口标高，确认无误后方可施工；2.6、污水管及排水管应做闭水实验，给水及喷灌系统应做1Mpa的水压实验，实验合格后方可进行沟槽土方回填；沟槽开挖、管道安装、闭水实验、水压实验、沟槽回填等应及时做好资料签证隐蔽验收工作。3、电气亮化工程3.1、电气灯具的质量、型号必须符合图纸设计规定，管线的质量必须符合电气安装施工规范的规定。电线和穿线管必须经检测合格后方可应用于本工程；3.2、穿线管的预埋必须紧密配合土建施工，穿越砼的管线在砼浇筑时派有专人看守，以免浇筑时压扁或接头外进浆而造成管线破坏；3.3、灯具安装的位置应与设计图中的位置相符，藏地灯的四周与地面相接紧密，并略高于路面，设立于一线上的灯具中心误差不应不不大于3MM；3.4、灯具安装完毕后应进行照明测试，检查供电性能，触电系统的敏捷系，并验收灯具，电气的观感质量，规定达成电气安装工程验收规范的规定。八、质量目的及技术确保方法1、目的管理：我公司将执行质量确保体系，严格按各道工序操作的动态管理，把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主，设计、监理等部门的意见，接受他们对各项施工的质量监督，确保工程质量优良。2、坐标及高程的控制方法2.1、开工前根据建设方提供的原始坐标点用全站仪引测传递到紧靠施工区域诚信达成南侧路边，作为本工程的基准坐标及高程点。2.2、工程测量采用方格网测量，经纬仪、水准仪及钢尺必须进行统一标定，校验。3、土方工程质量控制方法3.1、根据测设的方格网角点高程及设计标高，用色笔在施工图纸上标示处控方区和填方区及平衡区，严格控制开挖深度避免超挖。3.2、挖土必须及时排水，避免基土浸泡影响承载力。3.3、有构筑物区域的土方回填应选用较好的土质分层碾压，分层回填，确保上部构造的承载力。4、模板工程质量确保方法4.1、模板放样设计过程中，必须通过计算，使之有足够的强度、刚度及稳定性，能可靠地承受施工荷载。4.2、全部模板均按施工规定进行放大样，拼出模板施工图，模板安装必须按弹线位置施工。4.3、模板周转一次必须进行清理、刷油严重变形的模板严禁使用。4.4、模板拆除必须按规定进行，提前拆模必须以同条件养护试块强度数据报监理同意后方可拆模。5、混凝土工程质量确保方法：5.1、严格按照配合比告知单计量配备，严格控制水灰比。5.2、浇筑砼前应清理模板内杂物，提前浇水湿润模板，在浇水过程中，注意观察模板支架、钢筋、预埋件和预留孔的位置，发生变形及时解决。5.3、砼施工应按照规范留置，浇筑前先凿毛表面，清理干净后浇水冲洗干净用同品种标号的水泥砂浆灌浆。5.4、加强砼的养护工作，由专人定浇水养护7天。6、铺贴工程质量确保方法6.1、组织材料采购人员进行市场调研，做到“货比三家”。严把材料采购关，做到价廉物美。6.2、基层规定按施工面做到平整，铺贴时按面积分成若干块，先铺贴角点及中心点位置，用水平仪操平定位后拉“米”字线铺贴，确保表面平整。6.3、嵌缝时按缝宽做一压缝工具，确保嵌缝密实、平滑。6.4、检查拼装图案、颜色，确认无误后进行养护。7、其它质量确保方法7.1、设专业资料员，建设工程档案制度，各项技术资料及时归档。7.2、坚持各工序交接班制度，道道工序把关，去除隐患，对各项隐蔽项目严格执行隐蔽验收制度。加强各分部、项工程质量的自检、互检、交接检，做好质量评定。九、工期确保方法1、总计划控制：根据总工期计划，编制总施工进度计划，然后根据总进度计划布置，配备足够的人力、物力、财力。确保总计划的实现。2、月计划及周计划控制：根据总进度计划，编制月度及一周施工作业计划，对班组签定工期、质量、安全小合同，确保工期按计划进行，如碰到特殊状况延误工期，必须采用方法在后道工序补上。3、公司全力以赴，及时协调好内部各横向配合单位，供应部门为确保工地施工需求，限期满足施工计划中因此应承当的施工任务，确保周材、物资的供应满足施工进度的规定。4、严格控制工程质量，以技术方案为先导，预控为手段，确保每分项一次成优，避免返工延误工期。5、对特殊核心工序，抓住核心的管理点，最大程度的缩短各工序的施工周期。6、加强机械设备的日常维修、保养，确保机械设备始终处在完好的运行状态，提高机械设备的运用率，确保施工顺利进行。7、调度及搭配好劳动力的来源，确保有足够的劳动力，确保施工工期。8、狠抓现场文明施工及成品保护工作，减少修复工作量，尽量地缩短竣工收尾的工作时间。9、各部门紧密配合1）项目部安排好工地的工作，最少提前一周准备下一阶段施工所需的苗木清单。2）苗木生产部和采购部根据清单及时供苗。3）施工队根据工程量及进度及时调节人数。4）公司机械部及时供应运输车、洒水车、园林机械设备。5）质量技术部协助有关部门做好施工质量的检查与监督工作，需对设计作出变动和调节时，及时出修改告知单，并同监理、业主、设计单位达成一至意见。6）后勤部门做好施工队员的伙食、饮水、夏季防暑降温工作。7）如非台风或暴雨而危及人身安全的状况下，我单位可全天候施工。8）非季节性种植，当某种树木不适宜高温期施工时，可能会规定更换树种或推迟栽植时间，从而影响工期，出现这类状况需与业主联系协商解决。十、施工技术原则及使用新技术、新工艺、新材料、新设备的可行性推广新科技成果，创立示范工程，是确保工程质量，确保工期，有效提高经济效益的技术手段。1、“四新”应用的组织方法1)、公司技术主管、项目技术总工在运用“四新”前认真地组织施工人员对“四新”的有关资料作全方面细致地理解。2)、施工人员将新工艺、新技术与传统施工工艺的优劣作全方面对比。项目技术负责人根据新技术、新工艺、新材料、新设备应用的进展状况，提前编制出具体的施工工艺卡，并组织施工操作人员进行学习，提高施工操作人员的思想认识、施工技术。2、新工艺、新技术的应用1)、运用砼的质量控制原则（GB50164-92）及砼均方差统计技术，随时控制整个生产、施工期间的砼质量。2)、钢筋接头技术：框架梁柱的接头形式采用剥肋直螺纹连接。①接头强度高、延性好，能充足发挥钢筋母材的强度和延性。接头性能达成GJ107-96中B级接头原则，并能断于母材。②连接方便、操作简朴、快捷。③钢筋加工直螺纹可预制，套筒工厂化生产，不占工期，加工效率高。④检测方便、直观，无需测力，不必使用测力扳手。⑤施工连接时不用电、不用气、无明火作业、无漏油无污染，风雨无阻，可全天候施工。合用性强，在狭小地带钢筋排列密集处均能灵活操作。3)、砼的下料新办法：在浇筑竖向构造砼时，当浇筑高度超出2米时，如果砼直接向下倾注，砼会发生离析现象，严重影响竖向构造的质量。因此，我公司专门为竖向构造超出2米时的砼浇筑设计了振动溜管使砼下落。该装置使砼下落的高度缩小，重力冲击减轻，确保了竖向构造砼的质量。4)、新型脚手架支撑系统：为节省资源，尽早拆除梁板模板及支撑脚手架，本工程采用新型碗扣式脚手架支撑辅以双T早拆头系统，含有多功效、效率高、承载力大、构造稳固、安装可靠、便于管理等特点。5)、为提高现场综合管理能力，项目配备影像设备，在重要工序、重点部位上拍摄过程影像资料，并随工程进度同时收集整顿，以确保过程质量。6)、施工现场塔吊及施工升降机运输、混凝土输送使用无线对讲机，提高机械使用效率，确保施工安全，满足施工进度的需要。7)、信息化施工技术是确保工程质量、施工进度和成本控制的有效工具。对工程质量、进度、技术、材料、安全、资金等目的实施动态控制，把施工过程中发生的有关信息做有序的存储整顿，以部门之间、配合单位之间的信息交流为中心，以岗位工作原则为切入点，解决项目部从信息收集、解决到决策等环节的精确性、及时性，为项目部高效优质提供根据。3、新材料的应用1)、在防水砼、挡墙、消防水池中掺入ZY高效微膨胀剂(掺量需经本地实验室实验试配)，提高砼抗裂能力，避免混凝土裂缝的产生。2)、采用18厚多层木模板，刷隔离剂提高砼外观质量，确保清水砼效果。3)、在砼中掺入早强减水剂，节省水泥，提高砼的早期强度，缩短拆模时间，力求将施工技术间隙时间压缩在最低程度，加紧主体的施工进度，提前插入装饰装修工程。4)、砼构造的养护直接影响到砼的强度发展状况、构造安全性，本工程采用塑料布覆盖砼养护。加强养护检查，确保砼始终保持湿润状态，抗渗砼养护14天，普通砼养护7天。5)、使用新型混凝土脱模剂对模板进行保护，避免钢筋污染，确保脱模方便，实现混凝土表面清洁。6)、内墙抹灰施工中，砼墙面及天棚采用3厚JCTA-400号界面解决剂确保粘接质量。7)、外墙采用聚苯保温板，为节能科技成果推广项目，是新型的高效墙体保温绝热材料，特别合用于严寒地区建筑外围护构造的墙体保温，含有稳定良好的保温性能和抗渗抗裂的柔变性能。4、先进机械、仪器设备的应用1)、采用低噪音高效率振捣捧，该机械可明显减少浇筑砼时的噪音，减少对周边环境的影响。2)、采用多功效继电器校验仪，重要应用于多个型号的继电器、电流电压表的现场校验，省工、省料，提高功效。3)、投入先进的通讯设备，以加紧信息沟通速度，提高工作效率。5、计算机辅助管理及网络技术1)、项目采用微机管理，建立成本控制、工程进度和物资管理体系，解决施工中各环节可能出现的问题，使现场办公效率提高，适应公司发展需要。2)、在土建与绿化、电力工程的施工中，引入CAD、ccproject软件，对土建、安装、绿化按三个不同的图层进行设定，在施工过程，用图层开关和图层冻结命令将土建与绿化、安装工程的配合进行电脑管理，以达成土建与安装、绿化工程的施工穿插进行的规定。6、流水施工法的应用流水施工法是现在通用的一种施工办法，它以最少的投入，合理优化的劳动组合，持续均衡施工大幅度缩短工期的先进施工法。本工程施工划分施工段进行流水施工，作到平面分段、立面分层、同时交叉、流水施工。十一、重要材料、构配件计划1、中标次日起，开始询价。主材设备按照建设方提供的参考品牌采购。2、合同订立次日起，开始拟定厂商。3、按每项工程施工时间，提前一种月订立采购合同。4、每项工程施工前，多个材料提前到位。严格按照进度计划表，于每项工程施工前3－5天，多个所需材料及时到位。做到：既确保进度，又但是多占用工地空间。十二、重要机械设备供应计划（详见附表二）十三、劳动力安排计划（详见附表三）十四、安全施工方法1、施工现场安全方法1.1、认真贯彻党和国家有关安全生产的方针，政策及公司的安全生产管理方法，规定第一线施工管理和生产工人都熟知自己的安全职责和应承当的责任。1.2、建立安全生产保障体系，加强安全生产的管理，设立专职安全员，具体负责安全生产。1.3、牢固树立“安全第一、防止为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传，教育布置、检查、整治、评比工作，做到“三不伤害”，保持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。1.4、坚持持证上岗制度，特殊工种必须持证上岗，中、小机械必须定人定机，经公司统一组织培训，考试合格才允许操作。1.5、严格执行办理动火证制度，氧气、乙炔瓶处严禁烟火靠近。木工间及易燃易爆寄存地，严禁火种，并备有消防器材。1.6、认真执行安全生产技术交底制度，安全交底与施工技术交底同时进行，安全交底必须结合具体操作，有针对性。1.7、建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象的发生，班组有权回绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。2、施工现场安全用电方法2.1、施工临时用电的布置按总平面图规定架空，杆子用干燥园木或水泥杆上设角铁横担，用绝缘子架设。2.2、施工用电管理，必须由获得上岗证的电工担任，必须严格按操作规程施工，无特殊因素及保护方法，不准带电工作，对的使用个人劳保用品。2.3、本工程全部机械设备一律采用接地保护和现场重复接地保护。2.