ERP在企业管理中的作用

1、浅谈ERP在企业管理中的作用衡量一个企业的ERP能否成功应用取决于企业的管理水平能否到达要求！ERP不只是一个计算机系统，它是一个企业的管理能力与决策能力的执行平台！主要表达在以下几点：一、提高管理能力水平通过ERP系统，使信息的传递和获取更准确、更及时，使管理人员提前看到企业运营的开展趋势从而赢得了时间可以去做他们该做的事情使管理更有效。把ERP作为整个企业的信息系统，使得企业整体合作的意识和作用加强。通过准确和及时的信息传递把大家的精力集中在同一个方向上以工作流程的观点和方式来运营和管理企业而不是把企业看作是一个个部门的组合在这种情况下特别是在市场销售和生产制造部门之间可以形成从未有过的深刻的合作，共同努力满足客户需求，赢得市场。二、提高财务管理水平通过ERP系统，将企业所有的经济活动归集于系统，并最终反映在企业财务系统中实现了财务系统与企业的各个系统的无缝衔接便于加强内部控制的开展实施与财务的日常监督，并简化了财务核算的过程，提高了财务工作效率，并最终使财务管理由核算型向管理型转变为企业的管理层进行决策提供可靠的依据。财务工作效率地提高主要表现在由于各个系统资源的数据共享生产数据、采购数据销售数据库存数据都经过系统的流程处理直接进入财务系统而生成日记帐分录简化了财务人员的凭证录入及核算工作由之前五天结帐的时间直户帐，析的。三、为企业创造经济效益通过ERP系统，使各个部门之间的流程得到优化，实现了最大的信息资源.有本。2、实施ERP需要注意的ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。富士通ERP解决方案举例1．实施ERP是企管全方的变革企业导层该首是受育者其次是现管理论的彻者实施，标准业管及其关环之成领导管层及工自的动使现施ERP似乎没我如。2识软。把ERP的实施称为第一把手工程〞这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。3．ERP的入是个统工程ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比拟，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益ERP的投入是一个系统工程并不能立竿见影它所贯彻的主要是管理思想这是企业管理中的一条红线。。施ERP还要相上WindowsNT这的相。4．ERP的施需复型人才.他们既要懂计算机技术又要懂管理当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作是企业来之不易的财富是一支重要的队伍这与长期无视管理有关这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而"辅助"角色，不是政倾斜象，这种因是造人才失的要原。另，当业上ERP时，这些复合型人才起到了先导作用而一旦管理进入常规他们似乎又成为多余的人这已成为必然规律在人才市场上复合型人才最为活泼那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳定。总之，条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。要首先整理好内部管理根本数据，选定或开发适合自己企业的ERP软件，条件成熟了就上。3、企业开发管理信息系统的作用和意义1)大幅提升公司形象，建立现代化信息管理体制。2)点。3)实现各部门间的协同作、无纸办公。4)到达公司内部各部门、使用权限明了，杜绝互相推诿现象。5)够。6)预留标准的EDI数据接口，可以方便地实现与关系部门的数据共享和交换。7)建设企业INTRANET/INTERNET台。8)通过INTERNET实现全天候实时效劳，充分满足客户的各种需求，全面提升客户效劳水平大大加强与客户的紧密度将应用企业塑造成国际化企业的首选品牌。9)业力4、S的作用：■为企业准备和提供统一的信息格式。■全面系