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文档简介

第四讲

企业人力资源实功的有效平衡§4.1关于HR实际功能的平衡§4.2个体视角下的实功平衡§4.3团队的HR实功平衡§4.4企业的HR实功平衡§4.5HR实功有效平衡的策略§4.6企业实功平衡的维度§4.1关于HR实际功能的平衡1.企业须使HR实功供需平衡：－“平衡”不是“相等”－“平衡”是功能而－平衡是以“份/量子（任务、工作、岗位都是量子化的，因为这是人们得以完成他们的前提，所以工作、计划须作出分割、分工）”为基础的－供需间平衡的达成是相对的，不平衡是绝对的§4.1关于HR实际功能的平衡2.实功＝F（理功，转化）系统的实功＝F（结构，环境），所以HR实功的平衡：－个体、团队、部门、企业HR理功的调整－个体、团队、部门、企业HR理功转化水平的提升－理功调整与转化间的协调、协同单纯的理功配置并不具备完整的意义，尽管其对于实功的平衡是必需的；个体、团队乃至部门理功的单纯平衡亦然。

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