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如何做好现场管理工作

周赟2009.11.25一、现场管理工作的重要性A.为什么要做好现场管理工作

1.车间的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映；2.是衡量企业员工素质及管理水平高低的重要标志。一、现场管理工作的重要性B.做好现场管理工作的意义1.搞好车间生产现场管理，有利于企业增强竞争力,2.改善生产现场，有利于消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，3.有利于提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。二、提高现场管理水平的方法、途径

首先，从思想上提高对加强生产现场管理重要性的认识。1.生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理及员工素质的集中表现。2.通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。

二、提高现场管理水平的方法、途径1.营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：

二、提高现场管理水平的方法、途径为此，应做好以下工作：A.加强5S管理。在班组生产现场管理中，通过导入“5S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

二、提高现场管理水平的方法、途径B.强化教育培训，提高员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。

二、提高现场管理水平的方法、途径C.生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作

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