![物业接管标准作业规程_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/795d096216a242335139a2af89fde478/795d096216a242335139a2af89fde4781.gif)
![物业接管标准作业规程_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/795d096216a242335139a2af89fde478/795d096216a242335139a2af89fde4782.gif)
![物业接管标准作业规程_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/795d096216a242335139a2af89fde478/795d096216a242335139a2af89fde4783.gif)
![物业接管标准作业规程_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/795d096216a242335139a2af89fde478/795d096216a242335139a2af89fde4784.gif)
![物业接管标准作业规程_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/795d096216a242335139a2af89fde478/795d096216a242335139a2af89fde4785.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
物业接管标准作业规程1.0目的规范物业接管工作,确保接管工作完善、平稳、高效。2.0适用范围适用于物业管理工作对外接管物业工作。3.0职责3.1公司总经理负责物业接管工作的组织、安排。3.2公司接管小组具体负责依据本规程实施物业的接管工作。4.0程序要点总经理同发展商签订物业委托管理合同4.1物业接管工作流程总经理同发展商签订物业委托管理合同钥匙移交总经理下令筹备项目物业管理处管理处进入物业移交管理用房签收移交清单对接管验收的问题进行整改进行物业的接管验收总经理下令组建物业接管验收小组钥匙移交总经理下令筹备项目物业管理处管理处进入物业移交管理用房签收移交清单对接管验收的问题进行整改进行物业的接管验收总经理下令组建物业接管验收小组发展商移交公共设施维修基金发展商移交公共设施维修基金发展商提供《住宅使说明》和《质量保证书》发展商提供《住宅使说明》和《质量保证书》管理处与政府相关部门协调关系申报成立、开通相关设施使用管理处与政府相关部门协调关系申报成立、开通相关设施使用开始进入正式管理开始进入正式管理4.2签订《物业管理委托管理合同》4.2.1按照现行物业管理法规的规定,在房地产开发建设完毕后业主委员会尚未成立前,发展商可以自己选择物业管理公司来接管已建成通过竣工验收的物业。已成立业主委员会的小区/大厦工业区,由业主管理委员会依照法规选择委托物业管理公司接管物业。4.2.2委托接管物业,发展商/业主管理委员应当同选择的愿意接管的物业管理公司签订《物业管理委托合同书》。4.2.3当物业管理公司同发展商/业主委员会达成一致时,公司总经理应当同托管方签订好正式的《物业管理委托合同》。4.3《物业管理委托合同》签订后,总经理应立即下令筹备接管项目物业管理处。物业管理处的筹备工作包括一下内容:4.3.1依照《组织架构和岗位设施标准作业规程》确定物业管理处的组织架构和岗位设置。4.3.2依照《人事定编标准作业规程》结合接管物业的实际情况确定管理处的员工定编。4.3.3依照《转正/晋升/调薪/降级标准作业规程》,任命管理处经理/副经理、管理处各部门主管/副主管。依照《员工招聘管理标准作业规程》,向社会公开招聘一部份员工初步达到定编。4.3.5依照《培训管理标准作业规程》全方位、高密度地进行员工培训。4.3.6提前派各专业业务骨干进入接管物业跟踪工程的收尾竣工和设备安装调试工作,为接管验收和日后管理作好准备。4.3.7依照所接管物业的特点和实际情况编制《物业管理方案》:a)确定物业管理服务费的收费标准和收费方案;b)确定物业管理前期固定资产投入明细和流动资金额度;c)确定物业管理水、电、气、电话、有线电视的收费方案(代收代缴方案);d)确定保安、消防的具体管理方案和成本指标;e)确定清洁管理方案和成本指标;f)确定园林绿化管理方案和成本指标;g)确定机电维修保养管理方案和成本指标;h)确定公共事务管理方案和成本指标;i)确定内部控制管理方案和成本指标;j)同公司签订目标管理责任书。4.4在物业开发建设竣工验收完毕具备入住和接管条件时,公司总经理应适时组建物业接管验收小组对接管物业进行详细的验收(详见《物业接管验收标准作业规程》)。4.5对于接管验收出现问题的,公司总经理应当积极协助接管验收小组同发展商/业主委员会协商迅速解决。4.6在接管物业未发现重大质量或其他方面的问题时,公司总经理应当同意发展商/业主委员会对物业开始进行移交。4.7钥匙移交物业管理公司项目管理处将发展商提供的楼宇全套钥匙逐一检查登记在《钥移交一览表》中,然后由移交双方签字确认。4.8项目管理处将接管小组的验收清单和实物逐一登记接受后,公司总经理同发展商/业主委员会签收《物业移交清单》。4.9项目物业管理处同发展商移交管理用房。4.10项目物业管理处开始进入物业办公。4.11项目物业管理处按政府规定同发展商/业主委员会移交物业管理处自营的商业用房。4.12上述移交完毕后,总经理应当提请发展商按物业管理法规将公共设施维修基金(开发建设总投资的2﹪)一次性转入小区专用帐户。4.13发展商在移交物业的同时,应当向物业管理公司及业主提供《住宅使用说明书》和《住宅质量保证书》。4.14管理处进驻物业后,应立即同供电局、自来水公司、燃起公司、供暖公司、邮局进行联系协调,以确保小区的正常供电、供水、供气、供暖、通邮;同管辖派出所、街道办联系,解决小区的治安等问题;同银行联系,解决小区各种费用的银行代收代缴问题。4.15公司总经理在上述工作进行完毕后,同发展商签订《物业移交书》,同时指令管理处作好业主的入伙准备工作,向业主发出《入伙通知书》。5.0记录5.1《钥匙移交一览表》5.2《物业移交清单》6.0相关支持文件6.1《物业接管验收标准作业规程》6.2公司行政、人事相关标准作业规程7.0附录《物业移交书》(样本)钥匙移交一览表年月日NO:楼宇名称钥匙位置验收人移交人备注物业移交清单年月日NO:物业名称移交内容验收人移交人备注物业移交书经双方接管验收合格,物业从即日起交由物业管理公司接管。移交内容详见以下附件,双方鉴证无误。移交方:房地产公司接管方:物业管理公司年月日附件:1.《物业情况一览表》2.《
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度棒球场租赁与赛事宣传合作合同
- 人力资源公司合作合同
- 食堂承包合同书
- 交通运输行业智能交通出行服务平台方案
- 服装厂缝纫机设备买卖合同书
- 物流市场分析与规划作业指导书
- 买卖房屋交接合同协议书
- 人工智能系统开发与部署作业指导书
- 带担保的借款合同
- 工业互联网背景下智能仓储管理解决方案
- 美丽的大自然(教案)2023-2024学年美术一年级下册
- 2024年低压电工考试题库(试题含答案)
- 成都特色民俗课件
- 花城版音乐四下-第四课-认知音乐节奏(教案)
- 宠物医院员工手册
- 2024年高考英语读后续写高分宝典专题08读后续写肢体动作描写积累1(词-句-文)讲义
- 商业与公积金贷款政策
- 时政述评培训课件
- 2022届高三体育特长生家长会
- 不对外供货协议
- 2024届高考作文主题训练:时评类(含解析)
评论
0/150
提交评论