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某公司安环部长月绩效考核表格版项目KPI权重目标值实际值绩效得分提供数据部门财务指标K1=销售完成率20%100%实际值/目标值*权重财务部内部运营指标K2=安全培训20%100%实际值/目标值*权重人事部K3=安环资料齐备、制度完善、台账规范30%100%实际值/目标值*权重生产副总常务副总K4=维修联系单完成率10%100%实际值/目标值*权重生产副总K5=基建进度跟踪及证件办理20%100%实际值/目标值*权重常务副总K6=企业安全事故及行政部门处罚一票否决见说明行政部指标计算口径说明100%最终得分K1根据公司2023年度销售6亿计划分解目标考核，每月销售<4000万元，此项绩效为零；每月销售≥4000万元，，绩效得分为：实际值/5000*100%。K2制定每月的安全培训计划，并按计划执行，培训记录需在人事部备案。缺一项实际值扣减50%K3公司的安环资料及制度完善；危废库管理规范，特种设备台账准确。督查一项不合格实际值扣减50%K4当月完成的联系单除以当月接受的联系单K5负责公司基建的进度跟踪及工程质量监管，按节点办理款项支付及相关证件的办理。每月28日前提供下月的基建项目工作计划。相关节点每延期超过一周，此项实际值得分扣减50%K61）轻微安全事故：公司每出现一次轻微安全事故，扣被核人0.1分。2）重大安全事故：公司出现一次重大安全事故本月绩效考核为零。3）一切费用合计超过2000元（含2000元）的安全事故，判定为重大安全事故；一切费用合计2000元以下的安全事故，判定为轻微安全事故。4）安全内容涵盖厂区内的设备、人员、仓房（含工程施工）及火险隐患。工资核算1、安环部长的工资结构为：固定基本工资5600元+绩效考核工资2400元+奖励或扣款；2、固定工资根据员工实际出勤核算；绩效考核工资=绩效考核得分х2400元;3、公司月销额≥5000万元，奖励500元；公司月销额≥6

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