房地产开发公司工程部工作流程图

房地产开发公司工程部工作流程图工程部是房地产开发公司的重要部门，主要负责项目的设计、施工、验收等一系列工作。为了更好地了解工程部的工作流程，本文将从概述工程部职能开始，逐步揭示其工作流程。一、工程部职能概述工程部是房地产开发公司中的重要部门，主要职能如下：1.项目调研和选址负责评估和选择开发项目的地点和合理的土地用途，以及解决地方政府和社会的问题。2.项目规划根据市场需求和企业战略指导，制定具体的项目计划、项目结构设计和竞争策略，并配合其他各部门开发方案。3.项目设计根据规划方案，进行详细的项目设计，包括建筑设计、结构设计、机电工程设计等，并与市政部门完成联审工作。4.项目建设由工程部组织调配资源，开发优良的供应链，确保施工过程中质量、进度、成本的达成目标，同时确保施工安全、环保等方面的要求。5.项目交付与验收负责项目交付及验收任务，与相关部门合作，安排预售房屋的验收和售后服务工作。以上是工程部的主要职能，接下来我们将从开发项目、项目调研、项目立项、项目设计、项目建设、项目竣工以及交付与验收七个方面分别阐述工作流程。二、开发项目1.市场调查首先要进行市场研究，了解市场需求和环境，及时调整公司的开发策略。市场调查的主要内容包括客户消费习惯、购买力和消费量，同时需要了解客户对所开发物业的需求和关注点。2.选址确定确定开发项目地址，进行基础设施、交通状况等方面的评估，评估报告需提交高层审批。3.项目预算工程部需要评估开发项目的成本，确定项目预算，确定项目开发的可行性。4.资源调配根据项目预算和工作内容的具体要求，对人力资源和物力资源进行评估和调配，为项目开发提供支持。三、项目调研1.市场调研根据开发项目的要求，调查目标市场及其需求，了解市场上其他项目的情况和市场空缺，确定开发项目的优势。2.调研市政规划了解市政规划、建筑规划和基础设施规划，研究建筑应当考虑的因素，为项目的详细设计等工作提供依据。3.工程可行性分析对所选项目地区的地质、水利、环境、安全等情况进行分析，并综合评估开发的可行性，并制定相应的开发方案意见。四、项目立项1.可行性研究报告完成项目调研后，编制可行性研究报告，经管理层审批后，将项目纳入开发计划。2.立项报告根据公司的管理规定，工程部出具立项报告，提出工程建设项目总报价和资金来源方案，报经公司管理层审批，由企业资本、财务等部门进行核算。3.项目申请完成立项后，填写相关申请表格，向管理层申请相关资源，如人力资源、物资、资金等。五、项目设计1.规划方案制定依据工程勘察的结果和可行性研究报告，制定开发项目规划方案，并经过设计审批。2.建筑设计根据规划方案确定建筑的功能、风格、面积和用途，并负责建筑的外型设计和内部设计。3.结构设计负责建筑结构和内部结构的设计，保证建筑牢固、安全和美观。4.机电工程设计根据建筑的使用情况和设计需求，设计相应的机电设备、管道和电源等。六、项目建设1.招标采购工程部根据设计方案，组织招标工作，充分参与并推进供应商的技术方案、技术质量、进度、成本、风险控制等方面的评估，并协助竞标商完成各项工作。2.施工管理招标后，对施工现场进行管理，负责监督施工方按要求施工，同时协调各部门之间的工作，保证工程按时、按质量要求顺利完工。3.质量验收对竣工工程施工的质量进行检验验收，通过验收后进行封顶，并和建筑工等部门联合做好竣工环保验收及整改等工作。七、项目竣工及交付验收1.准备交付由工程部领导根据项目开发计划及工期，进行交房计划、安排销售政策，准备交付条件。2.验收参数根据房屋交付条款，经手房号查询，验收交付的房屋面积、楼层、房型、附属物等细节，保证交付的房屋符合承诺。3.交付与验收对房屋进行交付验收工作，确保房屋的质量和完好无损，并协调完成后续问题的解决，同时确保售后服务的需求得到满意解决。综上所述