埃森哲-上海市电力公司市区供电公司人力资源管理体系设计项目-岗位培训

术第上术第上海市电力公司SHANGHAIMUNICIPALELECTRICPCMERCOMft^Y客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次1上海市电力公司市区供电公司岗位培训包年57月客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次2目录．岗位能力匹配表．岗位能力模型-．岗位培训纲要-客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次3岗位能力匹配表部门：各供电分公司岗位名称：市场营销部用电营业室主任级别能力名称级别核心价值远见卓识领导能力 决策类型 系统思考果断决策开发类型建设团队开发类型建设团队尊重和培养人才支持类型授权和指导下属支持类型授权和指导下属沟通和影响力计划和控制上海市电力公司SHAMGHAlMUNICIPALELECTRICPOi^ERCOMPANY上海市电力公司SHAMGHAlMUNICIPALELECTRICPOi^ERCOMPANY口口SHANGHAIMUNICIPALELECTRICPCMRCOMPLYi…i-客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次4绩效导向3专业能力通用能力电力行业知识3电力专业基础知识3计算机应用3基本法律法规5数据收集1解决问题1口头沟通3书面沟通3流程设计和实施3电专业能力电网建设负荷预测5市场营销营业管理5工询管理5eg上海市电力公司客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次5岗位能力模型部门：各供电分公司岗位名称：市场营销部用电营业室主任部门：各供电分公司岗位名称：市场营销部用电营业室主任能力名称///能级能力定义能力描述远见卓识级把对未来的渴望和信念转化为容易沟通的前景目标，并鼓舞他人共同为前景目标努力口学习相关专业的最佳运作实践，勇于实践口寻求改进现有团队工作的做法口预测团队作业过程中可能出现的问题并准备预防措施系统思考级保持思维的广度，考虑自身决策对周围环境的影响，从而作出对全局最有益的方案和行动口综合考虑工作中每个环节的逻辑关系口预先设想自身的工作对于顾客和同事的影响，并做好事先沟通口考虑自身决策对于上下道工序或团队的影响口摒弃官僚作风随时为其他团队提供所需的服务口学习国家和行业的政策保持行动与政策的一致0誉上海市电力公司口SHAKtGHAJMUNICIPALELECTRICPChNERCOMRA.N——

客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次6果断决策级为了有效完成工作使命，及时作出判断和决策，并努力取得周围环境对决策的信任和支持口根据预先设定的程序制订日常决策口获得和利用必要的信息以作出决策口定期回顾自身角色所对应的决策权限，并取得上级认可口根据需要主动去寻求其他人的决策支持或咨询上级口能描述有效决策所需的步骤建设团队级创建高度合作的团队，促进知识、想法和资源的共享，增强团队的凝聚力和战斗力尊重和培养人才级以培养下属为己任，通过良好的沟通和教导发挥员工潜能eg上海市电力公司□SHANGHAIMUNICIPALELECTRICPCMERCOMPLY———J

客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次7上海市电力公司上海市电力公司能力名称//能级能力定义能力描述授权和指导下属级有效将工作职责和任务分配给员工，通过指导使其达成目标，从而达到逐渐授权沟通和影响力级简单而有说服力地沟通各种方案和观点，激发热情并达到成功计划和控制级设定富有创建的工作计划，确定最适合的方法和合理的资源，并管理这些资源以达到预定目标绩效导向级在行动的过程中能

客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次8O年上海市电力公司SHAMGHAJMUNICIPALELECTRICPOWERCOMWuNYO年上海市电力公司SHAMGHAJMUNICIPALELECTRICPOWERCOMWuNY够预见结果，并以结果作为驱动工作的动力电力行业知识级收集和分析本行业和相关行业信息，熟悉主要的市场参与者、客户、供应商、产品和替代品，并了解对本行业有影响的业务或技术发展趋势口识别公司在本行业中的位置口描述本行业和相关行业的市场细分特点口说明本行业和相关行业主要参与者的基本战略电力专业基础知识级掌握电力专业的基本理论知识口熟练应用电力专业的基本理论知识

客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次9计算机应用级运用办公室自动化工具、与工作相关的专用软件，改进工作的质量和速度口运用办公室自动化软件完成高质量或专业文档口熟练使用与工作相关的专用软件口能处理简单的计算机操作问题基本法律法规级运用电力法、企业法、经济法等基本法律法规，确保工作和个人行为的合法性口培训电力法、企业法、经济法等基本法律法规，增强全员法律意识口分析和解决团队工作中可能出现的违反法律法规的风险数据收集级有能力寻找、确定和取得相关数据口寻找与自身工作相关的数据口设计数据收集的格式口建立简单事务访谈的指导方针和问题解决问题级针对一个已定义的问题确定和分析不足原因的改进之处，并达成最佳的解决方案口定义、记录和评估问题的广度口能解释解决问题的基本步骤并运用组织的指导原则解决一些最基本的问题口能收集相关的信息来解决工作环境中出现的一些简单问题

客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次10口头沟通级口头上准确清晰地表达自己的想法与观点，使其他人理解口在中型会议中以系统的符合逻辑的方式表达自己的想法和观点口自信地面对数量较多的听众演讲书面沟通级通过书写文档，准确清晰地传达信息给其他人口清晰和简明地写中型报告口有条理地组织书面语言和文章结构，以达到期望的目标口审核用词和文章结构流程设计和实施级掌握流程的关键要素，持续对流程进行改进，监测流程的实施成果口收集和分析流程衡量指标口建档，分析和改善一个完整的工作流程口评估流程变化对于人员、技术和业务的影响口为一个工作组规划新工作流程口为多个工作组实施流程负荷预测级口培训负荷预测的基本理论知识并参与开发培训课程口审核公司负荷预测的业务流程、标准、规范；监督、检查公司负荷预测业务流程、标准、规范的执行情况；对新的公司负荷预测业务流0看上海市电力公司口SHANGHAIMUNICIPALELECTRICPOMERCOMPLY

客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次11程、标准、规范提出要求口组织并撰写负荷预测的技术分析报告审批负荷预测相关报告口分析并组织解决负荷预测的技术难题口组织实施负荷预测的大型项目；监督、检查负荷预测大型项目的执行情况参与编制负荷预测大型项目方案口撰写负荷预测的论文口了解负荷预测最新的专业知识、技术、设备能力名称/////能级能力定义能力描述上海市电力公司SHANGHAIMUNICIRALELECTRICPO/«ERCOMF*>4Y上海市电力公司SHANGHAIMUNICIRALELECTRICPO/«ERCOMF*>4Y客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次12营销管理级开拓市场，挖掘用电潜力，开展需求侧管理口培训营销管理的基本理论知识并参与开发培训课程口审核公司营销管理的业务流程、标准、规范；监督、检查公司营销管理业务流程、标准、规范的执行情况；对新的公司营销管理业务流程、标准、规范提出要求口组织并撰写营销管理的技术分析报告审批营销管理相关报告口分析并组织解决营销管理的技术难题口组织实施营销管理的大型项目；监督、检查营销管理大型项目的执行情况参与编制营销管理大型项目方案口撰写营销管理的论文口了解营销管理最新的专业知识、技术、设备工询管理级充分发挥现有的供电设备能力，为客口培训工询管理的基本理论知识并参与开发培训课程Efe上海市电力公司SHANGHAIMUNICIPALELECTRICPChNERCOUPON

客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次13户提供经济合理的供电方案口审核公司工询管理的业务流程、标准、规范；监督、检查公司工询管理业务流程、标准、规范的执行情况；对新的公司工询管理业务流程、标准、规范提出要求口组织并撰写工询管理的技术分析报告审批工询管理相关报告口分析并组织解决工询管理的技术难题口组织实施工询管理的大型项目；监督、检查工询管理大型项目的执行情况参与编制工询管理大型项目方案口撰写工询管理的论文口了解工询管理最新的专业知识、技术、设备上海市电力公司上海市电力公司SHAMGHAJMUNICIPALELECTRICPCMERCOMPLY客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次14岗位培训纲要部门：各供电分公司 岗位名称：市场营销部用电营业室主任一、远见卓识：行业标杆比较对应的能力名称：远见卓识对应的能力级别：1级-3级培训目的：掌握与行业标杆进行比较的方法，并根据标杆比较制订改进现有工作方式的计划。培训内容：•标杆比较的概念什么是“标杆比较”标杆比较的意义•通过“标杆比较”学习最佳运作实践制订标杆指标的方法如何收集标杆数据标杆数据的比较和分析设计渐进的改进计划客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次15二、系统思考：流程思维对应的能力名称：系统思考对应的能力级别：1级-3级培训目的：使学员认识到本位主义的危害以及跨部门思维的重要性，并学习如何在工作中应用流程思维模式。培训内容：•流程思维模式的概念以职能为中心的本位主义与跨职能的流程思维的区别流程思维的意义和重要性•流程思维在实践中的应用将工作环节的逻辑关系勾画出来的方式判断自身工作对于顾客和同事的影响的方法并行式工作方式的应用方法和举例上海市电力公司SHAMGHAJMUNICIPALELECTRICPCWERCOMf^NY*客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次16•将国家和行业政策应用到实际行动中-选择对工作有影响的国家和行业政策国家和行业政策分析国家和行业政策的应用三、果断决策：日常决策技巧对应的能力名称：果断决策对应的能力级别：1级-3级培训目的：使学员掌握日常决策的基本原理和技巧，并能在日常管理工作中得到应用。培训内容：e&上海市电力公司口SHANGHAIMUNICIPALELECTRICPCMERCOMWkNY术第上术第上海市电力公司SHANGHAIMUNICIPALELECTRICPCMERCOMft^Y客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次17•决策的基本原理有效决策的构成要素有效决策所需的步骤•日常决策技巧根据预先设定的程序制订日常决策获得和利用必要的信息以作出决策定期回顾自身角色所对应的决策权限根据需要主动去寻求其他人的决策支持或咨询上级客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次18四、建设团队：用团队完成基本工作对应的能力名称：建设团队对应的能力级别：1级-3级培训目的：掌握基本的团队建设的途径，发挥团队的综合效应。培训内容：•团队的基本概念定义团队的作用了解团队的生命周期•团队建设的基本方法为团队设定富有成效的目标应用解决问题和决策的技巧把精力集中在解决问题而不是责备别人上与团队成员分享学习的心得和工作所需的信息听取不同的意见和建议鼓励团队成员为团队目标作出贡献e誉上海市电力公司口SHANGHAIMUNICIPALELECTRICPCWERCOMPANYK-i…………”"…口口SHANGHAIMUNICIPALELECTRICPCMERCOMWkNY,-i…………”……口口SHANGHAIMUNICIPALELECTRICPOV«RCOMWkNY,-i…………”……客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次19五、尊重和培养人才：尊重和帮助员工对应的能力名称：尊重和培养人才对应的能力级别：1级-3级培训目的：尊重员工的合理需求，帮助员工提高技术能力。培训内容：•员工的需求特点原理：员工的需求模式（奥斯洛模式）员工的多元化特点通过表面需求来找出深层次需求•对员工的尊重和帮助方式鼓励公开的讨论各种论点和想法e&上海市电力公司客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次20正面激励与方面激励的特点和运用方式何时提供资源和工具如何指导员工的能力和培训规划（公司的培训发展体系）如何激发员工的潜在潜力充分调动员工的积极性六、授权和指导下属：有针对性地授权对应的能力名称：授权和指导下属对应的能力级别：1级-3级培训目的：了解授权原理，掌握基本的授权技巧，学会将适合授权的内容交给e&上海市电力公司客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次21合适的人选。培训内容：•授权原理授权的概念：是什么和不是什么为何需要授权•获知下属的期望、想法和顾虑倾听的意义和做法如何确认自己的判断•授权之前利用每个人的强项、兴趣和发展需要能力评估技巧授权必须注意的事项•授权之后将工作职责下放给员工但对团队的结果负起责任包容下属由于经验不足而造成的失误帮助下属总结经验教训，并鼓励下一次尝试E族上海市电力公司SHANGHAIMUNICIPALELECTRICPOV«RCOMPA.N口口SHANGHAIMUNICIPALELECTRICPOV«RCOMWkNY,-i…………”……客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次22七、沟通和影响力：通过沟通树立正面形象对应的能力名称：沟通和影响力对应的能力级别：1级-3级培训目的：了解沟通原理，掌握基本的沟通技巧，树立自己的正面形象。培训内容：•沟通原理简介“沟通金字塔”的概念“沟通金字塔”在实践中的应用•口头和书面的沟通技巧班组会议的进行方法进行每日、每周工作小结的书写规范和技巧主动倾听的技巧（ ）如何在不同场合能树立自己适当的形象？以开放心态接纳各种不同的声音如何引导班组成员表达自己的观点？协调班组成员的观点，达成一致意见e&上海市电力公司客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次23八、计划和控制：运用基本的计划和控制工具对应的能力名称：计划和控制对应的能力级别：1级-3级培训目的：帮助管理人员运用基本的计划和控制工具来设定团队的工作计划，合理分配工作和资源。培训内容：•制订团队工作计划定义工作任务分配和控制工作任务e&上海市电力公司口SHANGHAIMUNICIPALELECTRICPCMERCOMWkNY客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次24-用“最后期限”方式确保规定时间内交付工作成果•建立和使用行动记录，控制计划和实际的差距为何需要行动记录行动记录的样板和用法•发现和解决问题运用团队的智慧来分析和解决问题如何明确团队需要寻求另外的资源或帮助九、绩效导向：运用基本的绩效管理工具对应的能力名称：绩效导向对应的能力级别：1级-3级上海市电力公司上海市电力公司SHANGHAIMUNICIPALELECTRICPOWERCOMF*.NY口口SHANGHAIMUNICIPALELECTRICPCMERCOMWkNY,-i…………”……术第上术第上海市电力公司SHANGHAIMUNICIPALELECTRICPCMERCOMft^Y客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次25培训目的：帮助基本管理岗位的人员运用初步的绩效管理工具来设定和分解团队的工作目标，并通过绩效考核和绩效沟通协助达成绩效目标。培训内容：•设定和沟通清晰的短期（月度）目标设定目标的基本准则工作任务的优先级区分对于目标设定的意义运用工作会议来共同制订目标绩效目标的风险估量•跟踪进度和目标的达成跟踪进度的意义用什么工具来跟踪进度和目标的达成•绩效考核和绩效沟通公司绩效考核的流程和关键时间点绩效考核结果的计算和平衡绩效沟通：确定团队中绩效较差的人员，并设计针对性的改进方案客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次26十、电力行业知识对应能力名称：电力行业知识能力级别：1级-3级培训目的：熟悉电力行业的主要参与者及其相关战略，熟悉本公司在行业所处的地位，熟悉电力行业的供应商和客户特点，熟悉电力行业市场细分特点，熟悉相关行业特点培训内容：•相关行业介绍了解有哪些相关行业相关行业的特点相关行业与本行业的关联•电力行业竞争者的介绍了解有哪些竞争者竞争者的特点和战略电力行业供应商的介绍e&上海市电力公司客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次27-有哪些供应商-供应商的特点电力行业客户的介绍-有哪些客户-客户细分的特点十一、电力专业基础知识对应能力名称：电力专业基础知识能力级别：1级-3级培训目的：掌握电力专业的基本理论知识培训内容：电力专业基本理论知识电力网构成、电力生产与传输、电力故障报告上海市电力公司SHAMGHAJMUNICIPALELECTRICPCWERCOMf^NY*甫铢上海市电力公司甫铢上海市电力公司SHANGHAIMUNICIPALELECTRICPOV«ERCOMPLYSHAMGHAJMUNICIPALELECTRICPO/VERCOMF*>4YSHAMGHAJMUNICIPALELECTRICPO/VERCOMF*>4Y客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次28电网调度构架的基本数据和原则电网规划信息电能质量基本要求供电公司在电力供应中的地位和作业流程十二、基本法律法规对应能力名称：基本法律法规上海市甩力公司客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次29能力级别：5级-7级培训目的：讨论如何预见和避免工作中可能出现的违法违规风险，学习新的基本法律法规培训内容：•违法违规风险的讨论分析工作中可能出现的违法违规风险如何避免这些风险学习新的基本法律法规或修订版十三、数据收集对应能力名称：数据收集能力级别：1级-3级培训目的：掌握实用的数据收集工作手段，熟练运用数据收集系统。培训内容：相关数据的界定相关专业之数据需求界定原则口口SHANGHAIMUNICIPALELECTRICPCMERCOMWkNY,-i…………”……术第上术第上海市电力公司SHANGHAIMUNICIPALELECTRICPCMERCOMft^Y客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次30数据信息合理性界定原则•数据的收集数据收集表的格式及功能设计数据收集方法及流程所收集数据有效性评估原则客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次31十四、解决问题对应能力名称：解决问题能力级别：1级-3级培训目的：掌握基本的定义、分析及解决问题的能力。培训内容：•明确问题相关基本信息收集定义、记录和评估问题的程度•评估问题根本原因对问题进行初步分解，简略分析引起问题的可能相关因素粗略估计各因素对问题的影响程度，找出相对重要的因素•创造性及分析能力技能创造性能力的培养（初级）分析能力训练（初级）•建立问题解决方案问题解决方案原则问题解决方案建立流程初步实施解决方案的能力解决方案有效性初步评估方法e&上海市电力公司客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次32十五、口头沟通对应能力名称：口头沟通能力级别：1级-3级培训目的：掌握实用的工作语言沟通能力，使初级员工能够进行有效口头沟通。培训内容：•沟通策略基础知识（渠道及听众文化背景对沟通的影响）策略的基本运用（沟通者策略、听众策略）•口头沟通知识-基础知识（小组演讲、征询/参与性会议）•口头沟通用法-正规公司用法（演讲内容的组织、使用有效视听辅助工具）e&上海市电力公司客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次33十六、书面沟通对应能力名称：书面沟通能力级别：1级-3级培训目的：掌握实用的工作沟通汇报能力，使初级员工能够根据标准编写简要的工作报告。e&上海市电力公司口口SHANGHAIMUNICIPALELECTRICPCMERCOMWkNY,-i…………”……术第上术第上海市电力公司SHANGHAIMUNICIPALELECTRICPCMERCOMft^Y客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次34培训内容：•词语能力用词规范专业词汇•逻辑结构逻辑基础知识及基本运用逻辑缺陷诊断•报告编写报告编写原则报告标准格式有效写作表达能力（文章结构、语句表达）客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次35十七、流程改善和实施对应能力名称：流程改善和实施能力级别：1级-3级培训目的：掌握基本的流程管理知识和组织技巧，使初级员工对流程管理有总体概念，并能参与基本的流程分析及实施工作（能够建档、分析、规划改善并为多个工作组实施流程）。培训内容：•流程管理流程管理原则流程指标描述根据目的、输入、步骤和输出描述流程流程操作及建档新流程管理原则及建档•流程分析流程分析原则及方法流程实施的关键成功因素分析流程衡量指标的收集和分析方法e&上海市电力公司客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次36流程变化对于公司人员、技术和业务等各方面影响的评估方法•流程初步设计流程规划及设计基本原则及方法建立流程衡量指标•新流程实施新流程实施原则流程实施工作组织方法及基本过程控制十八、负荷预测对应能力名称：负荷预测能力级别：5级培训目的：培训负荷预测的基本理论知识；并参与开发培训课程；审核公司负荷预测的业务流程、标准、规范；监督、检查公司负荷预测业务流程、标准、规范的执行情况；对新的公司负荷预测业务流程、标准、规范提出要求；组织并撰写负荷预测报告，审批负荷预测相关报告；组织实施负荷预测的大型项目；监督、检查负荷预测大型项目的执行情况；撰写负荷预测的论文；了解负荷预测最新的专业知识、技术培训内容：e&上海市电力公司口SHANGHAIMUNICIPALELECTRICPCMERCOMWkNY客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文件版本页次37•确定性负荷预测方法线性趋势模型对数线性趋势模型二次曲线趋势模型时间序列负荷预测方法电力相关系数法•不确定性负荷预测方法模糊预测法灰色预测法人工神经网络法• 空间负荷预测方法适用范围数据收集、处理的运用• 负荷特性分析季节性负荷分析温度灵敏度分析负荷峰谷差分析典型用户负荷特性分析E族上海市电力公司SHANGHAIMUNICIPALELECTRICPOV«RCOMW^Y.口口SHANGHAIMUNICIPALELECTRICPCMERCOMWkNY,-i…………”……客户上海市区供电公司文件准备人文件名岗位培训包专案人力资源管理文件批准人日期文件性质项目文本文