编制施工组织设计的目的

第#页安全控制程序流程图第十章工程劳务分包管理回到总目录10.1劳务分包原则：综合我公司的施工资源情况及施工能力，我们有能力独立完成本标段所有工程量的施工任务。不采取任何形式的工程分包。严格执行《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定（试行）》的要求。我公司将在施工中切实履行合同中关于分包的管理规定，在施工中加强劳务分包及临时用工的管理工作。严格执行公司关于劳务分包队伍选择、审查、管理的规定要求，选择优秀的劳务分包队伍参与工程施工。针对需要特殊施工机械才能完成施工的特殊工作，例如灌注桩基础施工，我们将会同监理单位共同选择施工队伍。10.2劳务分包队伍的选择和资质审查10.2.1劳务分包队伍资质的审查：劳务分包队伍的资质审查工作由公司安环部统一管理和审查。审查的主要内容有：有关部门颁发的有效营业执照（审正件，留复印件）有关部门颁发的施工资质证书（审正件，留复印件）经过公证的法人代表资格证书（审正件，留复印件）由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”（审正件，留复印件）。和劳务分包队伍的施工简历和近三年安全施工纪录。安全文明施工管理制度及办法。安全施工组织机构网络图及花名册。保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。特种作业人员的配备要求必须符合承包相应工程范围的要求。10.2.2劳务分包队伍的选择条件:经过公司安环部统一资质审查并且合格的劳务分包队伍；在我公司范围内参与施工的项目不超过两个；有足够的施工机械，完全可以满足施工需求；有足够的特种作业人员，完全可以满足施工的技术水平要求。10.3分包计划：根据工期要求制定劳务的调遣的时间、数量等的计划。10.4劳务分包的工程管理10.4.1技术管理项目部对劳务分包出去的工程质量、安全、进度等负全部责任，并对劳务分包商工作人员的行为、违约负责。每道工序开工前，都对劳务分包队伍进行技术培训和技术交底，然后进行考试，只有通过考试之后，才能参与施工。把对劳务分包队伍的管理，纳入项目部的管理范围之内，并制定相应的管理办法，对施工质量、进度和安全文明施工进行全过程控制。与劳务分包商签订的劳务分包合同，必须经监理工程师审核、批准，合同的签订必须依据《中华人民共和国合同法》，在合同中明确规定劳务单位不得将任何工程量再行转包。根据施工进度和施工质量分阶段拨付工程款，严格执行合同，依法保证工程的正常进行。10.4.2质量管理项目部对劳务分包队伍工程质量负责管理。施工时，由项目部派出质量管理人员，会同监理工程师直接参加检查施工的每个环节，控制各关键部位的施工质量；工程中使用的主要材料（如钢筋、水泥、砂、石）由项目部供应，所有原材料必须经有资质的工程质量监督检测测试中心的质量检验单位检验合格，并经项目部和监理工程师认可方能使用；所有施工项目的质量应符合设计和《电力线路施工及验收规范》的要求，并经现场监理工程师签字认可。各种施工纪录必须齐全、完整、真实、准确。施工完毕后，邀请质监部门会同有关单位进行基础施工质量的鉴定。10.4.3安全管理：纳入到员工安全管理范畴。（在此简述管理方法）10.4.5文明施工管理：纳入到员工安全管理范畴。（在此简述管理方法）10.5劳务人员的工资管理我们将严格贯彻执行国家、建设单位及上级有关部门关于清理拖欠农民工工资的一系列重大决策和管理规定，本着“以人为本”的原则，在工资管理方面特做如下规定：10.5.1本工程的劳务分包商的工程款按工序进行结算，根据劳务分包商的形象进度进行统计结算，扣除安全、质量保证金后予以兑现。10.5.2项目部督促劳务分包商按月及时支付劳务人员的工资及有关劳保的发放工作，不得以任何借口拖欠农民工的工资。10.5.3设立民工（临时工）工资专用帐户，并从工程预付款中按一定比例拨付给劳务分包队伍作为支付民工（临时工）的工资款，做到专款专用。10.5.4关于农民工工资的发放，项目部将设专人负责进行监督，并将其监督电话、联系方式告知所有劳务人员，随时接受举报，并接受建设管理单位和监理单位及社会各界的监督。第章信息管理和资料移交回到总目录11.1计划、统计报表的编制与传递11.1.1施工进度计划（包括总进度、月进度计划）要及时按规定报送建设单位、监理单位，经过审核批准后予以实施。11.1.2项目部按工程进度安排编制月度施工计划和季度施工计划上报公司，经研究综合平衡后，公司下达正式施工计划。11.1.3项目部应按本单位实际完成情况准确及时编报统计报表，不得迟报、瞒报、拒报。11.1.4报送建设单位、监理单位和公司的各种报表，按照要求使用微机编报，做到内容完整、清晰。计划与统计报表附有内容完整的文字说明。11.2信息管理11.2.1信息管理的目标：充分发挥信息的引导作用，各种信息收集及时、准确、完整。提高工程和服务质量，达到建设单位满意、监理单位满意、用户自己满意，为企业赢得信誉。11.2.2信息管理的内容：项目部设立信息管理组织机构，设置专（兼）职信息管理员。制定信息管理工作管理目标。信息管理员要及时与业主、监理和公司建立可靠的信息沟通渠道，按照业主、监理和公司的具体时间要求及时上报工程的各种信息;充分利用现代化网络技术，及时了解和掌握业主和公司的新动态和新要求。了解和掌握其他兄弟单位的新工艺和新的施工方法。11.2.3信息管理的方法：设专岗、专人和计算机，向建设单位、监理单位和公司提供报表，利用计算机联网，及时向建设单位、监理单位和公司传递数据。11.3竣工资料和施工记录的移交11.3.1工程竣工资料包括：工程《开、竣工报告》；修改后的《竣工图》及《施工图会审纪要》；设计变更通知、材料代用清单；材料、加工件出厂质量合格证明和/或试验报告；基础施工中的各种《试验报告》；施工缺陷处理明细表及附图:与业主单位、监理单位、设计单位往来技术文件；《建设用地许可证》、土地征用协议及付款收据复印件；房屋及其他障碍物拆迁协议书、赔偿清单及付款收据复印件；青苗赔偿协议及清单、付款收据复印件；（11）树木砍伐等赔偿许可证、赔偿协议及清单、付款收据复印件等。11.3.2工程竣工施工记录包括：基础工程施工检查记录表；铁塔施工检查记录表；导、地线压接、补修施工检查记录表；架线弛度施工检查记录表；跳线安装记录表；附件安装记录表；接地施工检查记录表；交叉跨越施工记录表；风偏、对地危险点开挖施工记录表；通道处理检查记录表；工程资产移交清单；工程资产统计清单等。11.3.3竣工资料和施工记录的移交竣工资料形成过程中由项目部工程技术科、物资设备科、经营管理科分别负责进行原始记录填写、产品合格证的收集、技术资料的整理、移交记录的签证。竣工资料必须在项目完工并由项目部组织自检验收前，由总工程师领导，工程技术科组织，物资设备科、经营管理科参加，对所有竣工资料进行内部审核，符合移交要求后，进行编目、装订。为确保隐蔽工程记录的准确性、真实性，所有隐蔽工程的施工记录必须是在施工现场检测完，检测数据经监理工程师审核无误后当场记录，由监理工程师签字。所有竣工资料必须由监理工程师审核；并认为准确无误。竣工资料必须在项目工程竣工验收前，提交项目法人。第十二章文明施工和环境保护回到总目录12.1文明施工与环境保护领导组织机构组长：项目经理副组长：项目副经理项目总工项目总经组员：各职能科室负责人及各施工队队长12.2文明施工管理目标：现场材料摆放整齐，按规格、类型存放，各类标识清晰。施工现场整洁、有序，真正做到“工完、料净，场地清”。各种警告标志齐全、醒目。施工人员服装整齐，配戴胸卡上岗。施工现场整洁、有序，真正做到“工完、料净,场地清”。项目部环境卫生、优美、房间整洁，办公区各类图表、制度上墙齐全。12.3文明施工管理方法：12.3.1文明施工实施方案12.3.2安全文明施工二次策划12.4文明施工管理制度：严格遵照原电力工业部《电力建设文明施工考核及管理办法》和我公司《文明施工管理规定》进行文明施工管理。项目部制定的文明施工主要管理制度如下：《文明施工奖惩制度》《文明施工责任制》《施工作业票制度》《文明施工检查制度》《生产例会制度》12.5坏境保护工作分析：根据工程所在地实际情况，分析可能发生的与环保有关各种因素。12.6坏境保护管理工作目标：项目部成立“环保工作领导小组”，由项目经理直接负责。项目部严格加强施工管理，制定环境保护管理目标：项目分项要求污染控制有毒烟尘百分比％达标固体废弃物符合排放标准达标运输覆盖率(％)100%废、污水排放按照GB8978-1996《污水综合排放标准》执行噪音按照GB12358-90《工业企业厂界噪声标准》规定，执行II类标准。节约能源原材料消导线超耗量降低率(%)00耗水泥超耗量降低率(%)00植被保护土石方开挖符合设计及环保要求施工通道树木砍伐符合设计及环保要求施工临时占地植被恢复符合规定12.7制定环境保护运行程序并且有效运行；12.8TQC管理运用科学的TQC管理方法对本工程的工期、造价、技术、安全和质量实施管理，建立TQC管理机构，做好全面质量管理质量教育、质量责任制、标准化、计量和质量信息管理五项基础工作，明确各部门的职能，在班组开展QC小组活动，利用三图一表的分析方法，合理运作PDCA循环，提高质量管理工作水平。第十三章成本管理和控制 回到总目录13.1建立成本管理组织机构：组长：项目经理副组长：项目副经理项目总工项目总经组员：各职能科室负责人及各施工队队长13.2成本管理主要内容：13.2.1项目经理和计经人员熟悉和了解工程承包合同的承包范围、合同价格、业主供货的范围和自购部分工程材料的市场价格因素等；13.2.2项目经理和计经人员经过现场实地考察和项目成本预测后与公司签定经营承包合同；13.2.3比较准确地测定外委结算、四项赔偿所需费用，确定项目部员工的基本收入，认真作好成本预测工作；13.2.4慎重考核外委施工队伍素质与能力，与外委队伍签定劳务分包合同，加强对外委施工队伍的技术、质量、安全管理工作和外委结算工作；13.2.5根据经营承包合同编制全工程资金使用计划和月资金使用计划；13.2.6制定合理的成本控制措施计划和自购部分材料、办公用品的采购供应计划，定期召开经济活动分析会；13.3成本控制方法：13.3.1在项目部实施《控制成本责任制及奖罚制度》。对于在降低成本提出合理化建议并且成绩显著的人员给予适当的奖励。13.3.2成本控制分类：根据施工顺序和工序一般可分为：工地运输、土石方工序、基础工序、杆塔工序、架线工序、附件工序和其他内容。13.3.3成本控制方法：

13.4降低成本措施分类具体降低科目降低成本措施工地运输减少大运距离合理设立中心材料站位置。减少车辆台班选用适当车辆及船只，集中、批量运输。缩短工作时间运输釆用内部承包方式，规定完成时间。降低人工费尽量釆用机械运输。土石方开挖分坑准确分坑避免失误，在满足施工安全的前提下，减少放边坡。降低人工费釆用人工与机械开挖相结合的方式降低机械费使用大型搅拌机其他防止塌方、基础浇制及时。合理选择弃土地点。基础工序减少水泥、砂石浪费釆用机械搅拌科学选定配合比。提高消耗性材料的使用效率提高运输车辆、模板的使用率杆塔工序减少施工占地塔材集中运输，减少总的运输距离。合理规划作业场地。避免返工塔上组装、紧固一次成优。架线工序节约搭设跨越架材料釆用索道式跨越方法新工艺。减少张牵设备转移次数合理设置张牵场地减少张牵场地占用面积合理规划张牵场布置附件工序避免不合理的损耗避免返工安装一次成优减少工作时间合理安排附件施工程序其他降低材料费、机械费降低燃料、材料、机械等损耗降低人工费合理调动人员，减少或合并机构、岗位降低管理费如招待费等13.4.1材料控制措施：材料用量统计准确，统一采购；编制准确的工程材料供应计划；工程材料在领用、运输、交接、贮存过程中采取降低损耗的措施;材料运输过程中减少中间坏节，降低材料运输、周转费用。13.4.2资金控制措施：加强资金的统筹使用与管理，有合理、有序、有计划地使用工程资金。13.4.3机械控制：提高机械设备的利用率和完好率，车辆实行单车（机）核算,定额管理，减少燃料和零配件的消耗。13.4.4开展技术革新，推广新技术、新工艺，增加施工