军创联盟机构组建方案

PAGE1-关于筹建“中国退役军人创业联盟”的方案（草案）（2011年4月13日）一、缘起当前，全球经济一体化、政治多极化、文化多元化的格局日益形成，世界经济重心不断向亚太地区转移，中国的视野、抱负、雄心正在融入全球事务之中。随着中国改革开放的不断深入发展，中国的社会经济生活面貌发生了翻天覆地的变化，社会各种利益阶层不断分化组合，必将深刻影响中国社会乃至世界的未来发展走向。中国退役军人尤其是自主择业转业军官已经成为中国社会的一个阶层，这个阶层是客观存在的，其参与中国社会发展的特殊性、自信心、成长性日益展现。战友们多年单打独斗闯市场的现实经历，已经使这个群体的大多数同志陷入困境。因此，自救互救、联合创业成为了必然。2009年的“天津会议”以及“北京远程会议”以后，通过与各地战友的广泛交流，联合创业已经成为全国退役军官的共识，组建联合创业全国性机构时机基本成熟。随着2010年“军酷网”的诞生，兵商文化论、市场战争论等创业理论的出台，2011年“环球兵商协会”的启动等，进一步推进了军创联盟事业发展的决心与信心。因此，为进一步凝聚共识，扩大影响，整合资源，聚贤纳才，推动全国联合创业事业快速、有序、高效发展，经过与北京、衡阳、大连、厦门、广州、南昌、成都等地战友的多次交流沟通，各方主要领导人一致同意，充分利用各自优势资源，决定组建“中国退役军人创业联盟（非盈利性机构，类似于协会性质，计划在香港注册或暂不注册）”，立志在帮助退役军人尤其是退役军官成功创业方面做出最大努力，为推动构建和谐社会做出自己最大的贡献！二、机构建设规划名称：中国退役军人创业联盟（简称军创联盟；非赢利性机构，注册、不注册均可，先做事，后根据形势的发展在择机注册）。1、联盟实行会员制。分为企业会员和个人会员。2、联盟设立如下组织领导体系：联盟大会理事会秘书处职能机构—各地分支机构。3、联盟宗旨：传播兵商文化，打响市场战争；整合兵商资源，打造联盟产业；提供综合服务，营建精神家园；推动商业实践，构建商业文明。4、主要业务：高端对接、企业招商、金融服务、国际合作、形象推广、咨询培训、高层公关、权益保护、爱心互助、兵商之家。5、联盟定位：以兵商500强为核心，组建以大陆评估资产百万以上兵商为主体的全国性兵商组织。6、联盟主席：邀请国内著名军旅企业家（兵商）担任（柳传志、任正非、王石等）。7、联盟使命：传播兵商文化，整合兵商资源，推动商业实践，为中华民族的伟大崛起贡献力量。8、组织体系：联盟以地区兵商联盟和行业兵商联盟为主干；未来发展洲际兵商联盟、国家兵商联盟，力争将分支机构遍布全球，未来要筹建兵商之家大厦和兵商实业银行为全国乃至全球兵商的总部基地和服务中心。9、会员体系：联盟将拥有“杰出兵商领袖俱乐部”、“兵商投资家俱乐部”、“杰出兵商理事会”、“未来领袖俱乐部”、“世界兵商组织联盟”、“兵商论坛”、“军创联盟爱心慈善协会”、等七大会员组织。10、主要活动：联盟每年在中国范围内举办“中国杰出兵商大会”、“中国兵商500强颁奖大会”、“世界兵商论坛、“兵商500强慈善快乐行”等大型活动，举办军旅企业家商务沙龙，为全国兵商提供坚实而充分的交流平台。联盟每年推出“中国兵商企业500强”、“中国兵商富豪500强”、“中国兵商影响力100强”、“中国兵商慈善家500强”排行榜及系列子榜，力争办成最具权威的中国兵商排行榜。三、机构办公地点总部办公地址：北京市xxx北京活动场所：在北京整合或邀请加盟5个办公地点。在全国也可设立相关机构或分支机构办公地点。各地分支机构：在各省设立：“军创联盟XXX市办事处”，或战友认可的其他名称。四、联盟吸纳发起人宗旨自愿参与、团结互助、资源共享；互惠互利、费用共摊、成果共享五、组织领导体系（见附件1）（一）组织领导架构联盟会员大会战略决策顾问委员会理事会监事会秘书处综合办公室会员发展部企划宣传部高层公关部市场开发部投资融资部教育培训部活动组织部电子商务部技术研发部项目一部项目二部项目三部项目四部项目五部项目六部项目七部项目八部（二）机构组建设想1、会员大会主要成员组成：所有自愿参与的北京以及外地退役军官和其他战友，一旦参与即成会员（会员章程另行制定）。主要职能：选举理事会成员、表决战略规划、表决投资融资方向及项目、表决年度收支。每年召开1-2次会议，选举理事会成员。2、战略决策顾问委员会：设主席1人，副主席若干，委员若干。下设9个分会：政府、军队转业安置办公室顾问委员会、自主择业军人管理中心顾问委员会、离退休老将军顾问委员会、联合创业教育培训顾问委员会、军旅企业家顾问委员会、媒体顾问委员会、投资融资顾问委员会、策划咨询顾问委员会、法律顾问委员会。其中:（1）政府、军队转业安置办公室顾问委员会：主要从退役军人转业安置政府机构、军队机构中优选5-7人。主要职能：把握政策方向、掌握政策信息、整合高层资源、提供大型政府项目信息。（2）自主择业转业干部管理中心顾问委员会：主要从各区县自主择业转业干部管理机构中优选5-7人。主要职能：整合会员资源、提供政策信息、反应会员现状、研究解决之道。（3）离退休老将军顾问委员会：主要从北京离退休老将军中优选5-7人。主要职能：整合军队系统资源、打通军队项目关节、研究为老将军提供服务之道。（4）联合创业教育培训顾问委员会：主要从知名退役军人教育培训机构、知名军事院校教授、知名地方教育培训机构中优选5-7人专家教授。主要职能：为联盟开展日常工作提供理论支撑和培训咨询。（5）军旅企业家顾问委员会：主要从军旅企业家中优选5-7人。主要职能：为各种项目的开展提供市场渠道资源、管理资源、资金资源。（6）媒体顾问委员会：主要从军队媒体、地方媒体中优选5-7人。主要职能：为中心的形象塑造、项目宣传、品牌宣传提供咨询服务。（7）投资融资顾问委员会：主要从投资公司、基金会、银行、保险、证券等金融中优选5-7人，主要职能：为中心的各种项目开展提供金融咨询服务。（8）策划咨询顾问委员会：主要从知名策划公司中优选5-7人。主要职能：为中心的整体发展提供全方位设计、包装服务。（9）法律顾问委员会：主要从知名军旅律师中优选5-7人。主要职能：为中心的整体发展提供法务支持。3、理事会主要成员组成：设理事长1人，副理事长若干、执行理事长若干，由理事大会选举出的理事单位代表人组成。理事会成员按照代表性和贡献大小，分为常务理事单位若干个，理事单位若干个。理事会受联盟会员大会领导，对会员大会负责。主要职能：研究联盟的重大项目决策、投融资决策、高层职位人员任命。第一届理事会成员暂定名单（见附件1）。第一届理事会理事长拟聘请国内著名军旅企业家担任，若在短期内未有人担任，由秘书长兼任。4、监事会主要成员组成：受理事大会领导，设监事会主席1人，副主席若干，监事若干.从会员中选拨（监事会组成方案另行制定）。主要职能：监督理事会、秘书处的日常工作开展情况，财务开支情况。5、秘书处：从发起人中选拨，设秘书长1人，副秘书长若干人、执行秘书长若干人，项目执行官若干人。受理事会领导，对理事会负责。主要职能：全面负责联盟的日常工作运行。（三）第一届理事成员分工及职责（暂定）张天平：联盟战略决策顾问委员会首席联络官（主席由德高望重之士担任）。负责联盟战略、方针、政策思路和规划的提供与整合；负责联盟地方政府资源、全国企业人脉资源、优势项目资源、金融资本资源的整合。主管高层公关部，文化事业部，投资融资部。杨卫东：联盟理事长（兼，理事长由德高望重人士或投资方担任）。全面主管联盟各种战略规划的制定，高层管理人员的任命与解聘。负责召开理事会议等，研究解决中心的重大战略和阶段性工作规划等事宜。主管电子商务部，兼部长。王宁：联盟监事会主席（兼，监事会主席由德高望重人士或股东等担任）。监督检查联盟的重大决策以及日常运行及管理工作。主管活动组织部，兼部长。孙培基：联盟秘书长（这个职务原则上由我们内部人士担任）。全面负责联盟的日常运行及管理工作。执行理事会决议，制定阶段性工作计划，遴选副秘书长、执行秘书长、各部部长、项目执行官等，提交理事会任命及解聘。提交阶段性财务预算及执行情况等。主管市场开发部，兼部长。徐爱武：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。主管企划宣传部，兼部长。徐振宇：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。主管综合办公室。郑海：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。主管教育培训部。徐灿：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。主管法律顾问委员会工作。全国各省：曲铭宏：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。全面负责联盟辽宁、吉林、黑龙江三省工作。容爱军：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。全面负责联盟的湖南省、海南工作。周振宙：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。全面负责联盟广东、广西省、江苏省工作。史忠兴：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。全面负责联盟浙江省、上海市工作。张庆顺：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。全面负责联盟福建省、河北工作。负责联盟技术部副部长工作。陈克文：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。全面负责联盟江西省、陕西工作。刘庆荣：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。全面负责联盟四川、重庆省工作。李欣：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。全面负责联盟甘肃、宁夏、青海工作。董喜亮：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。全面负责联盟河南、内蒙古两省工作。卢长庆：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。全面负责联盟山东省工作。陈宴：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。全面负责联盟湖北省工作。李军法：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。全面负责联盟山西省工作。余倩：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。全面负责联盟云南省工作。林娜：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。全面负责联盟贵州省工作。杨树清：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。全面负责联盟安徽省工作。孙亚荣：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。全面负责联盟新疆省工作。张敦武：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。全面负责联盟天津市工作。（注：上述职务作为筹备阶段和第一届任期，以后根据联盟章程并视发展情况进行民主选举）（四）总部各部职责1、综合办公室：设办公室主任1人，助手1人。负责中心的日常接待、档案资料、电话传真、文书制作、上情下达等；负责采购、财务、食宿、交通等，助手负责前台接待、内部行政等工作（招聘1名女性）。2、会员发展部：设部长1人，负责联盟的会员发展、人员招聘、人员管理、绩效考核、人才储备等工作。3、企划宣传部：设部长1人，负责联盟的CIS系统和VI系统的设计、制作与维护，负责广告宣传业务，负责内部刊物的设计与发行业务，负责高层公关业务等。4、高层公关部：设部长1人，负责联盟各种业务开展所需要的各种高层人脉资源的联络与整合。5、市场开发部：设部长1人，下设市场若干部门和若干项目组。负责联盟的所有项目研发、代理之产品与服务营销等市场开发工作。6、教育培训部：设部长1人，负责联盟的所有内训和外训工作。7、投资融资部：设部长1人，负责联盟的所有项目的融资与投资工作。8、活动组织部：设部长1人，负责联盟的所有内外活动的策划、组织与实施。9、电子商务部：设部长1人，负责联盟的网站建设业务、网站电子商务运营、内部信息化建设业务、日常设备维护工作等。10、技术部：设部长1人，负责联盟技术平台建设以及维护工作。（注：上述部门根据工作需要进行设置，每个部门的具体工作职责和工作流程需要进一步细化，做到全局系统化、管理规范化、业务流程化）（五）联盟成立及股份设计构想（草案）1、关于联盟成立与第一批股权分配：本联盟在条件许可下，于2011年4月30日前完成成立事宜。3个月内正式走向正规化运作。注册资本暂定500万元，上述所有理事单位均为发起人股东，其中军创联盟公司、北京中大育盟公司、北京九州大宇公司的51%资金来源：计划内部班子完成组建后（基本上由上述4-7人组成），根据本方案基本思路，联合撰写高水平的机构组建方案，报送北京相当级别之高层（已经确定了几个对象），在资金、高层关系上迅速奠定坚实基础。2、关于其他股东吸收：第一批理事会成员确定后，若有其他军旅企业自愿加盟成为股东，则所有股份同比例下降，股份出让比例按照《联盟章程》执行。一般情况是以年为单位集中办理入股事宜，原始股份价值年增加值设定为2倍级数。特殊情况视情协商。3、关于股权证：在联盟完成筹建并正规化运营后，联盟将办理股权证给所有股东。4、关于股东的权利与义务：在联盟筹备和试运营阶段进行细化。在《联盟章程》中体现。5、关于股东（合作）协议：在第一次股东正式会议上进行签署（需要另行制定）。六、主要目标及工作思路（一）口号及目标：1、再走一个市场化的二万五千里长城；2、决不能让任何一个退役军人掉队；3、10年内将本联盟以及下属的分支机构、网站打造成为中国在退役军人创业领域规模最大、最具影响力、最受人尊敬的非赢利性机构。（二）理念、方针、原则1、团队组建原则：遵循高层次、高规格、高风格，大胸怀、大视野、大境界的高级领导人任用原则；高度认同、高度投入、高度能干的管理层领导人任用原则；毛遂自荐、相马与赛马相结合的员工任用原则。打造一支忠诚、高效、务实、精干的管理团队。2、产业发展原则：遵循实业与智业相结合，学术化、产业化、国际化相结合，产品经营、资本经营、品牌经营相结合。做到以服务产业为核心的多元化产业发展格局。3、市场开发原则：按照99度加1度的市场沸腾理论，遵循“举创业旗、念整合经、走连锁路，吃共赢饭”的原则。3、联盟管理原则：遵循科学化的现代非盈利机构管理制度，采取矩阵化和扁平化相结合的管理模式，做到人人有事干、事事有落实、落实有效果，坚决铲除个人崇拜、独断专行、腐败主义、官僚主义、形式主义滋生之土壤。4、联盟文化原则：坚决遵循党、国家、政府倡导的科学发展观，以对党对国家对人民高度负责的人生态度，以产业报国的企业愿景，以塑造新时代崭新创业先锋为主要目标来打造联盟机构文化。5、联盟产权（薪酬）原则：遵循以联盟可持续发展和员工的利益最大化并重为核心，科学设计联盟产权制度和薪酬福利体系；使所有股东和员工做到自觉创业、自我管理、自动提升！6、战略定位原则：打造百年机构，铸造基业长青！（备注：上述原则需要在联盟章程中细化）（三）主要工作思路1、第一步：首先必须建设一支忠诚、高效、务实、精干的高级管理团队，明确职务、职责、分工，明确利益关系。同时，设计、制定、完善联盟内部制度、工作业务流程、人才招聘培训、宣传资料等工作。2、第二步：以“军创联盟俱乐部”为名义，定期发布并组织召开战友创业联谊会远程会议，会议内容主要包括如下：战友介绍、经验交流、项目发布、文化沙龙、创业培训、旅游参观、爱心互助等。3、第三步：建设“军创联盟网”网站。使联盟的活动更加快速、有序、全面开展。前期活动安排以后请登陆：.。4、第四部：搞好联盟自有项目设计与论证，吸纳、整合战友项目、产品、服务等。同时，对项目进行战略规划，细化商业模式，盈利模式等，做好项目开发的切入点等设计。5、第五步：在会员发展的基础上，积极吸纳优势会员加盟本联盟，成为推动本联盟业务开展的中坚力量。以具体项目为核心，定位市场开发人员（可以面向社会招聘），进行培训指导，明确职责、利益关系等。6、第六步：进行传帮带、复制、整合，在一定时间内，完成联盟全国办事机构的建设和具体项目的联动营销，进入周而复始的销售循环和机构加盟建设循环。在此过程中，进行宏观调控和微观指导，使本联盟的各项业务沿着正确的轨道阔步前进！七、财务预算筹备阶段投资预算（按照三个月计算）序号项目数量支付时间单价（元）合计（元）1联盟注册1一次性30000固定投资300002台式电脑3一次性300090003传真、打印、复印一体机1一次性100010004饮水机1一次性4004005电话及宽带安装费2部一次性3003006文件柜2一次性300600小计413007办公耗材、办公费用若干3个月3000流动投资15008行政人员工资23个月2000120009管理人员补助63个月80014400小计29400合计70700元（二）筹备阶段盈利预期暂时无法预测（经营一段时间再预测）。（三）前期投入由总部垫付解决，各地不需要交纳任何无关费用。八、成为第一届理事会成员的条件及待遇（一）个人成为理事会成员条件及待遇：条件：1、必须是退伍、转业军人（需要对复员、转业、离休、军属等相关证件审核）；2、年龄30岁以上，身体健康，完全具备行为能力，具有勇于承担责任的勇气和能力。3、比较丰富的市场销售经验、管理经验、经营思路；4、比较丰富的人脉关系资源和市场拓展能力；5、积极的合作态度及对中国退役军人联合创业事业的热爱。6、无条件接受《联盟章程》及各种规章制度的激励与约束。7、首先需建立当地工作站或办事处。8、按照规定缴纳会费（具体费用另行制定）。待遇：1、根据工作能力与资源优势，可以被推举成为本联盟总部相关部门的负责人，或外省总负责人，并享受相应的薪酬待遇。2、免费得到联盟所有公开资源，优惠得到相关高端项目、高端人脉、福利基金等高端信息资源。3、有选举权与被选举权。4、有参加各种活动的权利。5、有监督权与批评的权利。（二）企业成为理事会成员条件及待遇条件：1、企业股东或副总经理以上高层管理成员中有1人为复员、转业军人、在职军人军属（需得到在职军人的授权）；2、企业必须是注册成立、并正常合法经营的法人机构（包括个体工商户）；3、积极的合作态度及对中国退役军人联合创业事业的热爱；4、具有勇于承担企业社会责任的勇气和能力；5、无条件接受《联盟章程》以及各种规章制度的约束与激励。6、首先需建立当地工作站或办事处。7、按照规定缴纳会费（具体标准另行制定）。待遇：1、根据企业经营范围与资源优势，可以被推举成为联盟总部相关行业的负责人，或外省总负责人，并享受相应的管理权限和应得之利益。2、免费得到联盟所有公开资源，优惠得到相关高端项目、高端人脉、福利基金等高端信息资源。3、有选举权与被选举权。4、有参加各种活动的权利。5、有监督权和批评权。九、筹备阶段具体工作计划时间项目内容地点方式参加人组织人备注4.15召开理事会第一次预备会议研究确定筹备方案，分工撰写合作协议北京北京总部预备会10人杨卫东4.20召开理事会第一次非正式会议签署合作协议，研究安排下一步工作计划北京远程会议20人杨卫东孙培基等4.30前布置办公地点资金到位，采购办公设备北京2人杨卫东孙培基5.30前设计完善内部管理资料设计制定各钟内部、全国分支机构管理文案北京外地各自组织、分工协作10人杨卫东孙培基5.30前网站建设设计、制作北京外包5人杨卫东6.30前召开第一次理事会正式会议工作小结，签署协议，研究部署下一步工作计划北京外地远程会议或来京参会20-40人杨卫东孙培基等6.30前继续完善内部资料制定联盟章程、会员章程北京杨卫东孙培基等7月份及以后落实各项工作周、季、年工作计划之制定；三年、五年、十年工作战略规划之制定北京各地电子邮件、远程会议、现场会议总部及各地负责人、会员等杨卫东郑海王宁等说明1、筹备与办事处、工作站、会员发展同步进行；2、筹备与开展活动同步进行；3、筹备期间需要北京与各地负责人进行多次沟通与协调。4、遇到问题当立即协商解决，绝不能半途而废。5、总部各项工作，尤其是文案性工作，各地负责人应当大力协助，共同按期完成。执笔：杨卫东2010附件1：第一届中国退役军人创业联盟理事单位及主要领导人名单1、杨卫东：退役空军中校，军创联盟（北京）国际资讯有限公司—董事长；