NewEmployee-Product Development Process (PDP) 产品开发流程-A(致伸)

ProductDevelopmentProcess(PDP)產品開發流程專案過程中的角色與職責1Primax/CQA/ESCAgenda專案角色及溝通模式專案角色執掌基本名詞說明致伸的產品開發流程定義及說明各階段工作重點說明Q&APRIMAXConfidential2Primax/CQA/ESC新成員為何要了解PDP?每一家企業都有內部發展的產品研發流程因於客戶/產品/組織/發展策略/發展歷程/…的差異各企業雖差異不大，但仍需了解其基本要求每一位新成員加入時都要了解?因為有共同的作業語言(溝通)有權責分工的共識(分工)有工作事項規劃的一制性(作業內容)有一致要求的管制項目(目標)了解PDP讓每一位新成員減少溝通障礙了解職責，以正確的方式參與工作加速融入組織的整體性作業PRIMAXConfidential3Primax/CQA/ESC矩陣式專案組織專案Ｂ專案Ａ專案之：規劃、組織執行、控制PM事業主管研發製造行銷其他支援單位人力資源與技術資源DQAPRIMAXConfidential4Primax/CQA/ESC專案角色及溝通模式TL技術負責人PM

專案經理PCC設計品保：DQA單位生產單位專案負責工程師客戶SalesPRIMAXConfidential5Primax/CQA/ESC專案及功能主管的基本責任資源規劃特殊事項之人力調度設備及需求設施的規劃基礎技術的發展技術支援監督及協助問題(Bug)的解決方案參與設計審查之實施協助溝通跨單位問題處理的溝通(角色衝突)跨單位時程及作業之協商協助對廠區&客戶的溝通風險管理一般性異常事項之處置高風險事項發生時，整合風險評估及決策資訊，以提供高階主管進行決策PRIMAXConfidential6Primax/CQA/ESC高階主管的職責作業品質（主管、ＤＱＡ）設計品質（Eng./DQA/PE/QA）生產品質（ALL）規劃、管理品質（ＰＭ、ＰＣＣ、主管）整體品質之責任：ManagementTeam（RD/MKT/Sales)-負責對任一階段於各角色定位衝突時之裁決-對產品開發作業風險之評估及決策PRIMAXConfidential7Primax/CQA/ESC常見的專案異常的狀態客戶相關影響重大的變更規格設計相關無法達成設計要求出現重大Bug進度延遲，無法彌補無法通過法定要求生產相關零件品質出現異常產線出現重大品質問題跨部門認知差異PRIMAXConfidential8Primax/CQA/ESC角色的執掌：Marketing確認需求計劃擬定市場分析產品策略商品企劃推動計劃PRIMAXConfidential9Primax/CQA/ESC角色的執掌:PM專案經理(PCC)專案管理專案會議生產作業溝通聯繫客戶聯繫問題溝通及反應ＰＣＣ：ProjectcontrolcoordinatorPRIMAXConfidential10Primax/CQA/ESC角色的執掌：ＴＬ技術負責人協調技術問題改善協調生產導入作業協調整體產品設計作業對ＰＭ溝通了解產品設計的資深工程人員PRIMAXConfidential11Primax/CQA/ESC角色的執掌：設計工程師產品設計及整合開發進度完成開發及作業記錄完成生產性文件專案Ｑ、Ｃ、Ｄ目標的達成PRIMAXConfidential12Primax/CQA/ESC角色的執掌：ＤＱＡ工程師完成必要的品質記錄完成必要的品質驗證及審查產品開發作業的保證作業每一各設計階段的品質作業管理品質問題的管理及確認PRIMAXConfidential13Primax/CQA/ESC角色的執掌：ＰＥ工程師生產作業規劃與實施產品生產性審查產品生產能力評估現場作業訓練生產能力的建立與實現PRIMAXConfidential14Primax/CQA/ESC其他參與的人員ＱＡSourceing/採購PMC生管、物管業務...PRIMAXConfidential15Primax/CQA/ESC名詞定義（1）PRIMAXConfidential16Primax/CQA/ESC名詞定義（2）PRIMAXConfidential17Primax/CQA/ESCPDPProductDevelopmentProcess

專案的階段區分及主要工作說明18Primax/CQA/ESC致伸的產品開發流程客戶聯繫確認需求計劃擬定產品規劃出貨產品生產驗證＆導入產品設計工程驗證系統設計PRIMAXConfidential19Primax/CQA/ESCPrimax研發專案:階段別定義及名稱專案開始階段:(PSphase)

(ProjectStartphase)初步設計階段:(PDphase)

(PreliminaryDesignphase)細部設計階段:(DDphase)

(DetailDesignphase)工程驗證階段:

(EVTphase)(EngineeringVerificationphase)設計驗證階段:(DVTphase)

(DesignVerificationphase)量產驗證階段:(MVTphase)

(Mass-productionverification)PRIMAXConfidential20Primax/CQA/ESC各階段主導及參與單位主導單位R&D&DQA生產相關單位（ＰＥ、ＱＡ、sourceing、Prod.）SalesMarketingPM/PCC確認需求計劃擬定產品規劃系統設計產品設計工程驗證驗證＆導入產品生產Sales/MarketingR&D生產PRIMAXConfidential21Primax/CQA/ESC每一各階段的作業重點說明PRIMAXConfidential22Primax/CQA/ESC專案開始階段:(PS)

主要作業及介面(1)ＭＫＴ：擬定ＭＲＤ，及進行協商以完成確認ＲＤ：應協調必要之資源及對規格及進度之建議階段性作業：必要時須經階段性之實驗評估ＭＲＤ(RFQ)應經ＲＤ與相關單位確認Schedule、Cost、Specification(teammember)對專案目標達成共識後，召開Kick-offmeeting完成品質作業計劃（作業項目及產出、確認方式）階段完成認可：（確認客戶需求及開發規劃）經RD確認MRD之專案目標實施單位（teammember）管制作業項目：專案正式成立及開始PRIMAXConfidential23Primax/CQA/ESC初期設計階段:(PD)

主要作業及介面(2)RD依據ＭＲＤ進行系統設計及審查階段性作業：EngineeringSpecification(工程規格)DFMEA(設計FMEA)(Preliminarydesign(初期設計)...patentsearch(專利檢索)Functionmodel(功能模型)&referencemodel

Costevaluation(成本評估)CommitmentDate(projecttargetchange)

階段完成認可：（確認設計輸入及設計審查）認可

系統設計審查報告管制作業項目：NextphasePRIMAXConfidential24Primax/CQA/ESC細部設計階段:(DD)

主要作業及介面(3)RD完成產品的細部設計階段性作業：

detaildesign(細部設計)FinalModel(最終樣品)/(mockupsample)DFM(生產性檢討)(設計生產性檢討)階段完成認可：（mockupsamplereview)認可DRReport管制作業項目：開模PRIMAXConfidential25Primax/CQA/ESC工程驗證階段:

(EVT)

主要作業及介面(4)ＲＤ進行設計功能驗證EngineerRunEVTplanreview生產排程及測試計劃review（ＰＥ）EVTresult配合生產之前期作業，合同、關鍵零組件確認…等階段完成認可：（驗證設計輸出）認可EVTReport管制作業項目：PilotRunPRIMAXConfidential26Primax/CQA/ESC設計驗證階段:

(DVT)主