星级班组长评比办法

页共3页xxxx光电科技有限公司DongguanLiteArrayCo.,Ltd.文件名称﹕星级班组长评比制度文件编号﹕版本﹕A/0页码﹕共页分发代号﹕编制:________________日期:_______________审核:_________________日期:_______________批准:_________________日期:_______________序号版次页码修订内容制/修订日期修订人1A/0全部初版发行1.目的：为了提高公司基础管理水平，树立起星级优秀管理员典范。并激励全员的工作积极性及团队意识。提升经济效益，形成公平、竞争、高效、良性发展的企业文化。2.范围：适用本公司所有A2~A5级基层管理群体。3.权责：3.1各部门主管：主导本部门优秀班组长的初选，并择优提交复选名额；3.2总经办：负责各部门每月提交优秀班组长名额的汇总，并进行不定期考察核实；3.3总经理：主导优秀班组长星级评比的复选并进行最终核准；3.4管理群体：开展向新科星级班组长的学习，并检讨与提升自己的管理方法；3.5各相关单位：负责星级班组长的培养与监督，并形成良性的竞争氛围，以提升团队的竞争力。4.定义：4.1星级班组长：区分于普通管理人员。为本月综合管理成绩最优秀者；4.2等级：基于优中择优的原则划分为3个等级，分别为5星级、4星级、3星级班组长；4.3初选基准：依各部门实施的月度绩效考核为基准，月度绩效表现85分以上者可以纳入初选范围。若整个部门群体绩效表现普遍未达到85分时，将取消该部门本月的评比资质；4.4复选基准：依各部门提交的复选名额登录《星级班组长评比表》进行7个分项的综合评比。并基于公平、公正、公开的原则择优评定。4.5评比项目与权重：评比过程依百分比的方式展开：4.5.1绩效：权重为50%，评分依据为该管理人员本月绩效表现*权重；4.5.2时效管理：权重为10%，评分依据见附件（《星级班组长评比表》）；4.5.3执行力：权重为10%，评分依据见附件（《星级班组长评比表》）；4.5.4策划：权重为10%，评分依据见附件（《星级班组长评比表》）；4.5.5责任感：权重为10%，评分依据见附件（《星级班组长评比表》）；4.5.6团队协作：权重为5%，评分依据见附件（《星级班组长评比表》）；4.5.7成本集约：权重为5%，评分依据见附件（《星级班组长评比表》）。4.6名额：原则上各职能部门每月可提交3个复选名额，但整体表现优秀可增加1个名额；4.7星级评定： 4.7.1五星班组长原则上设定为1个配额，但同比优秀并不分伯仲时可增加1个名额；4.7.2四星班组长原则上设定为2个名额，但同比优秀并难分伯仲时可增加1个名额；4.7.3三星班组长原则上设定为3个名额，但同比优秀并难分伯仲时可增加1个名额。4.8奖励基准：依星级评定结果，转化为3个奖励等级：4.8.1五星级班组长，奖金额度为200元，并上榜通报表扬；4.8.2四星级班组长，奖金额度为150元，并上榜通报表扬；4.8.3三星级班组长，奖金额度为100元，并上榜通报表扬。5.评比程序：5.1评比频率为每月开展1次，以各职能部门每月的绩效考核成绩为基准，针对每月绩效表现85分以上的班组长群体进行统计，并择优选取3名佼佼者作为星级候选人，登陆《星级班组长评比表》。于每月的3日前提交到总经办汇总；5.2总经办接收各部门提交的《星级班组长评比表》进行名额汇总，并呈交于总经理进行复选评分。在复选的时间节点，总经办针对各候选人资质进行不定期的考察核实；5.3总经理对候选人在本月度的综合成绩进行复选评分。并把评比结果反馈给总经办进行数据统计；5.4总经办在接收到总经理转交评比结果后，在三个工作日内针对评比结果进行数据筛选处理，并以各候选人的综合得分进行排名。排名表呈交于总经理进行等级核准后，在公司的公告栏进行星级班组长等级发布。星级发布应包含得分状况、星级等级、奖励额度、及激励评语。