中石化石油电建能建董事长职代会工作会上讲话

中石化石油电建能建董事长职代会工作会上讲话中石化石油电建能建董事长在职代会工作会上的讲话各位代表、同志们：值此新春佳节即将来临之际，集团公司召开二届三次职工代表大会暨201X年工作会议意义重大，这次会议全面总结了201X年的工作，并将为201X年各项工作的开展指明方向，昨天XX总经理和XX书记分别就行政和党建思想政治工作作出总结和安排，他们的报告和讲话，我完全赞同，希望大家认真学习，在具体工作中抓好贯彻落实。下面我就201X的工作讲几点意见。一、进一步经营好企业一是要有梦想。要立志打造百年不朽的精品工程，铸就百年永驻的企业品牌。今天建、明天修、后天垮的工程不能叫百年不朽，同样，今天兴、明天衰、后天倒的企业也不能叫百年永驻。二是企业必须要树立良好的社会形象。我们企业提供的是社会公共产品，事关公众安全，备受关注，公众对此期望值也高，作为一个负责任的企业，我们向社会提供的公共产品必须让公众满意、让公众放心。三是各级领导干部要有长远意识，要有大局观。各级领导干部不能只看眼前利益，不看长远的利益，不讲持续发展。只顾眼前，企业长远不了。一个单位，如果今天发展很好，明天还在继续发展，可以说这个班子很好。领导干部要有大局观，要为将来做好谋划，考虑到企业的明天、后天，寻求企业的持续发展。四是企业要诚信经营。对外来讲，对业主要履行合同，工期、安全、质量、环保等方面要履行自己的承诺。对合作伙伴要讲诚信经营，不能恶意竞争。对内来讲，集团上下、各单位各部门间要互相信任、互相尊重。上级信任下属、尊重下属，充分发挥他们的积极性和主动性，下属要切实履行职责，讲诚信。各单位部门间更是要从大局出发，尊重对方，互相体谅，践行承诺。凡是搞得好的单位都离不开互相信任。五是企业必须履行好社会责任。要着重在环境保护、节能减排等方面下功夫。环境保护不是哪个个人的事情，也不仅仅是我们这一代人的责任，我们不仅仅要提供给社会和后代令人称道的建筑产品，更要留给社会青山绿水，这也是给自己和家人留下健康和美好。六是要强化忧患意识，危机意识。杜绝小富即安，小胜即满的思想。不能因为今天的大环境好了，就高枕无忧。大家必须时刻想着明天的晚餐在哪里，企业如何才能在建设高潮期过后仍能保持适当的增长。二、 进一步扩大生产经营规模在肯定我们今天取得成绩的同时，我们要清醒地认识到，和兄弟单位相比，我们还存在着较大的差距。跟中建、中交的单位相比，企业的经营规模也存在着较大的差距。扩大经营规模，集团公司和各子分公司都要下功夫，上下联动齐努力。一是要守住我们的传统市场，牢固树立永争第一的理念。XX要确保跨长江、黄河、跨海公铁两用桥梁建设市场的独享地位；在有影响的大跨公路和市政桥梁方面要三分天下有其一，努力拉大在桥梁建设市场上竞争对手与我们的差距。二是进一步扩大经营领域。在新的一年中，力求在轨道工程、地下工程、隧道工程等领域有新的突破。三是要提高和完善企业资质。要做好铁路特级资质、公路特级资质重新认证工作。其它相关资质要尽快完善，特别是要尽快尽量提高子分公司的资质。四是要坚定不移地实施走出去战略。经过最近几年的努力和摸索，我们在国外的一些市场上已经打好了基础，现在正是大力走出去的时候。要抓住和用好中国高铁走出去的机遇。另外，实施走出去战略，不能单凭一腔热血，要脚踏实地做工作，要做好人才储备，人才培训等工作，培养一批懂外语、懂技术、懂经济、懂法律的专业人才和复合型人才。五是要研究市场，适应市场，影响市场。不能轻言放弃市场，要研究市场的行情，提前介入，进而影响市场。六是要研究对手，研究国内外对手。知己知彼方能百战百胜。随着建筑行业利润的逐年下降，我们只有研究好对手，把握好市场的现状，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。七是做好两级市场开发，扩大经营规模。集团层面重点做好铁路项目的开发，子分公司层面要做好铁路项目以外市场的开发。三、 进一步抓好在建工程这是经营的基础、管理的中心和效益的源头。要高度重视在建工程的安全质量。安全质量再怎么强调都不为过，安全质量是企业的立足之本和生存之本。要做好安全质量的培训，不仅要向员工灌输安全质量理念，更应当向员工灌输安全质量知识。要从源头上遏制潜在危险，要通过工厂化作业、整体化预制和机械化作业等来科学防范风险，降低风险。例如东海大桥正是通过整体预制、架设的手段有效地降低了施工风险。今后，集团要加大施工前的审图力度，提前介入设计工作，做好施工前的施工组织设计。要养成标准化作业习惯，项目经理要带头学习集团公司的17套企业技术标准，要敬畏标准，带动身边的人学习标准用标准，现场作业层面要按标准施工，按规范施工。要杜绝违章作业，杜绝侥幸心里，坚持徒步检查。我们痛心地看到，在有些项目上违章作业仍然存在，屡禁不止。项目经理要坚持徒步检查，发现违章作业要立即纠正。要把好原材料和设备使用关。重大机械设备是桥梁施工的必须。同时也是危险源所在，必须把好安全使用关和制造验收关，确保安全有效使用。四、 全面加强企业管理，努力提高经济效益一是要切实推行标准化建设。二是要坚持复盘制度。复盘也就是后评估。在建项目做完后，要坚持后评估，要有完整的后评估文件。投标阶段的总结，建设阶段的经验教训，经济效益如何，社会效益如何等都要总结出来。要重视后评估结果的运用，后评估结果要上报公司分管领导、主要领导，目的在于将后评估得出的经验教训让全集团共享，以便让其它项目借鉴成功的经验，吸取失败的教训。三是坚持经济活动分析。通过经济活动分析，找出自身经营的问题。坚持量化管理，将推行KPI（关键指标）考核，考核各单位的经济增加值。四是强化集中管理，包括物资集中，设备集中，资金集中，设计集中等。在此我突出强调一下设计集中，要整合全集团的设计要素，对项目施工组织编制由集团统一审批管理。五是正确对待审计。认真对待审计，高度重视审计，加强日常工作管理，通过审计规避企业管理风险。五、 进一步加强领导干部作风建设领导干部要团结，互相信任，互相尊重，互相支持。要有大局观，要有长远眼光。要从全局出发，不能只顾眼前利益和小圈子利益。领导干部要进一步加强廉洁从业教育，打造企业廉洁从业文化。继续发扬艰苦奋斗的作风，进一步加强学习，努力提升自身