厂精益道场设计方案

精益推进室精益道场建设方案策划目录1、精益道场概述3、道场构想4、道场方案策划5、建设步骤2、运营模式1、精益道场概述一、什么是道场？从字面上理解，道有“规则、规律、标准”的意思，道场的核心思想：通过道场的体悟、体验、训练，达到心、技、体三方面和谐统一，即感悟精益思想理论，践行精益规律规则，体验精益标准。所以道场是学习实践、体悟践行企业管理之道的场所，是企业培训优秀人才的摇篮。管理人才的培养传承企业文化的平台模拟生产现场的实践训练辅助晋升的管理企业人才育成革新模式培养技能人才的基地道场1、精益道场概述三、精益道场培训和普通培训的区别普通培训：1.局限于知识，技能的获取；2.有一定的思路启发与知识技能分享作用；3.达不到企业现状与实践相结合、解决问题的需要，即无法达到知识技能利用，解决问题的层面。精益道场培训：1.集培训、实战、模拟、体验为一体；2.以真正领悟知识，掌握技能、启发思维、运用所学、解决问题促进企业发展为目标；3.从道场走出去的人才不仅是理论专家，更是精益实战专家。二、精益道场建立的意义1.精益思想理念拓展，为企业培养精益人才储备力量；2.集培训、模拟、沙盘、实战为一体的多功能教育训练基地；3.新进员工可以通过道场掌握操作标准、熟悉工作流程；4.职能部门可以通过道场对业务管理进行梳理、设计、实践；5.“现地、现物、现实”思想的充分贯彻；6.模拟生产现场的实践式训练。1、精益道场概述四、精益道场设计的要点1.对象主要以现场应用为主，培训学员，兼顾高、中、基层人员等。3.组成a.理论培训室：理念、文化、理论、方法工具培训教育等；b.精益工作坊：从精益五原则等方面延申出精益概念和工具，从企业运营（小型工厂）实际操作层面开展；c.精益创新基地：精益创作场所，结合工厂沙盘和LCIA样品展示。2.目的通过培训及时间（包括理论课程及应用操作课程）使不同层次人员具备相关工作能力，更加符合相关岗位需求，同时完善职业晋升通道，构建良好的人才育成体系，持续培养企业需求的人才，为企业长期发展打下坚实基础。1、精益道场概述四、精益道场设计的要点5.培训体系a.讲师队伍保障：讲师资格评定、讲师来源渠道、积分激励等；b.培训流程明确：培训、考试、实战、总结、发布、固化。4.课程体系a.中高层：理念、文化、方法、工具、案例等；b.基层：七大任务、案例、专业技能、综合技能、操练等。6.硬件导入a.平面布局规划、设备布置、工具设置、展示管理板设计；b.道场布局理念。2、运营模式基础培训主持人-熟练运用各类标准及流程培训中心-完善的培训资源与配套设施培训师-可独立完成相关的培训课程运营精益体系推进者中层管理者高层管理者新/老员工理论培训1、精益理论2、文化氛围3、方法4、工具……工作坊实训1、小型化工厂2、实操演练3、运作模式……精益创新基地1、方法研修2、工具开发3、机构研究4、模式创新5、车间沙盘模拟6、LCIA结构展示和讲解内部讲师+外部讲师受众人群阶段1阶段2阶段3推广模式师资资源推广模式：以精益培训为中心，利用精益化工厂复制、创新基地、模拟沙盘等模式，实行知识与技能的推广。3、道场构想其它内容1、平面布局规划2、展示板设计规划3、培训载体（产品、设备等）选定及规划4、目视化展示规划精益创新平台+沙盘强化1、方法研修2、工具开发3、机构研究4、模式创新5、车间沙盘模拟6、LCIA结构展示和讲解实践技能培养理论培训室精益工作坊目视化精益创新基地理念培训1、精益理论2、文化氛围3、方法4、工具1、小型化工厂2、实操演练3、运作模式……3、道场构想理论培训室1.实施内容a.精益理念、理论、方法、工具；b.精益教育可见设计与导入；c.精益管理展示板的设计制作；d.道场培训师的培训与教育；e.培训师的演讲评审与辅导。2.预期目标a.了解实施精益的目的、内容和意义，起到各层级人员的学习教育作用；b.人员意识形态的转变；c.培训师的人才育成；d.全员的教育培养；e.精益文化传递。精益工作坊1.实施内容a.小型工厂的复制；（可实现精益化演变）b.产品各工艺载体的选定；c.操作过程的关键点设置；d.结合工艺教育资料的建立.2.预期目标a.通过实际操练，强化员工对方法工具的掌握；b.激发身体力行的感悟；c.精益化工厂理念生根；d.基层管理者培养教育员工方法论的建立。精益创新基地1.实施内容a.精益创新模式研讨；b.战略体系制定；c.改善工具优化；d.LCIA结构创新；e.沙盘演练知识强化。2.预期目标a.输出适合宽带工厂改善的理论方法；b.精益发展方向确定；c.改善工具优化版；d.新机构、新功能。3.对象：全员3.对象：全员3.对象：全员4、道场方案策划精益道场位置：位于工厂二楼，原新员工培训室。新员工技能培训室技能培训室面积：159㎡总长17.7m，宽9m出入口2个3个独立区域，1面非承重墙（水泥墙，厚度大），1面非承重墙（木板墙，厚度小）新员工理论培训室理论培训室：面积：80㎡长9m，宽9m出入口2个非承重墙2（水泥）非承重墙3（木板）模块技能培训室1模块技能培训室2新员工理论培训室终端技能培训室非承重墙1（水泥）面试室面试室：面积：43㎡长9m，宽4.8m出入口1个新员工技能提升区77㎡外部过道4、道场方案策划备注：原有规划的精益作战区（培训）合并新员工培训室同用LCIA展示区精益工作坊67㎡精益创新基地36㎡宣传看板⑩门面宣传①宣传看板⑨LCIA样品展台内部布局+目视化规划屏风隔离板道场介绍电视宣传看板⑥场内口号备注：工作坊培训形式：体验式、互动式、启发式、游戏式。精益知识覆盖：概念：JIT（TT+拉动＋单价流）、自働化、七大浪费基础工具：5S、SW、TPM、DM等专业工具：SMED、LOB、POU、拉动（看板）、QEP防错、ECRS、LCIA等物流工具：PFEP、FIFO、双箱拉动、物料超市、物流六定等线体：流水线、Cell线、柔性线生产数字化看板出入口出入口沙盘演练场宣传看板③宣传看板④宣传看板⑤宣传看板⑦理论培训室培训投影电视白板白板拆除拆除出入口封闭宣传看板⑧面试室21㎡屏风隔离板出入口出入口内部过道4、道场方案策划场地改造出入口1、门：拆除1个出入门，并进行墙面封闭2、投资：是，墙面封闭费用约1000元非承重墙11、墙面：拆除，水泥墙，厚度大2、投资：是，墙面拆除费用约2500元费用合计：约5000元非承重墙21、墙面：拆除，木板墙，厚度小2、投资：是，墙面拆除费用约1500元4、道场方案策划门面规划道场介绍电视1、方式：挂式，固定在墙体2、规格：55寸（1350元）3、播放内容：精益道场简介、管理组织、方案介绍、实践案例等4、投资：是，采购视像工程样机1350元门面宣传①1、整体门面：由供应商设计和制作，内容由内部提供2、照明：射灯（和月光工作室一致）3、内容：铭牌、简介、组织架构、职责、原则、宣传口号等4、投资：是，广告公司制作和安装费用4000元（参考月光工作室门面装饰费用）费用合计：约5350元4、道场方案策划宣传看板1宣传看板⑤1、形式：墙面全覆盖目视板*1个2、规格：正面-5m*2.5m3、展示内容：正面-精益生产概述、实战模型、公司组织战略、文化、概念道场介绍、课程清单、培训机制、课程计划等4、投资：是，宣传板制作费用，约1500元费用合计：约4500元宣传看板⑥&⑦1、形式：立式落地宣传板*12个2、规格：1.8m*0.6m3、展示内容：新员工技能相关、精益工具、系统应用等4、投资：是，宣传板制作费用，约3000元（250*12）使用现有的目视板宣传看板⑧&⑨1、形式：挂式宣传板2、规格：0.8m*0.6m3、展示内容：新员工技能相关内容4、投资：是否，直接使用现有4、道场方案策划宣传看板2费用合计：约5500元宣传看板③&④&⑩1、形式：挂式宣传板*7个（3个/面*2+1个）2、规格：0.8m*0.6m3、展示内容：LCIA区、精益创新基地、工作坊介绍展示内容4、投资：是，宣传板制作费用，约3500元（500*7）场内口号1、形式：横幅+亚克力字体2、投资：是，约2000元4、道场方案策划理论培训室&新员工技能提升区培训投影电视1、方式：立式，可移动（和精益4+1会议室显示器款式一致）2、功能：用于理论培训投影3、投资：是，约xxx元（需确认内部是否有利旧资源）培训用品1、用品：讲台*1个，课桌*15张，椅子*30张，白板1个2、投资：否，利旧费用合计：无理论培训室新员工技能提升区&面试室使用原有工作台、工具，用工管理室规划投资：否，利旧4、道场方案策划精益创新基地&LCIA展示区&沙盘演练场费用合计：16000元精益创新基地LCIA展示区展台：1、材料：三代精益管，自制，2层2、投资：是，自制费用约2000元LCIA样品：1、材料：三代精益管，自制，数量8个2、类型：八大机构、八大动力源，可模拟工作原理3、投资：是，自制费用约4000元创新案例或优秀精益案例展示区精益生产资源库（电脑储存）投资约2000元沙盘道具：1、材料：直接外购套餐，约4000元/套2、类型：模块车间和终端车间布局沙盘3、投资：是，费用约8000元沙盘演练场4、道场方案策划精益工作坊费用合计：约50000元精益工作坊1、方式：承接模拟道场精益工具方法，搭建小型化工厂，过程：仓库→配送→产线→入库，员工可直接实地操作，践行精益工具方法2、内容：①、以精益五原则为前提，结合工厂实际情况，识别出关键的精益生产理论和工具，如5S、一个流、拉动、POU、LOB、安灯、防错、SMED等②、小型工厂运作，产品为可拆卸装配玩具，料架、容器、工具、工作台等为1比1复制3、用品：料架、运输车、超市架、工作台、ABC盒、电脑、简易设备、显示器、单模块系统、电视机、工装等（需进一步策划，确定需求量）4、投资：是，约50000元备注：具体方案见下一步策划4、道场方案策划精益工作坊内部规划原料仓成品仓预装区柔性流水线强制节拍流水线线边超市单人装配线DM会议区1、PFEP2、FIFO3、定容（A盒、B盒、C盒）、定量、定位1、物料超市2、FIFO3、双箱拉动4、拉动生产（生产看板）拉动拉动拉动DM日常管理1、拉动生产（取货看板）2、定员、定时、定量、定位、定容、定向1、TT2、单件流3、LOB4、SMED5、POU6、QEP7、ECRS8、LCIA9、双箱拉动10、流水线（细胞线）11、SW12、TPMJIT1、5S2、七大浪费柔性线（增产时可与强制节拍线结合）cell线，单人装机小料超市1、FIFO2、定容、定量、定位布局规划4、道场方案策划费用预算序号内容预估费用合计1场地改造5000863502门面规划53503宣传看板145004宣传看板255005精益创新基地&LCIA展示区&沙盘演练场160006精益工作坊50000年度收益效率：采用内部培训的培养模式，较外送培训节省前期沟通洽谈的沟通时间、受训人差旅支出等费用，单人节省3500元，2022年外训人数10人，支出3.5万，外加外部咨询公司到厂培训支出10万元，2022总共支出13.5万。成本：自行搭建培训道场，投入约8.6万元，较2022年对比，2023年可节约：13.5万-8.6万=4.9万后续按每年可培养