公司生产经营工作会讲话

公司生产经营工作会讲话2021公司生产经营工作会讲话尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的同事们：大家上午好!今天我们大家在此欢聚一堂，有幸作为公司的优秀员工代表上台发言，我感到无尚光荣和自豪。在这里，我代表所有优秀员工向大家表示感谢，感谢领导的厚爱，感谢同事们的支持。我来到公司工作已经有__年了，在这__年里，我明显感受到了公司的发展，也感觉到了自身的成长。记得刚踏入公司时，我还是个刚毕业的学生，没有任何的经验，这几年来，多亏了领导的悉心教育和提拔，让我有更多的发挥平台;也多亏了同事们的支持与帮助，使我在学习到专业知识的同时，也提升了与人相处沟通的能力。过去的__年里，我并没有为公司做出了不起的贡献，也没有特别值得炫耀的成绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己的努力尽心尽力的去完成每一次任务。今年，在领导的充分信任和厚爱下，我被派往__负责外协加工项目，虽然外加工点工作环境恶劣，生活条件艰苦，但是，在那份责任心的推动下，我调整了自己的心态，坚定了自己的方向，把这种落差当成锻炼自己的契机，把生活环境上吃的这一点苦当成是对自己的磨砺和人生财富。今天，我的这份付出得到了公司的认可，我感到无比荣幸。我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了，只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的道理。我也坚信，今后的工作将会越来越好。过去的成绩已成为过去，20__年才是我们奋发图强的一年，我们面临的新形势既充满挑战，更催人奋进，在以后的工作中，我将更加严格要求自己，将这份荣誉化为我今后工作动力，扬长避短，用更加优异的成绩回报公司领导、同事的关心、支持和厚爱!最后，我还是要感谢公司，是公司让我从工作中收获了那份财富与梦想;感谢领导，是你们让我从工作中学会了思考与总结，感谢同事们，是大家让我从工作中找到了朋友和关心!借此机会向大家拜个早年，祝愿大家在新的一年里身体健康，万事如意!谢谢大家!2021公司生产经营工作会讲话尊敬的各位来宾、各位同仁：大家晚上好!在这个举国同庆的日子里，我谨代表公司，向到来的集团公司全体领导及其家属致以诚挚的节日慰问!向多年来为公司事业作出贡献的新、老员工及其家属致以崇高的敬意!向今天受表彰的“优秀团队”、“优秀员工”表示最热烈的祝贺!向_项目工作组全体工作人员表示最衷心的感谢!向此时此刻因工作需要仍坚守在岗位的员工表示亲切的慰问!过去的20_年，是公司高速发展的一年。在集团公司_总的领导下，本着“以诚信为根本、服务为依托、市场为载体、视质量为生命”的理念，竭诚为广大顾客提供健康、美味食品和优质、贴心服务。公司上下同心协力、爱岗敬业，在各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成绩。_集团品牌对外形象都得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。公司基本实现直营实体连锁门店_家的战略目标，成为名符其实的_领军品牌，正在朝_第一连锁品牌迈进着，引领_行业的食尚方向，备受社会各界的广泛认可和好评。机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。20_年也是我们_人创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将紧密围绕在集团公司_总领导下，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创20_事业辉煌!再次向大家送上美好祝愿，祝_全体同仁：家庭幸福美满，身体健康，万事如意，心想事成!谢谢大家!2021公司生产经营工作会讲话同志们：大家上午好！今天我受集团公司党委书记、董事长__同志委托，来参加公司2021年度经营工作会议。刚才，听了__总经理和__书记关于2020年的工作回顾和2021年的工作部署，我认为，公司的各项工作布置非常到位，结合对公司这段时间的了解，我谈几点感受：一是公司工作业绩突出，亮点纷呈。对我们企业来说，实现利润才是王道，企业没有利润就像没有血液一样。去年，公司实现利润15.5个亿，占去年集团实现利润的62%，出色地完成了各项工作任务，同时，在文明创建方面也取得了出色的成绩，获得了一批国家级、自治区级荣誉，被评为集团2020年度“突出贡献单位”，工程部等4个集体被评为“先进集体”，说明公司的文化底蕴非常浓厚，文明创建氛围也非常浓厚。三是公司广大员工在春节期间保畅通和新冠肺炎疫情防控工作中开展了大量的工作，向社会展现了北投人的担当。在此，我代表集团公司对公司取得的成绩表示热烈的祝贺，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！下面，我跟大家交流几点意见：第一，宣传好企业重组改革的精神，支持改革、推动企业的改革重组工作，推动重组后各项管理工作稳步提升。2020年12月集团作出企业重组决定以来，在集团公司党委的领导下，各级干部员工认真领会、贯彻落实会议精神，积极支持参加内部重组的各项工作，企业改革重组工作稳步推进，企业文化进一步融合，企业管理机制和制度逐步完善，但是，由于企业的改革和重组工作是一项系统、复杂的工程，涉及面较广，在推进的过程中，会有很多的困难和问题需要我们去面对，需要我们根据具体实际和面临的新形势不断作出分析和研判。在改革和重组的过程中，不免会对一些旧的管理体制和机制进行变革，会触动到少部分人的利益，但是大的方向是有利于保证国有资产的保值增值，有利于提升企业的长远发展和核心竞争力、有利于提升最广大员工的幸福感和获得感。近期，为了加强企业重组后的管理，集团公司将陆续出台一批管理制度，这些制度从制订到出台，都会充分地研究和征求广大员工的意见，希望在座的各位管理骨干对这些制度的制订或者修订，多留心，多思考，多提宝贵意见，以主人翁的精神积极参与到企业的融合及管理上来，尽快实现理念融合、战略融合、业务融合、文化融合。第二，继续做好防疫工作不放松。当前国内的疫情防控形势持续稳定，已经实现连续16天零新增，但是国外的形势不容乐观，疫情还在爆炸性地蔓延，我们必须要继续绷紧防疫这根弦，不到最后，决不轻言成功。大家要坚持“两手抓”“两不误”，按照集团董事长提出的“思想认识再提高、责任落实再压紧、防控措施再严细、保障工作再努力、宣传工作再深入”的要求，落实好“十严格”意见，坚决打赢新冠肺炎疫情防控阻击战。同时，结合运营管理实际，贯彻“淡季抓管理、旺季抓经营”思路，统筹抓好疫情防控结束前后各项运营管理工作，确保防疫情和稳运营“双胜利”。第三，做好运营管理人才的培养和储备。经过几年来高密度的高速公路建设，未来将有大量高速公路转为运营，公司经过长期管理沉淀，已经形成高效、可借鉴性比较强的管理模式，今后集团公司运营业务需要分公司提供坚强的管理和人才支撑。因此公司要积极做好运营管理人才的培养和储备。第四，认真贯彻落实集团职代会精神和集团2021年度生产工作会议精神，坚决完成年度目标任务。在当前疫情防控形势严峻的情况下，我们要全面复工复产，困难还很多，要全面完成年度目标任务，压力也很大，大家要做好打硬仗的准备。因为受国家收费政策调整、站外收费里程清理等因素影响，根据测算，公司今年的营收会比计划少收9.97亿元，收入大幅度减少了，但是我们人员全部都在，管理活动一切正常，可能还会因为疫情增加一些管理成本，所以公司预计的经营成本4.09亿元可能还会有实质性增加，收入少了，成本不降可能还会增加，这个对大家的工作提出了更高的要求。在集团投资经营会议上，总经理提出了“增收节支”的要求，大家要把这个要求贯彻好，想办法把挖潜增收、节约开支工作做好。在经营目标调整之前，大家还是要按照目标不减、劲头不松、标准不降的要求，坚守主业不偏离，道路保畅不懈怠，挖潜增效不动摇，优化创新不停步，提升服务不松劲，从严治党不手软，将任务层层分解、责任层层落实、压力层层传递，凝心聚力抓好各