版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
执行力培训动态商务风模板主讲人:尘电
竞聘求职/工作总结述职报告/工作汇报执行力培训动态商务风模板主讲人竞聘求职/工作总结述职报目录CONTENTS执行力三大要素如何提升执行力什么是执行力执行力缺失的原因执行力的分类PleasetextyourtitleherePleasetextyourtitleherePleasetextyourtitleherePleasetextyourtitleherePleasetextyourtitlehere12345目录CONTENTS执行力三大要素如何提升执行力什么是执行力01Pleasetextyourtitlehere.Yourcontenttoplayhere.什么是执行力01Pleasetextyourtitlehere.什么是执行力执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。什么是执行力执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。什么是执行力执行力是一个变量不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异,而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题,就必须先剖析影响执行的根源,然后再找其方法,这样解决问题自然就会变得清楚些,容易些。执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资在此添加文字什么是执行力稻壳设计师尘电原创,共20页,框架完整,页面有动态效果,附模板使用说明。在此添加文字标题稻壳设计师尘电原创,共20页,框架完整,页面有动态效果,附模板使用说明。在此添加文字标题稻壳设计师尘电原创,共20页,框架完整,页面有动态效果,附模板使用说明。在此添加文字标题稻壳设计师尘电原创,共20页,框架完整,页面有动态效果,附模板使用说明。在此添加文字标题在此添加文字什么是执行力稻壳设计师尘电原创,共20页,框架完02Pleasetextyourtitlehere.Yourcontenttoplayhere.执行力缺失的原因02Pleasetextyourtitlehere.执行力缺失的原因1不知道为何要执行?不知道做这项工作的目的是什么?为什么要做这件事?2不知道由谁来执行?布置工作时责任不够明确,或者没有确立责任人。3不知道什么时候执行?布置工作时没有具体的执行时间或者具体检查时间。当你开始检查工作时,员工的回答是:我以为...。执行力缺失的原因1不知道为何要执行?2不知道由谁来执行?3不执行力缺失的原因一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强,势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花,自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦,分享投资回报的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队,势必对所执行的任务会打折扣;而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗?没有执行力抑或是力不执行强执行力缺失的原因一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不01执行力缺失的原因在此输入标题稻壳设计师尘电原创,共20页,框架完整,页面有动态效果,附模板使用说明。02在此输入标题稻壳设计师尘电原创,共20页,框架完整,页面有动态效果,附模板使用说明。03在此输入标题稻壳设计师尘电原创,共20页,框架完整,页面有动态效果,附模板使用说明。01执行力缺失的原因在此输入标题稻壳设计师尘电原创,共20页03Pleasetextyourtitlehere.Yourcontenttoplayhere.执行力的分类03Pleasetextyourtitlehere.执行力个人执行力团队执行力每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。执行力的分类执行力个人团队每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动04Pleasetextyourtitlehere.Yourcontenttoplayhere.执行力三大要素04Pleasetextyourtitlehere.执行力三大要素意愿如果不想做,肯定做不好。执行的意愿来自:目标、利益、危机。有目标才有愿望,有利益才有动力,有危机才有压力;01环境企业文化环境影响行动,要行动就要给自己创造行动的环境;02能力想做还要会做。提升方法、技能、知识。03执行力三大要素意愿如果不想做,肯定做不好。执行的意愿来自:目05Pleasetextyourtitlehere.Yourcontenttoplayhere.如何提升执行力05Pleasetextyourtitlehere.如何提升执行力团队素质的高低,直接决定执行力的强弱执行力作为一门如何完成任务的学问,不是一个简单的管理问题,而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中,人的因素是第一位的。工作任务、目标明确后,最终需要人去执行。安排工作、部署任务要因人而异,找到合适的人,选派具备执行该工作能力的人,并发挥其潜能。因此,一个团队素质的高低,直接决定执行力的强弱。如何提升执行力团队素质的高低,直接决定执行力的强弱执行力作为提升执行力123如何提升执行力一线员工在接到任务时,要做到服从目标、服从领导、服从变化,这是做好每项工作的前提条件。要有明确的目标。每个人的理解能力不一样,这样在做事的过程中就会产生偏差,所以,必须要有规范的计划方案,才能使员工按照计划开展工作。要有细致的计划要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”,首先要提炼目标工作的关键业务内容,明确每个流程的具体业务工作,其次要规定流程运作的时间。要有合理的流程提升执行力123如何提升执行力一线员工在接到任务时,要做到服单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本如何提升执行力在此输入标题请在此添加正文并根据需要调整字体大小,建议采用合适行距和恰当对齐方式。在此输入标题请在此添加正文并根据需要调整字体大小,建议采用合适行距和恰当对齐方式。单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本如何提如何提升执行力在此添加文字稻壳设计师尘电原创,共20页,框架完整,页面有动态效果,附模板使用说明。01在此添加文字稻壳设计师尘电原创,共20页,框架完整,页面有动态效果,附模板使用说明。02在此添加文字稻壳设计师尘电原创,共20页,框架完整,页面有动态效果,附模板使用说明。03在此添加文字稻壳设计师尘电原创,共20页,框架完整,页面有动态效果,附模板使用说明。04如何提升执行力在此添加文字稻壳设计师尘电原创,共20页,框架感谢聆听感谢模版使用说明1软件兼容:本模板在WPS和powerpoint均可使用。如使用WPS,建议在官网下载最新版。Powerpoint则建议使用2010版本以上。2替换图片:页直接选中图片,然后右键弹出菜单选中“更改图片”,即可保留原来的动画顺序。3替换文字:点击要修改的文字,将鼠标光标置于文本框内,即可进
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 工业硅捣炉工工艺流程
- 脚手架的搭设和拆除施工方案
- 公路土木工程建设施工可行性研究报告
- 耳塞式耳机购买协议
- 家居装饰补充协议书
- 标准入学保证书模板
- 招标工程材料采购
- 水电站建设招标条件
- 招标文件购买责任本
- 代购服务合同纠纷案例分析
- 北师版八年级数学上册 第四章 一次函数(压轴专练)(十大题型)
- 全国教育科学规划课题申报书:18.《教育强国建设的投入保障研究》
- 第1课时淘气的一天(教学设计)-2024-2025学年北师大版(2024)一年级上册数学
- 2024-2025学年统编版(2024)道德与法治小学一年级上册教学设计
- 医院医技科室与临床科室定期沟通制度
- 期中 (试题) -2024-2025学年人教PEP版(2024)英语三年级上册
- 律师事务所人员管理制度
- 渣土、余土运输服务方案(技术方案)
- 网络安全管理责任制度制度存在的问题(8篇)
- 20以内的加法口算练习题4000题 205
- 《网络系统建设与运维》课件-项目一 5G技术特点和网
评论
0/150
提交评论