建设工程施工管理

建设工程施工管理二级建造师-2011年张加瑄2Z10100施工管理施工方的项目管理一、建设工程项目管理的概念二、建设工程项目管理的类型三、业主方项目管理的目标和任务业主方的管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。四、设计方项目管理的目标和任务五、供货方项目管理的目标和任务六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设工程施工管理2Z101012掌握施工方项目管理目标任务一、施工方项目管理的任务二、施工总承包方的管理任务三、施工总承包管理方的主要特征四、建设项目工程总承包方的特点建设工程施工管理2Z101020施工管理组织一、系统的概念二、系统的目标和系统的组织关系控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。三、组织论和组织工具包括：项目结构图；组织结构图；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图。建设工程施工管理2Z101021掌握项目结构分析一、项目结构图项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。二、项目结构的编码建设工程施工管理2Z101022掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构（一）职能组织结构的特点及其应用（二）线性组织结构的特点及应用（三）矩阵组织结构的特点及其应用二、项目管理的组织结构图对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。建设工程施工管理2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。建设工程施工管理2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工一、管理是由多个环节组成的过程（图Z101024），即：（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。二、管理职能分工表（表1Z201024－1）是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

建设工程施工管理2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织一、工作流程组织的任务（1）设计准备工作的流程；（2）设计工作的流程；（3）施工招标工作的流程；（4）物资采购工作的流程；（5）施工作业的流程；（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；（7）与工程管理有关的信息处理的流程。二、工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。建设工程施工管理2Z101031熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1．工程概况；2．施工部署及施工方案；3．施工进度计划；4．施工平面图5．主要技术经济指标二、施工组织设计的分类及其内容（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。建设工程施工管理2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据三、施工组织总设计的编制程序建设工程施工管理2Z101041掌握项目目标的动态控制方法一、动态控制原理项目目标动态控制的工作程序如下：1．项目目标动态控制的准备工作：2．在项目实施过程中进行动态跟踪控制3．如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。建设工程施工管理2Z101041掌握项目目标的动态控制方法二、项目目标动态控制的纠偏措施1．组织措施；2．管理措施3．经济措施；4．技术措施，三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。建设工程施工管理2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度二、运用动态控制原理控制施工成本三、运用动态控制原理控制施工质量建设工程施工管理2Z101050施工方项目经理的任务和责任建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称建设工程施工管理2Z101052掌握施工方项目经理的责任一、项目管理目标责任书

二、项目经理的职责

三、项目经理的权限

四、施工方项目经理的责任项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

建设工程施工管理2Z101060施工风险管理

一、风险和风险量的内涵

二、风险等级建设工程施工管理2Z101062了解建设工程施工风险的类型1．组织风险，如：（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。2．经济与管理风险，如：（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。3．工程环境风险，如：（1）自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件；（3）气象条件（4）引起火灾和爆炸的因素等。4．技术风险，如：（1）工程设计文件（2）工程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。建设工程施工管理2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法一、风险管理风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。二、施工风险管理的工作任务及工作流程施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。建设工程施工管理2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务一、我国推行建设工程监理制度的目的是：（1）确保工程建设质量；（2）提高工程建设水平；（3）充分发挥投资效益。二、建设工程监理的工作性质有如下几个特点：1．服务性。2．科学性。3．独立性。4．公正性。建设工程施工管理2Z101072熟悉建设工程监理的工作方法

一、工程建设监理的工作程序

二、工程建设监理规划

三、工程建设监理实施细则

四、旁站监理建设工程施工管理2Z102000施工成本控制施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。建设工程施工管理2Z102011掌握建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，如图2Z102011所示（建标［2003］206号关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知）。直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。建设工程施工管理2Z102012掌握直接工程费的组成一、人工费人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：1．基本工资2．工资性补贴3．生产工人辅助工资4．职工福利费5．生产工人劳动保护费二、材料费材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，三、施工机械使用费施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费建设工程施工管理2Z102013掌握措施费的组成措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括下列项目：一、环境保护费；二、文明施工费；三、安全施工费；四、临时设施费；五、夜间施工增加费；六、二次搬运费；七、大型机械设备进出场及安拆费；八、混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费；九、脚手架费；十、已完工程及设备保护费；十一、施工排水、降水费。建设工程施工管理2Z102014掌握间接费、利润和税金的组成间接费包括规费和企业管理费。一、规费二、企业管理费三、利润利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。四、税金建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计人建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。建设工程施工管理2Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序一、工料单价法计价程序工料单价法是计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程发承包价。因取费基数不同，计算程序分为三种。二、综合单价法计价程序综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。建设工程施工管理2Z102016熟悉工程量清单计价一、工程量清单计价规范二、工程量清单的作用三、工程量清单编制的方法四、工程量清单计价的方法五、工程量清单计价表格建设工程施工管理2Z102021掌握建设工程定额的分类一、按生产要素内容分类1．人工定额2．材料消耗定额3．施工机械台班使用定额二、按编制程序和用途分类1．施工定额2．预算定额3．概算定额4．概算指标5．投资估算指标三、按编制单位和适用范围分类1．全国统一定额2．行业定额3．地区定额4．企业定额四、按投资的费用性质分类按照投资的费用性质，可将建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。

建设工程施工管理2Z102022了解人工定额人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。一、人工定额的编制二、人工定额的形式人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额，它们互为倒数。三、人工定额的制定方法人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法四种。建设工程施工管理2Z102023了解材料消耗定额材料消耗定额指标的组成按其性质、用途和用量大小划分为主要材料、辅助材料、周转材料和零星材料。一、材料消耗定额的编制编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。二、周转性材料消耗定额的编制建设工程施工管理2Z102024了解施工机械台班使用定额一、施工机械台班时间定额（一）施工机械时间定额（二）机械产量定额二、施工机械台班使用定额的编制（一）机械工作时间消耗的分类机械工作时间也分为必需消耗的时间和损失时间两大类。（二）施工机械台班使用定额的编制内容1．拟定机械工作的正常施工条件2．确定机械净工作生产率3．确定机械的利用系数4．计算机械台班定额5．拟定工人小组的定额时间建设工程施工管理练习1．预算定额是以（）为对象编制的。A.同一性质的施工过程——工序B.建筑物或构筑物各个分部分项工程C.以扩大的分部分项工程为对象编制的D.独立的单项工程或完整的工程项目标准答案：B 2．编制材料消耗定额时，材料损耗率可以通过（）计算确定。A．观察法B．实验室试验法C．测定法D．写实记录法标准答案：A建设工程施工管理2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。二、施工成本管理的措施（—）组织措施；（二）技术措施；（三）经济措施；（四）合同措施建设工程施工管理2Z102032掌握施工成本计划的类型一、竞争性成本计划二、指导性成本计划三、实施性计划成本施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。1．编制的依据不同2．适用的范围不同3．发挥的作用不同建设工程施工管理2Z102034掌握施工成本计划的编制方法一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。二、按项目组成编制施工成本计划的方法大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。三、按工程进度编制施工成本计划的方法建设工程施工管理练习：1：建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是()。A.编制施工成本控制工作流程图B.制定施工方案并对其进行分析论证技术C.进行工程风险分析并制定防范性对策合同D.防止和处理施工索赔合同标准答案：A2：施工成本管理的措施中最易为人接受和采用的措施是（）。A．组织措施B．经济措施C．技术措施D．合同措施标准答案：B3：施工成本管理的目的是（）。A．提高劳动生产率B．提高施工质量C．寻求最大限度的成本节约D．减少日常开销标准答案：C建设工程施工管理2Z102040施工成本控制与施工成本分析一、掌握施工成本控制的依据1．工程承包合同2．施工成本计划3．进度报告4．工程变更二、掌握施工成本控制的步骤1．比较2．分析3．预测4．纠偏5．检查建设工程施工管理2Z102043掌握施工成本控制的方法一、施工成本的过程控制方法（一）人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。（二）材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。（三）施工机械使用费的控制（四）施工分包费用的控制建设工程施工管理练习：1.施工成本控制的步骤中有（1）比较，（2）预测，（3）分析等内容，这三个内容的顺序应该是：A.(1)—(2)—(3)B(2)—(1)—(3)C(1)—(3)—(2)D(3)—(1)—(2)答案：C2．在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（）。A．预测估计完成项目所需的总费用B．分析比较结果以确定偏差的严重性和原因C．采取适当措施纠偏D．检查纠偏措施的执行情况答案B4.施工成本控制的依据包括（）A监理规划B监理细则C项目计划D工程承包合同E施工组织设计答案：DE5.材料用量的控制方法包括有（）A定额控制B指标控制C计量控制D包干控制E计划控制答案：ABCD建设工程施工管理2Z102043掌握施工成本控制的方法二、赢得值（挣值）法（一）赢得值法的三个基本参数1．已完工作预算费用已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价2．计划工作预算费用计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价3．已完工作实际费用已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价建设工程施工管理2Z102043掌握施工成本控制的方法（二）赢得值法的四个评价指标1．费用偏差Cv（CostVariance）费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）2．进度偏差Sv（ScheduleVariance）进度偏差（SＶ）＝已完工作预算费用（BＣWP）一计划工作预算费用（ＢＣWS）3．费用绩效指数（CPI）费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／己完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。4．进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。建设工程施工管理2Z102043掌握施工成本控制的方法（三）偏差分析的方法偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。（四）偏差原因分析与纠偏措施1．偏差原因分析2．纠偏措施建设工程施工管理2Z102044掌握施工成本分析的方法一、施工成本分析的依据（—）会计核算（二）业务核算（三）统计核算二、施工成本分析的方法（—）成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。（二）综合成本的分析方法建设工程施工管理2Z102051掌握工程变更价款的确定方法一、《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法二、FIDIC施工合同条件下工程变更价款的确定方法三、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法建设工程施工管理2Z102052掌握索赔费用的组成一、索赔费用的组成

1．人工费2．材料费3．施工机械使用费4．分包费用5．现场管理费6．利息7．总部（企业）管理费二、索赔费用的计算方法索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。建设工程施工管理2Z102053掌握建筑安装工程费用的结算方法一、建筑安装工程费用的主要结算方式1．按月结算即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算。2．竣工后一次结算建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。3．分段结算即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。4．结算双方约定的其他结算方式。实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。建设工程施工管理2Z102053掌握建筑安装工程费用的结算方法二、建筑安装工程费用的按月结算方式（—）工程预付款预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。

（二）工程预付款的扣回工程预付款起扣点可按下式计算：T＝P-M／N（三）工程进度款（四）竣工结算建设工程施工管理2Z102053掌握建筑安装工程费用的结算方法三、建筑安装工租费用的动态结算（一）按实际价格结算法（二）按主材计算价差(三)工调价系数法按工程价格管理机构公布的竣工调价系数及调价计算方法计算差价。（四）调值公式法（又称动态结算公式法）即在发包方和承包方签订的合同中明确规定了调值公式。

建设工程施工管理2Z103011掌握建设工程项目总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。二、建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目，总进度目标论证时，应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作交叉进行的关系。三、建设工程项目进度计划系统建设工程施工管理2Z103021掌握施工方进度计划的类型施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。建设工程施工管理2Z103022熟悉控制性的施工进度计划的作用控制性施工进度计划的主要作用如下：1．论证施工总进度目标；2．施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；3．是编制实施性进度计划的依据；4．是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；5．是施工进度动态控制的依据。建设工程施工管理2Z103031掌握横道图进度计划的编制横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。建设工程施工管理2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括：1．双代号网络计划；2．单代号网络计划；3．双代号时标网络计划；4．单代号搭接网络计划。建设工程施工管理2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用一、双代号网络计划（—）双代号网络计划的基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图1．箭线（工作）2．节点（又称结点、事件）3．线路4．逻辑关系（二）双代号网络计划的绘图规则建设工程施工管理2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用（三）双代号网络计划时间参数的计算1．时间参数的概念及其符号

2．网络计划中工作的六个时间参数。（1）最早开始时间（ESi-j），（2）最早完成时间（EFi-j），（3）最迟开始时间（LSi-j），（4）最迟完成时间（LFi-j），（5）总时差（TFi-j），（6）自由时差（FFi-j）。建设工程施工管理2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用（二）双代号网络计划时间参数计算（三）关键工作和关键线路的确定1．关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。2.关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上，音的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。建设工程施工管理2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用二、单代号网络计划单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划。三、双代号时标网络计划（—）双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划（二）双代号时标网络计划的特点（三）双代号时标网络计划的一般规定（四）双代号时标网络计划的编制建设工程施工管理2Z103033掌握关键工作和关键路线关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：·缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；·有充足备用资源的工作；·缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。建设工程施工管理2Z103041掌握施工方进度控制的任务施工方进度控制的主要工作环节包括：（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；（2）组织施工进度计划的实施；（3）施工进度计划的检查与调整。施工进度计划检查的内容包括：（1）检查工程量的完成情况；（2）检查工作时间的执行情况；（3）检查资源使用及进度保证的情况；（4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。建设工程施工管理2Z103042掌握施工方进度控制的措施一、施工方进度控制的组织措施二、施工方进度控制的管理措施三、施工方进度控制的经济措施四、施工方进度控制的技术措施建设工程施工管理2Z104000施工质量控制一、施工质量管理和质量控制的概念1.质量与施工质量的概念我国国家标准GB/T19000－2000中关于质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。施工质量是指工程满足业主（顾客）需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。2.质量管理与施工质量管理的概念我国国家标准GB/T19000－2000中关于质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。施工质量管理是指导和控制工程项目组织关于质量的相互协调的活动。建设工程施工管理2Z104000施工质量控制二、施工质量控制的特点三、掌握施工质量的影响因素（1）人的因素。包括决策者、管理者和作业者。（2）材料的因素。包括工程材料和施工材料（3）机械的因素，包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。（4）方法的因素，主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面的控制。（5）环境的因素，主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的控制。建设工程施工管理2Z104021掌握施工质量保证体系建立和运行1．质量保证体系的概念质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。2．施工质量保证体系的内容（1）项目施工质量目标。（2）项目施工质量计划。（3）思想保证体系。（4）组织保证体系。（5）工作保证体系。3．施工质量保证体系运行3.施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理展开控制。（1）计划（Plan）（2）实施（Do）（3）检查（Check）（4）处理（Action）建设工程施工管理练习：1.一组固有特性满足要求的程度称为（）A质量B施工质量C管理D质量管理答案：A2.()是在质量方面指挥和控制组织的协调活动。A质量B施工质量C管理D质量管理答案：D3．施工质量保证体系的内容包括（）A．责任保证体系B．组织保证体系C．思想保证体系D．项目施工质量计划E．项目施工质量目标答案：BCDE建设工程施工管理2Z104031掌握施工质量控制的基本内容和方法一、施工质量控制的基本环节施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。1．事前质量控制2．事中质量控制3．事后质量控制建设工程施工管理2Z104031掌握施工质量控制的基本内容和方法二、施工质量控制的依据1．共同性依据指适用于施工阶段、且与质量管理有关的通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件。2．专门技术法规性依据指针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专门技术法规文件。三、施工质量控制的基本内容和方法1．质量文件审核2．现场质量检查（1）现场质量检查的内容审核有关技术文件、报告或报表，是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段。（2）现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。建设工程施工管理练习：1.“分析可能导致质量目标偏离的各种因素，并对这些因素制定有效的预防措施，防患于未然”属于（）基本环节的控制重点。A事前质量控制B事中质量控制C事后质量控制D竣工后答案：A2.施工质量控制的依据包括（）。A共同性依据B专门技术法规性依据。C质量文件D技术措施E技术方案答案：AB建设工程施工管理2Z104032掌握施工准备的质量控制一、施工质量控制的准备工作二、现场施工准备的质量控制三、材料的质量控制四、施工机械设备的质量控制建设工程施工管理2Z104033掌握施工过程的质量控制一、技术交底二、测量控制三、计量控制四、工序施工质量控制五、特殊过程的质量控制六、成品保护的控制建设工程施工管理2Z104034掌握工程施工质量验收的规定与方法一、施工过程的工程质量验收1．检验批质量验收合格应符合下列规定：2．分项工程质量验收合格应符合下列规定：3．分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：4．单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：5．当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处：6．通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。二、施工项目竣工质量验收建设工程施工管理2Z104041掌握工程质量事故分类1．工程质量事故概念2．工程质量事故的分类⑴质量事故按照造成损失的严重程度可分为：一般质量事故（5000元≤经济损失＜5万元，或影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷的）、严重质量事故（5万元≤经济损失＜10万元，或严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；或事故性质恶劣或造咸2人以下重伤的）、重大质量事故（指工程倒塌或报废；或由于质量事故造成人员死亡或重伤3人以上；或直接经济损失10万元以上的）、特别重大事故（一次死亡30人及以上，或直接经济损失达500万元及以上，或其他性质特别严重的情况之一）。⑵质量事故按照事故责任可分为：指导责任事故和操作责任事故。⑶质量事故按产生的原因可分为：技术原因引发的质量事故、管理原因引发的质量事故以及社会经济原因引发的质量事故。建设工程施工管理2Z104042掌握施工质量事故处理方法（1）质量事故处理的依据包括质量事故的实况资料、有关合同及合同文件、有关的技术文件和档案、相关的建设法规。（2）质量事故的处理程序为：事故调查、事故原因分析、制定事故处理方案、事故处理、事故处理的鉴定验收。（3）事故处理的基本方法包括：修补处理、加固处理、返工处理、限制使用、报废处理以及不作处理。一般可不做专门处理的情况有：不影响结构安全、生产工艺和使用要求的；后道工序可弥补的质量缺陷；法定检测单位鉴定合格的；出现的质量缺陷，经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的。建设工程施工管理2Z104050施工质量的政府监督一、熟悉施工质量政府监督的职能1．监督管理部门职责的划分2．监督管理的基本原则3．质量监督的性质与法律地位4．监督管理的职能二、熟悉施工质量政府监督的实施建设工程施工管理练习：1．影响使用功能和工程结构安全、造成永久性质量缺陷的事故属于()。A．一般质量事故B．重大质量事故C．指导责任事故D．操作责任事故标准答案：A2．施工质量事故按责任原因可分为()。A．施工质量事故B．严重质量事故C．重大质量事故D．指导责任事故E．操作责任事故标准答案：DE3．建设工程质量监督档案应（）。A．按照单位工程建立，经监督机构负责人签字后归档B．按照单项工程建立，经监督机构负责人签字后归档C．按照单项工程建立，经建设单位负责人签字后归档D．按照单位工程建立，经建设单位负责人签字后归档答案：A4．建设工程项目结构主要部位的分部工程质量验收证明需要在各方验收后（）内报工程质量监督机构备案。A．三天B．五天C．七天D．十天答案：A

建设工程施工管理2Z105010施工安全管理一、掌握施工安全管理体系

二、掌握施工安全管理的任务三、掌握施工安全管理策划1．施工安全管理策划的原则2．施工安全管理策划的基本内容3．施工安全管理的目标策划建设工程施工管理练习：1．施工安全技术保证体系的构成类别包括（BCDE）。A．专项控制B．专项技术C．专项管理D．专项治理E．专项工程2．施工安全信息保证体系的工作内容包括：①信息收集；②确保信息工作条件；③信息处理；④信息服务。正确的工作顺序是（D）。A．①②③④B．④②①③C．②①④③D．②①③④3．施工安全管理控制的对象主要有：劳动者、（BCDE）。A．劳动时间B．劳动手