公司安全工作述职报告

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建筑公司平安工作述职报告

2023年度，第三分公司在新建业公司领导班子的正确领导下，始终把平安生产放在工作的首要位置，仔细落实平安生产责任制，努力学习平安学问，通过“检查、整改、稳固、提高”过程管理，和“防火、防盗、防事故”平安重点防范，收到了很好的效果，公司全年没有发生任何平安事故，圆满地完成了全年平安指标，保证了经营工作的顺当开展，以下是我的述职报告。

一、学习方面：能够主动参与总公司召开的平安生产会议和其他平安生产分析会，仔细记录会议内容，准时传达和落实上级平安会议精神;仔细学习建筑平安法规和其他平安规程等有关内容。仔细学习和领悟上级文件精神，利用间隙时间，我自学注册平安工程师教材，参与2023年9月注册平安工程师全国统一考试，成果不很抱负，其中平安法律法规45分，平安管理学问45分，平安生产技术52分，平安事故案例分析50分。学习平安管理学问，提高平安管理水平;学习有关法律法规，为平安经营打下良好的理论基础，学习案例分析的平安阅历教训，结合公司实际，避开重复犯同样错误，它山之石可以攻玉，教育员工注意平安生产，形成人人关怀平安、人人重视平安，人人做好平安的良好气氛，在思想上保证平安不出问题。

二、组织方面：加强平安生产组织建设，成立了以书记为组长，分管副经理、平安员、各部门负责人等为成员的平安网络。在公司所辖区域划分平安责任区，落实防火防盗平安责任人，制定明确的平安职责和任务，层层分解，责任到人，全面落实了平安生产责任制，在组织上保证平安不出问题。

三、硬件方面：加强平安经费的投入，为平安供应硬件上的保障。为保障消防平安，我单位依据公司平安要求，支配布置专职平安员对平安重点进行检查，新购进部分灭火器材，对办公室、仓库等重点防火场所消防器材进行更换和补充。修理加固工地围栏，增加漏电开关，更换老化电线，补充平安防护用品，增设平安培训教材等，同时新增平安员一名，在硬件上保证平安不出问题。

四、培训方面：加强平安培训和教育，增添职工的平安意识。重点抓了新进工地人员和特别岗位人员的'平安教育和培训，部分人员进行了书面考试。凡是新进工地的人员，依据岗位性质的不同，对平安学问重点进行培训，如对工地现场的架子工，重点培训防高空坠落、防触电方面的学问，对驾驶人员重点培训交通平安法律法规，对农夫工重点培训防止低压触电方面的学问，使其一方面建立平安意识，一方面知道自己应负的平安责任，在技能上保证平安不出问题。11月底，我从田书记处翻到一本《建筑业农夫工入场平安学问必读》小手册，由建设部安委会和建设部质量平安司编制，单价2.00元，编入了施工现场最基本的平安常识，特别有用，价格廉价，建议对新开工地进场人员进行平安交底时，人手一本。

五、监督方面：强化检查监督，整治排查平安隐患。按照公司规定和总公司的要求，组织人员全部岗位和各个环节进行了全方位、全过程检查，准时发觉和消退平安隐患，对存在的问题进行仔细整治，未雨绸缪，防患于未然。同时加大监督力度，提高平安管理的有效性和闭环性，在监管上保证平安不出问题。2023年度，3月我参与了监理工程师考前培训，5月参与了监理工程师全国统一考试，4门考试科目只有案例过关，争取明年再考。

4-12月，我共计参与了上级组织的平安检查2次，参与第三分公司组织的工作检查3次，检查中我发觉，工地现场平安管理存在着肯定的差距，部分管理人员业务素养有待提高，包括我自己。我们要在有限条件下尽可能遵守平安法规和平安操作规程，强化对施工过程的监督，保证平安生产不出事故。

六、制度方面：4月份，为了建立第三分公司平安管理规章制度体系，我从许多的管理文件和法律法规当中，选择整理了五个规章制度，作为第三分公司平安管理的基本制度。这五个制度是：平安检查制度，平安教育培训制度，平安奖惩制度，平安生产责任制度，平安应急救援制度。我认为，这5个制度相互联系，相互制约，相对。公司建立并执行这些制度，必将对平安生产起到基本的保证作用，我将商量稿报送书记和公司平安部批阅。

七、重点工作方面：突出平安重点，制定针对性措施。防火、防盗、防高空坠落、防物体打击、防机械损害、防触电事故是我们公司的平安重点。在平常的工作中，要求员工把平安重点作为公司平安工作的重中之重。并对每一项平安重点做了仔细逐一过问，确保在重点工作方面不出问题。

1、防止火灾事故。工地库房是一个主要火灾防范重点，对防火的要求很高。特殊是油漆、防水油膏等建材，是易燃物品，设置了专职消防人员，制定消防预案，进行防火学问宣扬和消防学问培训，消防演习等，使员工把握了处理紧急状况的学问和技能。

2、防止盗窃事故。为了确保公司财产的平安，防止被盗事故的发生，依据大湾片区的治安状况，结合公司自身的特点，我公司有关人员讨论制定了一系列防盗平安措施，实行了一些行之有效的方法，有效地防止了盗窃大事的发生，确保了公司财产的平安。

3、防止交通事故。交通事故是影响我公司平安的重要因素之一，良好的平安意识，必要的平安措施是保证交通平安的重要手段。为了保证交通平安，我在公司车辆的管理和派遣使用上实行了如下措施：一是要求驾驶员平常要树立良好的平安意识，不高速行车，行车期间系平安带、不饮酒、不接打电话，恶劣天气不出车等;二是加强车辆的保养和日常维护，我公司的车辆均定期送到指定修理点进行检查，准时发觉和排解了一些隐患;三是要求驾车人员在出车前填写派车单，注明出车时间、任务，便利今后查看。四是要求工地加强平面管理，根据施工平面布置图规范行车路线，车道上不许乱堆乱放，保持交通通畅。

4、防止高空坠落事故。由于第三分公司的施工项目基本是煤矿技改工程，要求在不影响煤矿生产的状况下，完成施工任务，因此，防止高空坠落是我公司的重要平安环节。首先，我对高空安装人员严格要求，加强高空作业方面的平安学问培训，签订平安施工协议书，要求技术主管每次派工之前都要针对现场状况支配平安留意事项，做好平安措施。其次仔细检查平安工器具的配备和使用状况，要求平安用具配备要全面，质量要合格，检查要定期，使用要规范，做到每一个环节上都不出问题。为了确保施工平安问题能够常抓不懈，还要求技术员对班组进行平安技术交底，要求平安员保存交底书。通过一年的努力，我公司在平安重点工作方面取得了良好的成果，全年没有发生任何平安事故，平安指标轻伤数0，重伤数0，死亡0。平安隐患也得到了准时排解，为公司的正常经营供应了稳定的环境。2023年，我将再接再励，始终把握“平安是最大的效益”这一理念，把平安工作做的更扎实，更稳固，做到不放松警惕、不马虎大意、不存侥幸心里，使公司的平安工作更上一个台阶。

分管公司平安工作的述职述廉报告

各位领导、同志们：

我叫。。。分管公司的平安工作。2023年在上级政的正确领导下，同志们的关心下，立足本职，找准位置，平安工作以践行“专心做事追求卓越”的企业核心价值观为抓手，主动落实集团公司“从零开头向零奋斗”的平安生产目标，使平安生产工作取得了较大进步。下面就我一年来履行职责和廉政建设状况汇报如下。

一、加强学习，提高自己的思想熟悉

学习的过程，是总结的过程、提高的过程。只有不断学习，才能不断的进步。今年以来，我立足单位的实际和煤矿平安工作进展的需要，既注意有关学问学习，又注意政治理论水平的提高;主动参与集团公司组织的有关学习，学习的有关方针政策。同时还要学习煤矿新的学问，使自己理论学习有了明显的增加，学习内容和质量有了新的拓展和提升。利用下井，到区队、到班组、到职工中去了解问题、讨论问题。在此基础上，常常与有关科室探讨，努力在工作实践中思索、总结、提高。通过理论联系实际，使自己无论在思想上，还是在工作上，始终与河南煤化保持高度全都，确保了各项政策在自己工作中得到了严格的贯彻落实。

二、树立可控理念，探究平安长效机制

仔细执行“平安第一，预防为主”的方针，以长治久安为目标，以培育本质平安人为重点，以细心管理为手段，以新型平安管理思路为模式，通过大力推广“双基”建设、三项机制、四大体系和五自管理，平安管理工作呈现了良性进展势头。2023年公司共生产标煤38万吨;完成掘进进尺3400米，毁灭了重伤以上等级事故。

㈠仔细践行集团公司平安进展模式

根据xx煤化独特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司对标前进、对标落实、对标进展，完善了白云公司的平安管理模式。

㈡细化平安管理模式，铸造平安进展灵魂。

首先出台了公司平安文化理念体系文件。号召全体员工学习领悟文化理念内容，并付诸于各个岗位的实际操作中。利用斜井600余米巷道两侧悬挂平安排版260余幅，版面以赏心悦目的图画和平安标语，让职工在上下班途中随时接受平安教育，得到警示;营造了深厚的平安气氛。二是确立“一号工程”意识，把握矿井平安进展关键。始终把平安工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大双基建设力度，筑牢平安进展根基。出台了基层、基础建设工作标准和考核细则，并强化推动，全面落实。对于基层建设，公司为各工种、各职能部门队伍建设制定出相应要求，实行了层次化、规范化、效能化管理。在平安管理上，形成政主要负责人、分管领导、业务部门、生产区队、班组、职工的梯次管理网路;在平安检查上，形成分管领导、安监科、信息站、安监员、群众检查队伍构成的监督检查格局。平安管理重在现场，为做好现场平安管理，公司政创建了“四位一体”平安管理网络。在平安管理网络设置上以生产现场为中心，以平安管理为主线，以员为骨干，带动同班的长员、网员、岗员相协作，在岗位上创平安、包平安的同时，在责任范围内同目标、同工作、同监督，激励带开工友遵章操作共同努力保平安，班班“四位成一体”，在生产前沿形成了一道平安防线。该管理法在2023年被焦煤集团评定为管理创新“二等奖”。基础建设上重在完善制度，强化落实。建立健全以平安生产责任制为核心、以煤矿平安质量标准化为抓手的平安生产基本管理制度，将各项平安措施落实到各个方面，做到管理精细化、现场标准化、环境人性化。公司的双基建设逐月受到了上级的嘉奖。质量标准获得了省一级质量标准化矿井。四是突出工作重点。突出“一通三防”、防治水、顶板、机电、运输5个工作重点和薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物等薄弱环节，实施有效监控。

㈢以三项机制为抓手，积储平安进展动力。

一是用人机制。优先启用平安效益好的团队、个人和平安生产条件冗杂岗位中的专职平安干部。平安不好的干部不用、平安不好的人员不评先、平安不好的农夫工不留转。二是奖惩机制。实行平安结构工资，用平安效果来确定每一名员工的工资收入。三是考核机制。根据“抓系统，横向到边;系统抓，纵向究竟”的工作思路，逐步形成了区队、班组、个人“三级纵向”考核体系。每月根据动态化、常态化、专业化、精细化的“四化”考核原则进行考核。把平安管理纳入市场化运作的范畴，机关平安奖金的总额安排到各区队，通过查找隐患，解决隐患以买卖市场来获得嘉奖，区队管理人员以削减隐患和主动处理隐患定奖罚，职工以发觉隐患，解决隐患而加分。

㈣完善平安四大体系，供应平安进展保障。

一是构建科技保障体系，公司成立科技市场化领导机构，设立了科技市场化领导小组和科技成果验收评审小组。2023年，科技立项30项，其中“四位一体平安责任网络管理”、“刮板输送机制动装置”、“乳化液回收”、分别获得焦煤集团2023—2023年度优秀创新成果二等奖、三等奖。通风队副队长研制的“煤矿新型风量开关”还获得国家自主学问产权专利。二是健全职工培训体系，公司制定了《职工全员平安培训体系》，对单位生产管理人员、特别工种进行全员培训。2023年公司开办培训班9期，培训人员886人，复训13期，计981人，管理人员培训26人，复训26人，采煤工取证95人，复训119人，掘进工取证培训75人，复训65人，职业技能鉴定3批，15个工种415人。还开展相关法律培训多期，准时调整了平安管理中消失的偏差，为平安管理奠定了基础。三是强化了平安评价体系，公司建立了强化平安管理为导向的平安评价体系。在瓦斯管理上严格根据《防治煤与瓦斯突出规定》，健全了瓦斯效果评价体系，突出评价效果。开展水害治理效果评价，根据《煤矿防治水规定》，开展水害因素分析、预报预报、隐患排查和水害治理等工作。开展了平安投入效果评价。根据“注意有用、突出效果”的原则，从项目打算、设计、实施过程和投用效果进行全过程评价，本年度共对16项平安投入资金进行了平安评价，确保投入资金的精确到位和效果明显。莲~山课件开展了培训效果评价。每月都实行基础学问考试、基本技能考核、工作现场抽查等多种形式，促进平安培训质量提高。四是建立应急救援体系，根据“统一指挥、功能齐全、反映灵敏、运转高效”的要求，不断健全完善应急救援机制。重新修订完善了《焦煤集团公司重特大平安生产事故应急预案》。结合本矿井实际，组织开展的矿井水灾应急实战演练活动，检验了应急功能，健全了应急体系，提高了突发大事应急处置力量。

三、严格自律，树好自身形象

一年来，我始终把廉洁自律作为立身之本;不管在机电管理、煤炭销售、煤质管理上，严格要求自己，严格要求所分管的人员，凡是要求别人做到的，自己首先做到。凡要求别人不能违背的，自己带头遵守，较好的执行了风廉政建设责任制。从关怀爱惜同志的角度动身，对消失的问题和不良苗头，准时赐予善意的提示和教育，在廉政建设工作中起到了主动的作用。

总之，通过自己的主动努力，各项工作取得了比较明显的成果，但我也深知，与xx集团迅猛进展的形势和上级的要求还存在肯定的差距，新观念坚固树立，专心做事，还要在今后的工作中进一步的加强，为实现我矿平安效益企业还要竭尽全力，将努力探究出平安管理长效机制的综合新体系。

建筑公司平安工作述职报告范文

第三分公司在新建业公司领导班子的正确领导下，始终把平安生产放在工作的首要位置，仔细落实平安生产责任制，努力学习平安学问，通过“检查、整改、稳固、提高”过程管理，和“防火、防盗、防事故”平安重点防范，收到了很好的效果，公司全年没有发生任何平安事故，圆满地完成了全年平安指标，保证了经营工作的顺当开展，以下是我的述职报告。

一、学习方面：能够主动参与总公司召开的平安生产会议和其他平安生产分析会，仔细记录会议内容，准时传达和落实上级平安会议精神；仔细学习建筑平安法规和其他平安规程等有关内容。仔细学习和领悟上级文件精神，利用间隙时间，我自学注册平安工程师教材，参与2023年9月注册平安工程师全国统一考试，成果不很抱负，其中平安法律法规45分，平安管理学问45分，平安生产技术52分，平安事故案例分析50分。学习平安管理学问，提高平安管理水平；学习有关法律法规，为平安经营打下良好的理论基础，学习案例分析的平安阅历教训，结合公司实际，避开重复犯同样错误，它山之石可以攻玉，教育员工注意平安生产，形成人人关怀平安、人人重视平安，人人做好平安的良好气氛，在思想上保证平安不出问题。

二、组织方面：加强平安生产组织建设，成立了以书记为组长，分管副经理、平安员、各部门负责人等为成员的平安网络。在公司所辖区域划分平安责任区，落实防火防盗平安责任人，制定明确的平安职责和任务，层层分解，责任到人，全面落实了平安生产责任制，在组织上保证平安不出问题。

三、硬件方面：加强平安经费的投入，为平安供应硬件上的保障。为保障消防平安，我单位依据公司平安要求，支配布置专职平安员对平安重点进行检查，新购进部分灭火器材，对办公室、仓库等重点防火场所消防器材进行更换和补充。修理加固工地围栏，增加漏电开关，更换老化电线，补充平安防护用品，增设平安培训教材等，同时新增平安员一名，在硬件上保证平安不出问题。

四、培训方面：加强平安培训和教育，增添职工的平安意识。重点抓了新进工地人员和特别岗位人员的平安教育和培训，部分人员进行了书面考试。凡是新进工地的人员，依据岗位性质的不同，对平安学问重点进行培训，如对工地现场的架子工，重点培训防高空坠落、防触电方面的学问，对驾驶人员重点培训交通平安法律法规，对农夫工重点培训防止低压触电方面的学问，使其一方面建立平安意识，一方面知道自己应负的平安责任，在技能上保证平安不出问题。11月底，我从田书记处翻到一本《建筑业农夫工入场平安学问必读》小手册，由建设部安委会和建设部质量平安司编制，单价2.00元，编入了施工现场最基本的平安常识，特别有用，价格廉价，建议对新开工地进场人员进行平安交底时，人手一本。

五、监督方面：强化检查监督，整治排查平安隐患。按照公司规定和总公司的要求，组织人员全部岗位和各个环节进行了全方位、全过程检查，准时发觉和消退平安隐患，对存在的问题进行仔细整治，未雨绸缪，防患于未然。同时加大监督力度，提高平安管理的有效性和闭环性，在监管上保证平安不出问题。2023年度，3月我参与了监理工程师考前培训，5月参与了监理工程师全国统一考试，4门考试科目只有案例过关，争取明年再考。

4-12月，我共计参与了上级组织的平安检查2次，参与第三分公司组织的工作检查3次，检查中我发觉，工地现场平安管理存在着肯定的差距，部分管理人员业务素养有待提高，包括我自己。我们要在有限条件下尽可能遵守平安法规和平安操作规程，强化对施工过程的监督，保证平安生产不出事故。

六、制度方面：4月份，为了建立第三分公司平安管理规章制度体系，我从许多的管理文件和法律法规当中，选择整理了五个规章制度，作为第三分公司平安管理的基本制度。这五个制度是：平安检查制度，平安教育培训制度，平安奖惩制度，平安生产责任制度，平安应急救援制度。我认为，这5个制度相互联系，相互制约，相对。公司建立并执行这些制度，必将对平安生产起到基本的保证作用，我将商量稿报送书记和公司平安部批阅。

七、重点工作方面：突出平安重点，制定针对性措施。防火、防盗、防高空坠落、防物体打击、防机械损害、防触电事故是我们公司的平安重点。在平常的工作中，要求员工把平安重点作为公司平安工作的重中之重。并对每一项平安重点做了仔细逐一过问，确保在重点工作方面不出问题。

1、防止火灾事故。工地库房是一个主要火灾防范重点，对防火的要求很高。特殊是油漆、防水油膏等建材，是易燃物品，设置了专职消防人员，制定消防预案，进行防火学问宣扬和消防学问培训，消防演习等，使员