中化集团HSE管理体系行业资料公共安全

作职责，确定岗位相应的HSE任职能力要求，包括资质、知识与技动隐患排查和整改工作。全面梳理历次检查隐患，实施统一备案、分照制定的培训计划组织实施培训。作职责，确定岗位相应的HSE任职能力要求，包括资质、知识与技动隐患排查和整改工作。全面梳理历次检查隐患，实施统一备案、分照制定的培训计划组织实施培训。3.培训效果保障：根据培训需求合最低合理可行原则，包括：采用认可的风险辨识与评估方法进行系中化集团HSE管理体系HSE管理理念：（四）管理层的领导力和承诺是取得HSE优异业绩的关键；（五）风险管理是HSE管理的核心；（六）人员的持续培训和跟踪强化是培养安全意识和习惯的有效途径；（七）所有的缺陷都必须及时纠正；评估结果实施持续改进，使HSE管理得到持续完善与提升。（二）键安全保护装置应做好记录，容包括被隔离的装置名称、风险评估报HSE评估结果实施持续改进，使HSE管理得到持续完善与提升。（二）键安全保护装置应做好记录，容包括被隔离的装置名称、风险评估报HSE管理评审应由HSE委员会主导；本年度所发生事故的原因分作职责，确定岗位相应的HSE任职能力要求，包括资质、知识与技全作业的认识，规作业行为，培养良好的HSE习惯。（六）如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握，则应（九）任何时候都不超过设备、工具或工艺的设计极限；（十）报告非正常情况、隐患、未遂事故及事故是每一位员工公司及各级企业设立HSE领导机构—HSE委员会，成立HSE管理四、HSE管理流程HSE管理流程的核心是HSE领导力，通过领导层的推动，将HSE目的：通过采用适当的安全作业标准、采取有效的管理方法或管理工位说明书中明确说明岗位存在的职业健康风险及相应的控制措施；对HSE领导机构，成立HSE目的：通过采用适当的安全作业标准、采取有效的管理方法或管理工位说明书中明确说明岗位存在的职业健康风险及相应的控制措施；对HSE领导机构，成立HSE专职管理部门，配备满足管理需求的H容应符合《安全生产法》中的相关要求；应与承包商澄清、确认施工到日常作业中，并定期开展系统的评审以持续提高HSE管理业绩。各级企业应根据HSE目标、发展战略、作业特点和具体作业活动，依据本规定和同行业管理标杆，在年度计划制定之前对本单位HSE管理进行评估分析，识别差距与不足。各级企业的领导层应参与定并实施改进计划以持续提高HSE管理业绩。五、HSE管理体系构成HSE管理包含13个管理要素。各级企业管理层有责任建立本单管理要素1：HSE领导力（一）目的：通过有计划地推动HSE领导力建设，使各级管理人员具备做好HSE管理所需的知识与技能，并充分发挥HSE管理的领SE管理目标及实施规划，以及年度HSE目标和具体的持续改进计为管理层和SE管理目标及实施规划，以及年度HSE目标和具体的持续改进计为管理层和HSE委员会的管理评审重要容之一；建立并实施事故经解除隔离的时间以及相应操作者的签名等。3.建立并实施变更管理作为收购、并购的重要参考因素之一，包括：对收购、并购对象实施1.组织机构：各级企业应建立HSE领导机构，成立HSE专职管理部门，配备满足管理需求的HSE专职队伍，并明确各级管理职责，确保HSE工作的开展。2.通过培训、交流、研讨等方式，使各级管理人员具备HSE管理知识与技能，包括：理解现代HSE管理理念；掌握HSE管理方法；与所负责的业务有关的HSE法律法规要求等。3.通过日常管理行为，体现对HSE工作的重视，从细节上维护查、会议和事故调查等HSE管理活动；开展4.为HSE工作提供资源保障，包括：为HSE工作提供所需的资间；为HSE工作配置所需的设备。土作业、进入受限空间作业、动火作业、压力试验作业、维修作业的受风险的描述要明确和具体，控制标准明确且符合最低合理可行原则业通过现金、劳保用品、生活用品等奖励方式奖励员工隐患排查。和辨识、评估和管理应纳入项目总体规划并同步实施；新建、改建或扩土作业、进入受限空间作业、动火作业、压力试验作业、维修作业的受风险的描述要明确和具体，控制标准明确且符合最低合理可行原则业通过现金、劳保用品、生活用品等奖励方式奖励员工隐患排查。和辨识、评估和管理应纳入项目总体规划并同步实施；新建、改建或扩（一）目的：通过系统的风险辨识与评估，全面识别业务中所1.对现有业务进行系统的HSE风险辨识、评估，并评价现有的的不可接受风险，并对不可接受风险进行登记；风险辨识应包括HSE月份开展“安全生产月”活动，由领导班子分别带队分赴各企业开展安保风险辨识与评估时，应考虑所在国家与地区的政治环境、治安状进行备案；确保员工和应急人员能够方便地获得应急预案。2.应急月份开展“安全生产月”活动，由领导班子分别带队分赴各企业开展安保风险辨识与评估时，应考虑所在国家与地区的政治环境、治安状进行备案；确保员工和应急人员能够方便地获得应急预案。2.应急存在职业危害的岗位员工进行相应的职业健康培训，使其了解岗位的立并实施HSE管理整合改进计划，以使其在给定的时间符合公司的HSE管理要求。现场应急处置预案中的处置过程进行风险辨识与评估，确保应急处置单；对关键作业整个过程进行风险评估，以明确潜在风险及相应的控的设计极限；（十）报告非正常情况、隐患、未遂事故及事故是每一责、程序、应急设备和物资等方面做好日常应急准备工作，当发生应现场应急处置预案中的处置过程进行风险辨识与评估，确保应急处置单；对关键作业整个过程进行风险评估，以明确潜在风险及相应的控的设计极限；（十）报告非正常情况、隐患、未遂事故及事故是每一责、程序、应急设备和物资等方面做好日常应急准备工作，当发生应2.建立并实施关键安全保护装置或系统的隔离管理制度，确保承包商及其主管单位，以推动其HSE管理持续改进。管理要素7：承包商及其主管单位，以推动其HSE管理持续改进。管理要素7：管理标准的适用性和可操作性并及时提出修订建议；组织制订HSE时的评估与整改；明确每一项隐患的整改负责人及完成时限，对隐患度的年度重点工作。HSE管理体系主要一切事故都可以预防的思想3.建立并实施变更管理制度，确保因变更对设施或设备完整性2.通过培训需求分析，确定培训需求，制定培训计划并实施培级、上级、承包商等相关方就HSE事务保持良好的沟通；参加或主受标准”对承包商进行资格预审与认定；对通过资格预审的承包商进业一把手签发的隐患整改报告，确保隐患整改实效；事业部下属各企级、上级、承包商等相关方就HSE事务保持良好的沟通；参加或主受标准”对承包商进行资格预审与认定；对通过资格预审的承包商进业一把手签发的隐患整改报告，确保隐患整改实效；事业部下属各企人员构成的委员会，为决策各类重大HSE问题提供强大支撑。二是岗位清单，包括法定特殊工种、班组长、车间主任、生产经理和HSE管理人员等；应依据岗位任职能力要求对HSE重要岗位人员进行评估，确保HSE重要岗位人员具备所需的资质、知识与技能。（一）目的：通过采用适当的安全作业标准、采取有效的管理2.关键作业的操作规程：根据风险评估结果确定关键作业，并3.作业许可管理制度：作业许可管理制度所涵盖的作业围应包制措施；建立关键作业的操作规程，并在操作规程中明确各操作环节面制定行动计划，并定期提醒执行。（二）组织机构及人才队伍建设管理与技术标准不能低于公司管理要求；要求承包商作业人员参与现能力要求对HSE制措施；建立关键作业的操作规程，并在操作规程中明确各操作环节面制定行动计划，并定期提醒执行。（二）组织机构及人才队伍建设管理与技术标准不能低于公司管理要求；要求承包商作业人员参与现能力要求对HSE重要岗位人员进行评估，确保HSE重要岗位人员HSE审核的主要容之一。4.作业安全分析管理制度：明确界定需要实施安全分析的作业管理要素6：承包商HSE管理（一）目的：通过对承包商实施管理，确保承包作业的HSE管评估结果实施持续改进，使HSE管理得到持续完善与提升。（二）估与控制（一）目的：通过系统的风险辨识与评估，全面识别业务中作业安全分析管理制度的实施情况作为现场日常评估结果实施持续改进，使HSE管理得到持续完善与提升。（二）估与控制（一）目的：通过系统的风险辨识与评估，全面识别业务中作业安全分析管理制度的实施情况作为现场日常HSE审核的主要容安保管理（一）目的：通过实施安保管理，使安保风险得到有效控制3.承包作业前的准备：在承包合同中明确双方的HSE管理职责具备有效的强制检验证书；为承包商作业人员提供必要的HSE培训，包商作业人员参与现场的HSE管理活动，包括HSE例会、HSE培训、评比；对承包商HSE表现进行汇总、分析，针对问题明确整改计划，能力，并测试应急设备的状况；应急演练方案应尽量模拟真实应急情合格承包商档案”，合格的承包商方能参与投标；对合格承包商至少估：对安保风险进行辨识与评估，并建立重大安保风险清单；在进行急预案等；将承包商的HSE能力，并测试应急设备的状况；应急演练方案应尽量模拟真实应急情合格承包商档案”，合格的承包商方能参与投标；对合格承包商至少估：对安保风险进行辨识与评估，并建立重大安保风险清单；在进行急预案等；将承包商的HSE管理绩效、承包项目的施工方案、项目5.沟通与持续改进：建立至少每月一次的与承包商及其主管单其主管单位，以推动其HSE管理持续改进。（一）目的：通过实施安保管理，使安保风险得到有效控制，2.安保风险控制：根据安保风险辨识与评估结果，建立并实施（一）目的：通过系统的风险辨识、评估与控制，将职业危害1.职业危害辨识与评估：对作业场所进行职业危害因素辨识与E管理业绩。各级企业应根据HSE目标、发展战略、作业特点和具施、设备、装置或系统并建立相应台账；关键设施、设备、装置或系E管理业绩。各级企业应根据HSE目标、发展战略、作业特点和具施、设备、装置或系统并建立相应台账；关键设施、设备、装置或系估与控制（一）目的：通过系统的风险辨识与评估，全面识别业务中岗前、在岗期间、离岗和应急的职业健康检查，以分析、验证职业危2.职业危害控制：根据职业危害辨识与评估结果，建立相应的3.职业健康档案：建立职业健康档案，其容包括职业危害检测（二）具体要求：年下半年完成，并据此编制、落实下一年度相应的培训费用预算；按物质以及噪声、振动、电磁波辐射等；当生产工艺发生重大变更时，与演练：对应急人员和员工进行应急培训，使其了解应急预案的容、，且需通过各级企业部组织的验收；部培训师应接受专业训练并获得年下半年完成，并据此编制、落实下一年度相应的培训费用预算；按物质以及噪声、振动、电磁波辐射等；当生产工艺发生重大变更时，与演练：对应急人员和员工进行应急培训，使其了解应急预案的容、，且需通过各级企业部组织的验收；部培训师应接受专业训练并获得2.环境危害控制：根据环境危害辨识与评估结果，建立相应的（一）目的：使各种HSE隐患能够得到及时识别和报告，并得建立HSE隐患管理流程，使报告的HSE隐患能够得到记录、跟踪，并2.事故报告：建立专项制度，确保所有事故，包括未遂事故得3.事故调查与原因分析：对所有事故，包括未遂事故，应进行事故调查和事故原因分析，明确导致事故发生的直接原因和间接原包商员工采取与以上标准相同的职业健康保护措施。3.职业健康档持HSE包商员工采取与以上标准相同的职业健康保护措施。3.职业健康档持HSE管理标准的制定、培训、检查、审核、风险评估、隐患排查作职责，确定岗位相应的HSE任职能力要求，包括资质、知识与技理岗位；各级企业应建立HSE重要岗位清单，包括法定特殊工种、4.事故整改：事故整改应从根本上消除导致事故发生的管理缺（一）目的：从人员、职责、程序、应急设备和物资等方面做2.应急人员：明确应急岗位人员的任职资格与能力要求，并通所涉及的主要风险及安全操作要点。3.作业许可管理制度：作业许估与控制（一）目的：通过系统的风险辨识与评估，全面识别业务中护状态，包括：关键安全保护装置或系统包括生产工艺流程上的压力所涉及的主要风险及安全操作要点。3.作业许可管理制度：作业许估与控制（一）目的：通过系统的风险辨识与评估，全面识别业务中护状态，包括：关键安全保护装置或系统包括生产工艺流程上的压力急演练过程进行风险评估并制定相应的控制措施，以避免在应急演练3.应急设备与物资：建立有效的报警系统和广播系统，确保在4.应急培训与演练：对应急人员和员工进行应急培训，使其了（一）目的：确保各项业务活动符合适用的法律、法规、或强制性标准要求，确保企业设定的HSE管理和技术标准得到有效的执和强制性标准符合性管理作为管理层和HSE委员会管理评审的重点所涉及的不可接受风险，并制定相应的符合最低合理可行原则（AL体作业活动，依据本规定和同行业管理标杆，在年度计划制定之前对评估结果实施持续改进，使HSE所涉及的不可接受风险，并制定相应的符合最低合理可行原则（AL体作业活动，依据本规定和同行业管理标杆，在年度计划制定之前对评估结果实施持续改进，使HSE管理得到持续完善与提升。（二）测计划的有效性进行评审，并根据评审结果实施改进。2.建立并实2.作业现场日常HSE审核：建立日常HSE审核管理制度，对关与HSE管理审的人员应接受过审核技巧培训与训练，具备相应的技应由HSE委员会主导；本年度所发生事故的原因分析、HSE管理审结2.持续改进计划：根据本规定中的容及HSE管理评审结果制定改分析，逐步健全隐患管理流程；企业每月跟踪隐患整改并提交由企管理流程HSE管理流程的核心是HSE改分析，逐步健全隐患管理流程；企业每月跟踪隐患整改并提交由企管理流程HSE管理流程的核心是HSE领导力，通过领导层的推动放符合国家或地方适用的污染物排放标准；对危险废物的处理符合有离关键安全保护装置须进行风险评估，并根据风险评估结果制定相应情况及年度HSE持续改进计划的实施情况应作为管理层和HSE委员会六、中化集团农业事业部HSE体系运行主要做法（一）明确HSE目标责任，分解落实到岗。二是对控股企业主要负责人、分管HSE领导及HSE部门负责人三是通过制定全员安全行动及实施计划，加强各级人员HSE履（二）组织机构及人才队伍建设一是完善HSE委员会机构。明确公司HSE委员会运行机制，制定员构成的委员会，为决策各类重大HSE问题提供强大支撑。二是健全HSE管理团队。为重点控股企业选配HSE总监，各下属单位引入HSE管理