《企业物流管理基础》综合测试

企业物流管理基础》综合测试采购管理科学化，首先需要规范采购作业的（）。［单选题］*行为模式（正确答案）人员质量D•数量供应（）关系的特征为单一货源，相互联合的关系。［单选题］*A•松散型关系合作型关系密切协作型关系（正确答案）战略伙伴关系物料需求计划是（）产生的存货管理方法。［单选题］*20世纪90年代20世纪80年代20世纪70年代20世纪60年代（正确答案）（）的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。［单选题］*及时采购随机采购准时制采购（正确答案）瞬时采购反冲法是（）扣减物料库存的方法，可以简化物料的发放与接受事物，提高生产率。［单选题］*事前事后（正确答案）事中稍后JIT生产的基本思想是（）。［单选题］*准时B及时适时、适度、适量（正确答案）立即（）是企业物料管理的核心。［单选题］*运输管理物资管理仓库管理库存管理（正确答案）定期订货法采购是预先确定一个（）和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货。［单选题］*订货周期（正确答案）提前期时段入库周期JIT生产中常用（）来传递工序间的需求信息与库存量。［单选题］*电话传真电子邮件看板（正确答案）某种物资全年需要3000吨，企业仓库每20天向车间发一次料，以此间隔来安排进货，则该种物资的经常储备定额为（）吨。［单选题］*TOC\o"1-5"\h\z4080165（正确答案）200拉动作业（）在制品库存及排队等候时间。［单选题］*不一定会减少增加减少（正确答案）—定会增加企业某种物资全年需要45000件，每月订购一次，保险储备天数为6天，备运时间12天，提出订购时的盘点库存量1500件，则下—个月的订购量为（）。［单选题］*7500件4500件（正确答案）3000件750件企业某种物资全年需要50000件，每月订购一次，保险储备天数为5天，备运时间10天，提出订购时的盘点库存量2000件，则下一个月的订购量为（）。［单选题］*7567件4222件（正确答案）3945件TOC\o"1-5"\h\z750件假设现有库存为120，安全库存量为50，已分配量为15，则可利用库存量为（）。［单选题］*851557055（正确答案）企业某种物资年采购总量3600件，单价每件100元，订购费用每次400元，该企业仓库年平均物资储存额500万元，年总储存费用60万元。则该种物资的经济订购批量EOQ为（）。［单选题］*490件（正确答案）TOC\o"1-5"\h\z453件652件466件16•某企业生产X产品（LT=2）,X产品需要B组件3个（LT=2）,C产品2个（LT=3）,假设在第12周生产出600件的X产品，当前库存和计划入库量为零，则C部件的需求时间为（）。［单选题］*第12周第10周（正确答案）第8周第7周某企业生产Y产品（LT=1）,Y产品需要A组件2个（LT=3）,B产品3个（LT=1）,假设在第10周生产出400件的Y产品，当前库存和计划入库量为零，则A部件的计划下单时间为（）。［单选题］*第10周第8周第6周（正确答案）第5周（）是对库存物品的清查，是对每一种库存物料进行清点数量、检查质量及登记盘点表的库存管理过程。［单选题］*库存清理库存盘点（正确答案）库存控制库存计划MRP报表总是按（）。［单选题］*近期和远期粗近期粗，远期细近期细，远期粗（正确答案）近期和远期细MRP不但可以制订出企业的物料投产计划，还可以用来制订（）。［单选题］*物料的配装计划物料的配送计划物料的库存计划外购件的采购计划（正确答案）在有些情况下，为了防止意外情况造成延误，还对某些关键物资设立了（以减少因紧急情况而造成的的缺货。［单选题］*在途库存量安全库存量（正确答案）已分配量期初库存量（）指每次订货计划数量按一个固定值下达，一般用于订货费用较大的物［单选题］*固定批量（正确答案）直接批量最大批量最小批量［单选［单选题］*制造费用B•生产费用保管费用（正确答案）运输费用目前，国际上广泛采用的生产物料计划的方式是（）。［单选题］*MRP（正确答案）ERPSCMDRP大批量生产模式下的生产物流管理目标在于追求供应物流、（）、销售物流的最优化。［单选题］*配送物流生产物流（正确答案）回收物流废弃物流26•和订货点方法不同，MRP采购是针对（）需求物资的采购方法。［单选题］*独立相关（正确答案）既独立又相关非相关订货方法中，（）根据EOQ计算间隔期，决定每年订货次数。［单选题］*直接批量经济批量法（正确答案）固定周期批量周期批量初步供应商调查方法，一般可以采用（）法，通过访问有关人员而获得信息。D［单选题］*电话调查法问卷调查法c.网上调查法访问调查法（正确答案）订货点法（）解决生产系统内发生的相关需求问题。［单选题］*不能令人满意不能（正确答案）可以能够令人满意地MRP信息系统有三种输入信息，即主生产计划、库存状况和（）。［单选题］*销售订单数据销售预测数据产品结构（正确答案）D•计划投入量所谓供应商的管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和（）等综合性的管理工作的总称。［单选题］*联系接触洽谈控制（正确答案）32•某种物资年采购总量10000件，经济订购批量（EOQ）为500件，保险储备天数为6天，采用库存定量控制法，则最高储备量为（）。［单选题］*670件（正确答案）525件482件338件33.市场预测量（）企业的销售计划量。［单选题］*A•等于不一定等于C•大于小于（正确答案）MRP、MRPII和ERP按时间先后排序为（）。［单选题］*MRPII、MRP、ERPMRP、ERP、MRPIIMRP、MRPII、ERP（正确答案）MRPII、ERP、MRP定期库存控制的经常储备定额等于（）。［单选题］*最低储备量和备运时间需要量之和定期订购的订购批量经济订购批量进货周期物资需要量（正确答案）在库存物资ABC分类管理中，A类物资是管理的重点，一般应（）。［单选题］*增加订购数量降低订购批量（正确答案）减少订购次数加大库存量在开始运行MRP以前，仓库中可能还有库存量，叫（）。［单选题］*已分配量在途库存量期初库存量（正确答案）预计库存量在途库存量是指计划（）期已经下达了采购计划或生产计划数量。［单选题］*A冲初（正确答案）末后不可用量是指用于转移给外地或质量（）定论物料。［单选题］*尚未（正确答案）已经部分全部物料需求计划子系统是生产管理的（）部分。［单选题］*辅助核心可有可无重要（正确答案）了解供应商的一般情况的目的，一是为（）做准备，二是为了了解掌握整个资源市场的情况。［单选题］*采购（正确答案）生产c.选择最佳供应商D.销售企业某种均衡消耗物资采用定期控制方法，每月订购一次，计划年度预测需要量2500吨，保险储备天数10天，则该种物资的最高储备量为（）。［单选题］*92.4吨152.8吨276.8吨（正确答案）213.8吨定量库存控制方法适用于（）的物资。［单选题］*缺货损失大（正确答案）必须严格管理有保管期限制需要量变动大以交货或完工日期为基准，倒推到加工或采购开始日期的这段时间，叫（）。［单选题］*A•偏置提前期偏置期提前期（正确答案）推后期静态批量规则是指每一批的批量都（）。［单选题］*变动不变（正确答案）递减2.2.企业生产物流与（）等活动直接有关*2.2.企业生产物流与（）等活动直接有关*递增企业应该按照确认的（）执行，下达制造订单和采购订单。［单选题］*MRP（正确答案）MPSDRPSCM已分配数量是指已经分配，（）从仓库中提走的数量。［单选题］*已经部分尚未（正确答案）全部50、产品结构图中的最高层是（）。［单选题］*0（正确答案）11.定量订购的特征是（）固定。*订购周期订购次数C•进货周期订货点（正确答案）订货批量（正确答案）供应商选择产品生产过程（正确答案）工厂布局（正确答案）市场营销工艺流程（正确答案）MRP的基本任务是编制零件的（）。*采购计划（正确答案）完成计划生产计划（正确答案）销售计划时间计划选择供应商时考虑的主要内容包括（）。*供应期（正确答案）价格（正确答案）质量（正确答案）位置（正确答案）规模（正确答案）生产物流特点基本是一致的，具体可归纳为（）。*A•物资采购量大，供应商多变，外部物流较难控制（正确答案）主产过程原料、在制品占地用大，几乎无产成品占用（正确答案）C•物流在加工场地的方向不确定，在工序之间的联系不规律（正确答案）D•物资需求与具体产品存在一一对应的相关需求（正确答案）独立于供应物流和销售物流定期库存控制法主要适用于（）稳定性消耗的物资（正确答案）缺货损失大的物资非稳定性的独立需求物品（正确答案）D•质量要求高的物资单价较低的物资.企业的物资库存量水平受着多种因素的影响，在（）情况下，库存量水平较物资质量要求高生产不稳定，临时需求多（正确答案）大批量生产，集中下料（正确答案）具有可代用物资供货企业供货周期长（正确答案）生产物流是（）等在企业内部的实体流动。*原材料（正确答案）B在制品（正确答案）半成品（正确答案）人的劳动产成品（正确答案）实施看板管理必须具备以下条件（）。*A主产过程必须是流水作业，而不适用于单工序生产（正确答案）B生产必须秩序稳定，有均衡生产基础和工艺规程，工艺流程执行良好，工序质量能够得到控制和保证（正确答案）设备工装精度良好，保证加工质量稳定（正确答案）原材料、配件供应数量、质量有保证（正确答案）运输及时10.10.库存状况信息包括（）等*10.10.库存状况信息包括（）等*当前库存量（正确答案）计划入库量（正确答案）安全库存量（正确答案）提前期（正确答案）运输信息库存物资ABC分类管理，对各类物资可同时采用定期控制方法，其检查、订购周期的时间是（）。*A类物资最短（正确答案）A类物资最长C类物资最长（正确答案）C类物资最短B类物资比C类物资长看板管理作为控制生产的一种手段，它的作用有（）。*实现生产稳定化、标准化和准时化（正确答案）防止“过量制造”和“过量运送”（正确答案）看板自动微调，能适应市场和厂内生产动态变化（正确答案）看板能反映出生产过程的基本状况（正确答案）产生规模经济影响企业物资库存量水平的因素包括（）。*企业的规模和生产专业程度（正确答案）物资供应方式（正确答案）物资储备定额高低供货企业的生产和供货特点（正确答案）社会运输力发展水平（正确答案）供货企业的生产特点如（）会影响需用单位的物资库存量水平。*轮番生产周期（正确答案）销售网点分布生产季节性特征（正确答案）订货发货限额交通运输条件企业内部的物品实体流动为企业物流，它包括（）。*储备物流供应物流（正确答案）生产物流（正确答案）销售物流（正确答案）回收和废弃物物流（正确答案）生产物流特点基本是一致的，具体可归纳为（）。*A物资采购量大，供应商多变，外部物流较难控制（正确答案）B主产过程原料、在制品占地用大，几乎无产成品占用（正确答案）C物流在加工场地的方向不确定，在工序之间的联系不规律（正确答案）D物资需求与具体产品存在一一对应的相关需求（正确答案）独立于供应物流和销售物流生产物流的活动范围包括（）。*供应库与车间（正确答案）车间与车间（正确答案）工序与工序（正确答案）地区与地区之间车间与成品库之间（正确答案）采购单位在采用数量折扣订购时，如果折扣订购量大于经济订购批量，则对采购成本构成的影响是（）。*A•采购物资总价得到节省（正确答案）减少了订购总费用（正确答案）增加了订购总费用较少了储存总费用增加了储存总费用（正确答案）按生产过程的物流连续程度可把生产过程分为（）。*备货模生产离散性生产（正确答案）总凝固性生产（正确答案）订货生产连续性生产（正确答案）与库存定量控制比较，定期库存控制法的优点是（）。*能编制严密的采购计划（正确答案）能实施多种物资合并订购（正确答案）能降低保险储备量水平盘点和订购手续比较简便能突出重点物资的管理（正确答案）生产物流作为企业在生产中最重要的活动，是企业进行正常生产计划、安排与组织、控制的基础。［单选题］*对（正确答案）错JIT采购采取单源供应。［单选题］*对（正确答案）错小批量采购是MRP采购的一个基本特征。［单选题］*对错（正确答案）MPS说明企业计划生产什么，什么时候生产、生产多少。［单选题］*对（正确答案）错批量决定了计划投入量常要小于净需求。［单选题］*对错（正确答案）6•由MRP可以直接推算出采购计划。［单选题］*对（正确答案）错采购既是一个商流过程，同时又是一个物流过程。［单选题］*对（正确答案）错TOC认为，在生产系统中，是有效产出最高的环节决定整个系统的产出水平［单选题］*对对（正确答案）错对错（正确答案）采购的操作执行者一般是采购员。［单选题］*对（正确答案）错TOC把企业看作是一个完整的系统，认为任何一种体制至少都会有两个约束因素。［单选题］*对错（正确答案）对采购的回顾总结属于采购评价与分析的内容。［单选题］*对（正确答案）错采购人员，资金安排等属于制定采购计划的内容。［单选题］*对（正确答案）错MRP主要根据MPS、库存情况和产品结构展开编制相关需求件的计划。［单选题］*对（正确答案）错采购可以保障供应，保障企业正常生产，降低缺货风险。［单选题］*采购供应的物资的质量好坏直接决定了本企业生产的产品的质量好坏。［单选题］*对（正确答案）错物资采购的成本构成了物资生产的主体部分。［单选题］*对（正确答案）