供应链中的供应链项目管理技巧考核试卷

供应链中的供应链项目管理技巧考核试卷考生姓名：________________答题日期：________________得分：_________________判卷人：_________________

一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.供应链项目管理的首要步骤是：()

A.项目执行

B.需求分析

C.项目规划

D.项目监控

2.以下哪项不是供应链项目管理的核心内容：()

A.成本控制

B.风险管理

C.质量管理

D.市场营销

3.供应链项目风险管理中，风险识别的方法不包括：()

A.专家访谈

B.故障树分析

C.财务分析

D.历史数据分析

4.在供应链项目管理中，哪种方法主要用于识别项目干系人：()

A.沟通管理计划

B.干系人分析

C.流程图

D.SWOT分析

5.以下哪个不是供应链项目中的关键绩效指标：()

A.交货时间

B.成本绩效指数

C.库存周转率

D.客户满意度

6.在供应链项目管理中，项目进度计划的编制一般采用：()

A.甘特图

B.思维导图

C.直方图

D.散点图

7.以下哪种方法适用于供应链项目中的质量管理：()

A.质量成本分析

B.质量圈

C.检查表

D.以上都对

8.供应链项目中的需求管理主要包括以下哪些内容：()

A.需求收集和分析

B.需求跟踪

C.需求变更控制

D.以上都对

9.供应链项目采购管理的核心任务是：()

A.选择供应商

B.谈判合同

C.供应商绩效评估

D.控制采购成本

10.以下哪项不是供应链项目中的合同类型：()

A.总价合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加百分比合同

D.计件合同

11.在供应链项目管理中，以下哪个工具主要用于监控项目进度：()

A.挣值管理

B.关键路径法

C.资源平衡

D.以上都对

12.以下哪项不是供应链项目管理的知识领域：()

A.范围管理

B.时间管理

C.人力资源管理

D.数据分析

13.在供应链项目管理中，以下哪个方法主要用于识别项目风险：()

A.情景分析

B.财务分析

C.市场分析

D.质量控制

14.供应链项目管理中，以下哪个工具主要用于项目团队成员的评估：()

A.能力矩阵

B.甘特图

C.思维导图

D.沟通矩阵

15.以下哪项不是供应链项目质量管理的关键要素：()

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

16.供应链项目中的需求变更应该通过以下哪个过程进行管理：()

A.需求收集

B.需求跟踪

C.变更控制

D.项目监控

17.以下哪个工具不是供应链项目风险管理中常用的工具：()

A.风险概率和影响矩阵

B.情景分析

C.威胁和机会评分

D.项目进度计划

18.在供应链项目管理中，以下哪个方法主要用于项目团队的沟通：()

A.沟通管理计划

B.冲突管理

C.会议管理

D.以上都对

19.以下哪项不是供应链项目中的成本类型：()

A.直接成本

B.间接成本

C.固定成本

D.潜在成本

20.在供应链项目管理中，以下哪个方法主要用于项目收尾：()

A.项目总结

B.财务结算

C.知识管理

D.以上都对

二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）

1.供应链项目管理的主要目标包括：()

A.成本最小化

B.质量最优化

C.交货时间最短化

D.风险最大化

2.供应链项目管理的生命周期包括以下哪些阶段：()

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

E.收尾

3.供应链项目中的风险管理过程包括：()

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

4.以下哪些是供应链项目中的关键干系人：()

A.客户

B.供应商

C.项目经理

D.财务部门

5.供应链项目质量管理的关键活动包括：()

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

6.以下哪些工具可以用于供应链项目的时间管理：()

A.甘特图

B.关键路径法

C.网络图

D.帕累托图

7.供应链项目中的合同管理主要包括以下哪些内容：()

A.合同谈判

B.合同签订

C.合同执行

D.合同变更管理

8.以下哪些是供应链项目范围管理的关键步骤：()

A.收集需求

B.定义范围

C.创建工作分解结构

D.确认范围

9.供应链项目团队沟通的有效方式包括：()

A.定期团队会议

B.项目进度报告

C.需求变更通知

D.个人邮件往来

10.在供应链项目管理中，以下哪些是项目监控的工具：()

A.挣值管理

B.偏差分析

C.超前落后分析

D.资源分配

11.以下哪些是供应链项目采购管理的目标：()

A.成本效益

B.质量保证

C.供应商关系管理

D.交货及时性

12.供应链项目中的变更控制过程包括：()

A.变更请求的提出

B.变更影响分析

C.变更批准

D.变更实施

13.以下哪些是供应链项目风险管理中常用的定性分析工具：()

A.风险概率和影响矩阵

B.故障树分析

C.情景分析

D.历史数据分析

14.供应链项目人力资源管理包括以下哪些活动：()

A.团队建设

B.人员培训

C.性能评估

D.劳动合同管理

15.以下哪些是供应链项目中的成本类型：()

A.固定成本

B.变动成本

C.直接成本

D.间接成本

16.供应链项目中的项目收尾阶段主要包括以下哪些活动：()

A.项目总结

B.财务结算

C.知识管理

D.奖励分配

17.以下哪些工具可以用于供应链项目中的质量管理：()

A.检查表

B.控制图

C.帕累托图

D.散点图

18.供应链项目中的需求收集方法包括：()

A.问卷调查

B.焦点小组

C.市场分析

D.供应链分析

19.以下哪些是供应链项目监控过程中应关注的内容：()

A.项目进度

B.成本绩效

C.质量控制

D.干系人满意度

20.供应链项目中的合同类型包括：()

A.总价合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加百分比合同

D.时间和材料合同

三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）

1.在供应链项目管理中，项目的成功很大程度上取决于有效的______管理。（）

2.供应链项目中的______是指项目团队为实现项目目标所必须完成的工作。（）

3.供应链项目风险管理中，通过______来评估风险的可能性和影响。（）

4.在供应链项目中，______是连接项目活动与项目目标的桥梁。（）

5.供应链项目质量管理的基本原则之一是______，即在生产过程中预防缺陷的产生。（）

6.在供应链项目管理中，______是一种常用的项目进度管理工具。（）

7.供应链项目采购管理的目标是确保以合理的______获得所需的商品和服务。（）

8.供应链项目中的______是指项目团队对项目范围的正式接受。（）

9.供应链项目中的______是衡量项目成本绩效的一种方法。（）

10.供应链项目管理中的______阶段，项目团队会对项目进行总结，积累经验教训。（）

四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）

1.供应链项目的范围管理主要包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构和确认范围四个步骤。（）

2.在供应链项目管理中，风险识别是风险管理过程中的第一步。（）

3.供应链项目中的质量管理主要是通过质量保证和质量控制来实现的。（）

4.供应链项目的时间管理只关注项目完成的时间，不考虑其他因素。（）

5.在供应链项目采购管理中，供应商选择主要基于价格因素。（）

6.供应链项目中的变更请求可以由任何项目干系人提出。（）

7.项目的挣值管理（EVM）是一种用于监控项目成本和进度的综合方法。（）

8.在供应链项目管理中，项目收尾阶段主要是对项目成果的交付进行管理。（）

9.供应链项目中的合同类型都是基于固定价格或固定时间的。（）

10.供应链项目管理中，项目团队沟通的目的是确保所有干系人都对项目的进展和状态有清晰的了解。（）

五、主观题（本题共4小题，每题5分，共20分）

1.描述供应链项目管理中的风险管理过程，并说明为什么这个过程对项目的成功至关重要。

2.解释供应链项目中的范围管理的重要性，并讨论如何通过有效的范围管理来控制项目成本和进度。

3.以一个具体的供应链项目为例，说明项目团队如何利用挣值管理（EVM）来评估项目的成本绩效和进度绩效。

4.讨论在供应链项目管理中，项目经理如何通过沟通管理来确保项目干系人的期望得到满足，并列举几种提高沟通效率的策略。

标准答案

一、单项选择题

1.B

2.D

3.C

4.B

5.D

6.A

7.D

8.D

9.A

10.D

11.A

12.D

13.A

14.A

15.D

16.C

17.A

18.A

19.D

20.D

二、多选题

1.ABC

2.ABCDE

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABC

7.ABCD

8.ABCD

9.ABC

10.ABC

11.ABCD

12.ABCD

13.AC

14.ABC

15.ABCD

16.ABC

17.ABCD

18.ABC

19.ABCD

20.ABCD

三、填空题

1.项目

2.工作分解结构

3.风险矩阵

4.WBS

5.预防胜于检查

6.甘特图

7.价格和质量

8.确认范围

9.挣值管理

10.收尾

四、判断题

1.√

2.√

3.√

4.×

5.×

6.√

7.√

8.×

9.×

10.√

五、主观题（参考）

1.风险管理过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。这个过程对项目成功至关重要，因为它可以帮助项目团队提前识别和评估潜在的威胁和机会，制定应对策略，确保项目能够按计划进行。

2.范围管理的重要性在于它定义了项目的边界