2017年二级建造师《建设工程施工管理》重点以及复习笔记

建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主方的项目管理是管理的核心P23、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。P35、安全管理是项目管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶方法和工具，包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织P710、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码P1414、①职能组织结构，会有多个矛盾的指令源②线形组织结构，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，由于线形组织结构模式上的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难③矩阵组织结构，适宜用于大的组织系统P1915、管理是由多个环节组成的工程①提出问题、②筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析、③决策、④执行、⑤检查。这些组成管理的环节就是管理的职能P2516、施工组织设计的基本内容①工程概况②施工部署及施工方案③施工进度计划④施工平面图⑤主要技术经济指标P2517、施工组织设计的分类及其内容①施工组织总设计②单位工程施工组织设计③分部（分项）工程施工组织设计P2618、①施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象②单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的P2819、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论P2920、组织是目标能否实现的决定性因素P3021、①运用动态控制原理控制施工进度②运用动态控制原理控制施工成本③运用动态控制原理控制施工质量P3122、过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任P3323、编制项目管理目标责任书应依据的资料①项目合同文件②组织的管理制度③项目管理规划大纲④组织的经营方针和目标P3524、风险量指不确定的损失程度和损失发生的概率P3525、建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险P3626、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制P3727、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴P3828、建设工程监理的工作性质有四个特点：服务性、科学性、独立性、公正性P3829、建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同P3830、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收P3831、监理工程师采取旁站、巡视和平行检验形式P3832、工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任P4033、施工验收阶段建设监理工作的主要任务①督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见②根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告③组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。P4134、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业（补充）工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。P4135、工程建设监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制P4236、工程建设监理实施细则应由有关专业工程师参与编制P4237、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动P4238、在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。2Z102000施工成本控制P4439、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成P4440、直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成P4441、直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费P5142、营业税的税额为营业税的3%P5143、教育费附加税额为营业税的3%P5244、发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法P5445、由于各分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（以字母“C”代表该项比值）①当C大于C0，可采用以直接工程费为基数计算②当C小于C0，可采用以人工费和机械费合计为基数计算③如该分项的直接工程费为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算P5546、工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单组成P5647、《计价规范》中采用的综合单价为不完全费用综合单价P5648、工程量清单编制和利用工程量清单投标报价两个阶段P5749、施工方案的不同，施工作业量的计算方法与计算结果也不相同P5850、计算项目综合单价的方法：参数法、实物量法、分包法P5951、一般工程以人工计量为基础，按人工消耗总额的1%取值。机械消耗总量的1%取值P5952、建设工程定额分类：一、按生产要素内容分类：人工定额，材料消耗定额，施工机械台班使用定额二、按编制程序和用途分类：施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标三、按编制单位和使用范围分类：全国统一定额，行业定额，地区定额，企业定额P6053、施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象P6054、施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平P6055、预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工作为对象编制的定额P6056、概算定额是以扩大的分部分项工程的对象编制的。概算定额的编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据P6057概算指标以整个建筑物和构筑物为对象，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据。P6058、投资估算指以独立的单项工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准P6459、人工定额按表现形式的不同时间定额和产量定额两种形式P6460、时间定额，完成单位合格产品所必需的工作时间产量定额，单位工日中所应完成的合格产品的数量P6561、材料净用量的确定方法：理论计算法，测定法，图纸计算法，经验法P6962、成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理P7063、施工成本计划有三类指标：成本计划的数量指标，成本计划的质量指标成本计划的效益指标P7164、施工成本控制可分为：事先控制，事中控制（过程控制），事后控制P7165、施工成本一般以单位工程为成本核算对象P7266、施工成本核算，形象进度，产值统计，实际成本归集三同步P7267、对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本P7268、成本偏差：局部成本偏差，累计成本偏差P7369、施工成本管理的措施：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施P7470、施工成本计划的类型：⑴竞争性成本计划⑵指导性成本计划⑶实施性计划成本①编制的依据不同②使用的范围不同③发挥的作用不同P7671、施工成本计划的编制方式：⑴按施工成本组成编制施工成本计划⑵按项目组成编制施工成本计划⑶按工程进度编制施工成本计划P7772、在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾P7873、S形曲线（成本计划植曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成“香蕉图”三种编制施工成本计划的方式不是相互独立的，往往将这几种方式结合起来使用P8074、施工成本控制的依据：工程承包合同，施工成本计划，进度报告，工程变更P8175、纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步P8276、人工费的控制实行“量价分离”的方法材料费的控制实行“量价分离”的方法P8277、材料用量的具体方法：定额控制，指标控制，计量控制，包干控制P8378、决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模P8379、赢得值（挣值）法的三个基本参数：⑴已完工作预算费用⑵计划工作预算费用⑶已完工作实际费用P8480、赢得值法的四个评价指标：费用偏差，进度偏差，费用绩效指数，进度绩效指数P8481、偏差分析的方法：横道图法，表格法，曲线法P8482、横道图法具有形象、直观、一目了然优点，但这种方法反映的信息量少P8583、表格法是进行偏差分析最常用的一种方法P9084、业务核算的范围比会计、统计核算要广P9085、施工成本分析的方法：比较法，因素分析法，差额计算法，比率法P9286、常用比率法有：相关比率法，构成比率法，动态比率法P9387、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础P9488、单位工程竣工成本分析，三方面内容：⑴竣工成本分析⑵主要资源节超对比分析⑶主要技术节约措施及经济效果分析P9589、《建设工程施工合同》约定的工程变更价款的确定方法：⑴合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款⑵合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款⑶合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行P9690、工程变更采用新费率或价格的情况⑴如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%⑵工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%⑶此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%⑷此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”P9691、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法⑴工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据⑵由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价，属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据P9892、窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算，如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算P9993、索赔费用的计算方法：实际费用法，总费用法，修正的总费用法P9994、用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额P9995、总费用法就是当发生多次索赔事件后，重新计算该工程的时间总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额P10097、工程预付款7天P10198、工程预付款的扣回，从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款额时扣起P10199、工程进度款支付14天竣工结算28天P102100、调值公式法：⑴确定计算物价指数的品种⑵要确定的两个问题⑶建筑安装工程费用的价格调值公式2Z103000施工进度控制P107101、总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作P107102、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性P107103、由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方编制多个不同的建设工程项目进度计划系统⑴由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统⑵由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统⑶由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统⑷由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统P107104、由不同功能的计划构成的进度计划系统⑴控制性进度规划（计划）⑵指导性进度规划（计划）⑶实施性（操作性）进度计划P108105、在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调P109106、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划P110107、控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解P112108、实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据P114109、常用的工程网络计划类型：⑴双代号网络计划⑵单代号网络计划⑶双代号时标网络计划⑷单代号搭接网络计划P114110、虚箭线一般起着工作之间的联系、区分和断路的作用P115111、一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一个节点，要箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复P115112、在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路P115113、逻辑关系：工艺关系，组织关系P126114、时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差P128115、关键工作指网络中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作P128116、当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求⑴缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作⑵有充足备用资源的工作⑶缩短持续时间所需增加的费用最少的工作P128117、总时差指在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间自由时差指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间P128118、施工方进度控制的主要工作环节：⑴编制施工进度计划及相关的资源需求计划⑵组织施工进度计划的实施⑶施工进度计划的检查与调整2Z104000施工质量控制P132119、质量特性主要体现在建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性六方面P133120、工程项目及其生产的特点：一次性、固定性、单件性、体形庞大、预约性P133121、施工质量管理的特点：影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检局限大P134122、影响施工质量的因素主要有：人、材料、机械、方法、环境P134123、对工程材料质量，主要是控制其相应的力学性能、化学性能、物理性能P135124、机械设备的控制：工程项目设备和施工机械设备的质量控制P135125、施工方法的控制：施工技术方案、施工工艺、施工技术措施P135126、环境因素的控制：自然环境条件、施工质量管理环境、施工作业环境的控制P136127、质量计划应根据企业的质量手册和项目质量的目标来编制。工程项目质量计划可按内容分为质量工作计划和质量成本计划P137128、施工质量保证体系的运行，应于质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，即计划、实施、检查、处理的方式展开控制P138129、质量管理体系原则八条以顾客为关注焦点领导作用全员参与原则过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系P138130、质量管理体系的文件主要：质量手册、程序文件、质量计划、质量记录P138131、质量手册是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件P138132、程序文件是企业各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则P139133、建立完善的质量体系并使之有效地运行，是企业质量管理的核心P139134、质量管理体系的建立和运行分三个阶段：⑴质量管理体系的建立⑵质量管理体系文件的编制⑶质量管理体系的实施运行P139135、企业获准认证的有效期为三年P139136、施工质量控制的基本形式⑴事前的质量控制，控制的重点是作好准备工作⑵事中的质量控制，关键是坚持质量标准，重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制⑶事后的质量控制，重点是发现施工质量方面的缺陷，通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态P140137、施工质量控制的基本方法：⑴审核有关技术文件、报告或报表⑵现场质量检查P140138、现场质量检查的方法：目测法、实测法、试验法P140139、目测法：看、摸、敲、照P142140、材料、构配件的质量控制：⑴作好采购订货的质量控制⑵做好对进场的质量控制⑶加强材料的存储和使用的质量控制P142141、材料检测的方法：书面检测、外观检测、理化检测、无损检测P142142、质量检测的程度：免检、抽检、全检P143143、质量控制主要从机械设备的选型、主要性能参数指标的确定和使用操作要求的、等方面进行P143144、选配的施工机械应：适用性、可靠性、方便性、安全性P144145、作业前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底P144146、计量控制其主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一P145147、工序施工质量控制，对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心P145148、工序施工质量控制：工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制P147149、工程变更的程序：提出工程变更的申请，监理工程师审查工程变更，监理与业主、承包商协商，监理审批工程变更，编制变更文件，监理工程师发布变更指令P147150、工程变更的控制：⑴分析和确认各方面提出的工程变更的因素和条件⑵做好管理和控制那些能够引起工程变更的因素和条件⑶当工程变更发生时，对其进行管理和控制⑷分析工程变更引起的风险P147151、成品的保护措施：防护、包裹、覆盖、封闭P148152、工项目竣工质量验收的要求：⑴设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕⑵有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定⑶有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件⑷有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告P148153、竣工验收质量标准原则：⑴合同约定的工程质量标准⑵单位工程质量竣工验收的合格标准⑶单项工程达到使用条件或满足生产要求⑷建设项目满足建成投入使用或生产的各项要求P148154、工程项目竣工三阶段：准备阶段，初步验收（预验收），正式验收P149155、工程质量事故：⑴质量不合格：工程产品没有满足某个规定的要求为质量不合格；而没有满足某个预期使用要求或合理的期望要求，为质量缺陷⑵质量问题：直接经济损失低于5000元⑶质量事故：直接经济损失在5000元（含5000元）以上P150156、事故造成损失严重程度：⑴一般质量事故⑵严重质量事故⑶重大质量事故⑷特别重大事故P150157、施工质量事故处理依据：⑴质量事故的实况资料⑵有关合同及合同文件⑶有关的技术文件和档案⑷相关的建设法规P152158、施工质量事故处理的基本方法：修补处理，加固处理，返工处理，限制使用，不作处理，报废处理P153159、不作专门处理的情况：⑴不影响结构安全、生产工艺和使用要求的⑵后道工序弥补的质量缺陷⑶法定检测单位鉴定合格的⑷出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的P153160、监督的基本依据是法律、法规和工程建设强制性标准P153161、监督的主要内容是地基基础、主体结构、环境质量和与此相关的工程建设各方主体的质量行为P154162、政府对建设工程质量监督的职能：⑴监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为⑵监督检查工程实体的施工质量，特别是基础、主体结构、主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量⑶监督工程质量验收2Z105000建设工程职业健康安全和环境管理P157163、能否达到这一施工安全管理的工作目标，关键问题是需要安全管理和安全技术来保证P157164、施工安全技术保证由：专项工程、专项技术、专项管理、专项治理每个项目都包括：安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险与排险技术、安全保护技术P159165、施工安全信息保证体系：信息工作条件、信息收藏、信息处理、信息服务P160166、施工安全管理控制“安全第一、预防为主”的方针P160167、施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象P161168、施工安全管理目标实施的内容：六杜绝、三消灭、二控制、一创建六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故，杜绝坍塌伤亡事故，杜绝物体打击事故，杜绝高处坠落事故，杜绝机械伤害事故，杜绝触电事故三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭“惯性事故”二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在千分之六；控制年安全事故率一创建：创建安全文明示范工地P163169、特种作业人员持证上岗率达到100%，操作人员三级安全教育率100%安全目标：控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生（负伤频率在千分之六，死亡率为零）一般事故频率控制目标（通常在千分之六以内）P163170、把好安全生产“七关”教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关P168171、施工现场布置⑴五牌一图：工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌、施工现场平面布置图⑵“五标志”：指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、指示标志P173172、GB/T28001—2001标准由“方针-策划-实施与运行-检查和纠正措施-管理评审”五要素构成，采用PDCA动态循环重点强调以人为本、持续改进的动态管理思想P175173、GB/T24001-ISO14001着重强调污染预防、法律法规的符合性以及持续改进P175174、环境管理体系的结构系统，采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式，其形式与职业健康安全管理体系的运行模式相同P176175、按伤害程度分：轻伤，损失1个工作日至105个工作日重伤，损失工作日等于或超过105个工作日，最多不超过6000个工日死亡，损失工作日超过6000工日P177176、按事故后果严重程度分类：轻伤事故，1个工作日以上，105个工作日以下重伤事故，每个受伤人损失105工作日以上死亡事故，死亡1-2人重大伤亡事故，3人以上（含3人）特大伤亡事故，10人以上（含10人）P177177、工程建设重大事故的分级：⑴一级重大事故，死亡30人以上，直接经济损失300万元以上⑵二级重大事故，死亡10人以上，29人以下，直接经济损失100万元以上，不满300万元⑶三级重大事故，死亡3人以上，9人以下；重伤20人以上；直接经济损失30万以上，不满100万元⑷四级重大事故，死亡2人以下，重伤3人以上，19人以下；直接经济损失10万元以上，不满30万元P177178、“四不放过”：⑴事故原因不清楚不放过，⑵事故责任者和员工没有受到教育不放过⑶事故责任者没有处理不放过，⑷没有制定防范措施不放过P178179、对于重大事故发生后，事故单位在24小时内写书面报告P179180、环境保护的基本原则：⑴经济建设与环境保护协调发展的原则⑵预防为主，防治结合、综合治理的原则⑶依靠群众保护环境的原则⑷环境经济责任原则，即污染者付费的原则P181181、晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况下需昼夜施工时，应尽量采取降噪措施。P181182、施工阶段主要噪声源噪声限值[dB（A）]昼间夜间土石方推土机、挖掘机、装载机7555打桩各种打桩机械等85禁止施工结构混凝土搅拌机、振捣器、电锯7055装修吊车、升降机等6555P182183、施工现场产生的固体废物有：拆建废物、化学废物、生活固体废物P182184、固体废物治理方法：无害化、安定化、减量化2Z106000施工合同管理P184185、常见的施工任务委托模式：⑴发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。⑵发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工⑶发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工P189186、符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利P189187、由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点P190188、对工程师做了专门定义，明确为工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表。P191189、承发包双方必须在协议书中明确约定工期，包括开工日期和竣工日期。工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期；工程按发包人要求修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期P192190、双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需要的费用以及因此造成的损失，由责任方承担P192191、如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外，影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期P192192、无论工程师是否进行验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。P193193、工程试车：单机无负荷试车由承包人组织，联动无负荷试车与投料试车由发包人组织P194194、承包人在工程变更确定14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款P195195、分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令P197196、劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用P199197、验收方式：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收P200198、设备采购合同价款的支付：⑴设备制造前，采购方支付设备价格的10%为预付款⑵供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%⑶剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付P201199、实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款P201200、单价合同：固定单价合同，变动单价合同P202201、固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目P202202、固定总价合同适用范围：⑴工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；⑵工程设计详细，图纸完整、清楚、工程任务和范围明确⑶工程结构和技术简单，风险小⑷投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划⑸合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完整P203203、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时，可对合同价款进行调整P204204、成本加酬金合同形式：⑴成本加固定费用合同⑵成本加固定比例费用合同⑶成本加奖金合同⑷最大成本加费用合同P208205、工程变更程序：⑴提出工程变更⑵工程变更的批准⑶工程变更指令的发出及执行P209206、索赔的依据有：合同文件、法律、法规、工程建设惯例P210207、索赔成立应同时具备三条件：⑴与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失⑵造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任⑶承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告P211208、索赔文件的主要内容：总述部分、论证部分、索赔款项计算部分、证据部分P212209、索赔文件的提交28天P212210、反索赔的工作内容：一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方的索赔要求2Z107000施工信息管理P215211、施工方信息管理的任务：⑴收集并整理相关公共信息⑵收集并整理工程概况信息⑶收集并整理相关施工信息⑷收集并整理相关项目管理信息P216212、互联网的工程项目信息管理系统的功能是安全地获取、记录、检索和查询项目信息P219213、建设工程文件分为：工程准备阶段文档资料、监理文档资料、施工阶段文档资料、工程竣工文档资料P219214、建设工程实行工总承包的，由施工总承包单位负责收集，汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向建设单位移交P220215、施工文件档案管理的内容：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图P222216、工程质量事故记录文件：工程质量事故报告，工程质量事故处理记录P222217、工程竣工文件：竣工报告、竣工验收证明书、工程质量保修书P222218、工程质量控制资料：⑴工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检验报告⑵施工试验记录和见证检测报告⑶隐蔽工程验收记录文件⑷交接检查记录P224219、竣工图是指工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样P226220、保管期限分为：永久、长期、短期P226221、密级分为：绝密、机密、秘密P227222、归档的文件应为原文件P227223、利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图P228224、工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆P47—P48周转临时使用临建费（略看）一次性使用临建费混凝土、钢筋混凝土模板及支架费P187（比较重要）施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较本门课程考试总分120分。及格分数线72分。其中单选题70道，每题1分，多选题25道，每题2分。

建设工程施工管理作为二级建造师的一个考试科目，它由七个部分的内容组成，即：施工管理概论、施工成本控制、施工进度控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和施工信息管理。它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用：

●项目管理的基本原理和在施工项目管理领域中的应用，包括目标控制（成本控制、进度控制和质量控制）和施工合同管理；

●与项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和施工信息管理的基本概念及其应用；

●建设监理的基本概念；

●施工企事业项目经理的基本概念和相关实务；

●建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识及其应用。

2Z101000施工管理

本书中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科目知识点的基础。它涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识，以学科的分类划分，它涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理（图2Z101000）。

由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。

2Z101010施工方的项目管理

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

2Z101011掌握建设工程项目管理的类型

一、建设工程项目管理的概念

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二、建设工程项目营理的类型

按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工祺项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

（1）业主方的项目管理；

（2）设计方的项目管理；

（3）施工方的项目管理；

（4）供货方的项目管理；

（5）建设项目工程吝承包方的项目管理等。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

三、业主方项目管理的目标和任务

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质置目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z101011所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表2Z101011所示。

（1）安全管理；

（2）投资控制；

（3）进度控制；

（4）质量控制；

（5）合同管理；

（6）信息管理；

（7）组织和协调。

表2Z101011有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。四、设计方项目管理的目标和任务

设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

设计方项目管理的任务包括：

（1）与设计工作有关的安全管理；

（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；

（3）设计进度控制；

（4）设计质量控制；

（5）设计合同管理；

（6）设计信息管理；

（7）与设计工作有关的组织和协调。

五、供货方项目管理的目标和任务

供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

供货方项目管理的主要任务包括：

（1）供货的安全管理；

（2）供货方的成本控制；

（3）供货的进度控制；

（4）供货的质量控制；

（5）供货合同管理；

（6）供货信息管理；

（7）与供货有关的组织与协调。

六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

建设项目工程，总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：

（1）安全管理；

（2）投资控制和总承包方的成本控制；

（3）进度控制；

（4）质量控制；

（5）合同管理；

（6）信息管理；

（7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务

施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。

—、施工方项目管理的任务

它包括：

（1）施工安全管理；

（2）施工成本控制；

（3）施工进度控制；

（4）施工质量控制；

（5）施工合同管理；

（6）施工信息管理；

（7）与施工有关的组织与协调。

施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。

二、施工总承包方的管理任务

施工总承包方（GC，GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。

（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

（2）控制施工的成本（这是施工，总承包方内部的管理任务）。

（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

（4）负责施工资源的供应组织。

（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。三、施工总承包管理方的主要特征

施工总承包管理方（MC，ManagingContractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：

（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

四、建设项目工程总承包的特点

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于‘走出去’的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

建设项目工程，总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

精点练习：

1．项目管理的核心任务是（）。

A．项目的目标控制

B．项目的管理

C．资源的控制

D．资源的分配

答案：A

2．下列各选项中属于施工方项目管理的有（）。

A．施工总承包方项目管理

B．设备供应方项目管理

C．分包方项目管理

D．施工总承包管理方项目管理

E．建设项目开发方项目管理

答案：ACD2Z101020施工管理的组织

一、系统的概念

系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。

建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如：

（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；

（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；

（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。

二、系统的目标和系统的组织的关系

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种（如图2Z101020-1所示）：

（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；

（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括：

（1）建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量；

（2）该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量。

其中方法与工具包括：

（1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；

（2）所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

三、组织论和组织工具

组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织（见图2Z101020-2），它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。

组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。图2Z101020-2中的物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织，如：设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计（扩大初步设计）、施工图设计；施工作业也有多个可能的工作流程。

组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：

（1）项目结构图；

（2）组织结构图（管理组织结构图）；

（3）工作任务分工表；

（4）管理职能分工表；

（5）工作流程图等。2Z101020施工管理的组织

一、系统的概念

系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。

建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如：

（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；

（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；

（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。

二、系统的目标和系统的组织的关系

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种（如图2Z101020-1所示）：

（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；

（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括：

（1）建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量；

（2）该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量。

其中方法与工具包括：

（1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；

（2）所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

三、组织论和组织工具

组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织（见图2Z101020-2），它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。

组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。图2Z101020-2中的物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织，如：设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计（扩大初步设计）、施工图设计；施工作业也有多个可能的工作流程。

组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：

（1）项目结构图；

（2）组织结构图（管理组织结构图）；

（3）工作任务分工表；

（4）管理职能分工表；

（5）工作流程图等。2Z101022掌握施工管理的组织结构

一、基本的组织结构模式

组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图（图2Z101022－1）也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

组织论的三个重要的组织工具――项目结构图、组织结构图和合同结构图（图2Z101022-2）的区别如表2Z101022-1所示。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用，也可在建设项目管理中运用。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。

（—）职能组织结构的特点及其应用

（二）线性组织结构的特点及其应用

（三）矩阵组织结构的特点及其应用

二、项目管理的组织结构图

对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（DOBS图，DiagramofOrganizationalBreakdownStructure），或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。

2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工

业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

一、工作任务分工

每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表（表2Z101023-1）。

二、工作任务分工表

在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工

管理职能的内涵

管理是由多个环节组成的过程（图2Z101024），即：

（1）提出问题；

（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；

（3）决策；

（4）执行；

（5）检查。

这些组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在一些文献中也有不同的表述，但其内涵是类似的。

业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

管理职能分工表（表1Z201024－1）是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。

如图2Z101020-2所示，工作流程组织包括：

（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

一、工作流程组织的任务

每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：

（1）设计准备工作的流程；

（2）设计工作的流程；

（3）施工招标工作的流程；

（4）物资采购工作的流程；

（5）施工作业的流程；

（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；

（7）与工程管理有关的信息处理的流程。

这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。

工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。

业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。

二、工作流程图

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具，如图2Z101025所示。工作流程图用矩形框表示工作（图2Z1010Z5a），箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者（图2Z1010Z5b）。2Z101030施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。

2Z101031熟悉施工组织设计的内容

一、施工组织设计的基本内容

施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：

1．工程概况

（1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；

（2）本地区地形、地质、水文和气象情况；

（3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；

（4）施工环境及施工条件等。

2．施工部署及施工方案

（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；

（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

3．施工进度计划

（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；

（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

4．施工平面图

施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

5．主要技术经济指标

技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

二、施工组织设计的分类及其内容

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

（1）施工组织总设计；

（2）单位工程施工组织设计；

（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。

（—）施工组织，总设计的内容

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下：

1．建设项目的工程概况；

2．施工部署及其核心工程的施工方案；

3．全场性施工准备工作计划；

4．施工总进度计划；

5．各项资源需求量计划；

6．全场性施工总平面图设计；

7．主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。

（二）单位工程施工组织设计的内容

单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下：

1．工程概况及施工特点分析；

2．施工方案的选择；

3．单位工程施工准备工作计划；

4．单位工程施工进度计划；

5．各项资源需求量计划；

6．单位工程施工总平面图设计；

7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

8．主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。

（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容

分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计）是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：

1．工程概况及施工特点分析；

2．施工方法和施工机械的选择；

3．分部（分项）工程的施工准备工作计划；

4．分部（分项）工程的施工进度计划；

5．各项资源需求量计划；

6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

7．作业区施工平面布置图设计。2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法

一、施工组织设计的编制原则

在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：

1．重视工程的组织对施工的作用；

2．提高施工的工业化程度；

3．重视管理创新和技术创新；

4．重视工程施工的目标控制；

5．积极采用国内外先进的施工技术；

6．充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；

7．合理部署施工现场，实现文明施工。

二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据

（—）施工组织总设计的编制依据

主要包括：

1．计划文件；

2．设计文件；

3．合同文件；

4．建设地区基础资料；

5．有关的标准、规范和法律；

6．类似建设工程项目的资料和经验。

（二）单位工程施工组织设计的编制依据

主要包括：

1．建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；

2．工程的施工图纸及标准图；

3．施工组织设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；

4．资源配置情况；

5．建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；

6．有关的标准、规范和法律；

7．有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。

三、施工组织总设计的编制程序

施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

1．收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；

2．计算主要工种工程的工程量；

3．确定施工的总体部署；

4．拟订施工方案；

5．编制施工总进度计划；

6．编制资源需求量计划；

7．编制施工准备正作计划；

8．施工总平面图设计；

9．计算主要技术经济指标。

应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：

（1）拟订施工方案后才可编制施工，洼进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；

（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。

但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。

单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计的编制程序非常类似，此不赘述。2Z101040建设工程项目目标的动态控制

2Z101041掌握项目目标的动态控制方法

由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

一、动态控制原理

项目目标动态控制的工作程序如下（图2Z101041-1）：

1．项目目标动态控制的准备工作：

将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如投资/成本、进度和质量标准等）。

2．在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程

（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；

（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；

（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

3．如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述