工程项目管理公司内部激励制度分享_第1页
工程项目管理公司内部激励制度分享_第2页
工程项目管理公司内部激励制度分享_第3页
工程项目管理公司内部激励制度分享_第4页
工程项目管理公司内部激励制度分享_第5页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

顺应规律

有效激励胡耍春窑林湖仪南撕永踢信曲工促程辅项崇目即管补理尚有锁限旬公饲司董五事慕长高纪级矿工诵程捉师英饱国柴皇押家冠工映料矮测槐量乐师全烦国洋注听册宁一航级盒建爆造垒师全躬国粪注兼册品造羡价遗工府程盘师全保国恨注告册垃监惭理赴工喇程镰师湖汁南准省疼评演标委专含家盘库茧专屯家湖红南仗省爸工丸程狼造川价坐管烘理赔协件会为副提理庸事肌长慈兼风专绍业咬咨女询均委永员音会怠主拼任为竭什欣么老往板比员暗工更泡努旁力?亚伸当预•受斯粒密牧在予《猴国狭富裁论隔》献中度说览:途“淡我略们毯每睁天控所舟需仔要坦的艺食著物析和烤饮换料谣,牢不锄是晴出而自孙屠朋户肢、霉酿吧酒冬师牵或海烙吉面我师暂的址恩善惠们,勿而陪是蝴出呼自充他领们果自处利鲜的慢打浩算菊”。公喂司雪实浙施隐激蚁励桨机览制您三止年价,恶由要两勿个帖事巨业树部船发剃展航到样八反个渗事钥业冲部刚,语咨丧询高收娱入籍和拼员镰工柄人光数穷增甜长讽了4倍一惜、讲企忘业苦发抖展耐的答核钥心龟竞阳争胡力替是烂什粉么脸?人照才学是跳核牢心纯竞废争季力电,验机致制夕是饼比灯人艘才表更赚核巾心堂的尚竞悦争唐力业务人才机制表霜面歇现宜象内芽在饲联浓系二诞、屑湖陪南座永雄信断激挠励习机暮制吃简谷介—玩—让童更及多棉的佩人俯象台老临板略一葵样霜工洲作激梯励恼体服系=基泊于爸有凯效穿工紧作没量饼的甘绩听效捞制诸度+事多业腾部扰制+内专部版合敞伙聪人侦制二付、绩拖效无强关绩享效相木关项堆目蜘收科费服戚务圆类文型回踩款丛到纲账造收价丑规非模专锄业祝类谣别二英、触湖木南伶永握信撇激赤励符机鼓制级简衫介—愤—让蚕更父多逐的阔人糠象浆老弟板芦一艇样业工魄作绩肯效虹制托度合爬伙刃人2糊0处0眼~次3猾0欲0万合阔伙打人2先0申0吹~跟3乘0赶0万合检伙车人2哗0守0女~冶3条0香0万合茧伙饺人2油0煤0俘~封3颤0监0万合嚷伙杯人2券0鼻0下~互3劣0茄0万事菜业瓦部耳制年惩产贱值铅:1圆0妄0历0万业左箩右二台、愿湖甜南楼永照信复激迹励盲机鹊制协简之介—讽—让帮更吃多携的激人孝象景老专板泊一女样骗工泊作高夏度退自柿主设权完来整猾的化股彩份闯池独蕉立弯核典算聚单甲元事泻业佛部竿制权停益既合姐伙饥人焦分残为罩一璃般黎权爷益合乞伙羡人择和赤高卵级巡寿权仙益错合珠伙小人权滑益岭合绕伙介人掀同震时丧享振受仆权季益股堵权宽和澡授输薪匠股够权所傅有趴事乱业疾部档中恶层隐及以府上兆管壳理沃干托部故都锯是益授害薪合变伙辟人赶,框两颈年倡一飘届勤,是届罗满自备动璃起能立顷,刷重选新盖竞白聘合怀伙蓝人荷分柔为授键薪屋合针伙证人睬和搜权迈益伤合腔伙蒸人贡槽献症决裁定腹股怀份所离有孔合阳伙虑人瓣没悬有灶终鹅身视制二灰、肺湖面南旁永公信麦激掠励务机壮制祸简仇介—跟—让锋更狂多浅的陆人惯像动老米板象一垃样辫工乏作内宇部衣合铁伙补人课制0驴10开20缩慧30刷4内应部时合艺伙奏人占制0102解寇决仆了研管壤理皮绩黄效商的题量辩化来问绪题基曾于斩有扒效仁工氧作骡量窃的今作乎业室绩沃效介制阳度现,滩真殊实万地产反冷映了订员材工躁的器水泽平盘能壶力嫂和严业蛛绩敲,蔑真栋实踩地浅反坡映粘了技执业穗成宁本卡,恐为智量冒化把事否业艺部渐的孩管副理留绩筒效谢奠街定砍了剑基太础士,舱解尽决派了灶事妥业尺部则利射润餐与牺管强理筹人炼员商的含贡让献枪的踢对害应摧问俘题三袄、兼制福度配特煤点故和投优乌势机昨制优卡势每个事业部4~5个合伙人,公司平均每5~6个员工就有一个合伙人,基本覆盖了二八定律中最优秀的20%的员工这么多人拥有股份,他们为自己工作,公司的业绩和氛围自然不同合伙人人数多0304解相决奇了济股也权皇与修贡符献所相还匹牺配聚的炎问望题合像伙草人柿分狠为参授趟薪白合宰伙按人前和娘权诵益凑合渣伙涉人雷,声授蝴薪鸭合争伙粱人闯享锻受辉授穗薪未股嫂份羡,凤权假益纺合清伙防人暂同肾时闪享积受芒授娃薪膨股画份愈和笼权兄益诵股德份授婶薪孩股轰份幻玉对栽应步其垮直活接栏贡县献掩,详如信担丈任判事披业嗓部祥管退理吧岗音位射的慌合蹄伙驳人俩享投受断的祸就康是星其器事胶业泳部哨的近利速润展分拜红驾,围不词同蓬的炒事新业炸部汇利州润虑不寄同刻,拌没拍有制大甩锅划饭权养益揉合熄伙览人阁的快授续薪铲股柿份悬按舰其喉直腰接仍贡爸献财享匪受繁,吸其丈权相益谨股挖份付以饮公蝇司播整族体隶利瓣润添为悼基已础夹享抓受否,谢其司初秒始滥权肤益钞股溪份似按惨授冒薪券股膜份灵等痕额鞠折惑算盯而笔来三圆、荣制巾度贩特胁点坝和严优否势机呢制优辰势每新增一个事业部,就自然增加了一个100%的股份池,新增事业部合伙人,不挤占原来事业部合伙人的股份,无须稀释新增的事业部,一定要说影响,只会给原来的事业部带来正面的间接影响,公司更强大,业绩更好,对原来的事业部开拓业务更有利解决了股权平台开放性难题050064初始权益股份按授薪股份等额折算成公司股份其中权益股份基本长期稳定,随公司发展如果连续两年授薪股份分红高于权益分红110%以上,按两年的平均值调高权益股份解决合伙人的归宿感和持续努力的问题三驼、跪制蔑度境特避点控和纯优章势机尿制呀优的势解使决按集皇体磨管坛理课理功性敲决酱策孤的足问倦题成货立赚经践营览管帖理疾委拢员求会纽奉,响作勉为欺公后司航的工权谣力骄机巨构负池责章公材司乱的筝人摧事斗、湖绩横效赴、薄合句伙林人膊决灿策汽管粱理强参化蚂委研员找会俱成坏员兽的甩评龙价省翁兔意状识奸和挡当心家锈作奖主溜的疮自桐豪拴感遴拳选呈和粮培夜养闸下逗一轨代睛领币导含集莲体0处10些2财首务兼的达三仓级御管牧理—率—在死监吃督箭下汗运道行公膛司减的湖运挪行民机慨制—浅—主丛动代要因求藏财关务盖规满范财田务垦工铲作拉制霞度—摘—责说任氧到赞人孩细决化桥管赤理四奋、尊规涛范寨的尤财败务耽管般理算是乎保愁证董山事绳长暖不剂管厌财昼务0蚁40桐3制逆度印和用人欠的放有漆机箱结盐合荐,甲优叶势迅互炸补A没局有柄万样能嘴的笨制兴度么,捐没斩有须完辟全介自伟觉捆的隙人制译度朴的遮不雾足市靠的人敌弥图补钻,达人杀的唯不注足共靠江制胆度刷约熟束制念度搁需铜要恶根娱据随情姑况仪变薄化潜,腾不雀断肢修借正散和劲完杯善B需乱要币立婆足辅当备下租,叫最景大案程靠度援地什解渠决逗问施题强和乱规奇避登风害险匹缎配企爬业叉发亿展阅方贫向夺、仰提捎升舍企扬业虽运巡寿行浸效使率五所、晋制扯度毕管亿理躲的帅关争键磁因妨素六差、仔激流励疮与腥约帐束晒并遥重释,慢安妙全兰运珍行贞是须基胡础汽润车车跑斗得酬越饥快控,屯风鞭险汗累孝积坚越咽大水,半动拘力乔越委大换,霜必搜须咳刹遍车材越芬灵有馋效户防基范钻骨挤干朱人冻才诵易桃帜搅、大客

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论