中原证券薪酬管理手册

中原证券股份有限企业薪酬管理手册北京外企太和企业管理顾问有限企业7月

目录TOC\o"1-2"\h\z目录 2第一章 总则 4第一条 引言 4第二条 合用范围 4第三条 薪酬支付理念（3P理念） 4第四条 薪酬制度原则 4第五条 薪酬序列划分原则及范围 4第六条 员工总薪酬构成 5第二章 职位原则总薪资设计 7第七条 概念阐明 7第八条 工资政策线的（中值）确定 7第九条 薪酬等级幅宽设计 7第十条 基本工资设计 7第十一条 薪资构成比例分派 8第十二条 薪酬等级的级内分档 8第十三条 初次定档定薪原则 8第三章浮动工资设计 10第十四条 浮动工资的目的 10第十五条 浮动工资的基数确定 10第十六条 浮动工资的发放原则 10第十七条 季度浮动工资的计算 10第十八条 年度浮动工资的计算 10第四章企业年度效益奖设计 11第十九条 设置目的 11第二十条 发放原则 11第二十一条 年度效益奖金基数确实定 11第二十二条 年度效益奖金收入确实定 11第五章薪酬管理措施 12第二十三条 津贴福利管理 12第二十四条 谈判工资薪酬管理措施 12第二十五条 薪酬调整原则 12第二十六条 薪酬普调 12第二十七条 业绩调薪 12第二十八条 业绩调薪的受限 13第二十九条 同级别职位变动调薪 13第三十条 职位晋升调薪 13第三十一条 职位降级调薪 13第三十二条 薪酬设计的部门职责分派 13第三十三条 薪酬信息沟通 13第三十四条 薪酬管理责任 14第三十五条 解释权 14第三十六条 生效时限 14附件一中原证券股份有限企业职位序列划分表 15附件二中原证券股份有限企业所有职位职级表 19附件三中原证券股份有限企业各职级档级原则表 23

第一章 总则引言按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥鼓励作用”的原则，规范企业薪酬管理工作，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分派上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目的，到达构建企业强大的鼓励机制，增进企业持续、稳定发展的目的。企业特制定此薪酬管理制度，作为大纲性文献，为企业薪酬管理提供全面的准则和根据。合用范围本制度合用于中原证券股份有限企业所有正式员工。薪酬支付理念（3P理念）为职位付薪（Payforposition）；为个人付薪（Payforperson）；为业绩付薪（Payforperformance）；薪酬制度原则1．战略性原则与企业发展阶段相适应，体现企业价值取向和企业文化，支持企业发展战略的实行。2．内部公平性原则基于科学的职位分析和职位评估体系，对各工作职位的相对价值进行精确、客观、全面的衡量和判断，以保证各职位薪酬的内部公平性。3．市场化原则以企业市场定位为基础，结合市场薪酬状况对企业薪酬水平进行调整。4．绩效导向原则通过对企业目的进行部门、职位的层层分解，使目的贯彻到各职位、各员工。同步，将员工绩效体现和考核工资直接挂钩，通过绩效考核算现责任风险与收益对等的有效鼓励原则。5．经济性原则考虑企业可支付成本，保证与企业经营业绩同步增长。薪酬序列划分原则及范围薪酬构造随职位特性及工作内容的不一样而有所区别，根据中原证券内部职位特点，将所有职位划分为管理、业务两大序列，有针对性地进行薪酬管理。管理序列以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持与服务为重要职责特性。如办公室主任、人力资源总部总经理、计划财务总部总经理等部职位。业务序列以完毕企业经济和业务发展指标为重要职责特性，对企业的收入、利润有直接影响。如投资银行总部总经理、证券投资总部总经理、资产管理总部总经理等部门的职位。各序列所有职位列表详见附件一《中原证券股份有限企业职位序列划分表》。员工总薪酬构成职位原则总薪资是与职位级别相对应的薪资，是通过对企业内部各个职位进行价值评估后，结合市场水平测算出来的薪资总金额。岗位原则总薪资一般是指“在原则状态下为各职位支付的薪酬总额”，反应的是考核目的完毕状况下所应获得的薪资收入，由基本工资和浮动工资两部分构成。基本工资是企业按月支付给员工的固定收入部分，用于保证员工的基本生活需要，其水平高下与企业薪酬方略、职位类别、地区生活消费指数亲密有关，其发放不与企业的经营业绩状况挂钩，展现工资刚性。浮动工资是根据职位性质的不一样采用不一样的分派形式。浮动工资是以员工绩效为根据的鼓励型收入，目的是鼓励员工努力发明优良的工作业绩，实现绩效目的，从而增进企业经济效益的提高。浮动工资与个人当期考核成果直接有关。补助是当某些条件发生时企业为员工支付的现金补助，如地区生活补助、房贴等，详细科目可以根据企业实际状况年度讨论确定。单项业务提成是针对业务部门而设计的鼓励性收入，企业的业务部门的提成比例和提成金额是与详细的业务销售收入和利润状况挂钩的，是对超过业务目的部分业绩的奖励。详细的业务目的、提成比例等见企业的单项业务提成的有关规定。企业年度效益奖是企业根据年度经营业绩和管理效果予以的特殊奖励，属于或有薪酬，与否发放及发放额度视企业效益而定。员工的总薪酬构成可以用下图表达：员工总薪酬员工总薪酬业务提成企业年度效益奖职位原则总薪资基本工资福利津贴浮动工资奖金

第二章 职位原则总薪资设计概念阐明职位原则总薪资为以职位价值评估为基础的员工正常工作完毕业绩目的状况下的现金收入总额。所有职位所处职级参见附件二《中原证券股份有限企业所有职位职级表》。工资政策线的（中值）确定根据企业战略目的和所处发展阶段，对所有职位进行科学合理的相对价值评估，以此为基础结合市场薪酬调查数据，在企业薪酬战略的指导下，结合地区劳动市场价格确定企业工资政策线（中值），作为定薪的基础参照原则，充足体现了公平性、竞争性和合用性的原则。薪酬等级幅宽设计从各职位的工作内容自身来看，存在着不一样复杂程度区间，越复杂的工作该区间范围越大；从员工发展的角度来看，伴随技术、能力、经验的不停积累，其对企业的奉献会发生变化，因此需设计薪酬等级幅宽，识别并鼓励优秀员工，体现相似职位等级任职者的不一样价值，有助于企业控制成本。薪酬等级浮动的幅度（带宽）由企业薪酬政策线斜率和所处职位等级决定，整体趋势是随职位等级上升而加大，对的反应不一样等级职位责任范围和发展空间的区别。企业薪酬政策线（中值）和等级浮动幅度（带宽）确定了所有职位等级薪酬的上下限，在职位不发生变化的状况下，员工职位总薪资的变动将不会超过该范围上限。示意图如下：基本工资设计基本工资水平按照岗位总薪资的一定比例，参照地区消费指数而定，根据不一样层级、不一样序列而有所区别。薪资构成比例分派职位序列职位层级职位总薪资各部分比例基本工资浮动工资管理序列14级－19级70%30%10级－13级80%20%3级－9级90%10%业务序列14级－19级60%40%10级－13级70%30%6级－9级80%20%3级－5级90%10%对于总裁助理及以上级别的高级管理人员提议浮动工资部分比例不小于30%。薪酬等级的级内分档薪酬等级幅宽以级内分档的形式体现，从低到高按照A、A+、B、B+、C、C+、D、D+八档以辨别出不一样的能力及业绩水平。任职者所处档位与其对职位职责的胜任程度相匹配。详细各职级档级原则见附件三《中原证券股份有限企业各职级档级原则表》。初次定档定薪原则根据职位评估划分的职级是一种针对职位的相对价值而形成的分布构造，它可以客观、科学地反应各职位的价值。然而，在实际工作职位中，在职者的实际奉献会由于学历、工作年限、技能等原因的不一样而产生差异，因此我们应对职级进行职档划分。根据任职者的学历、类似职位工作年限、技能等级等原因进行综合判断，并考虑特殊人才的市场稀缺程度进行调整，以确定在职者和新进员工在薪酬等级中的所处档级位置，进而确定其薪酬水平。基本评价原因和权重原因权重层级1（20分）2（40分）3（60分）4（80分）5（100分）学历30%大专如下专科本科硕士博士类似职位工作年限20%1年及如下1－3年(含3年)3－6年（含6年）6－（含）以上技能等级50%准备级提高级应用级拓展级专家级调整原因：人才市场稀缺度。对于人才市场供应供不应求的特殊技术和业务人才，根据详细状况加10~20分。评价原因阐明：（1）学历是指国家承认的正式学历；（2）类似职位工作年限是指在同层次、有关专业工作经验的年限；（3）技能等级的评估重要是根据职位阐明书确定的职位素质规定，结合以往业绩评价成果，最终确定。各级别对应的等级描述如下表：等级等级描述准备级只具有基本的工作技能，需努力学习，以提高工作技能提高级经验和工作业绩与职位规定基本匹配，可以在指导下很好地完毕本职位工作应用级经验和工作业绩与职位规定完全匹配，可以胜任本职位工作拓展级工作业绩持续超过期望水平，可以在本职位工作上有所发明专家级工作业绩体现卓越，远超过期望规定，一般已具有随时晋升的能力入档分数入档分数由基本评价原因得分和调整原因得分两项之和得出，详细如下公式：＝学历×30％＋类似职位工作年限×20％＋技能等级×30％＋人才市场稀缺度分数档级原则20~3940~4950~6465~7475~8485~8990~9495以上A档A+档B档B+档C档C+档D档D+档入档措施人力资源总部根据对员工各原因的总体评价，按照档级原则初步确定后，结合各部门总经理的意见进行最终确认。

第三章浮动工资设计浮动工资的目的考核工资是以职位价值为基础，员工绩效为根据的鼓励型收入，目的是鼓励员工努力发明优良的工作业绩，实现绩效目的，从而增进企业经济效益的提高。作为一种对工作体现的反馈，考核工资由企业根据员工的绩效考核成果予以发放。浮动工资的基数确定浮动工资基数以职位评估成果下的职位原则总薪资为基础，按照薪资构成比例计提。详细可参见第二章第十一条薪酬构成比例分派。浮动工资的发放原则浮动工资的发放遵照如下原则：员工实际获得数额与个人业绩考核成果亲密有关。浮动工资按季度发放。季度浮动工资的计算根据上述原则，员工季度浮动工资收入计算如下：季度浮动工资收入=月度浮动工资×3×季度考核等级系数中原证券19级及如下员工的绩效考核等级系数如下表：绩效考核等级ABCDE对应等级系数0总裁助理及以上人员不设季度浮动工资。有关绩效考核的有关事宜请见中原证券有关绩效管理的有关规定。年度浮动工资的计算年度浮动工资重要是指总裁助理及以上人员的浮动工资。年度浮动工资收入=年薪×浮动工资比例×年度考核系数年度考核等级系数如下表：绩效考核等级优秀称职不称职对应等级系数0

第四章企业年度效益奖设计设置目的企业年度效益奖是根据企业年度整体经营效益而设置的对企业员工奖励，属于或有薪酬，体现了股东利益和员工利益之间的一致性。发放原则根据年度经营业绩和管理效果予以的特殊奖励，属于或有薪酬，与否发放及发放额度视企业效益而定。企业年度效益奖的分派额度应与职位的重要性和员工的年度实际奉献相挂钩。年度效益奖金基数确实定首先，根据企业年度整体经营效益状况，确定企业年度效益奖金的总基数。然后，再根据各部门的年度工作目的完毕状况和各职级员工的原则总薪资，确定出每位员工的年度效益奖金基数。年度效益奖金收入确实定年度效益奖金收入=年度效益奖金基数×年度考核等级系数对于19级级如下员工的年度考核等级根据年内4个季度考核成绩的算术平均后对应得到。年度考核等级对应的考核等级系数如下表：年度绩效考核等级ABCDE对应等级系数0对于总裁助理及以上人员的年度考核等级对应的考核等级系数如下表：绩效考核等级优秀称职不称职对应等级系数0总裁的年终奖金原则由董事会根据企业详细经营效益状况另行确定。

第五章薪酬管理措施津贴福利管理员工津贴福利按国家有关规定执行。考虑到中原证券多地办公的特点，为了体现薪资在当地市场上的竞争力，同步兼顾企业内部公平性，对于在外地办公的人员按照地区和职级进行补助。以上海地区为例，详细补助原则如下：职级上海地区员工补助原则3~53006~960010~13100014~19150020~25谈判工资薪酬管理措施特殊人才属于企业迫切需要引入的人才，原则上同样进入企业薪酬体系进行统一管理，但对于有特殊约定的人员除外，可采用谈判工资制，每两年谈判一次，其考核工资部分最低不少于薪酬总额的50%，以实既有效的鼓励与约束。企业总经理拥有特殊人才认定和谈判工资的审批和决策权。薪酬调整原则薪酬调整将采用整体调整（普调）和个别调整（业绩调薪、职位变动调薪）相结合的原则予以实行。薪酬普调薪酬调整可以参照消费物价指数、人才市场供应状况、企业效益和预算承担能力等原因调整薪酬比率。薪酬比率是实际薪酬与更新后市场化中位数值的比率，可以表达实际薪酬与更新后市场竞争性薪酬的比率。企业在必要的时候进行薪酬整体调整。业绩调薪企业根据员工年度绩效考核成果，并结合企业绩效管理的有关规定决定与否晋档调薪。并于次年对员工按晋档后的原则调整该职位原则薪资。原则上考核等级为“A”者上调1档；考核等级为“B”、“C”者档级不变；考核等级为“D”者下调1档；考核等级为“E”者按照企业有关规定处理。如在同一考核期内发生同序列内同级别职位变动，则按照原职位和新职位的综合绩效考核成果决定与否晋档调薪。如在同一考核期内发生不一样序列内同级别职位变动，或级别发生变动，则本考核期内不予晋档调薪。业绩调薪的受限员工职位原则薪资已经到达其所属职级的上限时，如职位职责没有大的变化，则不再晋档，职位原则薪资不发生变化。同级别职位变动调薪同一序列内变动如在管理序列职位中，员工从一种职能部门工作职位变动到另一种职能部门的工作职位。则该员工原则薪资维持原薪等水平。不一样序列间变动按该员工对新职位的任职能力评估成果重新定档定薪。职位晋升调薪员工职位级别晋升时，即调换到更高级别的职位时，执行新职位总薪资水平，并就近入档。特殊状况下可以越档调级，但需要企业副总裁以上领导同意。职位降级调薪员工职位降级时，即调至级别较低的职位时，执行新职位总薪资水平，并就近入档。特殊状况下可以越档调级，但需要企业副总裁以上领导同意。薪酬设计的部门职责分派人力资源部：负责理解行业薪酬水平并在此基础上优化和完善薪酬方略、薪酬体系，核算企业工资总额及人工成本总额，确定企业薪酬调整预算，并制定详细实行细则。各部门总经理：对职位进行分析，提供有关职位的任职规定，在职位评估时和确定职位工资时提供重要根据。企业高层：审核及同意企业的薪酬战略、薪酬体系、薪酬调整预算及实行细则。财务部门：负责提供波及业绩考核的有关财务指标计划原则及实际发生数据，并根据人力资源部提供的有关报表计提、兑现并实际支付员工工资。薪酬信息沟通薪酬信息对员工而言，是机密性及私人性的资料。人力资源部应当告诉员工其本人薪酬水平及对应理由。在沟通此信息时，必须明确阐明，企业可以按照员工在考核期的绩效体现对应调整薪酬水平。薪酬管理责任薪酬制度及其调整方案由人力资源部确定，报企业总裁办公会同意。解释权本手册由企业人力资源部负责制定、解释及修订。生效时限本方案自颁布日起正式生效。

附件一中原证券股份有限企业职位序列划分表序号职位名称职位序列1总裁管理序列2副总裁管理序列3董事会秘书管理序列4财务总监管理序列5稽核总监管理序列6总裁助理管理序列7办公室主任管理序列8办公室副主任管理序列9办公室法律事务部主任管理序列10办公室党办副主任管理序列11办公室工会副主席管理序列12办公室文秘档案室主任管理序列13办公室督察室主任管理序列14办公室法律事务部法律顾问管理序列15办公室行政管理部主任管理序列16办公室政工宣传部主任管理序列17办公室文秘档案室文秘管理序列18办公室文秘档案室档案员管理序列19办公室督察室督察员管理序列20办公室法律事务部法律顾问助理管理序列21办公室行政管理部行政管理员管理序列22办公室政工宣传部政工宣传员管理序列23办公室前台迎宾员管理序列24稽核审计总部总经理管理序列25稽核审计总部副总经理管理序列26稽核审计总部业务稽核部经理管理序列27稽核审计总部资金监控部经理管理序列28稽核审计总部业务稽核部业务稽审员管理序列29稽核审计总部业务稽核部综合及非业务稽审员管理序列30稽核审计总部资金监控部财务稽审员管理序列31稽核审计总部业务稽核部纪检监察员管理序列32稽核审计总部资金监控部信息技术稽审员管理序列33稽核审计总部资金监控部非现场稽审员管理序列34计划财务总部总经理管理序列35计划财务总部副总经理管理序列36计划财务总部财务预算部经理管理序列37计划财务总部会计核算部经理管理序列38计划财务总部清算中心经理管理序列39计划财务总部自有资金管理部经理管理序列40计划财务总部综合管理部经理管理序列41计划财务总部清算中心资金结算员管理序列42计划财务总部清算中心清算员管理序列43计划财务总部财务预算部财务分析员管理序列44计划财务总部会计核算部记录主管管理序列45计划财务总部会计核算部会计信息系统主管管理序列46计划财务总部清算中心资金监控员管理序列47计划财务总部财务预算部财务预算员管理序列48计划财务总部会计核算部会计核算员管理序列49计划财务总部自有资金管理部资金管理员管理序列50计划财务总部综合管理部税务管理员管理序列51计划财务总部综合管理部综合事务管理员管理序列52人力资源管理总部总经理管理序列53人力资源管理总部副总经理管理序列54人力资源管理总部人事培训主管管理序列55人力资源管理总部薪酬福利主管管理序列56人力资源管理总部综合管理主管管理序列57上海综合管理部总经理管理序列58上海综合管理部行政综合管理员管理序列59上海综合管理部文秘信息及人事管理员管理序列60上海综合管理部财务室会计管理序列61上海综合管理部电脑室系统管理员管理序列62上海综合管理部电脑室系统设备维护员管理序列63上海综合管理部财务室出纳管理序列64上海综合管理部前台接待员管理序列65信息技术总部总经理管理序列66信息技术总部副总经理管理序列67信息技术总部技术主管管理序列68信息技术总部系统研发部经理管理序列69信息技术总部运维中心经理管理序列70信息技术总部综合管理部经理管理序列71信息技术总部系统研发部系统安全员管理序列72信息技术总部系统研发部项目系统建设员管理序列73信息技术总部运维中心网络系统管理员管理序列74信息技术总部运维中心网络集中交易业务管理员管理序列75信息技术总部系统研发部数据库应用管理员管理序列76信息技术总部系统研发部基础系统建设员管理序列77信息技术总部运维中心网络备份中心网络系统管理员管理序列78信息技术总部运维中心网络备份中心业务管理员管理序列79信息技术总部运维中心网络系统优化员管理序列80信息技术总部运维中心网络技术征询与支持员管理序列81信息技术总部运维中心网络周围业务系统管理员管理序列82信息技术总部综合管理部内控管理员管理序列83证券研究所所长管理序列84证券研究所副所长管理序列85证券研究所首席方略分析师管理序列86证券研究所各行业分析师管理序列87证券研究所综合事务主管管理序列88证券研究所研究助理管理序列89经纪业务总部总经理业务序列90经纪业务总部副总经理业务序列91经纪业务总部业务发展部经理业务序列92经纪业务总部网上经纪部经理业务序列93经纪业务总部市场营销部经理业务序列94经纪业务总部业务管理部经理业务序列95经纪业务总部业务发展部业务研究员业务序列96经纪业务总部市场营销部产品研发员业务序列97经纪业务总部市场营销部资讯分析员业务序列98经纪业务总部市场营销部营销筹划员业务序列99经纪业务总部业务管理部业务管理员业务序列100经纪业务总部网上经纪部网站管理员业务序列101经纪业务总部业务管理部综合管理员业务序列102经纪业务总部网上经纪部市场拓展员业务序列103经纪业务总部市场营销部信息员及坐席员业务序列104投资银行总部总经理业务序列105投资银行总部副总经理业务序列106投资银行总部保荐代表人助理业务序列107投资银行总部综合部经理业务序列108保荐代表人业务序列109证券投资总部总经理业务序列110证券投资总部副总经理业务序列111证券投资总部投资经理业务序列112证券投资总部交易员业务序列113资产保全总部总经理业务序列114资产保全总部副总经理业务序列115资产保全总部诉讼业务部经理业务序列116资产保全总部诉讼业务主管业务序列117资产保全总部财务顾问业务部经理业务序列118资产保全总部财务顾问业务主管业务序列119资产保全总部风险资产处置部经理业务序列120资产保全总部风险资产处置主管业务序列121资产保全总部综合业务主管业务序列122资产管理总部总经理业务序列123资产管理总部副总经理业务序列124资产管理总部筹划部经理业务序列125资产管理总部市场营销部经理业务序列126资产管理总部集合产品管理部经理业务序列127资产管理总部市场营销部项目经理业务序列128资产管理总部投资部投资经理业务序列129资产管理总部集合产品管理部项目经理业务序列130资产管理总部筹划部债券及综合管理员业务序列131资产管理总部投资部交易员业务序列

附件二中原证券股份有限企业所有职位职级表序号职位名称对应等级1总裁252副总裁223董事会秘书204财务总监205稽核总监206总裁助理207证券投资总部总经理198投资银行总部总经理199资产管理总部总经理1810证券研究所所长1811人力资源管理总部总经理1812经纪业务总部总经理1813计划财务总部总经理1814资产保全总部总经理1715信息技术总部总经理1716稽核审计总部总经理1717办公室主任1718证券投资总部副总经理1619投资银行总部副总经理1620资产管理总部副总经理1521证券研究所副所长1522上海综合管理部总经理1523人力资源管理总部副总经理1524经纪业务总部副总经理1525计划财务总部副总经理1526资产保全总部副总经理1427证券研究所首席方略分析师1428信息技术总部副总经理1429稽核审计总部副总经理1430办公室副主任1431办公室法律事务部主任1432资产管理总部筹划部经理1333证券研究所各行业分析师1334证券投资总部投资经理1335信息技术总部技术主管1336资产管理总部市场营销部经理1237资产管理总部集合产品管理部经理1238信息技术总部系统研发部经理1239信息技术总部业务发展部经理1240信息技术总部网上经纪部经理1241信息技术总部市场营销部经理1242计划财务总部财务预算部经理1243计划财务总部会计核算部经理1244计划财务总部清算中心经理1245稽核审计总部业务稽核部经理1246稽核审计总部资金监控部经理1247办公室党办副主任1248办公室工会副主席1249资产管理总部市场营销部项目经理1150资产管理总部投资部投资经理1151资产管理总部集合产品管理部项目经理1152资产保全总部诉讼业务部经理1153资产保全总部风险资产处置部经理1154资产保全总部财务顾问业务部经理1155信息技术总部运维中心经理1156投资银行总部保荐代表人助理1157经纪业务总部业务管理部经理1158计划财务总部自有资金管理部经理1159办公室文秘档案室主任1160办公室督察室主任1161办公室法律事务部法律顾问1162证券研究所综合事务主管1063证券研究所研究助理1064信息技术总部综合管理部经理1065投资银行总部综合部经理1066人力资源管理总部人事培训主管1067人力资源管理总部薪酬福利主管1068人力资源管理总部综合管理主管1069计划财务总部综合管理部经理1070办公室行政管理部主任1071办公室政工宣传部主任1072稽核审计总部业务稽核部业务稽审员973资产保全总部诉讼业务主管874资产保全总部风险资产处置主管875资产保全总部财务顾问业务主管876信息技术总部系统研发部系统安全员877信息技术总部系统研发部项目系统建设员878信息技术总部运维中心网络系统管理员879信息技术总部运维中心网络集中交易业务管理员880上海综合管理部财务室会计881上海综合管理部电脑室系统管理员882经纪业务总部业务发展部业务研究员883经纪业务总部市场营销部产品研发员884经纪业务总部市场营销部资讯分析员885经纪业务总部市场营销部营销筹划员886计划财务总部清算中心清算员887计划财务总部财务预算部财务分析员888计划财务总部会计核算部记录主管889计划财务总部会计核算部会计信息系统主管890计划财务总部清算中心资金监控员891稽核审计总部业务稽核部综合及非业务稽审员892稽核审计总部资金监控部财务稽审员893办公室文秘档案室文秘894资产管理总部筹划部债券及综合管理员795资产管理总部投资部交易员796资产保全总部综合业务主管797证券投资总部交易员798信息技术总部系统研发部数据库应用管理员799信息技术总部系统研发部基础系统建设员7100信息技术总部运维中心网络备份中心网络系统管理员7101信息技术总部运维中心网络备份中心业务管理员7102信息技术总部运维中心网络系统优化员7103信息技术总部运维中心网络技术征询与支持员7104信息技术总部运维中心网络周围业务系统管理员7105上海综合管理部行政综合管理员7106上海综合管理部文秘信息及人事管理员7107上海综合管理部电脑室系统设备维护员7108经纪业务总部业务管理部业务管理员7109经纪业务总部网上经纪部网站管理员7110计划财务总部清算中心资金结算员7111计划财务总部财务预算部财务预算员7112计划财务总部会计核算部会计核算员7113计划财务总部自有资金管理部资金管理员7114计划财务总部综合管理部税务管理员7115稽核审计总部业务稽核部纪检监察员7116稽核审计总部资金监控部信息技术稽审员7117稽核审计总部资金监控部非现场稽审员7118办公室文秘档案室档案员7119办公室督察室督察员7120办公室法律事务部法律顾问助理7121办公室行政管理部行政管理员7122办公室政工宣传部政工宣传员7123信息技术总部综合管理部内控管理员6124上海综