TCL财务分析报告

TCL集团财务报表分析一、家电产业市场构造分析（一）供求关系分析从供应状况来看，家电市场是轻工业市场，属于垄断竞争市场。国内市场中的大一点的竞争者有海信，创维，长虹，康佳等；国际重要竞争者为夏普，索尼，三星，LG，东芝，飞利浦，实力较小的企业的则数不胜数，彩电市场充斥竞争。第一季度TCL在国内家电市场占有的份额为18.1%，排名第一位；国际电视市场拥有率为5.6%，排名第五位。家电需求新居装修家电需求新居装修更新换代初次购置出口地产销售海外经济补助政策收入政府宏观调控，人们理性预期欧美杠杆化市场，经济周期贫困山区，非洲地区政策，边际效用图1家电需求构成原因从需求状况来看,家电需求可以分为新居装修、更新换代、初次购置、出口四块需求，各类需求均有对应的驱动原因(图1)。近年来，彩电市场首先受市场需求透支的影响，再加上宏观经济放缓、通胀预期上升等众多不确定原因的存在，消费者的消费意愿不高。彩电行业的总体趋势为供不小于求，虽然销量有所上升，但上升幅度很少，相反，存货的数量一直保持在较高的水平（图2）。图2国内彩电产销率及库存增长率从进出口状况来看，国内进口电视数量近年来不停增长，单位价格长期保持增长的趋势。伴随中国平板电视市场的不停拓展，尤其是在三四级市场逐渐成为中国平板电视的主销市场后，在多方面原因推进下，外资品牌在中国本土化建设深入加速，首先通过代工制造，迅速减少了产品的制导致本，另首先在营销团体的当地化和营销服务体系的属地化方面也有重大进展，尤其是三星和LG等韩国品牌借助国家家电下乡政策的实行，逐渐将触角深入到部分县镇一级市场，这使外资品牌在中国市场的竞争力和市场份额都在迅速提高。相反，对于国内产品的出口，近几年一直保持负增长，价格也不停的减少，对外贸易形势极为严峻（图3）。图3电视机进出口状况变动(二)产品差异化目前市场存在的彩电种类有CRT、液晶电视、等离子电视、智能电视等类型的电视，CRT已经作为衰退产业而存在，以平板电视尤其是液晶电视为主体的电视正占据着市场的主导地位，信息化进步使近两年智能电视在国内彩电市场地位迅速上升成为未来发展不可或缺的重要产品分支（表1）。智能电视自诞生以来围绕其展开的话题层出不穷，电视泛IT化成为市场未来发展趋势，彩电行业从终端产品开始向功能性应用服务方向转变，因此也就考验彩电企业对智能电视行业未来发展的判断和前瞻性。这在一定程度上就规定电视行业拥有极高的技术水平和极强的创新能力，包括液晶平板技术，等离子技术，IT技术等。表1智能平板电视品牌销售榜（三）市场集中度在电器行业集中度方面，国内市场重要有KONKA,海信，创维，TCL，长虹五大巨头；电器行业是一种规模经济型企业，但由于资产专用性强，企业的退出壁垒高，金融危机以来，海外市场复苏进程慢，加上消费者对电器产品的价格弹性相对还是比较大，企业间常常会产生价格大战市场竞争十分剧烈；此外，外资品牌的冲击以及产品的更新换代速度极快，企业的创新压力尤其液晶显示屏技术的提高压力巨大。二、TCL企业简介TCL集团股份有限企业创立于1981年，是全球性规模经营的消费类电子企业集团之一。月1月30日TCL集团股份有限企业在深圳证券交易所上市交易。证券简称：TCL集团，股票代码：000100。通过的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实行以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。成为全球第四大电视制造商（三星，LG，SONY）。TCL全球营业收入384.14亿元人民币，6万多名员工遍及亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多种国家和地区。在全球40多种国家和地区设有销售机构，销售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩电及TCL、Alcatel品牌手机。TCL在全球各地销售超过1436万台彩电，1370万部手机。TCL品牌价值达417.38亿元人民币（61.1亿美元），蝉联中国彩电业，，TCL的LCD电视机销量达1553万台，同比增长43%。三、TCL战略分析（一）行业外部环境分析1.进入壁垒由于家电市场是垄断竞争的市场，市场的进入壁垒相对来说比较小。但电器企业在基础设施方面需要投入大量的资金；并且对于中高端产品市场来说，电视产品差异化的需求又规定企业拥有高科技技术的人才，高端设备加上由于电视产品对现金流的需求比较大，相比而言，新的进入者很难在其中获有一席之地，大多不会冒险进入此行业，而TCL在此方面拥有较强的规模经济优势。2.供应商议价能力eq\o\ac(○,1)研发加工基地多TCL集团在其他国家和地区设置了诸多研发基地和加工基地，对于产品服务的供应相对有所保障，大部分产品所需要的低端零部件及服务都可自给自足，在低端成本零部件供应上，TCL处在优势地位。eq\o\ac(○,2)资产专用性强TCL集团的少部分重要的产品的零部件和服务在市场上没有替代品，因而需要专有投资，在此方面，TCL处在弱势地位。eq\o\ac(○,3)部分供应商寡头垄断部分供应商所处的行业由少数几家企业主导并面向大多数客户，TCL集团无法与高级别的供应商抗衡，因此处在弱势地位。eq\o\ac(○,4)信誉很好TCL集团在市场中的信誉度较高，诸多供应商的议价威胁会大大减少，对于大批量采购和长期合作的供应商的威胁TCL集团处在优势地位。3.购置商议价能力电器产品大多面向的是初级消费者，他们是相对分散的势力，没有太大的议价能力。但电器产品的需求价格弹性较高，消费者转换产品非常轻易，这就规定TCL保持它的严格的质量与成本的控制，提高价格的谈判能力。同业竞争者的竞争强度本文在行业分析时已经阐明，TCL集团不仅面临国内众多厂商的竞争，还面临着国外高端产品企业的竞争，尤其夏普，索尼，三星，LG，东芝等企业，相比而言，TCL缺乏研发能力，规模小，负债率高，国际管理经验局限性，竞争压力不容忽视。TCL内部战略分析1.企业品牌图4TCL品牌价值增长图根据睿富全球排行榜资讯集团资产评估机构公布的成果，通过十八年的品牌经营，TCL的品牌价值从1995年的6.9亿元，跃升到的639.16亿元，十八年时间TCL品牌价值翻了九十多倍，稳居中国彩电业第一品牌。而品牌作为TCL最有价值和最为恒久的资产以及未来的市场竞争中最为锐利的武器，是最佳的贯穿企业与消费者之间的纽带（图4）。2.政府政策支持深圳经济特区作为我国改革开放的最前沿阵地，具有国家优厚的政策支持，同步地临香港国际大都市，资金人才技术资源十分丰富，可谓是投资创业的温房。经济特区的政策支持使得TCL集团在1996年并购陆氏彩电中的公私合作得以顺利完毕；优越的地理环境，使得TCL可以获得国际优秀企业技术与资金支持。TCL集团改制重组中，成功引入5个国际战略投资者，其中包括飞利浦、日本东芝、香港金山实业等。通过资本纽带强化了TCL与投资方之间的合作。此外深圳作为拥有深交因此及汇集国内外优秀金融机构的我国重要的金融中心，使得TCL集团在吸取合并已上市的TCL通讯股份实现集团整体上市，开创我国资本市场融资上市的先河，为TCL集团运用资本市场广阔资源实现飞跃发展提供便利。3.产品创新与研发及产品线战略TCL重视科技创新，全球共有近4000名高素质研发人才，拥有国际先进水平的开发软件、仪器、设备5000多台套；研发办公面积6万多平方米；拥有CNAL国家产品承认认证试验室9个；与国际著名企业的联合试验室6个；博士后工作站1个，集团年估计研发投入为18亿。研究领域波及Anroid平台研发、互联互通技术，平板技术、视频图像处理技术，数字电视技术、IP电视及IP互动宽带电视技术、AVS技术、3G移动通信技术以及顾客体验与顾客研究。TCL成功自主研发动态背光技术、自然光技术；液晶模组下线并研发自然光电视，3D商用电视，X9互动电视；8.5线动工建设，欢网企业成立贯穿了产业链，开创了家电产业的营运新模式；国内首款基于安卓操作系统的智能电视到达国际水平。12月22日TCL集团首台液晶模组下线，标志着以TCL集团为代表的中国彩电业在建立新兴的平板电视关键竞争力和实行产业整体转型升级方面迈出了关键一步。11月16日TCL总投资达245亿元的深圳市第8.5代薄膜晶体管液晶显示屏件（TFT-LCD）生产线项目宣布正式启动。同步,深圳市华星光电技术有限企业也宣布正式成立。1月16日由深圳市政府和TCL集团共同投资245亿元的华星光电8.5代液晶面板项目隆重动工。10月13日，深圳华星光电宣布，该8.5代液晶面板项目提前三个月超越10万片的设计满载产能，9月份实现10.8万片，良品率到达95%，TCL集团全面实现彩电行业“面板+模组+整机”产业链纵向一体化，成为国内唯一一家俱有上下游产业链优势的彩电企业，打破了我国液晶电视行业在大尺寸面板上受制于人的局面。纵向垂直一体化产业链使得产品开发成本下降，新产品上市速度加紧，提高了集团整体的竞争实力。4.资本运作资本运作使得TCL从规模较小的企业纵身一跃成为全球规模较大的企业，扩大了市场的份额；通过资本运作，集团得以不停的创新与发展；又通过资本运作，集团剥离不有关的业务，为企业赢得必要的现金流量的支持。11月4日TCL与法国汤姆逊企业强强联合，重组彩电、DVD业务，缔造年产销量1800万台的彩电企业，成为全球最大的彩电企业。但由于战役上的失败，导致企业净资产收益率剧减。虽然TCL国际化在战役上有损失，战略上仍是成功的。收购汤姆逊的经验为TCL海外市场的开拓积累了经验，曾以1578万台销量协助TCL跻身全球彩电销量前三。1月30日TCL集团在深圳证券交易所正式挂牌上市，为企业筹资进而扩大规模奠定了基础。6月与阿尔卡特设置合资企业T&A但由于文化不能及时融合，导致了较大的损失，集团在进行了业务重组，全面控股T&A。7月29日TCL与法国汤姆逊合资组建的全球最大彩电企业TTE在深圳隆重开业。，TCL集团深入进行资本运作，卖掉了TCL国际电工以及TCL智能楼宇8-%的股权，为企业带来13亿元的现金流量。四、资产负债分析表1资产负债变动状况分析表TCL资产负债变动状况分析表(单位：万元）资产12月31日12月31日增长率(%)流动资产4,792,861.805,117,923.50-6.35非流动资产3,015,201.902,856,555.8055.61资产总计7,808,063.707,974,479.30-2.09负债及股东权益12月31日12月31日增长率(%)流动负债3,715,035.404,524,623.80-17.89非流动负债2,097,219.001,426,567.5047.01负债合计5,812,254.405,951,191.30-2.33股东权益1,995,809.302,023,288.00-1.36负债及股东权益总计7,808,063.707,974,479.30-2.09可以对TCL企业总资产变动状况做出如下分析评价：该企业的资产总额从去年12月的7,974,479.30元变化到今年的12月7,808,063.70元，同比减少了2.09%。从资产分布上看，重要体现为流动资产减少了6.35%以及非流动资产分别增长了55.61%；很明显，虽然是企业的非流动资产的大幅度增长，但由于流动资产的基数较大，减少比例较少也导致了企业的总资产同比去年有所减少。究其原因是企业加大开发新产品项目——第8.5代液晶面板的资产投资建设。本期资产的变动在流动资产的减少与非流动资产的增长上比例不均。非流动性资产的增长比例幅度远不小于流动资产的减少比例幅度。TCL企业的资产流动性有所减弱。流动性资产的变动重要体目前如下两个方面：一是交易性金融资产的大幅度减少。交易性金融资产减少额为345624，减少幅度为65.1%。重要原由于TCL企业之子企业——TCL集团财务有限企业投资南方现金增利基金所致。二是应收账款的增长。应收账款本期增长额为2413120千元，增长幅度为30.7%。此外，应收账款保理本期增长39,149千元，增长幅度为12.57%。应收账款保理是企业将由赊销形成的未到期应收账款在满足一定条件下，转让给商业银行以获得银行流动资金支持的一种融资方式。该项目的增长意味着应收账款总额的增长。应收账款总额的增长重要是TCL企业销售规模的扩大所致。其中TCL多媒体通过优化产品组合及拓展销售渠道，配合积极的市场方略，增进了LCD电视销量的大幅度增长，增长幅度为43.0%。同步企业积极实行差异化战略和价格方略，推进3D电视机和“云”电视机销售量持续攀升。 非流动资产的变动重要表目前如下两个方面：一是无形资产的增长。无形资产本期余额增长了437,554千元，增长幅度为32%，重要由于我司之子企业深圳市华星光电技术有限企业液晶面板项目研发支出资本化转入增长所致。这对TCL企业来说有积极的作用。研发支出资本化阐明研发较为成功，提高了TCL品牌影响力。二是开发支出的增长，与12月31日的开发支出余额相比，本集团年12月31日的开发支出余额增长了人民币154,546千元，增长幅度为44%，对总资产的影响为0.21%。重要由于我司之子企业TCL通讯移动电话及华星光电液晶面板开发项目投入增长所致。开发支出是企业必不可少的支出，企业只有跟进形势，不停创新，才能有无限的生命力。资产负债表比较分析由表1进行资产负债表变动的合理性与效率性进行分析，可以看出相比于，的收入增长，利润减少，同步总资产增长，即的资产负债表变动是不合理没有效率的。相比于，的收入和利润增长，同步总资产减少，阐明的资产负债表变动是合理且有效率的。资产负债表构造分析以资料中给出的企业12月31日的合并资产负债表分析:1.资产构造分析表2资产构造表单位：万元金额比例流动资产合计47,928,61861.38%非流动资产合计30,152,01938.62%资产总计78,080,637100%资产负债表金额比例流动资产合计51,179,23564.17%非流动资产合计28,565,55835.83%资产总计79744793100%通过表2分析：从静态分析看，企业流动资产合计占资产总计的比例为61.38%，非流动资产总计占资产总计的比例为38.62%，企业流动资产比重较高，非流动资产比重较低。流动资产比重较高会占用大量资金，减少流动资产周转率，从而影响企业的资金运用效率。非流动资产的比例过低会影响企业的获利能力，从而影响企业未来的发展。同步流动资产比重较大，阐明TCL企业资产的流动性强，资产风险较小。从动态分析看，本TCL企业流动资产比重增长了2.79%，非流动资产比重增长了0.98%。结合资产项目的构造变动状况来看，除货币资金减少了6.55%，存货减少了2.79之外，其他项目变动幅度不是很大，阐明TCL企业的资产构造相对比较稳定。2．资产负债表整体构造分析评价从表2可以看出，TCL企业本年流动资产的比重为61.38%，流动负债的比重为56.74%，属于稳健型构造。该企业上年流动资产的比重为64.17%，流动负债的比重为51.84%。从动态方面来看，流动性负债比重有所提高，流动性资产比重有所减少，企业偿债能力有略微的下降，不过TCL企业的资产流动性和偿债能力仍然很高。虽然该企业资产构造和资本构造均有所变化，不过该企业资产构造和资本构造的适应程度的性质并未发生明显变化。3．负债与权益构造分析表3负债构造分析表比重增减（%）金额占总资产比例（%）金额占总资产比例（%）短期借款1,050,53913.17%1,250,84316.90%-3.73%长期借款825,79910.36%1,140,21715.41%-5.05%通过表3分析，TCL短期借款和长期借款的变动，究其原因是短期借款到期偿还以及华星光电将一年内到期的委托贷款转入其他流动负债。表4资本构造表单位：万元金额比例流动负债合计37,150,35447.58%长期负债合计20,972,19026.86%所有者权益19,958,09325.56%负债与所有者权益记录78,080,637100.00%资产负债表金额比例流动负债合计4524623856.74%长期负债合计1426567517.89%所有者权益288025.37%负债与所有者权益记录79744793100%从表4中我们可以看出企业流动负债占资本总计的47.58%，长期负债占资本总计的26.86%，所有者权益占资本总计的25.56%。由此我们得出，企业的债务资本比例为74.44%，权益资本比例为25.56%，企业负债资本较高，权益资本较低。高负债资本，低权益资本会减少企业资本成本，能有效发挥债务资本的财务杠杆效益，不过会增长企业的财务风险，增长企业发生债务危机的比率。其中年1月18日，我司持有的TCL光电科技（惠州）有限企业100%股权转让给TCL多媒体科技控股有限企业的交易完毕，TCL多媒体向我司发行246,497,191股一般股的对价股份。本次股权转让完毕后，我司将直接及间接合计持有TCL多媒体816,094,475股股份，占TCL多媒体当时已发行股本总额的61.88%。资产与负债匹配分析表5资产与负债匹配构造表流动资产临时及永久性流动资产流动负债非流动负债非流动资产所有者权益通过企业资产与负债构造匹配表可以看出，企业资产与负债的匹配方式为风险型的匹配构造，在这一构造形式中，企业以短期资金来满足部分长期资产的资金需要，在风险型的匹配构造下，企业的债务风险较高，资金成本较低，融资成本较低，因此股东的收益水平也比较高。资产构成要素分析企业总资产为78080637万元，其中流动性资产为47928618万元，占资产总额的比例为61.38%;非流动资产为3015万元，占据的资产份额为38.62%。通过对企业资产各要素的数据仔细分析可以发现，企业的资产构成要素存在如下问题：企业货币资金的金额为12317735万元，占资产总额的15.78%。这个表明企业的货币资金持有规模偏大。过高的货币资金持有量会挥霍企业的投资机会，增长企业的筹资资本、企业持有现金的机会成本和管理成本。偿债能力分析偿债能力分析eq\o\ac(○,1)短期偿债能力表6流动资产51,179,235,048.0047,928,617,739.00流动负债45,246,237,844.0037,150,352,398.00流动比率1.24781.623一般认为，比率越大，短期偿债能力越强。流动负债安全性越高。可以看出TCL在的流动比率较明显提高，短期偿债能力有一定增强表7速动资产38,621,192,612.00流动负债45,246,237,844.0037,150,352,398.00速动比率0.8670.515可以看出无论还是TCL的速动比率都比较高，企业的资产负债构造合理，的速动比率更高，TCL的负债能力深入提高。综上，TCL拥有着不错短期偿债能力。eq\o\ac(○,2)长期偿债能力

表8资产总额79,744,795,037.0078,080,636,656.00负债总额59,511,913,214.0058,122,543,017.00资产负债率0.1870.959可以看出TCL的资产负债率较为稳定，不过资产负债率偏高，阐明TCL的长期偿债能力有所欠缺。表9负债总额59,511,913,214.0058,122,543,017.00股东权益20,232,881,823.0019,958,093,639.00产权比例2.94092.741可以看出产权比例较有所下降，长期偿债能力有一定提高。表10股东权益20,232,881,823.0019,958,093,639.00总资产79,744,795,037.0078,080,636,656.00股东权益比率0.8130.041该指标越高，阐明企业资产中由投资人投资所形成的的资产越大，偿还债务能力的保障越大。可以看出较股东权益比率有所上升，阐明的TCL对长期还债能力有所增强。表11固定资产净值21,335,520,335.0020,361,132,026.00股东权益20,232,881,823.0019,958,093,639.00非流动负债14,265,675,370.0020,972,190,619.00固定长期合用率0.68970.949就大多数企业来说，其固定资产方面的投资都但愿用权益资金来处理。可以看出TCL的固定长期合用率较高，对长期投资的资金需求较大。与此同步，TCL在的固定长期合用率与相比明显减少，阐明TCL的构造日趋合理。表12非流动负债14,265,675,370.0020,972,190,619.00总资产79,744,795,037.0078,080,636,656.00资产非流动负债率0.0.可以看出较相比资产和非流动负债率有所上升，期末每1元资产中长期债务只占0.元，长期承担较轻，长期债权人的保证程度较高。表13流动资产51,179,235,048.0047,928,617,739.00流动负债45,246,237,844.0037,150,352,398.00非流动负债14,265,675,370.0020,972,190,619.00非流动负债营运资金比率0.0.可以看出非流动负债营运资金比率在比有所上升，并且我们看出比率还是比较高的，营运资金用于偿还非流动负债的保证程度较高，偿债能力较高。表14利息费用17,007,740,214.0025,434,661,869.00营业收入69,448,351,329.0085,324,085,862.00销售利息比率0.0.通过销售所得现金用于偿还利息的比例越小，企业的偿债压力越小。可以看出销售利息比例TCL较小，具有较强的还债能力资产负债状况分析评价1．静态分析TCL集团本期流动资产比重61.38%，非流动资产比重仅为38.62%。根据TCL集团的资产构造，可以认为其集团资产的流动性较强，资产风险较小。TCL集团股东权益比重为25.56%，负债比重74.44%,资产负债率比较高，财务风险相对较大。2．动态分析TCL集团流动资产比重下降6.35%，非流动资产比重上升55.61%，结合各资产项目的构造变动状况来看，除货币资金的比重上升3.01%，应收账款比重上升4.48%，应收账款保理下降6.90%外，其他项目变动幅度不大，阐明该集团的资产构造相对比较稳定。TCL集团股东权益比重上升1.09%，负债比重下降1.09%，结合各资产项目构造变动状况来看，除短期借款比重下降6.11%，保理借款比重下降6.25%，其他应付款比重上升4.63%，长期借款比重上升6.76%外，其他项目变动幅度不大，表明该集团资本构造还是比较稳定的，财务实力略有上升。3、根据TCL集团的资产负债表可以发现，该集团本年流动资产比重为81.37%，流动负债的比重为64.23%，属于稳健型构造。五、利润表分析图5TCL集团营运能力表由图5可以看到，在本期汇报内，企业净利润有所下降，企业净利润与去年同期相比下降的重要原因有：一是全球手机市场增速放缓和手机行业竞争的加剧，对手机产品的销售价格和毛利率构成了较大压力；TCL通讯加大了智能手机的研发投入和市场推广投入，研发及销售费用分别同比增长61%和33%。上述原因导致TCL通讯整年亏损1.69亿元（去年同期实现净利润6.61亿元）。二是集团总部政府补助收入比去年同期减少2.5亿元，并因股票期权鼓励计划确认了0.37亿元非付现期权费用。三是为提高产品竞争力，建立企业面向未来的能力，企业在研发方面加大了投入力度（表6）。表15主营业务分布表主营业务主营业务利润(万元)毛利率(%)行业金额占比(%)大小变动内部抵销57,666.504.01-7.06-5.15房地产与投资业务群17,227.201.2031.053.94通力电子40,199.302.7911.09-0.87部品产业33,556.302.339.150.61家电行业177,947.9012.3719.091.15物流与服务业务群49,219.603.423.960.12通讯产业392,811.6027.3025.681.17华星光电207,712.8014.4313.37-11.47多媒体电子产业462,782.4032.1614.71-3.24应收账款周转率及周转天数，TCL应收账款周转率比减少了0.19，反应了TCL企业应收账款变现速度减慢，体现了企业应收账款的管理效率与水平的下降。应收账款周转天数比增长了0.76天，阐明企业这一年来收帐速度减慢，平均收账期长，坏帐损失多，资产流动慢，偿债能力减弱。存货周转天数及存货周转率，企业平均存货周转率比增长0.27，存货周转天数比减少2天。总体上看TCL企业存货管理水平上升，销售能力变强。重要原因也许是电器行业是一种规模经济型企业，但由于资产专用性强，企业的退出壁垒高，金融危机以来，海外市场复苏进程慢，加上消费者对电器产品的价格弹性相对还是比较大，企业间常常会产生价格大战市场竞争十分剧烈，TCL在价格竞争中积极放宽商业信用，提高赊账比例，以增进产品销售，在行业竞争中保持一定优势。12月18日TCL宣布全球平板电视出货量正式突破1500万台，这是中国彩电企业初次全球年出货量突破1500万大关,同比增长43%。上六个月,企业推出火球计划、V计划、4K超高清智能云电视等,市场反应强烈。下六个月,4K电视爆发智能电视普及与城镇化加速等挑战与机遇并存，"TCL家电将继续加强与TCL多媒体渠道共享,提高二三都市与农村市场渗透率,并且加大研发投入,提高节能技术实力,深入增强白电业务整体竞争力。表16重要产业主营业务收入主营业务成本毛利率主营业务收入同比变化移动通讯产业1,529,5171,136,70625.68%56.49%华星光电1,553,0811,345,36813.37%114.59%华星光电丰富产品构造，优化生产工艺，提高生产效率，减少制导致本，改善了综合良品率，增强了产品的竞争力，实现满产满销，在液晶面板价格下降的状况下，保持了很好的盈利水平，成为企业