5.基于大数据的上海医改实践与探索

许速上海市决策咨询委员会委员基于大数据的上海医改实践与探索1卫生改革的回忆价值：以较低的本钱获得更好的健康结果、效劳质量和病人平安中国应进一步从目前以医院为中心、侧重效劳数量和药品销售的模式，转向以人为本，以健康结果为重点、更加注重提升基层卫生效劳质量和建立高价值的医疗卫生效劳体系2021年7月22日，世界卫生组织、中国财政部、国家卫计委、人社部联合研究报告——?深化中国医药卫生体制改革，建设基于价值的优质效劳提供体系?““财政部部长楼继伟：如何在经济进入新常态的情况下，进一步提高医疗效劳提供的效率，建立高价值、可负担、可持续的医疗卫生效劳体系，

控制医疗费用过快增长的势头是当前亟待解决的主要问题。卫生改革回忆20042005200620072008200920102011201220022003我国卫生总费用、政府卫生支出、政府医疗卫生效劳支出不断增长过去二十多年间，中国卫生总支出增长至原来的14倍2021年至2021年五年期间，全国财政一共累计支出〔含方案生育〕46499亿元年均增幅达17.3%，比同期全国财政支出增幅14.4%高出2.9个百分点卫生总支出所占GDP的比重，由1995年的不到4%增长到2021年的6.2%医疗卫生支出占财政支出的比重从2021年的6%提高到2021年的6.8%卫生改革回忆卫生改革回忆政府投入力度不小，为何老百姓仍感觉“看病贵〞？患者自付比重大幅下降2001年的60%降到2021年的31%卫生改革回忆不合理用药、不合理检查、不合理技术与高值耗材而导致卫生总费用的上升，增加患者实际自付费用总额：10726.8亿元增幅：9.49%2021年个人医疗费用支出医改核心：重建生态平衡生态平衡（ecologicalequilibrium）是指在一定时间内生态系统中的生物和环境之间、生物各个种群之间，相互之间达到高度适应、协调和统一的状态。也就是说当生态系统处于平衡状态时，系统内各组成成分之间保持一定的比例关系，能量、物质的输入与输出在较长时间内趋于相等，结构和功能处于相对稳定状态，在受到外来干扰时，能通过自我调节恢复到初始的稳定状态。政府医院医保医生居民公立医院改革需要平衡的利益相关方问题：失衡的改革环境政府投入方向方式与医院行为运营医务人员价值与收入实现的方式居民就诊无序与医疗资源过度利用医保补偿方式与供需双方行为引导药品供应保障与居民实际需求症结：各自为政的体制机制卫生：服务体系，服务供给医保：保障体系，基金平衡药品：基本药物，基本目录人社：绩效工资，封顶限高财政：综合预算，粗放投入医改核心：重建生态平衡2上海医改：制度+科技医院治理的难度〔1〕医疗效劳产出难以界定测量〔2〕医疗效劳的不可延缓性、不可逆性〔3〕对模糊性和误差的容忍度低〔4〕高度可变性与复杂性〔5〕高度互相依赖〔6〕高度专科化、高度职业化〔7〕高度信息不对称〔8〕缺乏有效的组织与管理〔9〕多头控制上海医改整体思路公立医院综合改革标准路径方法制度+科技：现代医院管理制度：信息化、大数据、人工智能基于全面预算的公立医院管理评价体系大数据—?管理标准制度：现代医院管理制度习近平主席4月18日下午主持召开中央全面深化改革领导小组第三十四次会议。会议审议通过了?关于建立现代医院管理制度的指导意见?建立现代医院管理制度，要着力完善公立医院管理体制和运行机制，促进社会办医健康开展，推动各级各类医院管理标准化、精细化、科学化，建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。制度：现代医院管理制度的概念现代医院管理制度基于政府作为医院所有者而建立的制度安排2其核心内容是围绕着经济关系而展开的3与社会主义市场经济体制相适应的公立医院制度模式1制度化放权治理有效管理科学组织形式：它是一种特殊的公法人制度制度设计：一系列相互关联的治理机制管理行为：公立医院管理的科学化、精细化和专业化制度：现代医院管理制度的概念治理维度管理维度委托目标最大化代理成本最小化目标：资源配置效率最大化资源使用效率最大化目标：主体是政府或者是政府办医机构，对象是医院管理团队。解决的是四个力的问题，权力、能力、动力和压力问题。权力怎么配置？能力怎么提升？动力和压力怎么塑造？主体是以院长为首的医院管理团队，对象是医院的公共资源。与运行机制和管理效劳相关，解决的是管理的问题、方法、技术问题。制度：现代医院管理制度的组织形式事业单位实质上是政府行政给付行为的一种组织形式设立、组织与运行,都必须符合公法的基本原理和要求公立医院的法人化改革要通过代议机构制定公法的方式推进公立医院的法人化以政策调整的方式推进公立医院治理模式改革缺少代议机构立法缺少行政部门的授权立法法律制度在改革中完全缺席缺乏法律概念和法律制度，无法表达公立医院特殊的法律地位、功能要求与存在目的制度：现代医院管理制度的治理机制外部治理机制内部治理机制内部治理机制，是政府作为举办者，基于所有权对公立医院管理者的一整套责、权、利的制度安排，是公立医院所特有的治理机制。外部治理机制，那么是以市场为根底的间接控制的制度安排，包括：〔1〕竞争机制〔2〕支付机制〔3〕监管机制〔4〕调控机制治理机制内部治理机制是现代医院管理制度的核心内容制度：现代医院管理制度的治理机制治理主体构建代理人选择职责配置代理人鼓励约束机制治理机制问题：缺乏组阁权、人事权、收入分配权管理层薪酬权下放过度方法：院长享有组阁权，组建自己的管理团队；但院长及其管理团队的薪酬由政府或办医机构确定。问题：非专业化，医而优那么仕，或者过分政治化非职业化，主要精力没有聚焦于管理上，不作为职业方向方法：建立培养和选拔机制，建立鼓励机制和维护机制，专业从事医院管理的专门人才问题：政府办医职能和社会管理职能不分职能分散、权责不一致方法：明确办医主体，建立统一、高效、权威的管人、管事、管资产、管绩效的办医机构问题：鼓励缺乏，管理的价值难以量化表达。约束缺乏，缺乏标准、章程约束、绩效评估方法：实行年薪制，合理确定医院院长的薪酬待遇；健全覆盖事前、事中和事后的约束机制治理改革的最根本的原那么，就是实现简政放权、选贤任能与鼓励约束的协调一致。制度：现代医院管理制度的治理机制明确政府对公立医院的举办职能积极探索公立医院管办分开的多种有效实现形式，统筹履行政府办医职责。政府行使公立医院举办权、开展权、重大事项决策权、资产收益权等。明确政府对医院的监管职能建立综合监管制度，强化卫生计生行政部门医疗效劳监管职能，发挥医保对医疗效劳行为和费用的调控引导与监督制约作用。落实公立医院经营管理自主权公立医院要依法依规进行经营管理和提供医疗效劳，行使内部人事管理、机构设置、中层干部聘任、人员招聘和人才引进、内部绩效考核与薪酬分配、年度预算执行等经营管理自主权。加强社会监督和行业自律加强医院信息公开，加强行业协会、学会等社会组织在行业自律和职业道德建设中的作用，探索建立第三方评价机制。?国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见?对建立健全医院治理体系的意见：制度：现代医院管理制度的管理行为要有标准，以及标准延伸的评价体系，与评价体系相适应的资源配置以及奖励下放权力提升能力增添动力增大压力以提高公立医院的运行绩效为目标以管理科学化、精细化、专业化为手段以公益性为基础管理标准评价体系资源配置等制度：现代医院管理制度的管理行为战略管理过程管理领导体制和组织结构人事与薪酬制度科学管理的支撑系统管理行为〔1〕建立一个包括不同序列、不同层级的岗位体系，建立劳动比价关系。〔2〕按照岗位实行一级分配，即医院直接确定每个岗位的薪酬待遇，而不由科室进行核算与二次分配。战略管理：确定医院的使命、愿景和价值观。技术过程：目标是确保平安质量。〔1〕建设医院系统，推动医院管理和医疗效劳的信息化。〔2〕医院文化建设，明确修养价值观，标准医院人员的思维和行为方式。效劳过程：目标是改善患者及其家属体验。经济过程：经济过程，目标是控制本钱、提高效率。〔1〕采取双重管理体制，医疗院长管医疗，行政院长管行政、后勤、运营活动。〔2〕医疗业务部门推行整合医学，科室设置转变到以系统器官为主。〔3〕行政后勤推行社会化管理。制度：现代医院管理制度的管理行为?国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见?对完善医院管理制度的十三条意见：〔1〕制定医院章程〔2〕健全医院决策机制〔3〕健全民主管理制度〔4〕健全医疗质量平安管理制度〔5〕健全人力资源管理制度〔6〕健全财务资产管理制度〔7〕健全绩效考核制度〔8〕健全人才培养培训管理制度〔9〕健全科研管理制度〔10〕健全后勤管理制度〔11〕健全信息管理制度〔12〕加强医院文化建设〔13〕全面开展便民惠民效劳制度：现代医院管理制度的建设管委会主任管委会常务副主任管委会办公室主任区〔县〕政府主要负责人担任分管财政、卫生计生工作的副区〔县〕长担任区县政府办公室联系卫生工作的副主任和区县卫生计生委主任担任各区〔县〕成立公立医院管理委员会建立管理架构工作职责审议决定：公立医院的开展规划财政投入医保总额核定全面预算管理综合评价资产管理可分配资金核定工作职责制度：现代医院管理制度的建设建立工作机制明确管理职责各区〔县〕成立公立医院管理委员会成立公立医院绩效评价委员会以全面预算和病种组合指数等作为主要评价内容开展对公立医院效劳产出的评价工作，并形成评价报告作为管委会相关决策的重要依据。设办公室，实行双主任制分别由区县政府办公室联系卫生工作的副主任和区县卫生计生委主任担任办公室主任。管委会办公室负责协调推进、督查督办管委会决策事项制度：现代医院管理制度的建设1开展规划2综合预算3全面预算4综合评价5薪酬总额核定6重大工程建设7资产管理8医保拨付9人才鼓励工作任务审定公立医院开展规划审议开展规划执行报告审议下一年度财政预算安排审议上一年度财政决算审议各公立医院半年度预算执行情况报告审议公立医院全面预算全年执行情况绩效评价委员会按照全市统一的效劳评价体系开展公立医院效劳评价工作，并形成报告审定当年度公立医院薪酬总额核定，下一年度各公立医院薪酬总额核定方法、预算薪酬总额以及各医院内部薪酬分配主要原那么审议公立医院资产管理年度报告，讨论决定医院对外捐赠、投资、出售等工程审议医保资金的拨付使用报告审议下一年度医保资金的拨付原那么、拨付方法、拨付额度审议审议公立医院人才引进和鼓励方法，人才经费使用和人才开展报告审议决定公立医院重大建设工程制度：现代医院管理制度的建设议事规那么跟踪督办分析研判信息公布行政奖惩建立例会制度，原那么上每季度召开例会，按需召开专题工作会议，对专项事务进行研究审议。建立档案制度，对审议情况、表决结果和决议形成会议纪要并存档决议执行情况的跟踪掌握，对于未能按照进度完成的事项予以督办并将跟踪督办的情况，定期形成书面材料报送管委会主任及各成员定期汇总分析公立医院医疗业务活动的运行数据研判偏离度较大数据的成因及对策及时反响公立医院并形成书面材料报送管委会主任及各成员公立医院业务工作数据、财务收支数据、人才学科数据等作为区〔县〕政府的政务信息，在一定范围内予以公布，通过内外共同监督的管理机制促进公立医院完成政府目标将各相关部门和公立医院贯彻执行管委会各项决议和工作完成情况纳入行政效能考评体系考评结果作为公立医院评价和公立医院主要领导考核的重要依据工

作机制科技：从生产、管理到决策的信息化建设从生产、管理到决策的信息化建设基于大数据的全面分析与决策管理系统生产系统业务流程全覆盖，支撑流程、优化流程，并为管理与分析决策提供支持。建立基于标准的内部管理体系〔费用、本钱、绩效、岗位等〕，实现资源配置效率与使用效率最大化。为政策的顶层设计与基层落实提供支撑，全面、有序推进医改各项工作。实现医改政策与大数据、信息化技术的全面整合科技：大数据技术2021年全世界信息总量到达35.2*10的21次方人类分析数据能力远远落后获取能力数据越来越大、高维、多元源、多态数据获取的动态性、数据内容的噪声和相互矛盾、数据关系的异构和异质性等通过收集、处理庞大而复杂的数据信息获得知识和洞见，提升能力，转变教育和学习模式2021年美国政府发布“大数据研究和开展建议〞科技：DIKW层次模型信息管理、信息系统和知识管理的根本模型DIKW这一模型完成从原始数据的转化数据〔Data〕信息〔Information〕知识〔Knowledge〕智慧〔Wisdom〕DKW目标观察和记录的结果对现实世界客观的描述数据本身没有用途赋予了意义和目标的数据赋予数据生命力辅助用户决策或行动I经处理、组织、应用的信息是经验、价值、情景等的组合对知识的理解U理解〔Understanding〕科技：数据、信息、知识和智慧流程图数据〔Date〕信息〔Information〕知识〔Knowledge〕理解〔Understanding〕智慧〔Wisdom〕步骤：怎样做描述：是什么解释：为什么什么是最好的做最正确的事怎样做对一件事过去未来DIKUW科技：人类认知世界方式的开展BigData的说法，传递了一种信息：大数据是一种思维方式的改变。Large?Vast?BigLarge、Vast表示的是绝对的大Big表示的是相对的大，是抽象意义上的大。大数据将人类社会数据化了，改变了人类探索世界的方法，带来了思维方式与科学方法论的革命。科技：人类认知世界方式的开展—大数据方法

数据密集型科研呼之欲出〔1〕人类采集的数据量惊人增长。〔2〕“摩尔定律〞正在冲破传统数据处理技术的合理性和承载力。〔3〕传统的计算科学范式已经无力驾驭海量的科研数据。〔4〕海量数据已经突破了当前处理技术的极限，无法被科学家有效利用。大数据技术海量数据获取技术海量数据存储技术海量数据分析技术数据可视化人类进入复杂科学阶段科技：人类认知世界方式的开展—大数据方法切比雪夫大数定律随着样本容量n的增加，样本平均数将接近于总体平均数。足量的数据假设干简单的聚类复杂的模型>=当数据量越来越大时，数据本身保证了数据分析结果的有效性。即便缺乏精准的算法，只要拥有足够多的数据，也能得到接近事实的结论。科技：传统认知方法与大数据方法的比照分析全样本传统认知方法抽样线性关系因果关系大数据认知方法非线性关系相关关系VS科技：大数据对人类社会的影响世界观伦理观价值观方法论思维方式认知论大数据大数据重构人类社会的路线图已经清晰大数据对世界的颠覆和改变正在不断发生，包括健康卫生行业。大数据将人类社会数据化，用数据来探索和认识世界，带来了思维方式与科学方法论的革命。人类从IT时代走向DT时代，大数据将重构人类社会大数据对传统数据方法论的根本改变：大数据让人们摆脱了对模型和算法的依赖，数据本身即可以帮助人们贴近事情的真相。大数据强调事物间的相关关系，弱化了因果关系，成为人类认识世界的新工具。科技：大数据对医疗健康行业的影响临床诊疗政府治理绩效评价医院运营制度执行政策制定医疗健康大数据收入管理本钱管理医保控费医院规划绩效评价资源配置资金拨付

海量业务数据大数据技术管理标准DT时代，国家治理体系、医院的现代管理制度、公共卫生效劳体系等，将被重新定义形成数据驱动型的卫生改革。上海医改：实现目标的标准与路径医改目标与方向清晰寻找标准、方法与路径信息化——实现路径互联网——全面支持大数据——形成标准目标：从宏观走向具体内容：从失准走向聚焦核心：实现精准化医改3公立医疗机构改革公立医院的改革目标坚持公立医院的公益性医院功能定位评价提升投入产出比〔本钱最小化，目标最大化〕医院功能与定位相适应医院医疗效劳产出评价医院开展模式〔内涵or外延〕与定位相适应医院资源利用效率医院资源投入产出比医疗效劳特殊性影响公立医院评价现有公立医院评价体系的缺乏主要关注医院的整体效率等指标忽视了医疗服务的复杂性和多样性，病种、年龄、个体等对服务及其产出的影响医院评价未考虑医院收治患者的结构与疑难度，造成医院之间比较的不平衡现有的医院评估体系很难反映出医院实际的投入、产出效率123公立医院评价的关键要素

〔1〕社会角度、综合考虑投入与产出说明：医疗效劳投入：费用医疗效劳产出：出院人次〔标化〕、门诊人次〔标化〕指标结果：每标化产出的本钱〔2〕基于大数据，关注医疗行为关键影响因素〔3〕关注效率，强调相对理念〔4〕有效引导与适宜开展目标与方向清晰国际经验成熟的方法基于客观大数据分类/关联/对应基于大数据的DRGs现有数据资源：9.7亿份门急诊诊疗病历〔挂号、处方、收费、检查检验〕1000万份住院病历〔医嘱、收费、检查检验、出院病案首页、出院小结〕各类明细数据累计超过250亿条涉及资金1200亿元海量数据资源、复原医疗效劳流程研发基于病种的分析模型，最终形成完全量化可比的综合指数：住院、门诊形成公立医院医疗效劳产出评价的“度量衡〞科学评价公立医院效劳效率、技术水平、费用控制、资源配置的合理性大数据分析方法42公立医院效劳根本标准病种组合指数计算病种组合指数(rw)疾病诊断治疗手段组1C15.1胸部食管恶性肿瘤保守内科治疗组2C15.1胸部食管恶性肿瘤42.3204食管癌根治术组3C15.1胸部食管恶性肿瘤42.3204食管癌根治术46.3901空肠造口术

rw值1.31465.08775.1658……组NXXXXXXXXXX43病种组合指数是不同病种出院病例的标化工具，利用该指数实现不同医院医疗效劳产出的可比。机构总量指数与平均指数计算机构总量指数〔RW〕与平均指数〔CMI〕病例分组组1组2组3

rw值1.31465.08775.1658……组KXXXX某医疗机构分组病例数n2n1n3xxx总量指数RW2RW1RW3XXX累加N机构合计∑RW机构CMIN分配44反映了该医院收治病种和开展诊治技术的难易程度或“高度〞。每指数单价标准测算每指数单价标准标准指数单价=M/∑RW45机构类型三级综合三级专科二甲综合二乙综合二级专科实际总费用∑

RW1∑

RW2∑

RW3∑

RW4∑

RW5实际总指数1398413583131151154312212每指数单价选取次均费用较低的一半机构∑M2∑

M1∑M3∑M4∑M5指数费用单价是指医院每病种指数对应的医疗费用平均值。费用预估模型基于指数的费用预估模型机构类型三级综合三级专科二甲综合∑

RW∑

RW1∑

RW2∑

RW3二乙综合∑

RW4全市合计二级专科∑

RW5指数单价标准（元）预估总费用M2M1M3M4M5累加全市预估总费用费用结构标准46预估总药费Y2Y1Y3Y4Y5累加全市预估总药费预估总耗材费H2H1H3H4H5累加全市预估总耗材费药品指数单价耗材指数单价1398413583131151154312212病种组合药品指数计算病种组合药品指数(yprw)疾病诊断治疗手段组1C15.1胸部食管恶性肿瘤保守内科治疗组2C15.1胸部食管恶性肿瘤42.3204食管癌根治术组3C15.1胸部食管恶性肿瘤42.3204食管癌根治术46.3901空肠造口术

yprw1.76685.26025.6839……组NXXXXXXXXXX药费指数单价是指医院每病种指数对应的药品费用平均值。机构药品总量指数与平均指数计算机构药品总量指数〔YPRW〕与平均指数〔YPCMI〕病例分组组1组2组3

yprw……组K某医疗机构分组病例数n2n1n3xxx总量指数YPRW2YPRW1YPRW3XXXXX累加N机构合计∑YPRW机构YPCMIN分配1.76685.26025.6839XXXX病种组合耗材指数计算病种组合耗材指数(hcrw)疾病诊断治疗手段组1C15.1胸部食管恶性肿瘤保守内科治疗组2C15.1胸部食管恶性肿瘤42.3204食管癌根治术组3C15.1胸部食管恶性肿瘤42.3204食管癌根治术46.3901空肠造口术

hcrw0.38386.51506.2695……组NXXXXXXXXXX指数耗材费单价是指医院每病种指数对应的耗材费用平均值。机构耗材总量指数与平均指数计算机构耗材总量指数〔HCRW〕与平均指数〔HCCMI〕病例分组组1组2组3

hcrw……组K某医疗机构分组病例数n2n1n3xxx总量指数HCRW2HCRW1HCRW3XXXXX累加N机构合计∑HCRW机构HCCMIN分配0.38386.51506.2695XXXX药品、耗材知识库依据药品指数、耗材指数计算模型，形成每个病种组合的药品指数、耗材指数知识库，作为评价药品费用、耗材费用合理性的标准。由于疾病属性存在差异，所以不控制疾病药品、耗材费用的上下，只控制药品、耗材指数单价与标准指数单价的偏离。病种药品指数与耗材指数分布医院药品指数与耗材指数分布医院药品指数、耗材指数的上下反映了其治疗疑难杂症的能级。能级高的医院其药品指数、耗材指数也会高。控制医疗费用不合理增长医疗费用是平均指数、指数单价、总指数的综合表达医疗费用=总指数*指数单价=〔平均指数*总例数〕*指数单价平均指数医院服务能力和水平的体现总例数医院总体服务量，医院满足患者需求的体现指数单价医院的收费规范性和竞争力的体现控费，但不控制医院学科技术开展。控费，但不控制医院满足社会需求。控费，只是控制医院的指数单价。控制本市公立医院医疗费用不合理增长的实施意见〔试行〕控制本市公立医院医疗费用不合理增长的实施意见〔试行〕公立医院住院医疗费用控制标准

指数费用单价标准（元）药占比（%）卫生材料占比（%）（扣除药费）三级综合1358325比2016年降低5个百分点三级专科1398425三级中医1141025二级甲等综合1311528二级乙等综合1154328二级专科1221228二级中医9602282016年实际指数费用单价超出标准比例单价浮动倍数70%以上（含70%）1.2860—70%（不含70%）1.2450—60%（不含60%）1.2040—50%（不含50%）1.1630—40%（不含40%）1.1220—30%（不含30%）1.0810—20%（不含20%）1.0410%-0（不含10%）1.00公立医院住院医疗费用浮动标准公立医院门诊医疗费用控制标准

门诊总费用（元）药占比（%）三级综合按照2016年各医院住院总费用和门诊总费用的比例核定38三级专科38三级中医38二级甲等综合40二级乙等综合40二级专科40二级中医40基于偏离度的分析与评价大数据方法病种+治疗手段病种—用药病种—耗材标化标准值实际值区县医院科室医生组偏离度基于偏离度的分析与评价基于客观数据的全样本分析，对数据进行标化，使不可比变为可比。市级综合标准指数单价：13583元药品指数单价：4287元耗材指数单价：3433元2021年1-7月，全市16家市级综合医院指数单价、药品指数单价、耗材指数单价偏离度分析基于偏离度的分析与评价二甲综合标准指数单价：13115元药品指数单价：4230元耗材指数单价：2964元2021年1-7月，全市31家区属二甲综合指数单价、药品指数单价、耗材指数单价偏离度分析基于偏离度的分析与评价2021年1—7月，在门急诊费用中，因业务量同比增长引起的费用增长占门诊费用增长的28%。与去年同期相比，除去业务量增长因素外的费用增长占比为72%。在住院费用中，因业务量同比增长引起的费用增长占住院费用增长的61%。与去年同期相比，除去业务量增长因素外的费用增长占比为39%。控制医疗费用不合理增长同样的病种〔ICD-10〕、同样的治疗方法〔ICD-9CM-3〕，在不同的医院间有很大的差异。通过病种组合案例分析，比较医院间病种组合的费用、药品、耗材的差异度，引导遏制不合理的医疗行为，使医院管理更科学化。该病种组合费用最高的医院与最低的医院相差1.74倍。医疗机构名称病种费用（元/例）例数药品费用（元/例）药占比（%）耗材费用（元/例）耗材占比（%）全市平均72116.819367738.3710.7347037.4665.22市级综合医院瑞金北院52918.2355410.9910.2312896.1124.37瑞金医院54318.0352879.855.3031971.2658.86第一人民医院63160.901198043.3912.7342189.1066.80第十人民医院64419.622506577.5410.2146465.3972.13华山医院64615.40395303.368.2144806.8669.34华山北院67110.3147842.9711.6945437.9667.71第九人民医院69536.75637878.7211.3345218.0665.03新华医院70663.38137640.8110.8149419.6369.94六院东院73141.87215035.876.8956080.0076.67同济医院74185.87129394.3612.6641281.2655.65仁济医院74474.69765413.717.2748721.5565.42东方医院76007.45299201.0112.1150297.2066.17中山医院79340.97866030.737.6060790.6776.62第六人民医院79685.71313053.993.8365182.7781.80华东医院81667.0638261.7710.1257372.1270.25仁济南院92361.141612843.0513.9165720.5771.16市级综合医院平均69344.307727085.0911.2645378.6665.44市级中医医院曙光医院70848.8088077.4111.4056418.7779.63关节炎+全膝关节置换控制医疗费用不合理增长中山CMI：2.12； 实际指数单价：13132.99； 标准单价：13583科室平均RW实际指数单价例数病种组合组数药占比耗占比外科2.8112756.5935563552329.05%37.26%急诊医学科1.6515767.62120842349.22%17.68%内科1.5514353.4644635291622.07%52.09%肿瘤科1.1512378.601397264640.73%24.30%全科医疗科0.8420866.51450150816.34%11.43%妇产科0.7514515.34181663622.48%18.94%中医科0.7212692.38702820283.53%3.87%皮肤科0.5711038.826299734.02%7.59%耳鼻咽喉科0.5610762.51168032730.39%9.89%康复医学科0.5412473.162163743.38%1.00%眼科0.5013895.4513961964.63%37.44%控制医疗费用不合理增长科室平均RW实际指数单价例数病种组合组数药占比耗占比心血管内科专业2.5413857.05179117205.17%77.33%血液内科专业1.351831061%2.61%消化内科专业0.9812614.55451471431.49%29.88%肾病学专业0.8414981.02290228339.94%5.51%神经内科专业0.8214939.65126523941.77%3.22%呼吸内科专业0.7415384.73873348764.64%3.54%内分泌专业0.7113780.07302228419.50%5.18%免疫学专业0.6811185.00182517134.20%5.43%科室平均RW实际指数单价例数病种组合组数药占比耗占比心脏大血管外科专业9.0710998.33276856133.85%44.49%神经外科专业2.7411230.6375126936.79%29.15%胸外科专业2.6915059.90480858130.07%36.19%骨科专业2.6914105.53318686111.94%69.27%普通外科专业1.6114087.8213866181023.84%30.45%泌尿外科专业1.3715823.44385573537.24%15.68%整形外科专业0.799782.5735621227.29%14.13%控制医疗费用不合理增长普通外科专业医生组平均RW实际指数单价例数病种组合组数药占比耗占比*+许*+何*+*2.9715179.92212879.24%32.56%*+吴*+蒋*+*2.5514080.8628114046.32%21.29%*+吴*+施*+*2.3312978.002009028.43%31.97%*+王*+戎*+*2.3213445.4022112526.93%26.08%*+顾*+韩*+*2.1611453.512759827.86%28.68%*+陈*+秦*+*1.1117683.623104335.45%42.47%*+张*+杨*+*1.0713410.2954416612.80%16.73%*+杨*+徐*+*1.0413847.862045610.09%40.67%*+艾*+王*+*0.9715759.4360915017.65%13.69%*+陈*+任*+刘*0.9114163.323295422.33%48.74%*+陈*+胡*+陈*0.9113485.66100210016.62%55.91%*+陈*+胡*+*0.9113411.226347616.84%55.22%*+陈*+任*+*0.9014529.463325122.65%48.85%*+陈*+马*+时*0.8914213.012264326.34%45.68%周*+陈*+胡*+陈*0.8913135.432485016.43%55.68%*+朱*+洪*+*0.8612509.322778514.15%18.32%*+陈*+马*+*0.8414230.474116525.24%46.78%控制医疗费用不合理增长家庭医生