格勤《裂变式增长》裂变不一定增长-增长不许裂变

主讲导师：李青東裂变式增长今天的中国有8000万家民营企业，每年又有10万多家倒闭。每三分钟就有一家公司破产。中国鞋王百丽轰然退市，波司登2016年关店600家，沃尔玛全球关店269家，麦当劳2016年在中国关店80家。每一组数据的背后，是深刻的思考，如何突破业绩的增长瓶颈，如何让企业实现持续倍增，成了许多企业面临的严峻问题。

拼多多，3年，用户数量3亿瑞幸咖啡，一年门店扩展2000余家百果园，15年开始集中裂变，目前门店数已达2500余家……新商业时代，商业被不断重构，所有行业都值得重新再做一遍，成就你的其实是你的价值网，有多少人依赖你，这才是商业的本质。在一个越来越不确定的商业时代：没有一种模式是永恒的；没有一种资产是稳定的；没有一种策略是持续有效的；企业的一切问题的根源都是增长出了问题。老板的一切痛苦本质都是来源于没有增长，万物皆由渐变到裂变。找到自己的裂变节奏，相信增长的力量；颠覆自己，打破常规，完成从一个维度到多个维度。从一次收入到多次收入，从一种收入到多种多收的跨越，找到裂变式增长的3大支柱。树不长则死，企业不增长则衰，只有增长才是企业永恒的追求！课程背景：无裂变不增长主讲嘉宾：李青東战略咨询师裂变式增长开创者G12理论体系奠基人格勤控股董事长勤商会发起人上课形式1、课程时间：3天2晚2、教学形式：专家授课+工具方法+案例剖析+系统诊断+时效改进课程价值通过“3大裂变、9大策略、27个增长点”，助力企业实现可持续增长课程内容

课程三大板块裂变人才用户战略裂变裂变模块一、裂变战略：解决裂变思维问题，建立企业增长根基企业凭什么可持续发展？靠的就是裂变战略，通过【与众不同】、【成为第一】，【裂变思维】使你的企业区别于对手，形成独特的竞争优势用户凭什么为你的产品付费？靠的就是产品设计，通过【入门产品】，【利润产品】、【战略产品】，使你的产品产生粘性，形成独特的利润引擎企业凭什么模式可持续盈利？靠的就是利润设计，通过【低成本】、【轻资产】、【类金融】商业模式，使你的企业效益最大化，形成独特的运营模式模块二、人才裂变：解决内循环问题，打造企业增长引擎

架构引领对人才裂变有何重要性？通过【公司平台化】快速孵化人才【部门公司化】快速激活人才【员工创客化】快速创造人才，通过人才的层级阶梯式的熔炼，使企业与人才形成了命运共同体，加速了企业的发展步伐。机制驱动对人才裂变有何重要性？通过【薪酬机制】激发了员工的主动性，【绩效机制】激励了员工的积极性，【晋升机制】激励了员工的贡献性，【G12理论】找到一切组织的引爆点通过机制的系统性的搭建打造，使企业运营形成了完善的体系，提高了企业的管理成熟度。文化牵引对人才裂变有何重要性？通过【视觉文化】产生了冲击，【视频文化】记忆了成长，【故事文化】启迪了行为，通过文化的传播性演绎企业经营哲学，使企业的人才形成了统一公式，增加了企业的向心力和凝聚力。板块三、用户裂变：解决外循环问题，引爆企业增长机会

凭什么用户会产生惊喜感？靠的是【高性价】使用户收获了实惠，产生了信赖；【人格化】使用户收获了愉悦，产生了舒畅；【身份感】使用户收获了情境，产生了寄托。惊喜感是用户在产品的意外收获，增加用户的满足感。怎样才能与用户产生强烈变？靠的是【高频次】使用户产生重复性的接触，【强关系】使用户产生精神上的依赖，【深粘度】使用户产生信任上的归属，高强深是用户与企业之间的零距离的暗示，增强企业的号召力。如何通过换身份把用户关联成企业的共同体？靠的是把用户打造成为企业的【投资人】，使用户成为公司的股东，把用户打造成企业的【经营者】，是用户成为公司的合伙人，把用户打造成为企业的【推广者】，使用户成为公司的受益者。《裂变式增长》授课现场

技术老师现场答疑

技术老师现场答疑技术老师现场答疑《裂变式增长》是《利润驱动》的升级版，格勤的爆品课程，已成功举办80期，自开班以来，累计上课企业逾24000余家，学员逾30000人！参与的企业90%以上因为掌握了企业裂变的核心，而让企业更具竞争力其中30%的企业因为导入了27个增长点提升了35%以上的营业额！

其中20%的企业因为导入了27个增长点业绩提升在77.75%以上！我们致力于帮助中国中小企业建立运营系统，打造从战略到执行的持续发展系统山东圣士达机械科技股份有限公司

2018年1月参加《运营系统班》2017年1月参加《系统运营官》【参加课程】【参课变化】1:导入积分2018上半年业绩同比提升40%

2:利润同比增长45%

3:员工积极性大幅提升，员工开始做很多让老板意外的好人好事主动承担主动组织会议主动成长

4:明确了企业短期及长远发展的新方向明确IPO目标5:明确并上墙战略文化，企业的向心凝聚力空前加强，企业有了包装及主动营销思维《股权战略》《二梯队孵化》【参加课程】2017年12月参加《利润驱动》，2018年1月参加《运营系统班》，3月参加《系统运营官》，4月参加《股权的力量》，6月参加《二梯队孵化》《勤商会》学员【课程变化】2018年3月导入积分，半年时间，效果明显。员工积极性提升，主动加班，团队意识增强。人效从80％升至85％，产品合格率从88％上升到92％，退货率从5％下降到2％，销售额增长20%台州市金宇机电有限公司【参加课程】2018年1月参加运营系统班学习，3月参加系统运营官学习，4月参加二梯队孵化学习。《勤商会》学员【课后变化】1.当月次品率再利用增加利润20万2.经过6个月时间人效提升40%3.搭建了培训系统1.0版本4.产量从180单——冲刺260单台州锦鸿模配有限公司

临沂盛德塑胶有限公司位于兰山区李官镇工业园，主要生产那货车篷布等产品，目前在中国本领域处于第一位置。也是很多同行业的标杆，公司在董事长、总经理、营销副总的配合下稳步发展戴总选择跟各格勤合作，先后导入积分制管理、岗位量化体系、战略文化体系、及月度质询体系；成功实现了5S现场管理，员工个人主动意识变强，积极性有很大提高，同时公司经过精确的数据统计，公司两大单品次品率分别降低30%和40%，利润有效提升提升临沂盛德塑胶

临沂晨特国际贸易位于双岭路兰山区凯歌文化城，虽然企业处在行业前几名，但是公司董事长丁总确是一个年轻、时尚的80后，主要经营家具板的生产及出口业务学习成果：2018年1月份加入格勤，明确了公司的战略方案，导入积分制管理，营销体系薪酬、月度质询会体系，特别是公司的企业文化打造及落地，让团队更具凝聚力及向心力，导入系统短短不到一年的时间，营业额从7000万增长到3个亿临沂晨特国际贸易【参加课程】青岛辰光医疗器械有限公司

2017年9月参加《运营系统班》2018年1月参加《系统运营官》2018年4月参加《股权的力量》2018年5月参加《二梯队孵化》【参课变化】1、积分导入，员工积极性爆燃，工作场所的卫生清洁，仓库物品摆放整齐。2、确立了企业文化，明确公司内部组织架构，制定公司运营框架。3、公司增加了各项员工培训,满足员工知识上和技能上的需求。4、岗位量化导入增加中层管理干部工作内容的把控及流程的配合。数据呈现：2017年营业额为3600万，2018年上半年营业额为2800万，同比去年增长了43%青岛汇佳人力资源有限公司

2016年12月参加《运营系统班》2018年10月参加《股权的力量》2018年8月参加《二梯队孵化》【参加课程】【参课变化】1、企业战略重新梳理，产品结构聚焦，构建产品线和战区图。2、积分导入坚定信念，由主动工作方式回报企业。3、公司建立运营管控系统，有效的从上到下运营管控，增强了人员与岗位的匹配度。4、分钱与工作方式有效结合，大大激发了员工的积极性。数据呈现：2016年6000万，2017年1.5亿，同比增长150%，2018年实现2.25亿的业绩目标。2018年1月参加《系统运营官》

沈阳恒大家装2018年8月参加《运营系统班》2018年9月参加《系统运营官》2018年5月参加《二梯队孵化》【参加课程】【参课变化】1、导入PK机制，2018年度业绩增长40%；2、导入积分，全员积极性提升3、导入opp招聘团队人数增加150%他可秀语言艺术中心

2018年6月参加《运营系统班》2018年9月参加《系统运营官》2019年1月参加《股权的力量》【参加课程】【参课变化】

通过运营班的学习，系统梳理了学校的战略定位、愿景和运营配称，制定了学校发展的关键行动措施，把招聘达成率作为企业当下的关键指标。1、通过OPP招聘方式，一次性成功引进6名优秀的全职口才表演老师。2、2018年度招生目标超额40%达成。裕田塑料有限公司【参课程前】：公司连续3年营业额持平，公司是人盯人的管理，老板感觉累参加课程：2015年12月参加第20期《运营系统班》课程现场重新确定企业产品规划，做出薪酬，岗位量化、积分管理等方案，回到公司相继导入；2016年相继派高管，储备干部参加了《系统运营官》《二梯队孵化》赵总参加《股权的力量》并加入《互董会》。裕田塑料有限公司【参课变化】：2016年第一季度，在塑料行业销售额都下滑的同时，销售额逆势增长15%，运营系统助力上官总做到了离场管理！

山东中牧兽药有限公司，2015年12月参加第20期《运营系统班》课程现场重新确定企业战略规划，做出薪酬，岗位量化、积分管理等方案，回到公司相继导入；2016年相继派高管，储备干部参加了《系统运营官》《二梯队孵化》参加《股权的力量》加入《互董会》。山东中牧兽药有限公司【参课变化】：2016年第一季度营业额同比增长100%；连锁门诊由3家拓展到12家，王总说，加入格勤；对于中牧兽药来讲，不是改变，而是重生统助力上官总做到了离场管理！临沂丹威建材有限公司，位于临沂解放路东段，公司旗下品牌“森固”防水涂料，目前在全国本行业处以第一地位【参加课程】2017年3月份走入格勤教育，陆续引入《运营系统班》、《系统运营官》、《二梯队孵化》、《股权的力量》高端课程【参课变化】公司于2017年3月份走进格勤的课程现场，落地机制：公司全员积分制管理、关键岗位岗位量化考核、关键薪酬改革、核心岗位股权激励、月度质询会、生发会、改善会等机制；并且明确了公司的组织架构，让各岗位清晰自己的：权、责、利公司2017年销售额同比提升56%临沂丹威建材山东中大体育产业集团，一家有18年历史的大型生产制造行业，自从2015年年底参加格勤教育的整个系统学习，徐总和她带领的团队发生了巨大的改变，在