物业物业供方技术标评分表

2/7物业技术标评分表序号评分指标评分标准制定指导参考权重范围得分原因简述1公司注册资金及经验公司注资金在500万（含）以上，有5年以上相同或大于所招标项目的管理经验，行业中无负面影响，如在行业而中有负面影响此项0分5%2结合项目现状，制定管理方案和人员分工根据项目实际情况编制岗位和人员数量，合理安排工作无漏项。用人项目根据项目实际情况对安保方案进行评定，根据项目实际情况给予打分。10%3招聘人员标准及业务考核招聘人员年龄及身高有明确要求，业务技能有一套完整的运作标准；（培训、考核、监督、整改）10%4装备配备及管理方案明确管理责任和监管责任，明确配备安防物资及折旧比例。15%7保安工作标准以及考评方式有明确的奖惩措施，日常管理人员巡查频次及督勤情况。15%8对项目的质量控制方案和现场质量控制方案已制定方案为准，匹配度高10%9突发事件处置方案方案合理、有培训、演练记录，应甲方技术标要求，不漏项。20%10员工培训方案根据季节性、周期性做好员工培训，有培训验证，无漏项、无缺失10%11拟派现场负责人任职资格现场负责人有3年以上同样规模服务的经历，有专业的服务资质，需经过甲方面试5%技术得分技术标总体意见、技术标评审表-工程维修，更新改造指标类型评分指标评分标准制定指导参考权重范围打分原因简述技术部分100%投标工期（5分）投标单位投标工期是否满足招标单位要求，满足要求得2分，达到要求得1分，工期滞后不得分5%企业综合竞争力（5分）是否获“重合同，守信用单位”，企业规模、人员、注册资本等进行综合评近三年获国家工商局颁发的“重合同，守信誉”称号的得2分；获省、市工商局颁发的“重合同、守信誉”称号的得1分，没有不得分企业规模、人员、知名度及注册资本等进行综合评价，得1--3分5%工程业绩（5分）1近三年内投标人是否承担过类似工程2.是否ISO9000系列质量认证、健康安全近三年内投标人承担过类似工程的，每有一项得1分，满分为3分ISO9000系列质量认证、健康安全每通过一项得1分（认证证书必须在有效期限内）满分2分5%投标文件质量评定（10分）1.投标资料的是否完整，给予1-3分的评定2.投标文件是否按照要求编制，表格填写是否规范，不规范的得零分，规范的得分。依据编制文件质量打分。3.投标文件的装订，应装订成本，如出现字迹涂改、插字等并且未有授权代表签字得0分，其余得1--4评分。10%项目经理及其管理班子配置(10分)项目经理任职资力，是优秀项目经理的加1分，担任项目经理达五年以上的加1分，项目经理担当类似项目的加1分，该项目获得省级以上的奖项得1分，最高为5分。管理团队能力，根据管理班子的安排情况给予0-5评分10%成品保护及工程保修管理措施（15分）根据成品保护管理体系给予1-2分评分。根据对成品保护及保修承诺给予0-6分评分根据分项成品保护措施给予0-7分评价15%施工组织设计（30分)主要施工方法是否符合要求给予2-6评分。据工程投入的主要物资和施工机械设备情况，主要施工机械计划给予0-1.5评分根据劳动力安排情况给予0.5-1.5评分根据工程投入的主要物资和施工机械设备情况，主要施工机械计划给予0-1.5评分根据工程质量的技术组织措施给予2.5-4.5评分根据文明施工技术组织措施给予1.5-4评分根据安全施工技术组织措施给予1.5-5.5评分根据安全施工技术组织措施给予1.5-5.5分评分根据工期的技术组织措施给予1.5~4分评分根据施工总进度表或工期网络图给予0.5-1评分根据是否采用先进的施工工艺及是否采取材料节约措施给予0-2评分30%应急预案及紧急处理措施（20分）根据物业管理特点，出现突发事件的应急预案给予0-10分根据现场情况，紧急处理措施给予0-5分根据施工存续期间，保障物业，业主正常运转措施给予0-5分20%技术得分评标总体意见技术标评分表-绿化指标类型评分指标评分标准制定指导参考权重范围打分原因简述技术部分100%设备、工具、物料配置是否配置洒水车、吹风机、油锯、绿蓠机、打边机、打草机等满足使用需求，并达到提效目的。15%员工安全保障是否购买保险，人员险金额度（由高到低），安防物资配备、应急事件处理方案是否满足项目紧急事件处理要求。5%人员配置人员岗位面积配比是否合理并达到招标项目绿化养护等级要求15%人员资质根据投标方花卉技工、养护技工、园林绿化工程师等专业人员的资质等级及对应的数量进行评分。5%绿化操作技能的培训机制是否有合理、专业的培训，使员工能快速掌握岗位技能要求，培训内容包括绿化养护常识、要点、绿化修剪技能、药品、肥料使用等基本知识。10%绿化养护标准是否对不同区域、植物特点有针对性的养护标准，修剪、施肥、病虫害防冶等达到招标项目绿化养护等级要求。10%员工年龄结构设定年龄底线；以男女员工各年龄段比例、平均年龄制定评分标准；5%供方资质1、可评价指标包括供方注册资金、组织架构、供方员工总数、业务范围、客户群、年营业额、行业资质等级（绿化资质一、二、三级）；

2、设置评分标准，将各投标方以上指标情况转换为得分。10%历史履约情况1、不合格项判定分为一般不合格项和严重不合格项两类：2、在检查中发现的一般不合格项，每项扣0.2分，并记录在甲方《环境服务质量检查记录表》中。3、日考核采取百分制，满分为一百分。日考核分达到99分者，不扣减合同款；日考核分低于99分者，扣减月合同款的0.1%；日考核分低于98分者，扣减月合同款的0.2%；日考核分低于97分者，扣减月合同款的0.4%。4、每月一般不合格项总数不能超过450项。15%承接规模1、本公司内承接面积；2、市场占有份额；3、按以上指标制定评分标准；10%技术得分技术标总体意见技术标评分表-保洁指标类型评分指标评分标准制定指导参考权重范围打分原因简述技术部分100%设备、工具、物料配置是否配置扫地机、高压水枪、吹风机、水管盘等工具满足使用需求，并达到提效目的。10%员工安全保障供方是否购买保险，人员险金额度（由高到低），安防物资救生绳、安全带等配备、应急事件处理方案是否满足项目紧急事件处理要求。5%监督机制、质量管理系统完善公司有品质监督部门、明确现场监督频次及考核要求。10%应急预案突发事件应急预案合理、有效。5%有专业的培训队伍培训系统完善，能够提供前期管理项目员工的培训资料并有培训辅导的专业要求。5%项目管理人员配备专职管理人员，项目管理人员资格证明文件齐全，经验丰富。15%员工年龄结构1.设定年龄底线；2.以男女员工各年龄段比例、平均年龄制定评分标准；15%供方资质1.可评价指标包括供方注册资金、组织架构、供方保洁员总数、业务范围、客户群、年营业额、行业资质等级（甲、乙、丙、丁级资质）、员工保险购买情况、企业荣誉；

2.按以上指标制定评分标准；10%承接规模1.本公司内承接面积；2.本城市同类同规模服务项目数量（非世茂项目）；3.按以