装饰装修项目技术标文件

PAGEPAGE37目录第一章总体概述 11一、 编制依据及编制说明 111、编制总说明 122、编制依据 13二、工程概况 141、工程简介 142、工程范围 143、主要材料做法 154、工程特点 17三、工程管理目标 171、工程总体目标 172、工期进度目标 173、工程质量目标 184、安全生产目标 185、成本管理目标 186、文明施工目标 187、环境保护目标 188、科技创新目标 199、售后服务目标 19第二章施工现场总平面布置 19一、施工现场平面布置和临时设施布置 191、施工现场平面布置原则 192、施工现场平面布置依据 203、施工现场平面布置内容 214、施工现场临时设施布置 23二、施工平面图现场管理要点 251、目的 262、总体要求 263、施工现场管理 264、出入口管理 265、规范场容 266、环境保护 277、消防保卫 27第三章项目组织管理机构 27一、项目组织原则 27二、项目管理组织机构 28三、岗位职责 29第四章施工进度计划和施工进度的保证措施 44一、施工总进度计划 441、工期目标 442、施工进度计划编制原则 443、施工进度计划 44二、确保工期的技术组织措施 551、施工准备阶段的组织措施 552、工期保证体系 603、建立完善的计划保证体系 614、施工进度保证手段循环图 635、人、财、物的保障 646、新技术、工艺对工期的保证 65三、计划的检查与调整措施 661、进度偏差的分析 672、进度偏差的调整 68第四章劳动力、机械设备和材料投入计划及其保证措施 69一、劳动力投入计划 691、专业技术力量配备 692、劳动力安排计划 693、劳动力保证措施 72二、材料和设备采购计划 741、主要材料采购计划 742、主要材料使用计划 743、主要材料供应计划 79三、施工机械、设备配置计划 891、施工机械配备原则 902、投入本工程的主要施工机械设备用量 913、施工机具的管理及使用保证措施 934、机械设备维护与保养措施 94第五章施工方案及技术措施 96一、施工专项方案 961、测量放线方案 962、施工脚手架搭设方案 1063、施工临时用电方案 1104、施工现场临时用水方案 1235、针对本工程的深化设计方案 123二、针对本工程采用的新工艺、新技术、新设备、新材料 1401、新工艺、新技术、新设备和新材料应用的技术经济分析 1402、针对本工程采用的新工艺、新技术、新设备和新材料 1433、网络计划技术的应用 150三、样板引路实施方案 1531、砌筑分部工程 1532、户内立面线管，开关、插座底盒及电箱的安装 1563、内墙装饰 1564、门窗安装工程 1575、样板房 1596、样板引路施工注意事项 160四、赶工措施计划 1611、挖掘潜力，加强施工方案优化 1612、增加人力、物力、机械和资金的投入 1613、作业时间和工序调整 1614、施工进度滞后应急措施 1625、加强施工队伍的力量 1626、工程落后赶工计划流程 1637、进度落后赶工计划 163五、夜间施工方案 164第六章主要分部分项工程施工方案与技术措施 1651、拆除工程 1662、砌块与抹灰工程 1743、地面水泥砂浆找平工程 1804、地砖铺贴工程 1875、石材地面工程 1946、地毯铺贴工程 2097、踢脚线工程 2128、墙面墙砖粘贴工程 2169、轻钢龙骨石膏板隔断墙工程 22310、环氧树脂地坪漆施工 22811、墙面铝板干挂工程 23312、楼面加固方案 23713、改性石膏轻质隔墙施工 24114、天花乳胶漆工程 24715、墙面乳胶漆 25116、金属饰面安装 25517、轻钢龙骨石膏板吊顶工程 26018、铝扣板吊顶工程 26619、矿棉板吊顶工程 26920、玻璃隔断安装工程 27221、细木制作、安装工程 27922、门窗安装工程 28223、全玻门安装工程 28724、防火防盗钢制门安装工程 29225、五金安装 29926、不锈钢栏杆工程 30027、电气工程 30128、通风、空调工程 33529、弱电工程 35530、消防工程 362第七章工程实施的重点、难点和解决方案 412一、工程重点、难点分析 412二、水平、垂直运输困难多 416三、现场文明施工、环保要求高 417四、深化设计要求高 418五、工程质量通病防治措施 4191、抹灰工程质量通病与防治措施 4192、乳胶漆工程质量通病与防治措施 4203、瓷砖、石材墙面工程质量通病与防治 4234、电气工程 4295、吊顶工程质量通病与防治 4326、其他工程质量通病及防治措施 436第八章施工质量管理体系与保证措施 439一、施工质量管理目标及体系 4391、保证质量目标及要求 4392、质量管理体系 4403、组织架构 4414、质量管理人员职责 4415、管理流程 4446、质量管理制度 445二、质量控制及监督措施 4471、材料质量控制 4472、不合格品的控制 4493、工程质量考核 4514、检验、测量和试验设备的控制 4515、三检制 4526、质量例会、会议及讲评制 4527、挂牌管理制 453三、工程质量保证措施 4541、资源、要素质量保证措施 4542、各阶段施工质量控制保证措施 4563、确保工程质量的保证体系和技术组织措施 461第九章安全与绿色施工保障措施 471一、施工安全、治安及消防保证措施 4711、安全管理目标及组织体系 4712、安全保证体系图 4723、严格执行安全教育程序 4734、安全岗位责任制 4735、安全管理方针 4776、安全生产管理措施 4777、安全专项技术措施 4908、施工过程中危险源控制 4939、安全应急预案 50010、现场治安保卫管理 50411、消防管理措施 508二、紧急情况的处理预案、保证措施 5211、紧急事故情况的原因及类型 5212、紧急情况的防范预案 5233、事故应急救援预案 5254、紧急情况的保证措施 526三、绿色施工及环境管理措施 5361、环境管理目标 5362、环境保护管理体系 5363、文明施工措施 5404、文明施工管理措施 5455、绿色施工 5576、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 5647、节水、节电、节能、节材及环境保护施工措施 566四、空气质量监测及确保装修后室内空气质量达标的主要措施 5681、室内污染物的种类及其主要来源 5682、确保装修后空气质量达标的主要措施 568五、新型冠状病毒疫情防控措施 5771、指导思想 5772、目标任务 5773、工作原则 5784、组织领导 5785、主要工作 5806、应急措施 5817、保障措施 5828、责任追究 582第十章季节性施工措施 582一、雨季施工技术与组织措施 582二、冬季施工技术与组织措施 585三、高温天气施工技术措施 587第十一章与各单位的配合及协调措施 593一、企业内部的施工配合 593二、与招标人的配合措施 594三、与监理工程师的协调、配合 595四、与其他专业的配合措施 596五、与设计单位的配合措施 599六、施工协调措施 600七、资料管理协调配合 601八、竣工资料的提交 603第十二章成品保护措施和保修承诺 603一、成品保护措施 6031、成品和设备保护的责任机构与职责 6032、成品保护措施的制定和实施 6043、对已有设备的保护措施 6054、已完工成品保护责任及管理措施 6065、成品保护的日常管理 6116、对成品制定必要的防潮措施 613二、保修服务措施及承诺 6161、保修服务目标 6162、保修服务标准 6163、保修服务责任 6174、用户保修服务机构设置 6175、用户保修服务机构组织 6176、用户保修服务措施 6177、针对本工程制定特殊的保修服务措施 6208、保修承诺 621附件1：施工进度计划表 626附件2：劳动力计划表 628附件3：拟投入的主要施工机械设备表 629附件4：拟投入的主要的试验/测量/质检仪器设备表 631

第一章总体概述编制依据及编制说明1、编制总说明该装饰装修项目工程是根据建设单位提供的施工图纸、招标文件及招标补遗文件、发标会及答疑文件的解释，参考现行规范标准和地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做了重点描述。我们将以建设单位为中心，围绕建设单位的要求进行施工组织和进行项目管理。我们将采用“现代工程项目管理的理论和方法”进行施工组织与管理，我们将继续按照“质量、职业健康安全、环境管理体系文件”的要求进行施工组织与管理，在进度管理上将重点抓“关键线路”这个主要矛盾，综合协调、配置资源，优先配备“关键工序”，以保证工程及时完成；在质量管理上，我们将进一步制定“工程创优计划”，在施工过程上强力执行。在成本管理上，我们将建立成本控制模型，实行“定额管理”，在成本的过程控制上，我们将采用“挣值法”进行偏差分析，及时做到成本预警，使进度和成本得到有效控制，进而达到项目管理目标。我们要继续加强装饰工程信息化管理和建设，对工程管理资料和技术资料实行计算机管理，充分做好工程资料管理的标准化，尤其注意强制性条文要求的文件的整理，把好工程信息质量关。我们将加大对职业健康安全管理力度和环境管理力度，尤其注意重大危险源和重大环境因素的控制，我们将就本工程做好专项应急预案，保证按时支付农民工工资，努力提高劳务用工的规范化和标准化水平。我们会在技术革新和成本降低上加大力度。对新技术、新材料、新工艺、新方法进行大力推广，并注意评估和总结，使技术革新带来真正的经济效益和社会效益。在成本降低上，我们会引入和完善招标竞争机制，深入市场调查研究，使建设单位实实在在得到经济上的实惠。2、编制依据2.1根据该装饰装修项目设计图纸；2.2根据本次招标文件、工程量清单内容及现场勘察的实际情况；2.3ISO9001体系质量管理标准、ISO14001环境管理标准、GB/T20081-2001职业健康安全管理体系；2.4相关建筑工程工地文明施工标准要求；2.5公司以往同类工程的施工经验和技术资料。

二、工程概况1、工程简介1.1工程名称：某装饰装修项目；1.2建设单位：/1.3工程概况：本项目施工范围：地下室车间(1#楼地下一层及夹层部分空间，5#楼地下一层部分空间)；地上办公空间(1#楼地上一层、四层部分、办公空间，3#楼地上一层、六层、七层、八层部分办公空间，5#楼一层、二层、四层、七层部分办公空间)（详见设计图纸）；1.4工程地点：/1.5资金来源：企业自筹资金1.6承包方式：包工包料；1.7工期要求：计划总工期：120日历天，计划开工日期：2020年7月1日，计划竣工日期：2020年10月28日；1.8质量标准：符合现行工程施工质量验收标准及相关规范，并验收合格。2、工程范围本次招标为某装饰装修项目工程，招标范围主要包括：（1）建筑与装饰工程；（2）强电工程；（3）弱电工程；（4）给排水工程；（5）消防工程；（6）通风空调工程等工作内容。3、主要材料做法4、工程特点该装饰装修项目工程的施工面较分散且工期紧张，主要是要安排好施工顺序（包括与各施工工种，施工工序的穿插，配合）和劳动力投入。本工程有拆除工、二次砌筑、结构加固、强弱电、给排水、空调、消防、装修等专业工程，这些专业工程需同时进行交叉施工，且装修中各工种之间也存在交叉施工。由于本工程进度、质量、安全等各方面要求较高，为保证工程质量，各专业工种之间的交叉作业将成为重点关注工作。三、工程管理目标严格按照有关规范文件、ISO9001质量体系及施工图纸的要求进行施工，对工程的质量、进度、成本管理、安全、防火、文明施工、环境保护、质量缺陷责任、室内环境检测等制定严格的管理目标。1、工程总体目标充分发挥本公司施工总承包的经验优势，抽调公司内具有丰富施工经验的精兵强将组建项目管理班子，配备技术实力雄厚的技术专家团队，组织技术素质高的劳务队伍进场，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料。精心组织，科学管理，按“质量、安全、工期、文明、环保、服务”六个一流的要求完成工程施工总承包任务。2、工期进度目标根据招标文件中的工期要求，本工程计划开工日期：2020年7月1日，计划竣工日期：2022年10月28日，计划工期为120日历天。为了保证实现建设单位的建设工期目标，我公司将严格按照合同文件的规定工期执行，科学合理安排施工工序，配备足够的施工人员及施工机具设备，狠抓工期及质量关，满足建设单位对工期的要求，确保工程工期在合同规定的工期内完工。3、工程质量目标3.1分项工程的合格率达到100%；3.2充分理解设计思想，精心放线、做好图纸的深化设计，100%按图纸施工，严格执行合同条款，做好竣工后的售后保修及回访工作；3.3我单位承诺本工程质量达到施工验收规范合格标准。4、安全生产目标贯彻执行职业健康安全生产方针、政策和法规，保障施工人员在生产过程中的职业健康安全，并在施工现场的各个危险部位设置明显的安全警示标志，制定符合本工程的施工安全保证措施。同时，加强施工现场人员入场前的三级安全教育，完善施工现场的安全措施，确保本项工程无重大安全事故，轻伤频率控制在1‰之内，杜绝死亡事故。5、成本管理目标统筹策划、规范管理、精心施工，实现“双赢战略”。在确保工期、质量的大前提下，使建设单位与本公司的成本都获得合理的降低，为建设单位赢得经济效益，进而为自身赢得经济效益和社会信誉。6、文明施工目标严格贯彻ISO14001标准管理体系，并按我公司的文明施工组织管理措施，达到建设部综合考评“优良”标准。7、环境保护目标公司将严格按照GB/T24001～ISO14001：1996标准环境管理体系认证环保方案标准及地方政府关于建筑工程施工的各项管理规定执行，制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染。确保环境保护达到法律、法规规定要求。8、科技创新目标积极推广和应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，组织专家顾问组研究适用于本工程的重点技术，解决工程实施中的技术难题，确保工程顺利实施完成。采用先进合理的现代化管理手段，提高质量，缩短工期，圆满完成工程施工任务。9、售后服务目标我公司将信守合同，接受建设单位、监理单位及地方政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。在工程竣工时与建设单位签订工程保修合同，工程交工的同时，向建设单位提交用户使用手册。工程交付使用后，定期对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题，确保工程使用安全、设备和系统运转正常。第二章施工现场总平面布置一、施工现场平面布置和临时设施布置1、施工现场平面布置原则根据现场实际情况踏勘及招标文件要求，现场平面布置，应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：1.1现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。1.2由于受场地的限制，在平面布置中应充分考虑施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。1.3施工现场的材料及机械的运输1.3.1施工现场所需所有材料及机械设备等物资由责任工程师负责，其定期搜集各专业下阶段施工物资需求信息，并汇总报公司总部，公司将以最快速度组织相关人员准备，以最快速度运至施工现场。由材料员负责分类暂时存放。1.3.2对于现场内的二次运输采用人工搬运方式，由材料存放场地根据各部位施工内容，由专门人员（初定由现场材料员）负责，统一调配并组织人员将材料等物资运送至操作地点。1.4中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。1.5临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用架空、暗敷方式。1.6应着重加强现场安全管理力度，严格按照有关安全要求进行管理。1.7控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。2、施工现场平面布置依据编号布置依据1招标文件有关要求。2现场垂直运输、水源、电源位置，以及现场勘察结果。3招标提供的招标图纸。4总进度计划及资源需用量计划。5总体部署和主要施工方案。6有关施工规范、规程及地区建设工程文明施工标准。3、施工现场平面布置内容3.1施工总平面布置编号项目布置措施1办公室、会议室根据招标文件及现场踏勘了解，本工程施工期间临时办公区将租住现场的办公区内已有活动房（具体面积详见：临时用地表）。项目办公室配套设施满足施工需要，并做好办公室环境卫生管理，示意图片如下：2工人宿舍本工程经由业主洽商后再另行决定是否租赁板房宿舍或自行解决住宿问题。3材料、设备库房本工程我方计划将在一层设置适当位置设置：主要材料、机械设备库房（具体面积详见：临时用地表）。示意图片如下：4现场材料临时堆放本工程我方计划将在楼内适当位置设置：主要材料临时堆放区（具体面积详见：临时用地表）。材料要根据规格、型号分类堆放，标识清楚，码放整齐。注：1、轻钢龙骨、及装饰板材必须分类码放在堆放区域内，板材堆放之间距离不小于90mm，材料区域的主运输通道宽度不小于1.5m，高度不超过1.5m，容易受潮的板材下面必须用木方垫高，防止受潮。2、每种材料墙面必须设置标识牌，标识牌高度统一为0.6m，大小为300*450mm。注：1、水泥必须整齐堆放，堆放的高度不多于4层，禁止集中堆放，必须分散在施工区域内，防止加大楼板的集中荷载，但是必须垫高200mm，水泥上面必须设置防雨或防潮措施2、砂石料必须分散堆放在施工区域内，禁止集中堆放。3、大型材料堆放大型或量大的材料要根据规格、型号分类堆放，标识清楚堆放整齐；我们进场策划时，要预先选择好堆放场地，以画出红线规定出各种材料的堆放位置和空间，包括料头分类存放位置，采用统一标识牌，并在存货区放置足够的合格灭火器和灭火器具。4、现场易燃品库房应单独设置在通风良好的地方，需配备足够的灭火器材，派专人进行管理。现场材料的运输和存放的流畅、有序，是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。同时为保证施工现场材料供应有序，为保证材料的使用，本项工程项目部将配备足够的劳动力负责现场材料的运输。5垃圾堆放点项目部将在现场适当位置设置临时垃圾存放点，施工期间项目部将安排至少2人专职负责每日对现场施工垃圾进行处理，所有垃圾均进行统一存放，统一消纳，定点清运；楼外垃圾消纳点及垃圾清运时间，待开工后与业主协商确认。我方负责每天将施工产生的建筑垃圾全部清离出施工现场，做到现场垃圾清理干净彻底。6消防在材料仓库堆场、配电设备、现场加工区等处均应设置消防器材，按此布局方式，楼内按100㎡布置一对灭火器，同时确保配电箱部位有消防器材。在平面中间部位应增设一个消防点。在现场除配备灭火器外，同时布放大储水桶，备好消防桶、消防钩放置在一旁，所有消防器材均漆上消防色，不准挪作它用。4、施工现场临时设施布置4.1临时加工区设置主要材料在供应商厂内加工完成，现场只进行简单的加工作业。现场内设置对木板材、基层材、低值易耗品的加工点。4.2临时电、水设施布置在本工程整个施工期间，施工现场供水和电源都由建设单位负责提供，我公司为自用临水、临电单独安装计量表。4.2.1临时用水（1）本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、消防用水三部份；（2）施工用水根据现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点；（3）设置龙头或阀门进行控制用水，必要时方可打开使用；（4）配备数量足够的水桶，根据使用量进行前期储存；（5）施工现场在无人作业或未能施工到的区域，把水源关闭，避免浪费。4.2.2临时用电（1）施工过程中合理用电，对保证工程的顺利实施具有重要的作用；科学合理的使用起到了节源的作用，而且对保障工人的和人身安全；（2）本工程用电主要电动机械有：空压机、圆锯、电钻、氩氟焊机、电焊机、电烙铁及施工照明等；（3）施工用电严格执行用电安全技术规范；（4）施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除，必须由工地主管安排电工进行，其它施工人员不得擅自处理，严禁乱拉接电源；（5）各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转；（6）由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸；（7）搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源妥善处理后进行，严禁带电作业；（8）现场电气设施严禁超载使用；（9）现场设置的开关箱子1.8m的范围内严禁堆置可燃物质；（10）使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业；（11）所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缘；（12）用电施工机具的连接头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接；（13）在潮湿的环境使用的用电施工机具必须加接保护线；（14）施工现场照明灯具悬挂高度不低于2.4米，特殊场合不得低于2米，严禁非电工人员移动灯具或作行灯用。在天棚内施工照明应采用手提式应急照明灯具；（15）施工现场严禁使用电炉；（16）施工电缆、地拖线应用“S”绝缘钩悬挂或沿墙敷设；（17）施工现场在无人作业时或未能施工到的区域，在不影响其它作业的情况下，把电源关闭，避免浪费能源。4.3消防设施布置在考虑临时用水规划时，充分考虑消防的用水需要。关键位置如安全出口、楼道、用电重地、施工作业区等严格按规定设立消防设备，并配备专人管理、维护、检修。4.3.1消防（含应急）器材、设备配备（1）每个工具架挂有器材数量：2个灭火器、1个桶、1把铁锹；（2）消防栓数量：满足临时消防要求；（3）工具架数量：10套；（4）灭火器数量：30余套（进场后视实际情况定）。4.3.2消防标识消防器材、设备布置处设置明显防火标志。二、施工平面图现场管理要点1、目的使现场美观、整洁，道路畅通，材料放置有序，施工有条不紊，安全文明，相关方都满意，管理方便、有序。2、总体要求满足施工需求、现场文明、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益、绿色环保。3、施工现场管理施工现场应实行封闭管理，并应采用硬质围挡。市区主要道路段的施工现场围挡高度不应低于2.5m，一般路段围挡高度不应低于1.8m。围挡应牢固、稳定、整洁。距离交通路口20m范围内占据道路施工设置的围挡，其0.8m以上部分应采用通透性围挡，并应采取交通疏导和警示措施。4、出入口管理现场大门应设置警卫岗亭，安排警卫人员24小时值班，检查人员出入证、材料运输单等，以达到管理有序、安全的目的。同时，在施工现场出入口还应标有企业名称或企业标识，主要出入口明显处应设置工程概况牌，大门内应有施工现场总平面图、安全管理、环境保护、绿色施工、消防保卫等制度牌和宣传栏，车辆出入口处还应设置洗车设施。5、规范场容5.1施工平面图设计应科学、合理、临时建筑、物料堆放与机械设备定位应准确，施工现场场容绿色环保。5.2在施工现场周边按相关规范要求设置临时维护设施。5.3现场内沿临时道路设置畅通的排水系统。5.4施工现场土方作业采取防止扬尘措施，主要道路视气候条件洒水并定期清扫。5.5建筑装修垃圾应设定固定区域封闭管理并及时清运。6、环境保护工程施工可能对环境造成的影响有：大气污染、室内空气污染、水污染、土壤污染、噪声污染、光污染、垃圾污染等。对这些污染源均应按有关环境保护的法规和相关规定进行预防和防治。7、消防保卫7.1必须按照规定，建立和执行消防管理制度；7.2现场道路应符合施工期间的消防要求；7.3设置符合要求的防火设施和报警系统；7.4在火灾易发生区域施工和储存、使用易燃易爆器材，应采取特殊消防设施；7.5现场严禁吸烟；7.6施工现场严禁焚烧各类废弃物；7.7严格现场动火证的管理；第三章项目组织管理机构一、项目组织原则针对本工程，公司派遣最优秀的项目经理负责本工程施工。整个项目管理班子都是综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和技术管理水平的管理人员。施工劳务人员都是跟项目部合作多年，具有丰富的施工经验及技术水平。二、项目管理组织机构以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。项目组织机构图

项目经理项目经理副项目经理、安全项目经理技术负责人材料员安全员造价员质量员资料员电气工程师水暖工程师公司质量、技术部施工员深化设计师内涂队木工队瓦工队消防队弱电队其他专业工程队水电队空调队试验员民管员机械员三、岗位职责3.1项目经理岗位职责3.1.1基本资料根据工程项目经理部经理与公司所签订的目标责任书，制订施工计划并领导施工项目部成员实施，全权负责该工程项目的组织协调与管理控制，以保障该项目工程各项预期目标的实现。

3.1.2、工作内容编号工作内容重要程度1项目目标管理：代表公司履行合同约定的各项条款或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负责。10%2项目前期准备：2.1负责组织编制实施阶段的施工项目策划书，并报项目管理办公室和公司相关部门审批。2.2协助工程项目经理部经理和总部相关部门，签订工程项目管理目标责任书。2.3在公司相关部门的协助下负责施工项目部的组建。8%3项目计划管理：3.1在工程项目经理部经理的直接领导下，协同公司相关部门编制项目施工计划书，明确施工项目部人员职责分工。3.2全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该项目各目标的全面实现。3.3对项目的施工组织设计、质量计划、环境管理计划、职业健康安全管理计划、创优策划和CI策划等认真贯彻执行。（进行审核）。10%4施工进度管理：4.1在施工进度计划的实施和控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责协调各相关方。4.2审批需要上报的项目总、年、季、月的进度计划以及项目各项统计报表。4.3组织协调项目工程竣工验收工作。10%5项目成本控制：5.1根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。根据现场情况协调项目资金回收及支出使用。5.2在保证项目各项目标完成的情况下，领导施工项目部成员进行二次经营，努力创造新的利润增长点。5.3批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门和工程项目经理部经理办理授权范围内的工程结算工作。14%6分包商、劳务人员、供应商管理：6.1负责批准在授权范围内可自行选择的分包商、劳务人员、供应商的资质预审、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。6.2负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。（负责控制工程中重要材料和大宗材料的合同审核工作）6.3确保项目所使用的分包商、劳务人员、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。12%7质量安全管理：7.1贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司相关管理体系文件的要求。7.2组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。7.3组织项目部按照项目策划书要求开展质量、安全创优工作。12%8属员管理：8.1根据公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。8.2（负责）施工项目部成员的考勤休假（权限内）、职务升迁、绩效考核、工资及奖金发放、惩处意见的提出等人力资源管理工作。8.3协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。8%9对外协调：协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。10%10其他：10.1负责施工项目部解体前的编写、整理、审核既，工程总结、竣工验收资料、成本核算等相关工作，并上报项目管理办公室及公司有关部门。10.2负责施工项目部解体及售后服务及相关工作。10.3完成领导交办的其他工作。6%3.1.3责权范围责任项目主要内容1保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗的全面完成。2保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。3确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制度规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。4确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定控制措施，确保项目成功。5及时、适当地作出项目管理决策，进度决策、合同签订及变更决策、对合同执行进行严格管理。6协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行监督、检查，确保质量、工期、成本控制成功。7建立完善的内部及对外信息管理系统。8实施合同，处理好合同变更、洽商解决纠纷，处理索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，与建设单位相互监督。3.1.4权利范围权利项目主要内容1用人选择权：具有协助人力资源部及资源管理部对项目管理机构班子，选择、聘任、考核、监督、奖惩辞退有关人员的建议权利。2财务决策权：在财务制度允许的范围内，项目经理应有权根据公司授权范围对工程需要和计划安排的资金使用作出决策，对项目管理班子内的计酬方式、分配方法、分配方案等提出合理化建议。3进度计划控制权：有权根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目的进度进行检查、调整，并在资源上进行分配，对进度计划进行有效的控制。4技术质量决策权：组织召开技术方案论证会，把好技术决策和质量关，防止技术上决策失误，主持处理重大质量事故。5设备、物资采购决策权：有权对采购方案、目标、到货要求乃至对供货单位的选择、项目库存策略等进行调整。3.2副项目经理职责3.2.1协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制；3.2.2负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实；3.2.3负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位指令的实施；3.2.4负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现；3.2.5负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司B版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动；3.2.6认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作；3.2.7管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定；3.2.8负责项目管理中的后勤保障工作；3.2.9完成项目经理临时交办的其它工作。3.3项目技术负责人岗位职责3.3.1认真贯彻执行法律法规和上级颁发的技术规定,规程规范及施工工艺要求,保证按图施工,并检查施工情况；3.3.2对产品质量负责,负责项目施工的施工组织设计和项目质量计划的编制落实.负责质量检测、检验、测量试验、处理质量问题、事故。制定并落实纠正和预防措施，负责实施质量改进；3.3.3负责工程技术交底，督促指导工长做好分项,分部工程技术、质量交底工作，负责整理竣工资料。待工程交工后将竣工资料分送各相关部门。在项目推广新技术新工艺新材料,有目的克服质量通病,环境污染和伤害职工身体健康,增强科学性,克服盲目性,增大施工的科技含量；3.3.4要求班组按配、定额、质量要求使用材料,把好材质关，坚决拒绝使用不合格材料。做好防污染、有害、有毒气体挥发泄漏等的预防检查工作；3.3.5组织好技术管理,认真落实各种技术措施,质量措施,降低成本,冬季施工措施,技术革新措施等,保证施工顺利进行.不断提高施工技术水平；3.3.6严格按照平面布置图进行现场布置,组织料具进场.并监督按规定堆放,保证施工场地道路畅通,场容整洁；3.3.7对工人的现场操作进行培训,使职工防伤害和防污染意识得到加强和提高。对特殊工序实行连续监控；3.3.8参加竣工交工的验收工作；3.3.9完成项目经理安排的其他工作。3.4安全项目经理岗位职责3.4.1对项目工程生产经营过程中的安全生产负直接领导责任；3.4.2健全和完善用工管理手续，录用施工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对施工队人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作；3.4.3根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务施工队的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；3.4.4组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；3.4.5领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；3.4.6发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报并组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。3.5专业安装负责人岗位职责3.5.1按照施工组织设计的总体要求对项目专业安装工程进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准；3.5.2按照有关规定对现场进行有关安全文明施工管理；3.5.3负责组织专业安装大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；3.5.4负责配合编制机电安装工程月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排；3.5.5负责专业安装工程施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理；3.5.6负责对专业安装专业工程质量及安全事故进行调查，并向项目技术总工提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况；3.5.7及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料；3.5.8负责安装专业分包商的管理及协调。3.6装饰工程师岗位职责3.6.1按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准；3.6.2按照有关规定对现场进行有关安全文明施工管理；3.6.3负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；3.6.4负责编制工程月度计划、周计划及统计工作，控制各专业操作工人的施工进度安排；3.6.5负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理；3.6.6负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况；3.6.7及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。3.7给排水工程师岗位职责3.7.1服从专业安装负责人管理，对专业安装施工进行管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准；3.7.2按照有关规定对现场进行有关安全文明施工管理；3.7.3负责组织施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；3.7.4负责编制专业安装月度计划、周计划及统计工作，控制各专业操作工人的施工进度安排；3.7.5负责专业安装施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理；3.7.6负责对工程质量及安全事故进行调查，并向专业安装负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况；3.7.7及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。3.8质量员岗位职责3.8.1贯彻执行法律、法规、规范、规程和质量管理制度。按照质量检验评定标准对施工全过程检验和试验进行控制监督.检查工程质量，遵守公司和项目制定的有关规定和制度；3.8.2负责对保证工程质量及有关质量奖惩制度的实施；3.8.3负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定.组织工程质量抽检、联检、参与质量事故的检查与不合格品的判定、分析和处理.并检查落实纠正和预防措施及整改情况；3.8.4负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表,保证业务台帐齐全；3.8.5监督检查工程做到工完场清,文明施工；3.8.6负责控制材料产品合格书,确保材料使用环保型材料,并针对有污染的材料制定具体防护措施.遇有重大质量环境污染事故采取应急防护措施；3.8.7完成项目经理安排的其它工作。3.9安全员岗位职责3.9.1遵照执行地区、公司和项目制定的有关安全生产法规和制度；3.9.2深入施工现场，行使安全检查员职责和权力。完成项目经理下达的各项工作；3.9.3坚持原则，敢于向一切违章指挥、违章作业的现象进行斗争。遇有不听劝阻者，有权立即停止其工作，并签发“违章罚款通知单”对个人罚款金额限在职100～1000元；3.9.4在岗检查期间，必须携带检查员证件，配戴检查员标志；3.9.5及时针对施工现场及各班组的安全隐患问题提出批评及整改意见；发现重大隐患要签发“隐患通知书”立即停工，限期解决；3.9.6复查工伤事故的处理情况,督促事故单位落实责任.处理和防范措施的实施；3.9.7负责随时检查非工地人员进入现场的情况,控制动态人员的安全情况；3.9.8随时检查并定期保修施工现场消防器材、设备和设施,做好消防安全工作；3.9.9定期检查施工现场临电配电箱漏电保护装置.随时检查发现问题,随时解决；3.9.10制定施工现场安全防护措施,签发安全技术交底并监督检查执行情况,发现问题及时制止并督促改正；发放职工劳保用品并监督正确使用；遇有重大安全卫生事故和环境污染事故采取应急防护措施；完成项目经理安排的其他工作。3.10材料员岗位职责3.10.1执行公司和项目制定的有关规定和制度；3.10.2负责项目的各项材料的采购,并做到及时准确无误；3.10.3负责向所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品检验报告、产品签定书等技术资料.明确材料中所含化学品含量,必要时进行检测；3.10.4对购买材料应作到货比三家.确保所购材料的价格低、质量好,对大宗材料的购买应按公司施工管理规定执行；3.10.5对项目所提供的材料计划单及物资部的采购计划应逐项检查,发现疑问及不明处应及时提出,以免不必要的损失；3.10.6定期对施工现场及工地仓库的剩余材料进行清查、盘点,避免重复采购,以造成经济损失.并随时检查材料是否有泄漏、挥发、污染情况并采取有效措施；3.10.7按项目管理规定要求,及时准确同所购材料厂家或单位结清帐目,对拖欠款应设立帐单名细.对所支付支票应同时收回材料发票.按规定时间到财务部报销；3.10.8负责指导工地收料人员及仓库保管员对进场材料进行验料、验证及做好标识工作；3.10.9负责材料检验,并做好记录、登记进出台帐；3.10.10完成项目经理安排的其他工作。3.11专职资料员岗位职责3.11.1收集整理齐全工程的各种资料；3.11.2按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料；3.11.3做好本工程的工程资料并与工程进度同步；3.11.4工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐；3.11.5填写施工现场天气晴雨、温度表；3.11.6登记保管好项目部的各种书籍、资料表格；3.11.7收集保存好公司及相关部门的会议文件；3.11.8及时做好资料的审查备案工作。3.12商务经理岗位职责3.12.1审核工程的材料总计划；3.12.2负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算；3.12.3审核每月工程进度预算及材料调差；3.12.4审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）；3.12.5协助财务进行成本核算；3.12.6在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据；3.12.7对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据；3.12.8参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见；3.12.9建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。3.13民管员岗位职责3.13.1在项目经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任。3.13.2负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工进入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案；3.13.3监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一着装，严格考勤管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付情况公示；3.13.4负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录，协助其他管理人员组织好安全三级教育和操作技能培训及职业道德教育；3.13.5负责农民工宿舍、食堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排及日常环境卫生的管理。3.14试验员岗位职责3.14.1在项目经理的领导下，认真贯彻有关法规、标准、规范、规程和公司各项技术管理制度；3.14.2掌握本工程施工图纸设计所要求的原材料，半成品，砼强度，砂浆强度及冬雨季节施工措施中确定渗入的外加剂情况，并根据工程所需的建筑材料及工程检验与试验计划，按照标准，规范、规程规定的批量要求及取样方法，邀请监督部门监督取样，正确填写封证取样送检单，送到当地质检监督检测试验，同时填写好检验委托单，及时取回检验报告送交相关部门，并对其使用情况、使用部位进行跟踪检查，认真填写质量记录；3.14.3根据工程进度，及时做好砼强度、砼抗渗、砂浆试件，并放置在施工现场标准养护室养护，每天做好标准养护室温度和湿度的控制，对砼拆模试件应放置于相同条件下养护，并准确记录所做时试件的工程部分；3.14.4制作砼试件用的试模应满足要求，检或有关部门检定，不符合标准要求时，应及时调换。及时、准确填写好实验记录；3.14.5完成公司领导布置的其他工作任务。3.15机械员岗位职责3.15.1机械管理工作是项目管理工作中的重要内容，必须按程序文件要求去做。机械管理负责项目部机械（机具）的租赁、保养、修理及归还工作；3.15.2认真做好施工机械（机具）台帐，做到帐物一致，并及时向上级部门申报机械（机具）进厂记录，负责机械（机具）出厂申报工作；3.15.3认真做好施工机械（机具）检查、修理记录台帐，并监督施工中规范操作、使用机械，对违规情况有权做出处理，并将处理结果上报项目部；3.15.4及时掌握施工机械（机具）的使用情况，要做到“谁用谁管，谁借谁还，谁丢失谁赔偿”制度；3.15.5闲置机械（机具）要及时回收，检查保养，以备再用；3.15.6服从施工现场对机械安全方面的要求，不定期地检查库存机械（机具）及施工现场机械（机具）的性能。3.16深化设计师岗位职责3.16.1根据自己所学知识及客户需求，提共合理化的建议及设计；3.16.2对于已进行过技术指导和需要复尺的客户要及时跟踪；3.16.3积极配合同客户进行有效沟通，协助签订洽商变更；3.16.4根据工程需要及时设计必须的节点图、细部设计图；3.16.5配合绘制施工图，协助完成竣工资料的整理。3.17造价员岗位职责3.17.1编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制；3.17.2负责编制工程的施工图预、结算及工料分析；3.17.3编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报项目商务经理审批；3.17.4根据现场设计变更和签证及时调整预算；3.17.5掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算；3.17.6参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料；3.17.7熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题。3.18项目经理部职责：3.18.1项目经理部应组织项目部成员及施工人员学习行业关于质量、安全、环保、职业安全卫生等法律法规及项目部规章制度,检查执行情况和效果,并应根据反馈信息改进管理；3.18.2项目经理部应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标配合人力资源部进行检查、考核和奖惩；3.18.3项目经理部应对作业队伍和分包实时合同管理,并应加强控制与运行；3.18.4项目经理部应依据项目质量计划合理安排施工,确保工程质量、工期、环保、职业安全卫生防护等达到标准；3.18.5项目经理部应贯彻执行地方和公司颁发的法律法规及规章制度；3.18.6项目经理部应根据生产、安全等部署,监管检查、审核计划完成情况；3.18.7项目经理部组织合同评审、图纸会审、项目施工、项目交验等工作；3.18.8项目经理部负责固定资产、工具、检测器具的管理工作；3.18.9项目经理部负责项目技术资料的收集、整理、交验工作；3.18.10项目经理部负责工程成本控制工作；项目经理部完成公司领导交办的其它工作。第四章施工进度计划和施工进度的保证措施一、施工总进度计划1、工期目标本工程计划开工日期:2020年7月1日，计划竣工日期:2020年10月28日，总工期：120日历天。2、施工进度计划编制原则根据本工程施工面积、工程量、施工工艺及现场装饰施工条件，在保障施工安全和质量的前提下，在考虑天气、节假日、工艺、工序等因素的基础上编制而成的。3、施工进度计划3.1施工总进度计划施工总进度计划为保证工期，我公司将在施工区域内进行平行流水作业施工。3.2工程施工进度计划详见：附件13.3设计图纸的完善与深化计划在建设单位提供的施工图纸设计的基础上，用图纸结合现场精确放线后反映出来与设计不同的情况进行的图纸深化调整，同时在进行细化、具体化体现施工的工法与节点，且在深化设计的同时进一步完善和提高，为顺利施工创造条件。通过精确放线深化设计，要求在材料订货过程中不断改进，例如玻璃、不锈钢板等要求订货时，根据施工中的不同位置，不同规格要求，按照现场实际放样情况，安装顺序进行编号、装箱发送；避免施工中过多的挑选，从而减少材料磕碰、缺楞、短角、划痕等，还避免现场切割打磨，以及反复换货退货，不但保证了工程质量，而且避免了现场的污染，提高效率、缩短工期、降低成本、增加效益。3.4施工场地准备3.4.1开工前3天内，项目经理部组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，根据施工平面布置图进行施工临时用水、用电的接驳及灭火消防器材配备等，组织清除工地的杂物障碍。在施工区域内布置临时材料（机具）堆仓库、材料加工区、成品和半成品仓库、当日量临时易燃易爆仓库及现场办公用房，施工人员的生活用房及食堂由我司就近租用场地解决；3.4.2与建设单位、监理单位等有关单位联系，搞好现场移交，分阶段安排拆除及现场清理工作；3.4.3安排组织装修材料、施工机具、检测设备进场；3.4.4根据施工进度分期分批安排各专业工种进场。3.5施工进度声像档案资料项目部每月派专人负责向建设单位、监理单位提供在工程生产过程关键工序真实、准确、完整的声像资料，记录工程的实际状况。作为工程施工记录文件并可为创优良工程准备可靠的凭证。主要有：3.5.1照片档案：照片档案由照片、底片、说明三部分组成。照片内容真实、准确、完整、影像清晰，未加修饰剪裁；3.5.2录像档案：录像档案关键工序主题明确、内容连贯完整、图像清晰、镜头平稳；3.5.3录音档案：工程录音声音清楚，存储载体为CD光盘；声像档案资料的编制严格按照建筑装修工程声像档案整编办法进行整理归档。3.6各类计划及资料编制按建设单位的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：3.6.1中标后与各专业的工程进度过协调之后的施工进度计划表；3.6.2材料设备采购及样品送审送检计划；3.6.3资料管理方案；3.6.4特殊分项工程施工工序及施工方法；3.6.5具体施工方案及其它各类计划资料。按照招标文件及业主单位的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电工程施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按建设单位要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及建设单位的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为建设单位资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。3.7材料及设备样品（或资料）确认材料组根据建设单位审批的材料采购及样品送检计划，在建设单位规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交建设单位及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照建设单位的要求制作，一式三份。审批确认后的材料样品（或资料）一份交由建设单位，一份封存，另一份由我公司作采购样板。3.8图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。3.9临时施工用水、排水计划3.9.1水源选择及临时给水系统3.9.1.1水源的供应由业主单位提供本合同的生产用水接水点，其接水点位置由监理、业主单位组织有关单位现场确定；3.9.1.2在此合同实施期间，业主单位为区间内施工的其他施工单位提供施工电源和水源接口，水表、电表及以后的管线由我公司承担和安装。3.9.2施工排水计划施工现场的施工用水、消防用水及办公用水，在开工前按现场的实际情况，项目部制定详细的排水措施、方案，以解决施工期间的排水问题，保证做到施工现场符合文明施工现场的标准及施工现场内无积水。3.10临时施工用电计划3.10.1总则本工程业主单位提供施工临时用电电源，其容量根据本合同深化后施工组织设计确定，接口根据施工组织设计的接电点位置由监理、业主单位组织有关单位现场确定。3.10.2临时施工用电工程实施依据3.10.2.1现场电源现况查探结果及业主提供的临时用电；3.10.2.2建筑施工临时用电安全技术规范/JGJ46-2005；3.10.2.3民用建筑电气设计规范/JGJ/T16-92；3.10.3施工现场临时用电管理规定3.10.3.1为贯彻安全生产的法律和法规，保障施工现场用电安全，防止触电和电气火灾事故发生，促进建设事业发展；3.10.3.2施工现场临时用电工程中的电源中性点直接接地的220/380V三相四线制低压电力系统的设计、安装、使用、维修和拆除；3.10.3.3施工现场临时用电工程专用的电源中性点直接接地的220/380V三相四线制低压电力系统，符合下列规定：（A）采用三级配电系统；（B）采用TN-S接零保护系统；（C）采用二级漏电保护系统。（4）施工现场临时用电，除执行本规范的规定外，还符合现行有关强制性标准的规定。3.10.4电工及用电人员（1）电工经过按现行标准考核合格后，持证上岗工作；其他用电人员且通过相关教育培训和技术交底，考核合格后方可上岗工作；（2）安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路，由电工完成，并有专人监护；（3）各类用电人员掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，并符合下列规定：（A）使用电气设备前按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施，严禁设备带“缺陷”运转；（B）保管和维护好所用设备，发现问题及时报告并解决问题；（C）对暂时停用设备的开关箱分断电源隔离开关，并关门上锁；（D）对移动电气设备，经电工切断电源并做妥善处理后进行。3.10.5安全技术档案（1）为施工现场临时用电建立安全技术档案，并包括下列内容：（A）用电组织设计的安全资料；（B）修改用电组织设计的资料；（C）用电技术交底资料；（D）用电工程检查验收表；（E）电气设备的试、检验凭单和调试记录；（F）接地电阻、绝缘电阻和漏电保护器漏电动作参数测定记录表；（G）定期检（复）查表；（H）电工安装、巡检、维修、拆除工作记录。（2）安全技术档案由电气主管技术人员负责建立与管理。每周由项目经理审核认可，并在临时用电工程拆除后统一归档；（3）临时用电工程定期检查。定期检查时，复查接地电阻值和绝缘电阻值；（4）临时用电工程定期检查按分部、分期进行，对安全隐患及时处理，并履行复查验收手续。3.10.6临时用电施工组织设计的内容包括：（1）现场勘测；（2）确定电源进线、配电室、配电装置、用电设备位置及线路走向；（3）进行现场用电负荷计算；（4）设计配电系统：（A）设计配电线路，选择导线或电缆；（B）设计配电装置，选择电器；（C）设计接地装置；（D）绘制临时用电工程图纸，包括用电工程总平面图、配电装置布置图、配电系统接线图、接地装置设计图。（E）设计防雷装置；（F）确定防护措施；（G）制定安全用电措施和电气防火措施。3.10.7临时施工用电系统（1）用电器具特征：（A）动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主；（B）照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。（2）临时施工配电原则（A）采用总配电箱、分配电箱、开关箱，实行三级配电。配电系统使用三相负荷平衡。220V/380V单相用电设备接入220/380V三相四线系统；单相照明线路电流大于30A时，且采用220/380V三相四线制供电；（B）动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关，照明由专用回路供电。3.10.8安全技术措施（1）严格执行建筑施工临时用电安全技术规范/JGJ46-2005标准；（2）分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯导线穿PVC保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m；（3）总箱AL外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接），接地电阻应不大于10欧姆；（4）配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物；（5）进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下面；（6）手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000V橡套软电缆；（7）掌握安全用电的基本知识和所用设备的性能；（8）使用前必须检查设备是否完好，严禁设备带“病”运转；（9）使用工具的插头与电源插座相匹配；（10）潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。3.11进度过程控制3.11.1施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施，层层落实责任制。3.11.1.1建立由项目经理任组长、专业工程师为主要成员的工期保证管理小组；3.11.1.2检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施；3.11.1.3计划全面交底，发动员工实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成员工的自觉行动；充分发动员工，发挥员工的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态；3.11.1.4在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施；3.11.1.5编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。3.11.2做好施工中的协调工作监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。3.11.3检查施工进度计划的信息反馈根据进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，派专人每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：3.11.3.1项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况；3.11.3.2项目施工进度、形象进度的简要说明；3.11.3.3施工图纸及技术确认的进度状况；3.11.3.4材料、设备、配套供应状况；3.11.3.5劳务记录及预测状况；3.11.3.6日历计划的倒计时；3.11.3.7对建设单位和施工者的变更指令等；3.11.3.8其它影响施工进度计划实施的因素；3.11.4工作例会及工程记录制度3.11.4.1及时参加业主单位召集的工作例会，上报工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题；同时提供给业主单位能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录；3.11.4.2项目部内部每周召开周计划实施工作会议；下达周的工作计划。定期召开周计划完成检查会议。落实本周工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；同时邀请建设单位、监理、各劳务队伍有关责任人员，协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划，由项目经理主持会议；3.11.4.3项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基础上排定周度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布；3.11.4.4每日下午例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、主任工程师、各劳务队伍现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示；3.11.4.5、进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，了解工作计划的关系才能使计划得以实现，但还应遵循以下原则：（1）做好综合平衡，保持生产管理活动步调一致；（2）使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上。二、确保工期的技术组织措施1、施工准备阶段的组织措施1.1施工总体准备施工准备阶段按照业主要求及我司的项目管理体系（包括ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系）的要求进行施工准备阶段得工作。主要包括下列主要内容：1.1.1项目管理组织的建立：主要包括明确岗位职责与分工、签署岗位目标责任书、明确岗位绩效考核指标、建立项目管理各方面管理制度等方面的内容。1.1.2制定项目进度总计划包括项目进度总计划、里程碑控制计划等1.1.3制定资源管理计划：主要包括材料进场计划、材料试验计划、劳动力入场计划和机械设备入场计划、关键工序质量检测计划等。1.1.4制定项目总成本计划：主要包括对施工阶段将发生的材料、人工、机械及其它费用进行统计，为顺利施工提供资金准备等。1.1.5制定质量管理计划，确定质量关键控制点：主要包括建立质量管理组织，制定交接验收标准、隐蔽工程验收标准、分部分项质量验收标准、竣工验收标准等标准，重点分析关键工序及设置质量关键控制点。1.1.6制定职业健康安全和环境管理方案及预案，确定主要危险源和重大环境因素：主要包括建立职业健康安全和环境管理组织，制定职业健康安全和环境管理方案及预案，分析存在的危险源和环境因素，重点确定主要危险源和重大环境因素，便于现场重点控制。1.1.7项目培训与交底（1）入场前，根据项目特点，对项目人员进行针对性培训，重点包括项目管理流程等；（2）对项目部人员进行施工组织设计的交底，统一项目管理目标；（3）对项目部人员进行质量标准交底（4）对项目部人员进行公司级安全生产教育。1.1.8向甲方、监理、管理公司等相关单位报审本企业资格及针对现场进度、质量、安全、环境保护等相应管理制度，审核通过后进场技术准备。1.2技术准备1.2.1现场勘查与复核进场后，按区域、房间、工种、项目计算装饰工程量；在计算装饰工程量的基础上，参照公司内部定额、市场材料和人工费计算预算成本供项目管理部使用，同时确定工料消耗。按照业主方提供的精装修图纸组织测绘组对现场实际尺寸进行精确测量复核，对与图纸的偏差和工程量偏差进行汇总，编制勘察报告交与业主方审核提出整改方案。对现场其他专业的现场施工情况进行勘察，包括工期、质量等影响我司施工的因素，提出勘察报告交与甲方并与其他分包单位协调解决，编制解决方案。对建筑单位施工中存在的规范允许偏差之内的、影响我方施工的项目进行统计，提出方案并解决。保证正式进场后的施工。1.2.2样品封样本工程所采购材料按照技术规范及图纸规定之原料、拼合件、设备及建筑师随时指定之任何其他样品。装饰工程所需样品标明品牌、产地及相关参数，送交建筑师审批。经过建筑师批准之材料样品，即被确定为工程上各部分所需之种类品质及特点，一切工程必须按照已批准之样品执行。根据总包商进度表或中标通知书发出四星期内，提交产品和材料的样本，样本包括表面处理，有代表性的工厂产品和现场安装组件。1.2.3材料试验检验计划对项目使用材料依据施工进度计划做材料试验计划，对需要复试的材料提前与监理方沟通，提前进行见证取样去鉴定部门进行复试。1.2.4检验仪器测量仪器准备对测量仪器在施工准备阶段完成仪器的校准。检验设备准备见主要的材料试验、测量、质检仪器表：序号仪器名称单位数量1经纬仪台52水准仪台83阴阳角尺把1542m多用靠尺把2557.5m钢卷尺把306塞尺把257钢直尺把188水平尺把589垂直检测尺把1510直角检测尺把1511绝缘电阻表台512钳型电流表台513万用电表台514接地电阻表台515红外线测温仪台616漏电开关测试仪台51.2.5图纸深化与技术交底熟悉本装饰工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。针对本工程的特点，结合图纸会审结论，优化编排施工组织设计细化施工方案；结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。1.3现场准备按照本工程的目标要求，根据有关现场管理的标准等法律法规，对施工现场进行调整，使之符合现场管理的平面布置。做出现场准备计划，包括临建搭设、生活区设置、现场消防布置、临水临电布置、施工道路设计、现场VI形象设计等，对安全保卫工作做出安排。1.3.1办公准备根据工程需要随时调配公司项目办公用品进入现场办公，项目部提交办公用品需求