部门年终总结正式版

部门年终总结【推荐】部门年终总结四篇部门年终总结篇1上坊项目动工以来，机电系统在项目领导的对的领导下，在局总部的大力支持下，我们克服了点多、面广、战线长、人员少的困难，不停提高自身素质，自我加压，团结一心，努力完毕项目领导下达的各项工作任务。在万科项目动工此前，我们多做万达工程，对施工过程质量规定不高，机电管理人员工作任务轻，现场事务多由分包单位自行处理！在万科施工模式下，甲方（业主）对机电项目重视程度高，对管理人员的管理水平、素质规定也相对提高；各分包单位追求利益最大化，忽视质量规定的状况，以不能适应业主的规定！机电部在此环境下，机电部全体人员团结一致，克服不利原因，完毕任务。下面就机电部对项目动工以来的工作状况，作一种总结1、图纸会审图纸会审时先组织项目部有关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参与内部会审，做到在施工图纸上首先理解设计意图，并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部互相之间进行沟通，同步与土建专业图纸查对，检查与否有冲突，形成记录。在有设计院参与的图纸正式会审前，将所有内部会审问题整顿完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细，以免模糊不清为后来施工留下疑点。会审后及时整顿，规定设计院、甲方及监理签字承认，并根据会审成果，规定设计院出具变更或工程指令。2、技术交底水电安装细节工作较多，规定机电施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，常常对施工及操作人员进行质量、安全、工期规定方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，防止因质量、安全等问题导致停工返工而影响工期。施工前对班组进行技术交底，对施工质量控制尤为重要。技术交底须详实、详细、有针对性；目前，根据施工进度，水电安装在预埋、安装阶段，都进行了分项技术交底；为保证交底质量、交底细到每个工人，并督促保证班组在施工中可以真正执行（这一点非常重要），我们组织了几次全体工人（视频）交底大会；制定技术交底时根据规范，并且考虑到班组操作的可行性，采纳班组长的合理化提议，保证技术交底的可指导性。交底后规定班组长签字，技术规定高的部位规定详细操作人员签字，形成正式文献，并由专人（孙群）保管存档。定期的举行质量、安全、工期等方面的专题会议。设计院、监理、业主下达的管理、技术变更等文献实行传阅制度，保证每个管理人员都能及时、对的的领会工程施工状况，加强对分包的管理。对存在技术力量差、管理微弱的班组，积极予以协助，提供技术支持，深入其内部管理，及时处理施工过程中的难点、疑问，使其可以迅速适应项目的管理。主体构造预埋定位阶段：这个阶段的质量好坏，直接关系到后来的安装，机电管理人员须加强施工过程的检查和监管，保证预埋位置的精确性以及成品和半成品的保护工作，如：线管蹬高管及厨卫间的直埋管件混凝土保护，对于在施工中一再出现的质量通病，必须发现一次整改一次，例如：发整改告知单，将通病坚决消灭在施工进行的萌芽状态中；二次构造线盒、线槽开槽定位时，假如控制不力，也轻易出现墙体开裂、漏埋、错埋等质量通病问题，管理人员应深入施工现场，与现场操作人员沟通，制定与现场所适的施工方案和处理措施，例：线槽线盒定位划线用技术经验好的专人负责，开槽用责任心强，不怕苦、不怕累的工人施工，电箱、线盒安装等技术含量高的工序指定由几种师傅安装，上述人员一经确定，不得随意更换。3、施工方案计划的编制工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用，充足理解施工现场及周围环境，对常常犯的工程质量通病，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。我们施工方案的编制一般都是借鉴实例，在实例的基础上，结合我们本工程现场实际状况，着重考虑工程的关键性问题以及施工难点、特点，吸取可采纳的施工工艺，进行研究、借鉴和运用；在施工布署上考虑到实际工程量和计划工期以及主体工程土建专业的施工布署，紧跟土建专业施工安排，有效布署劳动力资源的投入；方案的编制中重视成品保护和安全生产、文明施工内容的编制等。总之，编制的方案对现场施工起指导作用，真正做到让班组根据方案进行施工，保证工程的质量进度及投入。计划的编制：根据工期规定，划分各个施工阶段的进度计划。水电安装重要是与土建专业配合，穿插施工，在编制计划时首先考虑土建工程的进度计划，合理安排工期。运用计算机软件编制进度计划，科学合理，更能有效的对计划执行状况进行跟踪，在施工过程中有助于纠偏。4、施工过程的管理在施工过程中，机电部人员组织进行专业的技术学习，规定管理人员都具有一般商务意识，成本概念；掌握国家规范及地方强规，熟悉机电安装多种施工图集；狠抓机电管理工作；机电系统人员合力完善各项管理制度（分包进场通告、惩罚条例等），对各项制度中存在的问题，进行仔细检查探讨，并进行了仔细修改。以便后来机电管理工作做到有章可循，有法可依。各机电施工员每天填写施工日志、安装过程检查登记表等管理文献，在过程中发现的问题，及时处理，记录在案，防止同样的问题再次出现；大力加强对分包管理、控制力度，使工程在有序的环境中施工。本项目保障房施工面积大，户型多，图纸设计参差不齐，同一种户型，不一样的人设计规定也不一样样。为了便于统一管理，更好地施工，在动工前，对原有图纸进行了深化。在电气施工过程中，针对预埋定位不精确，剪力墙上线盒的安装工艺等问题，进行了反复的实践，结合业主监理规定：在二构造上不容许开横槽、斜槽，一构造上不准打砸等实际状况，针对此我方首先规定施工人员吃透图纸、规范及对应图籍，另首先在施工过程中严格执行“三检”制度，并需通过专业工长和监理验收合格后，方可覆盖，真正做到不遗漏一处、合格每一处。给排水预埋时，给水套管在梁柱上的预埋一直问题不停，歪歪斜斜、高高下低等状况。部门年终总结篇2分企业财务部的工作紧紧围绕着企业提出的工作重点和财务部工作计划展开的，在企业领导的支持和各部门的通力配合下，以务实、高效的工作作风，有序地完毕了各项财务工作，有力地推进了财务管理在企业管理中的关键作用。为使财务工作深入得到提高，现将的工作做如下简要回忆和总结。一、完毕平常各项财务核算及财务管理工作1、对平常的财务工作流程纯熟掌握，及时完毕对多种原始凭证单据的审核及有关账务处理，并按照会计基础规范化的规定和规定，完毕对金蝶EAS系统及纸制会计凭证审核、复核、过账等一系列基本工作，可以做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的获得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保留，从经济协议的审核到多种基础财务资料的搜集，都到达了正规化、原则化。搜集、整顿、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为企业的信息库。处理有关原始凭证和会计凭证约2500份，及时打印、整顿、装订和保留会计凭证40本。常规性的财务工作是最平常最繁琐的工作内容，分企业财务部在人员较少的状况下，可以轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务规定。2、加强库存现金、银行存款账户的管理，做到日清月结，帐实相符;及时编制现金盘点表和银行存款余额调整表共24份。3、加强对各项收支的管理，做到账账相符，账实相符;考虑各项支出的合理性，做到出有凭，入有据;严格执行各有关费用报销规定，并保证报销具有真实性和实效性，做到手续齐全，监督有力，对于不合理的开支完全予以杜绝。4、加强对有关业务协议和对外支付款项的审核及管理，保证款项的支付、资金的使用安全合理。5、认真审核职工薪酬发放表，做到精确及时支付各项职工薪酬;很好完毕了代扣代缴个人所得税的有关工作。6、按照规定编制和报送年度、季度、月度国资委快报、分企业有关财务报表和财务分析汇报，做到数据的真实精确，并及时向企业领导汇报有关状况。7、能很好配合及协助企业其他部门的有关工作。协同经营部做好购销结算及货款收支;协助配合生产部门在生产数据的搜集、整顿、记录、生产报表编制;协助综合部在社会保险业务办理、各项费用支出控制;配合品管部在物资出入库、盘点、各项资产管理等有关工作。8、完毕财务预算有关工作;9、加强采购业务、销售业务票据的管理，协同经营部门及时催收采购业务票据，及时精确的开具销售结算发票;按规定做好增值税发票的审核、认证、保管;及时编制和报送纳税申报表，很好完毕纳税申报等有关工作。14、及时编制和报送仁化县、上级企业各有关记录报表。二、完毕各有关专题工作1、提前完毕金蝶EAS系统新帐套的建帐和启用工作，并能保证新账套的完善和安全运行，使财务工作上了一种新台阶。2、很好地完毕与各兄弟单位在采购销售运送等有关业务的结算、款项收支等工作;3、积极配合和完毕上级企业在资产评估、会计基础规范化检查、小金库专题治理、货币资金内控检查、审计等方面的工作;4、加强与主管税务部门在纳税申报、税务协查等业务方面的沟通与交流;保持与银行部门在资金收支、账户管理等方面的良好合作关系。三、存在的局限性与缺陷1、存货管理及盘点工作在管理制度的实行上比较微弱，参与度仍需加强;与仓库对帐工作仍有局限性。2、有关生产成本记录数据的搜集、汇总、分析等存在微弱环节。3、在办公用品、劳保用品、食堂采购等费用支出的监督和管理上仍需加强。四、重要工作计划1、深入提高部门业务工作的效率和质量，为企业经营决策提供及时精确的会计信息;在加强核算职能的同步，积极发挥财务部门的管理职能。2、改善在存货管理与盘点工作、生产数据搜集分析、财务仓库对帐等工作上存在的问题和局限性;加强对各项费用支出的监督与管理。3、完善生产成本报表的编制与成本费用分析。4、加强固定资产验收、交付、核算等工作的管理，对镍粉设备不良资产的处理及时提出合理意见和提议。5、积极推进分企业实行全面预算管理体系，深入完善绩效考核管理工作。在过去的一年中，分企业财务部能对的履行会计职责和行使会计权限,认真学习有关财经政策和法令，熟悉财经制度，积极钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术措施;本着“以企业为家”的精神，敬业爱岗，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，严遵法纪，坚持原则，严格执行有关的会计法规和规章制度，在企业领导的支持和协助下，在各部门的配合下，财务人员在繁忙的工作中都体现得非常努力和敬业，很好完毕了的财务工作。虽然我们做了诸多工作，但仍然存在不少局限性需要改善。明年的工作任务会更重，压力会更大，但财务部将继续以饱满的工作热情，积极进取，开拓创新，充足发挥财务管理在企业管理中的关键作用，为分企业的发展壮大做出新的更大的奉献。部门年终总结篇3在刚刚过去的里，技术检查部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合下，通过部门全体员工的共同努力下，顺利完毕了各项任务。在此，我对技术检查部一年来的工作予以回忆与总结，同步祝愿我们企业明年会更好!1、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作：合适加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。同步，加强各岗位互相间的.在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，规定部门人员，竭力做到一专多能，弥补了工作量大时人力局限性的缺陷，保证了部门工作的正常运转。2、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检查，重视过程体系的监控。加强与生产部、市场部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程质做好质量检查记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检查工作的过程中，对流程的控制，重要采用全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，并且向前后两侧延伸，包括对产品的原材料、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量。3、在节能降耗方面：为了搞好节能降耗工作，减少生产成本，积极应对市场挑战，持续提高生产能力，紧紧抓牢提高质量、减少成本、增长效益的工作路线，与其他部门合作充足发挥自身职能，抓住关键，突出重点，寻找重要原材料的替代产品，使重要原材料供应商多元化，目前树脂、玻纤、喷胶、真空袋膜等都以替代，最大程度的减少生产成本。4、工作中的局限性：质检部年初人员紧张，后六个月充实了几名新员工。一年来在紧张的工作中也出现了某些局限性：20zz年我们对各班组很大程度上碍于人情，对于某些外观小毛病轻易的放过了，但总结部门内部整体工作的同步我们发现这样做的后果会给下一种工序带来很大的麻烦，常常出现问题，被生产指责的时候却无话可说，由于是我们自己在上一步把关不紧所致。基于此，在下一步的工作之中我们也会严格规定自己严格规定生产，按照技术图纸、检查原则，不姑息一切影响质量瑕疵的毛病，也从侧面配合生产，愈加轻易的做好工作。质检员之间工作的衔接问题。虽说每位质检员都各自有自己的工作范围和工作原则，但在实际的检查工作中，会出现某些达不到原则或临时性的问题，却又可以使用的部件或组件转入下序，而此时上下两序的质检员假如未沟通会给下序的工作带来诸多不便利。因此在接下来的工作中会加强注意。做好部门之间，同事之间的配合，一同处理问题、难点，最大的发挥团体的作用，让质检部门成长起来，愈加强大起来。部门年终总结篇4人力资源部部门工作教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同步又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新状况、新问题。企业教育大会，组织企业系统"弘扬中华民族老式美德，营造诚信友好人际气氛"演讲比赛；召开企业系统纪检工作会议；组织完毕企业职工年度考核工作、有关企业人事规章制度的制定、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作；一、为职工办理各类保险；对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训；组织召开职代会，积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建设，努力为职工办实事。二、加强管理、狠抓贯彻是各项工作顺利完毕的关键。年初，部门领导就根据年度工作目的，逐项分