生鲜传奇合作有感_第1页
生鲜传奇合作有感_第2页
生鲜传奇合作有感_第3页
生鲜传奇合作有感_第4页
生鲜传奇合作有感_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生鲜传奇合作有感（可视化陈列）在生鲜传奇实施项目3个月，在三个月的时间里，学习了很多，感受了很多，感受到国内零售业的成长蜕变，我毕业后就进入日本零售企业工作，当时对零售业还不太懂，有件事记得特别深刻，第一次到日本后，日本企业的永田社长，对我们说你们觉得日本超市和中国超市有什么不同，我们当时都觉得没啥区别，不都是卖东西吗？这是我当时想法。永田社长说，给你们三个月时间搞明白，3个月后告诉我们答案。3个月后我们的答案五花八门，记不太清了，但是永田社长的回答我是记忆尤深的，他们说“日本的零售落后美国10年，韩国零售业落后日本10年，中国零售业落后韩国10年”，至于为什么，今后工作中慢慢体会学习。10多年的时间也慢慢感受到了，期间也去学习观察美国零售，慢慢体会了。相比欧美日本国内零售业还是刚起步，属于小学生阶段，但是国内零售业最近几年发展飞快，不管是拿来主义，还是闭门造车，还是师夷长技以制夷等等，大有弯道超车的迹象。在生鲜传奇就感受到国内优秀的零售企业的魅力。版权所有防止盗窃版权所有防止盗窃（超优美的办公环境小桥流水。。。。）2017年年末有幸接触王卫董事长，经过视频沟通讲解我们的可视化陈列产品后，双方就连锁标准化管理思想都非常认同，在安排参观我们的客户北京石化易捷后，很快签署了合作协议，王董执行力极高，第一次感受到王董的人格魅力。烟台数图版权所有防止盗窃烟台数图版权所有防止盗窃（首次见到真神合影留念）生鲜传奇的经营思路就是“简单+规模”，要是想实现简单化、规模化，推行标准化的经营模式是必须的。只有标准化的经营模式才能快速、简单地实现规模化。如果不够简单就很难实现简单活规模化。在生鲜传奇有句话【标准化=企业宪法】，目前生鲜传奇每个月保持开店10-15家新店的开店速度，与绝对标准化的经营理念有关。生鲜传奇有五定”原则生鲜传奇有一个被称为“五定”的管理理念：定位、定数、定品、定架、定价。这是我们生鲜传奇发展的红线和原则。常规品的定岗定位，让门店主要精力搞服务，其他交给系统，交给人工智能，交给信息化。随着国内人口红利的逐渐消失，人工成本越来越高，企业信息化、智能化越来越重，电脑能做的绝对不用人，这也是近年来一些转变，这一点在日本的时候深深体会到了。陈列标准化的目的一是连锁品牌效益，让顾客不管进入哪家门店都感觉一样的熟悉，一样的美观；二是简化管理，降低管理成本，三是通过可视化的陈列不断优化品类结构，让有限的陈列资源做出更大的贡献。在生鲜传奇还有一句话【标准化不能落地执行等废纸】，我们通过营运督导app是执行落地变得可行性，通过我们的自动补货，是门店要货全自动，门店只要根据陈列把货上架就好。订货水平直接影响门店陈列，他们必须相辅相成，才能是陈列做好。通过数据分析不断优化商品结构，为顾客不断提高好的商品，在传奇也有两个中心一个基本点，“以顾客为中心，以商品为中心，以员工为基本点”slogan：通

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论