管理学习题及答案第六章组织结构与文化

第六章组织结构与组织文化一、名词解释1织2．权责对等则3制4学织5化文化二、判断题1、组织变革的阻力是消极的，应该坚决。（）2、制业织是种老织式于何业效都阵组结构差（）3通（）4则（）5式（）6。（）7度（）三、单选题1.有有2司品来到品出以下组织变认。 （ ）A．在公层B裁C品D理.是: ( )A.导C.用

B.指挥统一、职责明D单广泛.说或是 （ ）织的点A.密C.调

（ ）B工确D.低.国大是 （ ）6员 （ ）A．直接量B量C．指挥和管理的全部下属的数量D围7题 （ ）A．非正通B分人的自由和限制了产量C关等D．非正准8是A．构C构9是

（ ）织构阵构（ ）0包告作虑个广告的？ （ ）A直线制B制C制D事业制1现 （ ）A化B管化C统挥D导2了A责C调动组织性

（ ）B系D成3度项是幅对于下列说法，你最赞同 （ ）A低B管理幅度越宽，组织升C定D虑4户22租户6户16关部了管寓商部其他配部门问分划形？ （ ）A化B化C化 D化5经甚的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的本质原因（ ）A该构B题C多D则6）A领导导 B事 C负务D命令服从17．的是A化

（ ）B组织结构扁化C少 D迎8汤，员42人，其中厂长1、车间任4长8长3员6长理为（ ）A．4 B。2C。7。23四．简答题1？2．简述直线职能制的优点和缺点，如何？3。4？五．案例分析案例1 组在0世的到了森林地后开始建了0纪0年制。司合在斯州生程大自，里的作位本是50年有过少活：1个木，1工原是3个工人离皮由1进由1。在公指的内自户服。总所录输电办处营脑。经定品售任给市营副理他所的区办总办理销总。浦在结以实少理次许理再见，下以。威星那厂设一量部，几键，防终，结果出了次润。了类题托司经了工组乔。斯头从司工部暂离常业。1．问B2．C3．C4．B5．D1位着 （ ）A在部门划分上的化B更权化C化2了？

D不化（ ）A拓围 B增任C件 D有3公司立6，？ （ ）A能 B务 C点 D直线谋立4公司立6方发？ （ ）A集化B化C化矩化5构通达 （ ）A按达B达C达D达名释1．1体2的标3计构调系统4系2．全责对等原则：组织中每个部门和部门中的每个人员都有责任按照工作目标的要求保质保量地完成工作任务，同时，组织也必须委之以自主完成任务所必须的权力3．事业部制：于1924年提出的。事业部制是在公司统一领导下，按产品地区或市场（顾客）划分的统、半位4．学习型组织：在这个组织里，每个人都参与与识别和解决问题，使得组织不断地，这点与以效率为主的传统组织相反。在学习型组织里，全体员工关注于问题，如理解特殊客户的需求，同时也要解决问题。这意味着采用独特的方式综合处理事。5．企业文化、组织文化：企业文化、组织文化是它在企业长期经营中形成的，能反映企业经营管理风格，为组织成员所共有的价值观体系，这些共有的价值观在很围应业文神二判断题1．错2．错3．对4．对5．错6．对7．对三单选题1．D2．B3．B4．D5．C6．B7．D8．A9．D0C1B2C四简答题1业。2优是导充专机用点职门间作合差能门多要向上领告才处这面了领的负另面造了事低了服缺可立综委，立会制，方沟高策。3答：是动活随的结组解同保职家起的。点项责责于，足激段治，易临对一。4：1用2感3益4有增稳性5为案析案例16．B7．C8．C9．B0．D案例21．C2．D3．C4．D5．D6．B7．8．9．章管理思想的发展习题(一)题4.企则。(二)题A.罗 B.奇 C特 D.特A.经纪人 B.人 C人 D人A.企；B.满足工人；C.；D.人的；E.企业应采用。4．新一用厂当们该厂何营，长不地：努力提产量降低成只作美，还卖去?”对该厂长的讲话应作何评?___A.理B.厂C.厂D.该厂长害5．某国有业理门均工们工行等，将结与挂可? _A获高B优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则业C对这种严配D差师6难虎船长，的如你恰?___A在。B对于需要。C一个组织中的能人太。D。(三)题.泰罗哪？.客？3.简述法约尔所提出的管理原则。(四)题1．中古管想点主容并对代业有启比，国思么？2．请综合分析斯密与巴贝奇关于劳动分工的研究。.。.系么？.理。习题答案(一)题.国；.；.人；.能能；.；6.效率，感情；7；.序策；(二)题1.A 2B BE 4.B 5B6.B(三)题1.⑴对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高工效；⑵在工资制度上实行差别件制形来使离。2.⑴它冲破了百多年沿袭下来的传统的落后的经验管理方法，将科学引进管理领域，是管理理论上的三展的资工对。3.分工；权利与责任；纪律；统一命令；统一领导；员工个人要服从集体；人员的报酬要平神。(四)题1.中国传统的管理思想，分为宏观管理的治国学和微观管理的治生学。可以概括为以下要人；。2.⑴斯密在分析增进“劳动生产力”的因素时，特别强调了分工的作用，他认为，分工的是重作由于变换工作而损失有。⑵巴贝奇赞同斯密的劳动分工能够提高劳动效率的论点少报酬依据。3.㈠中国现代管理思想形成的历史背景。⑴中国官僚资本企业和民族资本企业的管理；⑵。；，权建现理想向⑵息首向封理式拟理变。4.人际关系