生产过程和质量管理信息化项目谋划建议书

PAGE34-生产过程和质量管理信息化建设项目可研报告一、项目概况1、项目单位

公司法人陈吉祥，1972年出生，大专文化程度，工程师职称，担任董事长十余年来，借鉴科学管理模式和行业经验，探索先进的管理办法，树立全新的管理理念，使公司的一切经营活动在一整套的科学体系下有条不紊地进行。积累了丰富的现代企业管理经验，为企业的蓬勃发展奠定了良好的基础。公司根据企业管理要求，组建8个职能部室、各司其职、在总经理的领导下开展日常经营活动。组织机构设置见附图：组织机构图总经理总经理市场部生产经理销售经理行政经理采购部行政信息部人力资源部财务部技术研发中心生产车间技术质量部财务总监公司注册资本金1009万元，经过几年的艰辛奋斗，截止2014年公司资产总额为4150万元，年产值4046万元，实现利润323万元，上缴税金150万元。建立了财务管理制度、财务监督制度、财务人员职责等一系列财务规章制度，保障了财务款项收支的公正、透明性。2、信息化发展现状（1）本公司或本领域信息化建设的整体框架规划或设想依托信息网络服务体系建设，引入先进的科研、商务、管理软件系统及其它配套设施，改造现有生产线，实现生产过程中的自动化控制和企业经营管理现代化，提高企业效率，促进企业快速发展。

（2）现有应用系统的情况目前已建成局域网，初步实现了部门办公自动化，内部办公现使用的网络办公软件产品，从而实现部分工作流的无纸化办公，同时解决文件的异地发放和审批工作。财务部门应用了用友的财务管理软件，实现了财务部分的一体化。信息化工作基本停留在局部应用的层面上，企业目前还没有建立起销售渠道管理、仓库管理、成本管理，生产管理、人力资管理等。

（3）拟建项目与已有系统的关系该项目是在新建两化融合信息化平台，不存在与现有系统的矛盾问题。

（4）现有网络、设备以及其他信息资源情况我公司现有员工139名，管理人员13名，专业技术人员16名，工程师9名，大中专以上学历占管理层人员的80%，高中以上文化程度占员工总数75％以上。为保证项目顺利实施，我公司专门成立金泰源生产过程和质量管理信息化项目建设部，部长：陈吉祥，工程师，总体负责项目实施，副组长：贺飞，工程师，具体负责项目实施日常工作；成员有：刘美婷，会计师；张彻，工程师；朱学习，会计师；王建斌，工程师；陈志宏，工程师；张中朝，建造师；庞兴俊，建造师。近三年实施的两化融合项目及资金投入年份项目名称资金投入(万元)2012电脑网络硬件升级3.3计算机辅助设计系统1.22013电脑软硬件升级10.8企业监控系统8.8生产线自动化模块30.1计算机辅助设计系统5.72014办公自动化系统12.9财务管理软件5.2局域网改造6.1销售信息系统2.3（1）项目建议的背景

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。目前，我国的两化融合度处于世界平均水平，应用深度、影响范围还有待进一步提高。两化融合存在的主要问题包括：“硬技术”与“软环境”发展不均衡；行业/企业两化融合发展不均衡；两化融合发展深度不够，缺少带动性强的项目；各级政府部门间协调不够，缺少合力等。在“十二五”期间要着力解决上述两化融合存在问题，使两化融合进程继续快速、健康地发展，需要从以下三方面着重考虑：第一、从政府层面来看，两化融合任务很艰巨，推进两化融合发展的手段不多。政府是推动企业信息化建设的重要力量，可以通过政策引导、资金扶持、示范带动等多种方式推动两化融合进程。尤其是政策引导与资金扶持具有明显效果，可以引导企业主动开展信息化建设，是政府推动两化融合的重要手段。但目前信息化建设能够争取到的资金十分有限，因此政府对企业信息化建设的推动作用并不明显。第二、从企业自身层面来看，多数企业处于两化融合的初级阶段，推进两化融合的难度很大。企业是两化融合的主体，本应引领各方力量积极开展企业信息化建设，实现企业生产技术信息化、生产设备信息化、管理体系信息化，藉此提升企业的核心竞争力。然而绝大多数企业的管理层对信息化的涵义不明或者不够重视，尚未真正明白两化融合的重要意义与作用，因此很多企业不愿意专注信息化工作、加大信息化建设力

度，导致真正的两化融合成绩很少，大多数企业尚未树立关于信息化建设的科学理念，没有制定有利于信息化建设的规章制度。

第三、从两化融合软环境层面来看，信息化发展软环境不完善，信息化推进的长效机制有待制定。受城市发展水平、居民收入水平、企业发展理念等诸多因素的影响，信息化专业人才往往仅仅在北京上海等大城市。同时，如果企业自己培训这些人才，则成本太高、周期太长，也不合适。因此，信息化专业人才匮乏成为制约企业信息化建设的重要制约。

综上所述，两化融合发展的三方均存一定问题：政府助推不足导致两化融合动力不足；企业对信息化的重视程度不够，需求不明确，导致两化融合驱动力不足；信息化软环境不佳导致两化融合技术的传播滞后。因此，在十三五期间“两化融合”工作更加任重而道远。（2）项目建议的依据信息化是当今世界科技、经济和社会发展的大趋势，为加快我国的信息化与电子政务建设进程，大力推进信息化，加快建设现代化，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，中共中央办公厅、国务院办公厅先后印发了《关于我国电子政务建设指导意见》、《关于加强信息安全保障工作的意见》、《关于加快电子商务发展的若干意见》和《2006—2020年国家信息化发展战略》等一系列重要文件，明确了我国的信息化与电子政务建设的指导思想、目标任务和发展战略。这些文件的出台，有力地推进了我国的信息化与电子政务建设。建设“数字企业”，是适应国民经济和社会信息化发展趋势，立足陕西经济社会发展全局做出的一项重要战略决策。这项工作开展以来，取得了积极进展，特别是在电子政务、电子商务、企业信息化、农业信息化等建设方面，涌现了一批在全国都叫得响的成功典型。建设“数字企业”，是走新型工业化道路的必然选择。加速陕西省工业化进程，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，实现生产力跨越式发展。通过“数字企业”建设，广泛应用数字和信息技术，加快改造和提升传统产业，促进产业结构的优化升级；通过搭建先进的数字平台，可以大大提高经济运行质量和效率，提高企业市场竞争力。为了建立高水平的运营管理平台，满足企业长远发展壮大的要求，实现企业双向信息的掌握和交流，改变粗放管理模式，建立现代企业经营管理秩序，计划实施“生产过程和质量管理信息化建设项目”。该项目符合国家产业政策，符合“数字企业”建设规划和九大产业调整和振兴规划的导向客户签订销售合同产品是否存在客户签订销售合同产品是否存在录入销售订单增加存货档案、产品结构增加项目目录存货项目增加存货、产品结构增加申请审核销售订单发货物料需求关闭销售订单根据工艺卡算料根据工艺卡算料审批库存现存量安全库存量车间审批用料预测销售订单MRP运算生产计划采购计划生产订单生产订单采购流程产品结构4、项目设备选型及系统：项目实施硬件、软件和服务分析。设备明细表软件系统功能描述单位数量单价（万元）办公自动化系统知识管理办公申请公文办公工作流程管理等套155人力资源管理考勤考核培训招聘合同测试人事管理等套143生产自动控制系统数据录入监控控制统计分析处理等套1127审计系统审计管理套154日常信息系统生产报表的传递审批管理套125产销存系统生产管理销售管理存货管理套1115小计套1412设备名称品牌型号配置单位数量单价小计服务器DBLL4600（塔式）至强2.4*2/1G内存/36G*3/CD/RIAD5卡/小软/键盘/鼠标/三年上门/win2003SERVER标准版/15普通套312361杀毒软件瑞星企业级网络版1系统中心+1服务器端+100客户端套71070防火墙东软NetEyeFW4120—fe55个端口，防火墙设备1套，管理端软件1套套12525微机联想台1000.550小计181万元四、项目实施进度和组织安排1、项目建设周期陕西金泰源建筑科技有限公司生产过程和质量管理信息化建设项目以立项手续完成时间起一年。

2、实施进度计划该项目规划工期为一年，具体实施进度如下：项目已于2015年7月-2015年8月完成项目可行性研究报告的编制与论证。3、责任人和组织保障

工程建设是百年大计，必须坚持质量第一，本项目建设要积极推行项目法人制、招标投标制、建设监理制和合同管理制。

项目由陕西金泰源建筑科技有限公司承办，陕西金泰源建筑科技有限公司即本项目法人。陕西金泰源建筑科技有限公司总经理直接负责项目组织实施，并组织专人具体负责项目的建设工作。主要完成项目实施准备、配套资金筹集、技术获得、勘察设计、设备订货和施工直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。将项目实施时期各个工作阶段的各个工作环节进行统一规划，以便对项目实施进度做出合理而又切实可行的安排，达到保证按期、顺利投入使用。五、投资计划和资金来源1、投资估算

本项目计划总投资650万元、全部为固定资产投资，其中基础工程投资150万元，软件费用需投资100万元，EPR系统费用350万元，工程建设及其他费用50万元。序号工程或费用名估算价值（万元）备注建筑工程设备改造及购置其他费用合计1工程费用投资060006001.1光缆工程及网络设备投资1501501.2软件费用1001001.3ERP系统设备3503502无形资产0000土地费用00培训费003递延资产003535前期工作费用1010管理费用55其他20204预备费用001515基本预备费用1515涨价预备费用00合计60050650设备购置方案序号名称型号配置品牌数量1内部专用路由器英信NF380D5U双路双核64位英特尔®

至强®

处理器X5120(1.86G)*2；2GDDR2

FBD内存……浪潮82WEB应用英信NF280D2U双路服务器/2颗英特尔（R）至强双核处理器X5120(1.86G)/2×2MB二级高速缓存；1066/1333MHz系统前端总线；1G

DDR2

FBD内存……103电脑联想104英信NF380D5U双路双核64位英特尔®

至强®

处理器X3.2/2M

L2

2GDDR2

146G*5

Raid5

2+1冗余电源浪潮105山特3KV

4小时延时3KVA/4小时工频在线式智能型UPS,输入电压155-310Vac(加装AVR),频率50Hz±5%/60Hz±1%,频率跟16AR

28-31踪速率≤1Hz/s,输出电压220Vac±1%,过载能力:30秒后

1

5

路由AR

28-31

Quidway

AR

28-31路由器主机（220VAC）(2FE/3Slots)H3C17蓝宝8口全自动切换器，可远程切换蓝宝18三层核Quidway

S6506R-AC220华为3Com

Quidway

S6506R-AC220：智能以太网交换机10Mbps/100Mbps/1支持全双工处理器：MPC8245或8260……华为89柜机浪潮19”42U（800MM深度）机柜，符合服务器、交换机、防火墙安装规格浪潮1010防火网御神州防火墙SecGate

3600-F3G

1U机架式，4个10/100M以太网电口，双向吞吐量：400M，网御411网络调惠普HP

DV2013TX

1.86(T2250),14.1”BV

WXGA,512MB,80GB(5400rpm),DVD+/-RW,RW,802.11agb,XP

Home,Remote,warranty

2-2-0惠普412信息管联想天开4600开天4600

P4

3.0G

HT

64位2M缓存CPU/128MAGP/512MDDRII533内存/80G

7200转SATA硬盘/DVDRW联想1013数码相尼康D50单反数码相机尼康D50

624万像素CCD，

ISO为

200/400/800/1600。快门为30

-

1/4000秒。SD卡作为存储介质。电池型号为EN-EL3锂离子电池。尼康41、经济效益（1）定量直接经济效益分析公司根据企业的生产经营情况，参照其它成功实施ERP系统企业的经验，预计本系统实施成功后，将产生如下直接经济效益：

①物料管理方面经济效益分析

ERP系统通过如下机理使企业物料管理方面取得明显的经济效益：

系统对所有物料（包括原材料——在制品——产成品）进行多层次、精确的动态管理，使库存资金占用减少15%，库存盘点误差率降低到1%—2%；

系统通过物料需求计划模块把物料供应计划和生产计划紧密衔接，从而减少物料采购的盲目性和生产短缺，预计可减少生产短缺件60%—80%，采购费用下降5%；系统通过物料需求计划，使企业由传统的按台套管理转变为按零件提前期管理，从而大大减少了车间成品的积压，预计成品占用可减少20—30%左右。

②生产管理方面经济效益分析ERP生产计划是闭环反馈控制系统，通过对能力和物料等资源的模拟，使计划更加合理；物料需求计划与工序级计划之间无缝衔接；并通过反馈功能收集计划执行的动态信息，与计划目标比较及时产生控制和调度行为。消除了缺件，保证了均衡生产，减少了突击性加班加点。使加班工作量减少10%—30%；劳动生产率提高5%—15%。ERP项目通过促进企业产品设计、工艺设计方法的创新，预期产品设计周期可缩短30%，产品工艺设计周期缩短30%。③资金流的控制方面经济效益分析ERP系统通过对各部门资金占用和物流过程各阶段发生的费用进行监控，并通过目标（定额）成本与实际成本差异的对比分析，及时监控各成本要素的变动，严格控制各项费用支出，使资金周转次数提高50%—200%，制造成本降低5%—12%。

④企业装配和用户服务水平经济效益分析ERP系统可迅速、准确地反映零部件或原材料的成套和缺件动态情况，并能预先进行监督和控制，保证在降低库存的条件下无缺件生产，使得装配车间的劳动生产率可提高20%—40%，企业准时交付率平均提高50%，误期率平均降低30%。

（2）预计可产生如下定性的直接经济效益：

▲销售方面

●以最快速度了解市场，减少生产计划与市场需求脱节；

●提高客户服务水平，便于客户查询，增加客户满意度；

●提高企业多品种小批量的生产组织能力和市场应变能力。

▲资金运用方面

●压缩采购提前期和呆料及时处理，减少流动资金占用；

●减少财务坏帐、呆帐金额，提高回款率，加快资金流转；

●合理准确的采购计划，避免了多购、错购，减少采购资金占用和采购成本。

▲生产计划和生产监督方面●排产科学合理，充分利用各种资源，使零件生产、协作配套衔接合理●实现均衡生产，提高设备利用率、工时利用率和成套率，降低制造成本；●系统快速处理能力，对各种变化能及时做出反映，提高企业应变能力；●及时准确的生产信息反馈，提高了生产调度的准确性和科学性。▲管理能力和工作效率方面●减少重复劳动、重复统计、核算，减少报表、数据共享、提高工作效率；●使管理人员有时间和精力去研究问题、解决问题，发挥想象力、创造力；●通过数据和信息的共享，支持企业对产供销，人财物的集成管理；●系统可协调企业与供应商及客户的业务，形成高效的供应链系统；●ERP可使企业逐步走向虚拟、敏捷和互动的高级管理形态。

（3）间接经济效益分析▲提升企业管理水平ERP工程的实施创造地使用了现代的管理思想和管理方法，它将计算机技术、制造技术、形象技术、系统工程技术、并行工程技术等与现代化管理手段相结合，最大限度地提高企业的管理水平和管理效率，变被动管理为主动管理，从而使能适应国内、国际竞争的要求。另外，实施ERP系统的过程也是企业业务流程的整合过程，可以进一步理顺企业的工作流，促进了企业管理功能的整体优化，提升的整体管理水平，形成具有企业特色的管理模式。▲提高企业员工素质一个成功的ERP系统一定是建立在有较高的技术水平、管理水平及人员素质的基础之上。ERP工程实施后，可以减少大量的重复劳动和日常事物处理，提高工作效率，使管理人员将更多的精力和时间从事富有创造性的管理劳动，其管理素质也将随之提高；另外，通过实施ERP系统不仅提高了企业计算机人员的技术素质，同时也为企业培养了一批既懂计算机技术，又懂管理的复合人才队伍。▲改进决策方法和依据由于ERP具有快速收集信息、准确地统计、分析现存各种数据、资料的功能，同时实现与国家经济信息网及Internet互联，一方面可将的各类信息及时发布；另一方面也可将协作厂家的产品、市场、效益，甚至竞争对手的有关信息及时地获取，这样就可在大量、及时、准确、可靠的信息及内部ERP决策模型的支持下，为领导提供了科学的决策方法与决策依据。另外，科学的管理模式、先进的决策方法，可以减少企业管理和决策中的失误，使企业从传统的被动救火、事后算帐的管理模决策模式，转变为主动超前的决策模式。▲对产品质量起到保证作用ERP系统形成的规范性管理和对产品全过程的质量临控，对提高的产品质量和服务质量均能起到积极的保证作用。目录TOC\o"1-2"\h\z\u1总论 21.1项目背景 21.2投资方及项目单位概况 21.3研究范围与分工 21.4工作简要过程及主要参加人员 21.5项目概况 22电力系统 22.1电力系统现状 22.2负荷预测 22.3电力电量平衡 22.4本厂在电力系统中的作用，建设的必要性及建设规模 22.5 22.6电气主接线 23燃料供应 23.1燃料来源 23.2燃料品质及消耗量 23.3燃料运输 23.4锅炉点火及助燃 24厂址条件 24.1厂址概述 24.2交通运输 24.3水文及气象 24.4电厂水源 24.5贮灰渣场 24.6地震、地质及岩土工程 24.7厂址比较与推荐意见 25工程设想 25.1全厂总体规划及厂区总平面规划 25.2装机方案 25.3主机技术条件 25.4热力系统 25.5燃烧制粉系统 25.6电气部分 25.7输煤系统 25.8除灰渣系统 25.9化学水处理系统 25.10热工自动化部分 25.11主厂房布置 25.12建筑结构部分 25.13给排水系统及冷却设施 25.14贮灰场建设方案 25.15消防系统 25.16采暖通风空调及输煤系统除尘部分 25.17电厂管理信息系统 26烟气脱硫与脱硝 26.1烟气脱硫 26.2烟气脱硝 27环境及生态保护与水土保持 27.1厂址环境现状分析及项目建设的环境影响预测 27.2项目建设的防治措施原则 27.3环境治理和水土保持措施 28综合利用 29劳动安全 29.1厂址位置安全性分析 29.2厂址地区主要自然灾害及防治措施 29.3项目生产过程中主要危险因素分析 错误！未定义书签。9.4劳动安全机构、设施 错误！未定义书签。10职业卫生 210.1职业卫生特征 210.2主要职业病危害因素 错误！未定义书签。10.3主要职业卫生防护措施 错误！未定义书签。10.4当地流行病和自然疫源区调查结果 错误！未定义书签。10.5职业卫生机构设置 错误！未定义书签。11资源利用 211.1能源利用 211.2土地利用 211.3水资源利用 211.4建筑材料利用 212节能分析 212.1本工程遵循的节能标准及节能规范 212.2本工程能源来源 212.3节约及合理利用能源的措施和效果 212.4主要能耗指标 212.5结论及下阶段工作设想 213人力资源配置 214项目实施的条件和建设进度及工期 214.1项目实施的条件 214.2电厂工程项目实施的轮廓进度 215投资估算及财务分析 215.1投资估算 215.2资金来源及融资方案 215.3财务分析 216抗灾能力评价 错误！未定义书签。16.1厂址条件 错误！未定义书签。16.2防洪涝灾害设计 错误！未定义书签。16.3抗震设计 错误！未定义书签。16.4风（雪）荷载设计 错误！未定义书签。16.5消除不良地质作用影响设计 错