海油益能海南东方MW风电项目(参考)课件

海油益能海南东方48MW风电

项目报告书海南东方风电工程项目部

海油益能海南东方48MW风电

项目报告书海目录第一部分：项目工作范围描述及分工…….（张立军）第二部分：组织机构………（张立军）

第三部分：项目进度计划…（刘强）

第四部分：资源费用介绍…（王秀朋）

第五部分：项目风险分析与管理…………（周学民）

第六部分：项目进度控制管理……………（李东）

第七部分：信息沟通和冲突管理…………（张炤）

第八部分：项目收尾与验收….…..…………（李幼安）

第九部分：项目小结….…..…（李幼安）

海南东方风电工程项目部目录第一部分：项目工作范围描述及分工…….（张立军第一部分：项目工作范围描述及分工主要汇报内容1、项目团队2、项目背景描述及项目目标 3、项目目标描述4、项目分工及综合管理计划 5、项目里程碑计划海南东方风电工程项目部第一部分：项目工作范围描述及分工主要汇报内容海南东方风电工第一部分：项目工作范围描述及分工团队目标：一流团队一流管理一流质量一流沟通一流合作海南东方风电工程项目部第一部分：项目工作范围描述及分工团队目标：海南东方风电工程第一部分：项目工作范围描述及分工团队精神：团结合作效率学习海南东方风电工程项目部第一部分：项目工作范围描述及分工团队精神：海南东方风电工程第一部分：项目工作范围描述及分工团队介绍序号姓名年龄学历职务职称１张立军42本科项目经理高级工程师2刘强38本科工程管理部工程师3李东36本科副经理工程师4周学民40本科质量安全部工程师5张炤42本科综合办公室工程师6王秀朋38本科财务部工程师7李幼安38本科合同商务部工程师海南东方风电工程项目部第一部分：项目工作范围描述及分工团队介绍序号姓名年龄学历职第一部分：项目工作范围描述及分工项目背景海油益能海南东方48MW风电项目是中海油投资建设的风电场。位于海南东方市。东方风电场计划投资5.6亿，安装24台2MW的风电机组，是典型的清洁能源项目。电场同期配套建设110KV升压站一座，及场内配套集电线路工程。项目计划从2012年5月开工建设，要求完工日期是2012年12月。海南东方风电工程项目部第一部分：项目工作范围描述及分工项目背景海南东方风电工程项第一部分：项目工作范围描述及分工项目目标交付物：24台2MW风电机组投产发电。项目总投资：56000万元项目总工期：2011年5月1日到2012年4月30日。质量目标：符合ISO9000质量管理体系要求。安全目标：无重大责任伤亡事故。环保目标：符合国家环保要求，建设期后恢复项目绿色。海南东方风电工程项目部第一部分：项目工作范围描述及分工项目目标海南东方风电工程第一部分：项目工作范围描述及分工项目名称海油益能海南东方风电项目项目目标1、交付物：24台2MW风电机组投产发电。2、工期：12个月（从2011年5月1日至2012年4月30日止）3、预算费用：56000万元。交付物全部机组投产发电。交付物完成准则符合南网电力接入标准，符合国家环保要求。工作描述场内道路建设、风机基础浇筑、变电站安装、综合楼土建、场内集电线路、风机吊装、竣工验收所需资源估计人力资源：工程师1200人天，工人28700人天，合计29900人天；预算费用：56000万元。重大里程碑土建施工，于2011年11月30日完成；设备安装，于2012年2月9日完成；竣工验收，2012年4月30日完成。项目负责人审核意见：同意，可按此实施。签字：张立军

日期：2011年10月8日

项目目标描述第一部分：项目工作范围描述及分工项目名称海油益能海南东方风第一部分：项目工作范围描述及分工项目分工及综合管理计划序号工作内容负责人部门工作范围职责1建立项目工作团队、团队的主要角色及其职责张立军经理室明确目标、分工合作、沟通、奖罚制度2确定项目工作范围及目标方案策划、范围规划、项目周期、目标管理3公司及项目组织结构组织规划方法4里程碑计划刘强/张昭工程管理部里程碑方法5实施的过程进行分解系统方法、WBS、头脑风暴法、专家法6责任分配表责任矩阵技术7项目实施计划网络计划技术、甘特图技术、8人力、材料、设备资源计划王秀朋财务部资源计划方法9费用计划及预算资源计划方法10项目的进度管理过程李东副经理室分管工程管理部和计划财务部，进行信息管理技术、挣值分析方法、排列图技术、因果分析技术、部门协调等11风险管理周学民安全质量部风险计划、风险控制12行政办公、后勤、协调、接待、信息、文档资料、沟通协调、职工培训、教育等张昭综合办公室后勤管理、对外联络13材料物资、机械设备管理李幼安合同商务部合同采购/设备采购等第一部分：项目工作范围描述及分工项目分工及综合管理计划序号项目里程碑计划１．土建施工，于2011年11月30日完成。２．设备安装，于2012年2月9日完成。3、竣工验收：2012年4月30日。里程碑计划2011年2012年123456789101112123456789101112土建施工完成

★

设备安装完成

★

通过验收

★

2012年4月30日2011年11月30日2012年2月9日海南东方风电工程项目部项目里程碑计划１．土建施工，于2011年11月30日完成。里第二部分：组织机构——张立军海南东方风电工程项目部第二部分：组织机构海南东方风电工程第二部分项目组织机构1、组织机构设计构思项目组织结构形式的设计，我们遵从了组织设计的一般原则。

（1）目标一致性原则（2）有效的管理层次和管理幅度原则（3）责任与权利对等原则（4）合理分工与密切协作原则（5）集权与分权相结合的原则（6）环境适应性原则另外，我们还考虑团队学习提高问题。海南东方风电工程项目部第二部分项目组织机构1、组织机构设计构思海南东方风电工程第二部分项目组织机构2、组织结构选择：本项目是典型的海岛山地风电项目。其中，山地、风电项目建设特点最为突出。项目管理过程中包括微观选址、设备采购、土建施工、电气安装、风机设备安装、调试、验收。项目建设期段，投资密度大，管理环节多。为了对本项目实施有效组织，保证项目的顺利进行，同时考虑海油总公司原有的项目组织方式，选择采用矩阵组织结构的形式，并且是强矩阵组织结构。海南东方风电工程项目部第二部分项目组织机构2、组织结构选择：海南东方风电工程项目第二部分项目组织机构组织结构图：项目经理质量安全部总经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员财务部合同商务部综合办公室工程管理部项目协调海南东方风电工程项目部第二部分项目组织机构组织结构图：项目经理质量安全部总经理职第二部分项目组织机构3、项目团队的主要角色项目部组织机构名单序号姓名年龄学历职务职称１张立军42本科项目经理高级工程师2刘强38本科工程管理部工程师3李东36本科副经理工程师4周学民40本科质量安全部工程师5张炤42本科综合办公室工程师6王秀朋38本科财务部工程师7李幼安38本科合同商务部工程师海南东方风电工程项目部第二部分项目组织机构3、项目团队的主要角色序号姓名年龄学历第二部分项目组织机构编号工作内容项目经理工程管理部安全质量部合同商务部财务部综合办公室110施工准备FCCCCC111微观选址FCCCCC112临建完成FCCCCC113场区道路施工FCCCCC120土建施工FCCCCC121风机基础FFCCCC122110KV升压站土建FCJCFC123集电线路基础FCJCCC124升压站综合楼FCJCCC130升压站电气设备安装FCJCC

C131集电线路电气安装FCJCCC132风机设备安装调试

F

J

CC

C133整体调试带电FFJCCC140竣工验收

F

FJ

CC

C

141

70%风机过240小时考核

F

FJ

CC

C

142

100%风机过240小时考核

F

FJ

CC

C

143

移交生产

F

FJ

CC

C

150

项目管理

F

CC

CC

C

F:负责P批准J监督C参与

第二部分项目组织机构编号工作内容项目经理工程管理部安全质量第二部分项目组织机构项目部组织机构图海南东方风电工程项目部第二部分项目组织机构项目部组织机构图海南东方风电工程项目部WBS海南东方48MW风电项目100施工准备110竣工验收140项目管理160微观选址111场区施工道路113土建施工120电气设备安装工程施工130风机基础121110KV升压站土建122集电线路基础123升压站电气设备安装131集电线路电气安装132风机设备安装13370%风机通过240小时考核141100%风机通过240小时考核142升压站综合楼124移交生产143临建完成112整体调试带电134第二部分项目组织机构WBS施工准备竣工验收项目管理微观选址土建施工电气设备安装工第三部分：项目进度计划——刘强海南东方风电工程项目部第三部分：项目进度计划海南东方风电第三部分

项目进度计划主要汇报内容1、工作分解结构（WBS）2、项目工作关系表3、网络计划4、甘特图海南东方风电工程项目部第三部分项目进度计划主要汇报内容海南东方风电工程项目工作分解结构（WBS）一、工作分解结构（WBS）1、WBS是制定进度计划、成本预算、人员需求、质量计划等编制的基础，是项目成功与否的关键。2、该项目是一个非常复杂的项目，子项目多、技术和质量要求高，工期紧。要求我们进行每一项工作时必须扎实、谨慎、科学、合理。3、为提高费用、时间及资源估算的准确性，为质量控制和绩效测量提供坚实的基础，在项目经理的带领下，按着独立、可管理、可分配任务和可定量检查的分解原则，结合以往的工作经验,采用类比法和头脑风暴法，基于项目成果对项目进行了工作分解。4、分解结果：共分三个层次，6大项工作，14个工作包。工作分解结构（WBS）一、工作分解结构（WBS）工作分解结构（WBS）项目工作分解结构图（WBS）海南东方风电工程项目部海南东方48MW风电项目100施工准备110竣工验收140项目管理160微观选址111场区施工道路113土建施工120电气设备安装工程施工130风机基础121110KV升压站土建122集电线路基础123升压站电气设备安装131集电线路电气安装132风机设备安装13370%风机通过240小时考核141100%风机通过240小时考核142升压站综合楼124移交生产143临建完成112整体调试带电134工作分解结构（WBS）项目工作分解结构图（WBS）海南东方风项目工作关系表二、工作先后的确定1．依据工作包的工作内容范围，项目约束和限制条件，采用类比估计法，确定持续时间；2．依据工作包内容特性，确保工期，提高效益的原则，确定强制逻辑关系和组织关系，采用列表的方法表示；3．依据项目特点、目标、里程碑计划各工作包之间先后关系，采用网络计划技术、关键线路法，绘制网络图和关键线路，并依据网络图绘制甘特图。

4．确定各项工作之间的关系，各工作包之间的逻辑关系；5．确定各工作包之间的组织关系估计工作包的执行时间。项目工作关系表二、工作先后的确定项目工作关系表项目工作关系表WBS工作任务工期（月）紧前作业紧后作业110施工准备111微观选址0.5112临建完成0.5113场区道路施工1120土建工程121风机基础9122、131、132、133122变电站土建6121123123集电线路基础3122124升压站综合楼基础4130电气设备安装调试131变电站电气安装2121131132集电线路电气安装3121132133风机设备安装4121133134整体调试带电1140竣工验收14170%风机过240考核1131、132、133142100%风机过240考核1134143移交生产0.5项目工作关系表项目工作关系表WBS工作任务工期（月）紧前作业进度计划和关键工作确定三、进度计划和关键工作确定1、编制依据：综合考虑资源及约束条件、项目WBS工作结构分解图、总工期目标、项目里程碑计划、各工作包之间的工作关系和持续时间。2、绘制网络图并计算时间参数：按编制依据中的各种条件，先绘制初始的网络计划图，经过各种资源优化，形成符合工期目标、可实施的单代号网络计划图；

计算网络计划的最早时间、最迟时间、总时差和自由时差，最后确定网络图的关键线路和关键工作。3、绘制甘特图：根据项目工作先后关系表、网络计划图绘制甘特图。海南东方风电工程项目部进度计划和关键工作确定三、进度计划和关键工作确定海南东方风电海油益能海南东方48MW风电项目甘特图海油益能海南东方48MW风电项目甘特图海油益能海南东方48MW风电项目甘特图海油益能海南东方48MW风电项目甘特图第四部分：资源费用介绍——王秀朋海南东方风电工程项目部第四部分：资源费用介绍海南东方风电第四部分资源费用介绍1、人力资源计划本项目人力资源计划项目实施过程涉及的工作人员庞杂，且各施工阶段过程中人力资源需求不平衡，需要做出准确的计划，并提出预案，以保证人力资源的合理配置，确保项目的顺利实施。在项目的实施进程中，人力资源部要加强与其他部门的沟通，经常深入现场，掌握第一手信息，根据项目的实际进展及时调整人力资源计划，实现优化配置，为项目的圆满完成贡献力量。制定的原则：根据各分项采用：灵活机动的采用“资源最少，工期最短;工期固定，资源均衡”的方法。计划的依据：工作分解结构WBS；项目工作进度计划（对工期的要求）；历史资料，即类似工作对人力资源的需求情况；项目范围的陈述；组织策略；具体方法：类比法和经验判断法。海南东方风电工程项目部第四部分资源费用介绍1、人力资源计划海南东方风电工程项目部第四部分人力资源海油益能海南东方48MW风电项目人力资源计划表WBS工作名称资源名称人力资源计划工期（天）工作量（人天）100海油益能海南东方48MW风电项目

110施工准备管理人员，工程师

111微观选址管理人员，工程师31545112临建完成施工人员2015300113场区道路管理人员，工程师3031930120土建工程

121风机基础施工人员1209211040122110kV升压站土建工程施工人员50924600123集电线路土建施工人员40913640124综合配套楼施工人员301534590130电气设备安装调试

131升压站设备安装调试管理人员，工程师20921840132集电线路电气设备安装施工人员2046920133风机设备安装及调试施工人员1560900134整体调试带电管理人员，工程师2015300140竣工验收

14170%风机通过240考核管理人员，工程师1531465142100%风机通过240考核管理人员，工程师1515225143移交生产管理人员，工程师157105

合计

75529900第四部分人力资源海油益能海南东方48MW风电项目人力资源计第四部分资源费用介绍第四部分资源费用介绍第四部分资源费用介绍人力资源优化结论：通过以上人力资源优化，从上图中可以看出，利用工期的优化和调整，人力资源的合理配置，可以达到“资源最少，工期最短”的目的，为项目圆满完成创造了有力的条件。第四部分资源费用介绍人力资源优化结论：第四部分资源费用介绍2、项目费用分解预算项目费用分解预算就是进行费用估计，以便在项目管理中进行费用控制。基本思路:分别确定每项工作的人力资源费用及其他费用，然后进行汇总。主要依据：

工作分解结构WBS；

资源计划；

资源价格（本项目人工费，工人100元/天,工程师150元/天,管理人员150元/天）；

工期（工作的持续时间）；

历史信息。具体方法：

本项目采用类比估计法。第四部分资源费用介绍2、项目费用分解预算第四部分资源费用介绍具体计算：

人工费用=工作量×资源价格；

总费用=人工费用+固定费用；

平均费用=总费用/工期（月）。海南东方风电工程项目部第四部分资源费用介绍具体计算：海南东方风电工程项目部第四部分资源费用介绍海油益能海南东方48MW风电项目费用表WBS工作名称资源名称人力资源计划工期（天）工作量（人天）人力费用固定费用总费用平均月费用100海油益能海南东方48MW风电项目

110施工准备

111微观选址管理人员，工程师315450.675300.000300.675601.350112临建完成施工人员20153003.000500.000503.0001006.000113场区道路管理人员，工程师303193013.9502600.0002613.9502529.629120土建工程

121风机基础施工人员1209211040110.4003000.0003110.4001014.261122110kV升压站土建工程施工人员5092460046.0001000.0001046.000341.087123集电线路土建施工人员4091364036.4002000.0002036.400671.341124综合配套楼施工人员30153459045.900230.000275.90054.098130电气设备安装调试

131升压站设备安装调试管理人员，工程师2092184027.6001500.0001527.600498.130132集电线路电气设备安装施工人员20469209.200308.000317.200206.870133风机设备安装及调试施工人员15609009.000370.000379.000189.500134整体调试带电管理人员，工程师20153004.500500.000504.5001009.000140竣工验收

14170%风机通过240考核管理人员，工程师15314656.975230.000236.975229.331142100%风机通过240考核管理人员，工程师15152253.375200.000203.375406.750143移交生产管理人员，工程师1571051.575300.000301.5751292.464

合计

75529900318.55013038.00013356.55010049.810第四部分资源费用介绍海油益能海南东方48MW风电项目费用表第四部分资源费用介绍海南东方风电项目费用负荷图海南东方风电项目费用累计负荷图第四部分资源费用介绍海南东方风电项目费用负荷图海南东方风电第四部分资源费用介绍费用控制具体措施由于费用、进度和技术三者密部可分，所以项目进度的综合控制就要在费用、技术、进度三者之间进行综合平衡。项目时间费用综合的基本方法是规定各部门定期上报其时间费用报告，采用挣值分析法分析时间、费用偏差、并根据偏差及时采取措施，以使项目的时间和费用处于受控状态。费用控制的方法：本项目在项目总投资控制下，根据WBS体系采用自上而下的估计方法对其他费用进行估计。工期缩短，资源均衡海南东方风电工程项目部第四部分资源费用介绍费用控制具体措施海南东方风电工程项目部第四部分资源费用介绍挣值分析挣值分析图海南东方风电工程项目部第四部分资源费用介绍挣值分析海南东方风电工程项目部第四部分资源费用介绍进度执行情况：项目根据各项任务执行情况，计算挣值分析参数如下：BCWP=5600万元,ACWP=5400万元,BCWS=4800万元

SV=BCWP–BCWS=800万元〉0进度提前CV=BCWP–ACWP=200万元〉0费用节约结果：通过挣得值分析，得出如下结论：1.费用执行情况和计划相符合。2.所有发生的变化都被准确记录。3.由于道路和风机基础进度提前和费用的优化，此时项目状态良好。海南东方风电工程项目部第四部分资源费用介绍进度执行情况：海南东方风电工程项目部第五部分：项目风险分析与管理——周学民第五部分：项目风险分析与管理第五部分项目风险分析及管理

1、项目风险管理过程项目风险管理，就是项目管理班子通过“风险识别、风险估计和风险评价”，并以此为基础，合理地运用多种管理方法、技术和手段，对项目活动涉及的风险实行有效控制。采取主动行动，创造条件，妥善地处理风险事故造成的不利后果，以最少的成本保证安全、可靠地实现项目的总目标。项目管理中,风险管理重要—环，且具有贯穿项目的全程式，并涉及项目管理的各阶段的各种要素，是项目达到项目管理目标的主要保证。海南东方风电工程项目部第五部分项目风险分析及管理

1、项目风险管理过程海南东方风海南东方风电工程项目部第五部分项目风险分析及管理

风险管理过程

海南东方风电工程项目部第五部分项目风险分析及管理

风险管理2、本项目风险管理的目标

风险成本最小化，项目价值最大化。海南东方风电工程项目部第五部分项目风险分析及管理

2、本项目风险管理的目标

风险成本最小化，项目价值最大化3、风险规划风险管理规划在海油益能海南东方48MW风电项目部成立之初期，项目经理组召集项目各部门领导，对该项目风险管理规划，召开了专题会议，制订出本项目的风险管理的纪律和规划海南东方风电工程项目部第五部分项目风险分析及管理

3、风险规划风险管理规划海南东方风电工程项目部第五部分项目本项目风险管理机构和职责组长：张立军副组长：周学民成员：王秀朋、张炤、李幼安、李安、刘强风险管理组组长：负责风险应对措施的决策；项目部各部门分别对各类风险进行监控、报告、采取措施，当发生突发事件，风险管理组履行应急处理的领导职责。第五部分项目风险分析及管理

本项目风险管理机构和职责第五部分项目风险分析及管理

第五部分项目风险分析及管理

第五部分项目风险分析及管理

风险管理领导小组责任矩阵：序号工作内容项目经理综合管理部质量安全资源部工程管理部计划财务部1风险管理规划PC

F

C

C2风险识别PCFCC3风险评估PC

F

C

C4风险应对计划PCFCC5风险监控PC

J

F

C6持续改进PCJCC

注：P－审批

F－负责

C－参与

J－监督C第五部分项目风险分析及管理

风险管理领导小组责任矩阵：工作内容项目经理综合管理部质量安全本项目风险管理信息和处理流程由各部门根据职责负责监控，发现风险出现趋势，向部门经理报告，再向项目经理报告。监控人员质量安全部门经理项目经理风险处理流程第五部分项目风险分析及管理

本项目风险管理信息和处理流程监控人员风险管理的周期从项目组成立开始进行风险管理，后评估完成后结束，重点管理时段在施工期间，每个月对项目进行一次风险评估。第五部分项目风险分析及管理

风险管理的周期第五部分项目风险分析及管理

风险识别风险识别包括确定风险的来源和风险产生的条件。根据本工程实际情况，结合风险管理的要求，我们对本项目风险管理通过以往相似项目的建设经验及对项目部人员采取了头脑风暴法：资料收集、确定风险来源及产生的条件；风险形势估计，运用头脑风暴法及核对表法，对本项目风险进行了识别分析，对风险发生的概率大小、管理方式、制度建立等进行了专题讨论。第五部分项目风险分析及管理

风险识别第五部分项目风险分析及管理

风险因数分解根据上述风险识别的情况，我们用风险表征的方式对本项目风险进行因数分解。自然风险（1000）1101、台风。1102、暴雨，1103、雷电。人为风险（2000）2100技术风险2101风机基础施工2102风机吊装2103道路施工2104升压站施工2200费用风险2201原材料涨价2202费用分配不合理2203不适当的工程变更2204不适当的工程支付2205工期延误第五部分项目风险分析及管理

风险因数分解第五部分项目风险分析及管理

2300组织风险2301组织机构设置不合理2302各部门权责不清2400进度风险2401进度控制安排不善、2402管理不力、2403劳动力缺乏2404生产效率低2405资源供应不及时2500行为风险

2501主要人员的流失2502人员身体素质造成的风险。2503高空作业2600政治风险

2601政府政策改变2602拖欠民工工工资2603村民干扰阻工2300组织风险风险评估通过工程类比，面谈、调查，我们用极大，大、中、小，极小五个等级对各项风险影响程度、风险发生概率通过“极大，大、中、小，极小”分别为“10分、8分、5分、3分、1分”的原则进行加权相乘计算在项目前期阶段的风险评价表如下第五部分项目风险分析及管理

风险评估第五部分项目风险分析及管理

第五部分项目风险分析及管理

第五部分项目风险分析及管理

第五部分项目风险分析及管理

第五部分项目风险分析及管理

在项目中期阶段的风险评价表如下：我们发现在项目前期阶段“风机基础施工”“道路施工”为主要风险，项目部进行了重点监控。在项目前期阶段“风机吊装”“高空作业”为主要风险，项目部进行了重点监控。我们注意到快到年底，“拖欠农民工工资”成为一个新呈现出来的风险，需要特别关注并采取措施防范风险。第五部分项目风险分析及管理

在项目中期阶段的风险评价表如下：第五部分项目风险分析及管理风险应对措施通过以上分析，采用头脑风暴法，制订风险应对措施主要有以下几个方面“减轻、修正、转移，预防、后备”的原则进行应对如下表：第五部分项目风险分析及管理

风险应对措施第五部分项目风险分析及管理

第五部分项目风险分析及管理

第五部分项目风险分析及管理

风险监控本项目分别由质量安全部、工程管理部、综合办公室、计划财务部对风险进行监控，采用的监控手段主要是核对表、两个对项目评估、挣值分析、独立风险分析等方法，当预期的风险发生或未发生时，及时纠正或提出变更请求，较好的回避、减轻了风险对项目目标实现的影响。第五部分项目风险分析及管理

风险监控第五部分项目风险分析及管理

第五部分项目风险分析及管理

第五部分项目风险分析及管理

第五部分项目风险分析及管理

第五部分项目风险分析及管理

第五部分项目风险分析及管理

第五部分项目风险分析及管理

第五部分项目风险分析及管理

第五部分项目风险分析及管理

7、项目风险管理情况总结

目前项目部分已经按计划完成，虽然在实施过程中，多次出现技术、费用偏离计划风险，但在项目部全体员工的共同努力下，风险应对措施得力，没有因各种风险影响项目的实施，能够按期完成全部工作量，圆满完成风险管理的任务。海南东方风电工程项目部第五部分项目风险分析及管理

7、项目风险管理情况总结

目前项目部分已经按计划完成，虽然在第六部分：项目进度控制与管理——刘强第六部分：项目进度控制与管理项目进度控制管理3成立进度控制管理小组组长：项目经理张立军副组长：项目部各职能部门负责人组员：与项目相关成员、分包队伍等。小组成员分工明确，责任清晣；定期不定期召开会议，讨论、分析、制定对策、执行反馈。项目进度控制管理3成立进度控制管理小组第六部分项目进度控制管理项目进度管理1、项目进度控制管理的概念 2、项目进度控制管理的规划 3、项目进度控制 4、进度与质量、安全、费用的综合管理 5、进度控制采取措施 6、项目进展状态报告 海南东方风电工程项目部第六部分项目进度控制管理项目进度管理海南东方风电工程项目部第六部分项目进度控制管理1、项目进度控制管理的概念在市场经济条件下，时间就是金钱，就是效益，项目能否在预定的时间内完成，是项目最为重要的问题之一，也是进行项目管理所追求的目标之一，因此，必须加强项目进度控制管理。进度控制管理就是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。编制进度计划就是为了指导实施，进度计划实施过程中由于资源有限，干扰因素多，不确定因素多，这些因素有客观的、主观的、外部的、内部的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目进行过程中，必须不断监控项目的进度以确保每项工作都按计划进行，同时必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目按预定的进度目标进行，确保目标的实现。因此，进度管理是动态的、全过程的管理，控制管理的主要方法是规划、控制、协调。第六部分项目进度控制管理1、项目进度控制管理的概念第六部分项目进度控制管理2.4制定控制流程2.4.1流程图目标计划编制计划实施动态监控组织措施技术措施经济措施管理措施计划一致计划偏离对比分析执行计划调整计划海南东方风电工程项目部第六部分项目进度控制管理2.4制定控制流程目标计划编制计划实第六部分项目进度控制管理2.4.2控制原理运用了动态控制原理、系统原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理等。项目的控制是随着项目的进行而不断进行的，是个动态过程；也是一个循环过程，包括编制计划、实施计划、检查、比较、分析、确定调整措施，修改计划，再实施等循环系统；项目计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程；同时，计划编制时也考虑到各种风险的存在，要使进度留有余地，具有一定的弹性，在进度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间的搭接关系，确保项目工期目标的实现。海南东方风电工程项目部第六部分项目进度控制管理2.4.2控制原理海南东方风电工程项第六部分项目进度控制管理3、项目进度控制3.1影响因素分析每项工作开始之前，控制组长即项目经理组织相关人员，运用头脑风暴法，结合各成员各自的工作经验对潜在的、可能影响到各工作目标实现的各种因素进行预见性分析，研究，归纳，并制定出解决措施，责任到人进行落实。海南东方风电工程项目部第六部分项目进度控制管理3、项目进度控制海南东方风电工程项目第六部分项目进度控制管理3.2项目进度实施项目的实施要有组织措施、技术措施、经济措施、管理措施的支持才能把各项计划落实到位，作到真正的实施。（1）组织措施：落实各职责内的目标进度控制、具体任务和工作责任，监测计划的执行情况，分析与控制计划执行情况；（2）经济措施：实现项目进度计划的资金保证措施，实施激励机制；（3）技术措施：采取加快项目进度的技术方法；管理措施：加强合同管理、信息管理、沟通管理、资料管理等综合管理。海南东方风电工程项目部第六部分项目进度控制管理3.2项目进度实施海南东方风电工程项第六部分项目进度控制管理3.3进度动态监测计划财务部随着项目的进展，不断观测、记录每一项工作的实际开始时间、实际完成时、实际进展时间、消耗的资源、目前状况等内容，以此作为进度控制的依据。记录的方法有实际进度前锋线比较法等。3.4进度分析比较工程管理部根据日常收集的实际情况，每周组织各部门、各施工队召开工地例会，对进度及各种计划执行情况进行全面、系统的检查，将项目的实际进度与计划进度进行分析比较，分析进度偏差的影响，找出原因，制定对策，指定专人负责落实，并对项目进度计划进行适当调整。进度分析比较的方法有横道图比较法、实际记录前锋线法。第六部分项目进度控制管理3.3进度动态监测第六部分项目进度控制管理4、进度与质量、安全、费用的综合管理进度、质量、费用、安全是项目的四大主要目标，是相辅相成的、互相矛盾统一的，项目实施进过程中应以质量和安全为第一。进度与费用可通过科学的方法，有效的控制，确定出费用最低，工期最短的最佳目标。可通过挣值分析法来进行进度与费用的跟踪分析，及时采取措施，从而确保项目顺利进展。挣值分析法是通过测量计算实际完成工作的预算费用，实际完成工作的实际费用、计划完成工作的预算费用，得到有关计划实施工的进度和费用偏差值，从而达到判断项目预算与进度的执行情况。挣值分析法有三个参数，四个指标，一张比较图。第六部分项目进度控制管理4、进度与质量、安全、费用的综合管理第六部分项目进度控制管理6、项目进展状态报告为了达到项目管理信息的需求目的，项目经理部采取二种不同的形式进行报告：日常报告；特别情况分析报告。常用的报告表格有：项目进度计划执行情况报告表海南东方风电工程项目部第六部分项目进度控制管理6、项目进展状态报告海南东方风电工程第六部分项目进度控制管理项目关键点检查报告任务名称任务编码报告日期年月日状态报告份数实际进度与计划进度相比投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比提交物是否能满足性能要求任务能否按时完成现在人员配备状况现在技术状况任务完成估测潜在的风险分析及建议任务负责人审核意见：情况属实，同意以上建议。签名：日期

年

月

日第六部分项目进度控制管理项目关键点检查报告任务名称任务编码报第六部分项目进度控制管理（4）重大突发性事件的报告事件发生的时间：事件发生的部位：突发性事件的描述：对项目正常实施影响的程度：事件发生的初步原因分析：建议采取的补救措施：项目负责人审核意见：海南东方风电工程项目部第六部分项目进度控制管理（4）重大突发性事件的报告事件发生第六部分项目进度控制管理项目进度报告项目进度报告姓名：项目名称：本周结束日期：关键问题是否任务范围有变化吗？超过目标日期了吗？估算有问题吗？有技术问题吗？有评审问题吗？对跟踪项目的解释：下一周任务计划：问题和办法：完成人：日期：评审人/日期：海南东方风电工程项目部第六部分项目进度控制管理项目进度报告项目进度报告姓名：项目名第六部分项目进度控制管理（6）项目管理报告项目管理报告:项目号:项目名称:报告日期:项目经理:项目报告数:是否状态总结1．实际进度超过10%吗？2．以投入工作时间超计划时间的10%吗？3．完成任务的数量超计划的10%吗？4．提交物能满足性能要求吗？5．项目能按时交货吗？6．满足用户的要求吗？7．与用户的关系被接受了吗？8．附上职员工作总结、资源计划总结、完成任务总结报告吗？人员配备状况:技术状况:任务完成估测:附上的用户进度报告:编号:审批项目经理:日期：管理人:日期:第六部分项目进度控制管理（6）项目管理报告项目管理报告:项目第六部分项目进度控制管理任务完成报告任务名称及编码：结束日期：交付物的性能特点：实际工作时间和计划时间相比：实际成本和估计费用相比：实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法：评审意见：紧后工作名称及编码：

评审人：日期：紧后工作计划及措施：项目负责人审核意见：签名：日期：海南东方风电工程项目部第六部分项目进度控制管理任务完成报告任务名称及编码：结束日期第六部分项目进度控制管理项目变更报告项目名称项目负责人：项目变更原因：项目变更替代方案描述：估计项目变更对进度的影响：变更所涉及到的相关单位：项目负责人审查意见：

签名：

日期：

上级项目主管部门审查意见：

签名：

日期：

第六部分项目进度控制管理项目变更报告项目名称项目负责人：项第七部分：信息沟通和冲突管理——张炤第七部分：信息沟通和冲突管理报告人：张炤项目角色：综合管理考号：34报告内容：项目实施过程中信息、冲突、沟通项目：海油益能海南东方48MW风电项目工程项目实施过程中的信息、冲突、沟通第七部分：信息沟通和冲突管理报告人：张炤项目实施过程中的信息、冲突、沟通第七责任部门：综合管理部信息定义：是经过加工处理能对项目管理提供参考价值的数据资料环境特征：人类社会已经进入信息社会，以几何级数爆炸增长，跨越了时空信息特征：可传递性客观性可存储性可加工性可共享性第七部分：信息沟通和冲突管理责任部门：综合管理部第七部分：信息沟通和冲突管理结合本项目我们从下列几种途径获得信息：网络信息施工过程中的例会、日报、周报相关职能部门同行业对标地方政府等项目部成员及时地将准确、可靠、适用的信息传递给项目经理，以便项目经理对项目进行准确地掌控。总之，信息是项目决策、计划、控制、沟通、评价、管理的基础。第七部分：信息沟通和冲突管理结合本项目我们从下列几种途径获得信息：第七部分：信息项目的冲突

项目冲突是项目过程中产生，并引起某种程度上的争执冲突是以当事人各方的关系来满足各方利益冲突在项目过程中不可避免的，处理的好既可解决矛盾也可创新；处理的不好，矛盾既解决不了还会制造更大冲突专业技能差异、目标理解理解不一致、项目经理权利小、管理层次高等原因可能会产生冲突项目经理就是矛盾冲突的解决者第七部分：信息沟通和冲突管理项目的冲突

项目冲突是项目过程中产生，并引起某种程度上的争执冲突的识别项目进度冲突优先权冲突人力资源冲突技术冲突管理冲突员工个性冲突成本费用冲突第七部分：信息沟通和冲突管理冲突的识别第七部分：信息沟通和冲突管理项目冲突解决方法

项目冲突解决方法回避竞争缓和妥协正视第七部分：信息沟通和冲突管理项目冲突解决方法 项回避竞争缓和妥协正视第七部分：信息沟通和阶段问题原因对策项目前期阶段部分员工目标存在盲目性；部分员工工作缺乏积极性；部分员工缺乏团队精神。目标不明确；员工需求有差异；缺乏相互了解，没有信任感。明确工作职责制定绩效考核目标及办法，调动员工积极性加强相互了解，倡导协作精神项目实施阶段1、村民阻拦；2、员工工作情绪可能会低落；3、天气气候可能会影响工程进度。1、村民对政策了解不够；2、受家庭、生活等影响；3、工程经历四个季节和雨季。1、加强与村民的沟通，及时作村民的思想工作；2、及时了解员工思想状态，搞好员工的业余生活；3、与气象部门建立信息通道，及时了解、及时应对。项目结束阶段员工可能会出现工作不热情，降低工作效率；对尾工的跟踪和项目的验收会不认真，1、项目即将完成，对以后的工作岗位、去向等问题会影响工作情绪；2、疲劳与重复作业造成。1、加强与员工的沟通，寻求领导支持，打消员工顾虑；2、合理安排作息时间，人员分工得当。第七部分：信息沟通和冲突管理阶段问题原因对策项目前期阶段部分员工目标存在盲目性；目标不明1．持续不断地创造满意的客户2．宁可“第一次就做对”，而不能出错后再改3．以行动表示客户的满意是很重要的4．目标就是在超越客户的需求。5．以顾客为理念是升迁的重要考察项目6．完全以品质至上7．客户的需求优先于公司的内部需求树立客户第一的意识第七部分：信息沟通和冲突管理1．持续不断地创造满意的客户树立客户第一的意识第七部分：沟通

沟通是为了达到既定目标，把信息、情感、思想在个人或群体间传递，达成沟通共识的过程沟通是分为人与人、人与组织的沟通沟通方式有书面（正式、非正式）等，口头（正式、非正式）等有效沟通分为自信的态度、体谅他人的行为、善用询问与倾听、直接告诉对方有效方法的行为准则第七部分：信息沟通和冲突管理沟通第七部分：信息沟通和冲突管理决策冲突沟通信息

我们对沟通的理解不仅仅是一项技术、一种能力，更应该是一门艺术，追求沟通的最大效果“完美”。项目实施过程中的沟通问题第七部分：信息沟通和冲突管理决策冲突沟通信息我们对沟通的理解不仅仅是一项技术、一种能沟通也是生产力！工作环境中最需要懂得沟通的人，有效的沟通能整合员工及资源，有效执行组织的目标，通过沟通能提高组织的活力，热忱与生产力！如果沟通也不是万能的,没有沟通可是万万不能的！世界上没有一种能力是万能的，如果有的话，那就是沟通。

人与人，团队与团队，组织与组织，存在的问题大多数都与沟通有关，沟通也是世界上最难的问题之一。第七部分：信息沟通和冲突管理沟通也是生产力！世界上没有一种能力是万能的，如果有的序号沟通能力名称1平行沟通能力2上行（自下而上）沟通能力3下行（自上而下）沟通能力4客户关系沟通能力项目部需要培育的四种沟通能力

第七部分：信息沟通和冲突管理序号沟通能力名称1平行沟通能力2上行（自下而上）沟通能力3下专业技术能力组织管理能力沟通关系能力高层管理人员17.9%39.4%42.7%中层管理人员34.8%22.8%42.4%基层管理人员50.3%12%37.7%<<财富>>杂志对美国50家最大的银行、保险公司、公用事业、零售业的300名总经理的调查报告显示：

第七部分：信息沟通和冲突管理专业技术能力组织管理能力沟通关系能力高层管理17.9%39.沟通方式“你听明白了吗?”“我说明白了?”态度轻视对方尊重对方立场自我立场他人立场语气指令,傲慢,怒意协商,缓和,谦逊气氛压抑轻松反馈消极,冷漠积极,参与效果关注沟通的形式注重沟通结果沟通中交谈的技巧比较模型

总之，采用事实、情感、观念、观点的技巧进行沟通。第七部分：信息沟通和冲突管理沟通方式“你听明白了吗?”“我说明白了?”态度轻视对方尊重对自我实现（成长/成就）尊重需要（自尊/地位）社会需要（爱/友谊/归属）安全需要（心理/生理）生理需要（衣食住行）马斯洛的需要模型

第七部分：信息沟通和冲突管理自我实现（成长/成就）尊重需要（自尊/地位）社会需要（爱/友

我们项目部在项目经理的带领下，采用马斯洛原理，进行如下沟通积极与当地政府进行有效沟通，以获得政府支持，取得社会效益积极与当地职能部门进行有效沟通，以获得部门支持，取得经济效益积极与当地村民进行有效沟通，为实现项目建设既定工期保驾护航积极与各参建单位进行有效沟通，以保证项目目标的实现项目部内部之间进行有效沟通，构建项目部信息构架，保证项目部团结统一，有序运作。总之，有效沟通可以使利益相关方都满意。第七部分：信息沟通和冲突管理我们项目部在项目经理的带领下，采用马斯洛原理，进行如下信息组织

网络图项目经理张立军综管部张炤东方市政府各参建单位当地各职能部门第七部分：信息沟通和冲突管理信息组织

网络图项目经理综管部东方市政府各参建单位当地各职能沟通强度表施工准备施工调试试运行验收移交内部沟通外部沟通强弱第七部分：信息沟通和冲突管理沟通强度表施工准备施工调试试运行验收移交内部外部强弱第七部分沟通管理的实质是信息交流的管理思路：前瞻性：该知道的人都知道（减少意外）及时性：今天该知道的今天都知道有效性：该知道的都知道沟通媒介：信息系统计划会议临时会议非正式沟通第七部分：信息沟通和冲突管理沟通管理的实质是信息交流的管理第七部分：信息沟通和冲突管理思路：前瞻性：预期冲突及时性：避免逃避冲突应对有效性：应用不同手段应对不同冲突应对冲突的策略确定冲突应对的责任人（第一责任人为项目经理）提前对相关人员进行冲突应对的培训培养项目团队的大局观和凝聚力第七部分：信息沟通和冲突管理思路：第七部分：信息沟通和冲突管理当今社会是信息爆炸的时代，特别在现代项目管理的启动、计划、实施、结尾过程中，把收集、利用的信息合理利用到项目中去，项目经理及团队通过掌控信息，让项目按既定目标完成。第七部分：信息沟通和冲突管理当今社会是信息爆炸的时代，特别在现代项目管理的启动、计划、实第八部分：项目收尾与验收——李幼安第八部分：项目收尾与验收一、项目收尾与验收的目的项目收