工作制度修改版

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------南昌市桃花园综合性住房小区建设工程工作制度南昌市重点工程管理办公室九江市建设监理有限公司二〇一三年九月一、工程质量管理制度第一条坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。第二条为了保证工程质量，设置工程项目负责人负责质量安全管理、施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。第三条进行经常性的工程质量知识教育，提高施工人员的操作技术水平，对工程的关键部位施工，项目负责人和专职质量检查员必须到现场进行指挥和技术指导。第四条施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验怍标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度，不符合要求的不处理好，决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。第五条隐蔽工程施工质量保障，经施工单位自检合格，报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。第六条严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。第七条建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。第八条对违反工程质量管理制度的人，视情节轻重，追究责任。对发生重大事故的当事人和责任人，将按有关规定进行处理，直至追究刑事责任。二、工程技术管理制度第一条严格审查勘察、设计单位的资质，优选勘察设计单位，参与组织设计招标或方案竞标，评选设计方案。第二条审查设计图纸，保证符合国家技术法规和技术标准，符合现场和施工的实际条件，满足工程施工技术要求，保证工程造价符合投资限额。第三条严格审查施工承包单位的资质，对其项目经理进行严格的考查。第四条严把工程质量和材料关，定期对工程质量和材料进行检查和监控，以确保质量，减少不必要的投资。第五条审查施工单位提交的施工方案和组织设计，协助承包单位完善质量保证体系，包括完善计量及质量检测技术和手段。第六条加强质量控制点的设置，对质量进行有效的预控。第七条强化质量意识，督促施工方全面落实各项技术指标，不断建立完善工程技术管理档案，对施工过程中出现的技术问题，积极联系设计单位并给予以解决。对出现的质量问题，及时采取整改措施，对有关责任人提出处罚意见。第八条积极参与项目设计和合同议定，对建设项目的选址、地质状况、基础处理、建筑和结构设计、平面布置和使用功能、防火防水、管网线路、内外装饰等进行全方监控，确保所建项目优质低价，严防返工、重复建设和劣质工程出现。第九条认真组织工程竣工验收工作，负责收集质监部门和各级领导对工程质量所提出的意见，并出具书面《整改措施》送达施工单位和本单位施工管理人员，监督落实到位。三、工程量签证制度第一条对施工图纸以外工程施工的部位或工序，施工单位在施工前要立即通知现场监理工程师和建设单位现场管理人员。第二条建设单位现场管理人员、现场监理工程师和施工单位三方就计量签证条件是否成立进行现场分析。第三条条件不成立的，终止签证流程；条件成立的，由建设单位、监理单位和施工单位三方进行现场计量。第四条施工单位按照规定的签证单格式，在两天内以书面形式报工程监理部和建设单位现场工程管理人员进行审核。施工单位未在二天内以书面形式送达监理部和建设单位的，监理单位和建设单位可不予签证。第五条现场监理工程师对施工单位早报的工程签证单内容和数据，比照三方现场计量的实际情况进行核对。不符合实际情况的，退回施工单位重新申报。第六条建设单位、审计部门和监理单位三方对签证单位的内容进行会审，签署是否同意签证的意见。附：工程量签证工作流程。

四、工程设计变更审核制度第一条施工单位填报工程联系单或设计变更联系单，向监理单位提出变更申请。第二条总监理工程师组织相关单位评审，形成洽商意见，填写《工程洽商单》。第三条设计单位进行确认并出具《设计变更通知单》或《工程技术联系单》。第四条监理单位审核并签署审核意见。第五条财政审计、建设单位审核并签署审核意见。第六条施工单位填报《工程变更申报表》和《工程变更审价表》（附预算书）。第七条监理单位审核并签署审核意见。第八条设计单位确认并签署确认意见。第九条财政审计、建设单位审核并签署审核意见。第十条总监理工程师向施工单位签发变更指令。第十一条施工单位组织施工，完工后递交工程报验申请。第十二条监理单位对变更工程量现场核实，施工单位填报《工程签证单》（附影像图片资料）。附后：工程设计变更审核流程五、工程施工工艺或工程材料认定制度（一）对设计已明确的工艺材料的认定。第一条由施工单位向监理单位和建设单位提交施工方案或材料采购方案，并根据合同内容要求提供三种以上材料样品及报价。第二条监理单位和建设单位对施工单位提交的施工方案及材料品种、规格和报价等进行市场调查。第三条监理单位、建设单位会同审计部门对调查后的价格与施工单位的报价进行比价认定，并向施工单位提出书面认定意见。第四条如认定同意，则施工单位可组织施工；如施工单位所报材料样品及报价不能满足建设单位要求，则要求施工单位换样品各重新报价，重新进行认定或由建设单位根据施工合同规定自行确认。（二）对设计未明确的工艺及材料的认定。第五条施工单位向监理单位的建设单位提交工艺、材料的备选方案或材料种类、档次、规格及价格等。第六条监理单位和建设单位对施工单位提交的备选方案或材料种类、档次及价格等进行市场调查。第七条建设单位会同监理单位、设计单位根据市场调查情况，对施工单位提交的备选方案和材料种类、档次、规格等进行认定，并向施工单位提出书面认定意见。第八条认定同意后，按照设计明确的工艺及材料的认定流程办理。六、隐蔽工程验收制度（一）整体隐蔽工程验收第一条隐蔽工程整体完工后，施工单位进行自检，自检合格后填报整体隐蔽工程报验申请表。第二条监理单位对整体隐蔽工程进行审核。对不合格的部分，要求施工单位整改。第三条监理单位签署整体隐蔽工程验收意见。第四条监理单位向建设单位报送整体隐蔽工程质量验收单位。（二）分项隐蔽工程验收第五条施工单位对分项工程进行自检，自检合格后填报分项工程报验申请表。第六条监理单位根据施工单位提交的分项工程报验申请表对现场进行检查，并现场采集图片并保存。同时对施工单位资料进行检查。第七条检查结果，检查不合格以书面形式通知施工单位进行整改，检查结果审查合格后，一天内报送建设单位。第八条分项工程检查合格后，监理单位签署分项工程质量验收单。第九条监理单位向建设单位报送分项工程质量验收单七、合同（协议）签订工作制度第一条由承办部门组织项目有关部门与中标施工单位或业务单位进行商务洽谈。第二条承办部门根据商务洽谈结果，起草合同文本草案并报工程项目办相关领导审核。第三条经工程项目办领导审核同意后，由承办部门组织与中示施工单位或业务单位再次进行商务洽谈，交换意见，达成共识。第四条承办部门起草合同正式文本。第五条按照工程项目办合同（协议）审批流程，报间色和单位领导审核会签。第六条合同签字、盖章生效。八、工程预（决）算审批制度第一条施工单位提出工程预（决）算申请，提交工程预（决）算书、设计变更及工程量签证单等。第二条监理单位应对施工单位提出的工程预（决）算书、设计变更及工程量签证单等进行审核。第三条经工程建设单位现场负责人人复核后报间色和单位负责人和造价部门审核；第四条经建设单位领导审批后报财政局评审科审核。、九、财务管理制度第一条严格执行国有建设单位会计制度，正确使用一级会计科目，做好财务设置和财务管理工作。第二条加强建设资金的管理和使用，确保建设资金的专款专用。第三条加强工程款的管理，严格按照审批流程，根据工程形象进度和合同约定支付工程款项。第四条建立项目财务管理查簿，备查簿反映的资金收付金额必须与会计帐一致，帐帐相符。第五条项目竣工结算后，应配合审计部门进行审计决算。项目财务资料按《会计档案管理办法》的要求归档保存。第六条加强财务内控，分设出纳与会计，保证收款与帐务分立，同时出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作。附：1、工程款请付审批单南昌市桃花园综合性住房小区工程款建设单位请付审批单项目名称合同金额万元请款内容累计已付款万元形象进度请付款金额万元开户银行及帐号合计付款比%联系人电话请款单位填报意见（公章）年月日监理单位审核意见（另附工程款支付申请）签名（公章）年月日建设单位一级审核意见负责人：年月日建设单位二级审核意见负责人：年月日建设单位三级审核意见负责人：年月日建设单位最终审核意见签名（盖章）：年月日备注十、工程例会制度第一条每周定期召开工程项目工作协调会（监理例会）。第二条例会由建设单位（监理单位）协调召集，参加单位为建设单项目部各处、监理单位、设计单位和施工单位。第三条例会提出的工作要求，以会议纪要的形式发送各参会单位落实。十一、行政事务管理制度一、文件收发管理第一条拟稿审批：工程项目文件、会议纪要等公文，根据内容由各承办部门拟稿，承办部门负责人预审，项目领导批准签发。第二条编号校对：已签发的文件、会议纪要和合同协议等，由间色和单位统一编号、登记、排版、打印、文本样稿由拟稿人校对无误后，正式印制成文，盖章报送或签署。第三条存档报送：经签发的文件原稿和正式文本（包括电子文本），由建设单位负责分类存档。文件报送按照谁承办谁负责的原则办理，并按照送文登记表的要求做好登记。第四条签收呈阅：外单位来文统一由建设单位负责签收、登记，由建设单位负责人签署呈阅意见，呈报项目领导审阅。第五条办理回复：建设单位按照领导批示的要求，即时送达相关承办部门阅办或直接存档。承办部门需留文承办的，应办理借文手续。承办部门办理完毕后，应即时向有关领导汇报，并及时归文件。二、档案管理第六条按照集中统一管理的原则，由专人管理档案，以达到完整、准确、系统、安全和有效利用的要求。第七条档案管理人员应遵守档案管理制度，认真发行收集、整理、立卷、归档和保护档案的职责。第八条做好日常整理工作，妥善保存，以便查阅和归档。第九条档案管理人员应依据档案性质，实行分类编码存档管理。第十条做好档案的借阅管理工作，借阅档案应办理登记手续。第十一条做好防盗、防火、防鼠、防尘、防潮、防高温、防强光等工作，确保档案安全。第十二条加强工程档案的管理，对所有建设项目相关的文件、施工图纸、设计变更、签证、预决算和审计结论等资料，经办人员必须及时移交建设单位档案管理人员统一管理,移交时必须办理移交登记手续。工程竣工交付使用后，由资料员移交市有关部门或档案馆。三、日常事务管理第十三条办公用品统一由建设单位专人负责采购、登记、保管、发放。各处所需办公用品，应指定专人到综合协调部统一领用，办理登记手续。工作人员应本着厉行节约的原则使用办公用品，禁止公物私用。第十四条建设单位负责会务、宣传和接待工作。第十五条保持办公场地的清洁卫生，办公场地的卫生，公共场地的卫生由综合协调部负责。第十六条工作人员因病不能工作的，应提前办理手续。请假一天的，需经部门负责人批准；请假一天以上的，经部门负责人同意后，报项目办领导批准。因急事急病不能提前办理请假手续的，应用电话向部门负责人请假，经同意后方可休假。十二、廉政制度第一条为规范项目办工作人员的行为，预防和遏制工程建设管理中的腐败现象，保障建设项目管理有效、质量可靠、建设资金的安全和有效使用以及投资效益，特制定本制度。第二条主动接受上级纪检监察部门的监督检查，聘请局纪委有关人员参与工程建设管理工作，对工程项目进行全程监督。第三条加强工程项目部工作人员廉政建设教育，廉洁自律意识，提高防腐拒腐能力。第四条建章立