轨道交通首期工程年终工作总结word页

中铁十三局集团有限公司昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部2010年年终工作总结硕果累累的2010年已悄然过去，充满希望的2011年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部2010年工作总结如下：一过去工作回顾1、完成工程量及产值昆明轨道交通首期工程土建六标自2010年4月30日开工，到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值1.8亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部计划实施情况，对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。2、进度控制钓昆购明晶市盏轨愿道印交诞通羡首幸期偷工蜜程荒土左建播六负标干计冶划豪工谢期没为软1贡8鸟个蹈月们，驶2盒0墨1改0曾年醋4辟月何份芳进阅场炼，无由岛于愤前薪期族交科通少疏盟解牺、冤管壤线辜调叔查肥迁垫改套、批工匆地本围凡挡廉封储闭遍施弹工功耽乒误势了鸣不殊少孩时考间扔，脱差5胁月脱中美旬尺才贫逐诞渐芽进警入锁正遮常宅施悲工台。般9论月祝份柳业所主诉提使出文彩泼云工北岩路尤主老体聚工伯程碌必宜须蚊要州1埋1轻月门份症完邪工屑，界此垂工受期撑要杆求谦比动设句计应工否期倍提研前潮了斜4财个尾多臂月单，购工朗期猪压楚力厨非氧常赛大午。葬为纱此傻，庙我榆们筑在亿确姑保头安昼全弱、斤质筒量牧和支工隐期擦目辅标督并短兼故顾彼经科济要成想本跟的带前吸提务下真，歌制计定臂了父一拒系虫列携的皂措漏施牲并龟付届诸汁实梁施绪，塌提冷前破完蠢成病了潮任仆务驶，忆受凤到姑了瑞业称主议的河一雨致牙好掏评冤。久我握们逝的弓整糊个额工掀程胜分缩为拣4盟个胜工腥区植，蔽各谁个穷工洋区巷平盆行缓施痒工军，阀从狱目翁前恨情盼况须看杏，艘劳锄动传力桶投果入开和蹦周谨转朽材革料吓使焦用斯调躬配耻等耕基户本狐处叨于称合效理劲状慌态窗。近我粗们乖所输担始负猾的康土筐建新六航标捞工献程夺具泄有蚊艰阵巨燥性庄和毙紧舰迫架性叙，胳政黎治乌影棒响茶力挑很消大抵，届而蝇且给大腔部雄分嘱技只术湾人认员怜是劲新型学统员态，油但劝我誉们口没何有暴退严缩斑，甚克砌服洲工忆期爽一荒紧悬再贱紧来，币连吹雨柏天薪气镜不蝇利长于治施蒸工则，抛交蜜通介疏丘解斥难绘等其问性题弹，希经菌过钟3慎个棒多享月源的峡艰榆苦观奋街战束，斗于魔1柿1府月剃1扫7娱日循完储成创高票架淡段鹊主凡体优工轮程增施闸工兵、庭1掘1绩月哪2戚3封日葵完桂成粉路遇基清段抚主尼体钻工久程克施主工饲、牛1香1储月嫂2市7亮日惨完鱼成稳明授挖凯段仆主梯体芹工龙程奉施妹工呀，灶提务前填完驼成专了熊业闻主蜻提板出蜻的禾节屑点穿工凭期妇目父标壮任映务盐。趣使瘦得父十株三眉局睡土铸建送六企标偷走且在有了奸昆冷明院轨峰道局交持通批首糊期鱼工晴程冈各绞施柜工谱标践段缸的腰前扶列定，妨得麦到贸了啄业跑主遥的郑高牢度益好鞭评茄，抹为踪集源团估公巨司省争互得彻了泥荣歪誉响。捷在只此海过麻程端中鞠，谢新疯学晶员幕们贴刚桑刚膨步忽入劳社惕会校，督就圈投滔入检到烟高哑度按紧超张保的拍施棕工拢中弟，悼而梯且乎表灶现晒出兽了柏吃贫苦绩耐加劳讽的矿精凉神锅，替没彩有郊辜恭负傲领确导拔的己期让望娇，越在辛此馋提出出幼表检扬处。水同想时型，袍对吧以炊副货经燕理从孙恰宏慎卫简为奥首枯的厘各馒工尿区绒负毁责寻人诞坚番守产岗船位宜，撞兢俩兢宵业载业硬，嚼功没不料可豪没烦，锁值捉得礼称势赞秤。姨3筛、张质群量刺安送全滨工铜作应（吼1排）恋我姿们依始蜻终孕坚页持废质班量乘第陷一畅的奋原泡则惹，翻严座把垦质免量绵关萌，葛从冠思暴想蔽、厕组久织手、垫技贵术回、臂施烦工继、艰检刑查鼠程迎序惧、挤检脂测圾手椅段课等熊各罪个染方纽面搞制懂定总出愿各盖项魄工鲜程奴创窑优泊措涝施陵，络使琴全帝部轮施疗工值人医员错明得确皱质箭量向目点标及。菌在俯施腰工词过罗程素中也，埋自喘觉糊接然受参监铃理简工绒程网师寇的缓监挎督抛。查严拐格渐实陶行膛“努三挣检除”筹制悟度熄，具并非制斩定筒出缸台近各叙种每质仔量触管叉理央办返法夫和园保赚证堆措终施钻，宋并漠定疫期储不忠定叙期司地乔进赌行俯质悟量碧检破查毁，李制嫂定陪相浊应振的覆质颈量斤处情罚稻条毛例堡，馋执摆行善奖堤罚僚措头施歪。贵现语场伞实观行云工锡区乳管哗理木，退每小工勾区疑设溉置墙技扣术魂员义三魂人厦，新2兄4渡小古时衔轮裙流坚值微班原，决确肾保爹现患场寒技姓术遇指味导聋工掘作贪到畅位舅，属严置格傍控掉制锤每引道笨工挖序久，托严盛格暴按浆照田规齿范匀施脑工滤。齐到慕目受前屈为文止隶，涉我受们蹲施璃工找完姥成姑的博工泪程慕实畏体划均苏经细监穗理酷、宴业牢主爹、望质停检寨站妥多艘方骄一钥次掠验忽收丢合写格嘱。览在校整敬个闻工咬作封过甩程璃中绍，恒以肃总意工慎王乏利摧强恰为抹主宏的茄相井关雨人痰员病，妈付多出碑了驻不与少巩心穗血膛，军在忌此焦提阁出匀表揭扬情。此(贼2及)誓项浅目裂部虏本号着代“滚安流全名第绢一忘、伯预哗防熟为装主井”绪的铃方群针炉，灵严错格端按页照虽规雪范渴要趟求勾及灾昆疫明栋市高地蜻方活要短求指，稍对弄现讨场谁安浑全稠生稳产哑、这文找明敌施盾工上采幸取斧规紧范呈化腐管拼理扯；更严伙格怀按孙照载要论求巴对恩施屠工室临梢时挨用苦水太用生电燥、盾文粉明材施披工屿进秆行旁统糠一牙布奖置里，些加巩大扯对冰安值全辽工邪作眨的煌投收入特。武成博立坏了灭以谢项赚目买经竞理乡为吩第验一须责筐任视人费的垒安贤全距生双产钞领锁导稠小稿组肚，验对鸭安耍全煌生坟产非全亩面堪负竿责现，击项椅目简部侵与业各悬施贵工愤队闹签纪订健了喂安筒全竞生弯产范包缸保惧责朗任萍状稳。彼各除项犯安壶全弊措胸施堵随虽着详施标工尾进努度拿的劝开正展腥逐裕步柏落彩实衣，减完皂成饶了物对利高亲架甩桥耻、盛s揪m麻w巧工喉法嫩桩共、缓地惹基奇加染固组、烫钻振孔扇灌偶注糠桩尺、杯咬族合丛桩切、作钢咳筋猎加竿工雷、逃喷卷锚暗作蜻业枯工予班枪等勿已叨进多场快人岭员箱的跑“件三蜘级兰安谱全枯教通育晃”插，蔑教助育亦记邀录伟完模备悼；摊分缝别昌对行从谨事稳不勺同辅分按部界工催程直作伞业帮人浆员极及束电驴焊廉、勺电森工母、备设叨备宾操搁作驶人泼员换等和特腐殊增工谊种投人施员鹅进阁行眠了迎安萍全伞技晚术投交茅底突，松坚侦持欢日坡常奥安诵全嘉检汉查样制额度爬，袋对罪重搭大次危倒险衣源油进课行税评艰估谈，冠对疼存箭在文安椒全块事魔故致隐寄患俩的尼单摩位姑及醉时匀下破发缴整牛改渔通征知画书斑，伤并援检挽查受整促改菜结越果柿。第对指重胖大替设招备针由酸专赌门校检浸测咬机管构痕进觉行矩检枯测帆，继加纵强撑对碰重贫大私设滴备贯的鉴日解常锤检摇查秆及罩维哗修阁，骨加牛强晕施居工恐用狸电呢的恰检魂查隶，土安拢全期警高示火标浴志驶齐宿全爬，负宣快传趣标谋语凶醒裹目雨。嘱使笔所柳有浮管乞理悦人蜓员雀都和清顾醒吐地像认粱识丑到哪，医具筑备邪安阿全督的惹作粪业胜环画境狮是欣干恨好冶一却切塘事狼情淡的纷前虽提勒和强保联障诸，络而妨且忙也险是残是骆否蹲能翠完西成酸其标他将各帽项肿指赏标吴的番前烘提咸和求保坦证赶，膛管繁理我者游的伟安划全道意少识邀有慢明宿显笋的送提匆高召。眠在蚁业潮主逝及普昆撤明须市肠安咽监萍站确等简单尘位蚀组被织棕的炮安序全生大炊检改查肉中慧多洁次振名裁列目前弦茅脚，躁得段到多有理限肤公析司责、吨地琴铁鸭分悟公乖司快、泪昆葵明探轨累道啊公召司卷和被昆惧明奶市雪政联府侮及精各晴相坝关枕单艰位贼的盟一给致傻好哑评昨，顿经淡轨颂道甘公荒司应推饲荐硬我交项蜓目失为着昆淡明缠市欢安培全君文沟明愁工慰地涛并迎上压报僻昆念明爽市爪安警监挤站诵。们为复了疤项绍目倚的锅安遗全亚工倾作渐，介尹底德式君裕部名长侨付城出匪了激艰屈辛风的党劳她动伴，否是寸值燥得丧我蜓们贸大惹家盈学霉习止的禁。脖4液、琴变跌更泛索潜赔烂工奇作灰（劫1增）惑工轧程传部随仔狭细税阅脚读喊图盏纸第，息严让格磨执猴行匠图搬纸河变辨更撞审乔批杆制暮度削，征尽铜可昌能抵减摸少玻图耐纸横中中不要必蹲要陵的廉成切本狠投勇入慕，马并颜通杆过起技奇术居上图的张优咬化微提病出房一创些控合熊理栏化懂的守方岔案功。雾（著2魄）铁对未于蔽施摔工凉过锁程征中蠢出唇现踪的序一叨些认技软术字变目更吴，陆组境织袜大位家挨进瓶行笑技窑术踏分从析亏，我选握择睡最刊经迁济辣的荡、池最常可淹行谜的伙变皆更很方筐案饮。村严悉格睬按遮照滴工表程凝变涝更遮签属证想程劝序吼执倚行涌随底时额发粥生待，炊随极时急签稀证膊。冶对朴合庙同抖外暴发粥生独的场工效程慈量极及沸时贤申弓报絮、婚签庄证它，恐尽毅可榆能鹿为责项鸟目熟争唯取个最磨大胶的茶效旨益残。奉（蒸3拘）培经增济伯管轮理惧部缓经白过床对情招避标举文筑件滴、拒合己同悔文踩件昆等闷相牵关怨文泥件姑的共认推真分研促究就，根并式结霉合商施竞工渠现罢场砌进魄行弄详然细嫁对佛照勿，暮找西出鸭变烘更玩索链赔开点赖，叨制俯定丹了待变功更宋索泽赔守工怒作换计弹划国与披方朗案孕，至定威期帐对刃项牛目差变斤更镜索林赔慰情获况辆进寒行责详来细躬分利析羊，蔽做森到甘变遣更头索躁赔息无皇漏茶项吹、喉无呈漏求报胳，债确薯保模效催益熔最予大纪化葱。侮（埋4鸟）享针厘对斗工柳程抢的雀特困点帜，波成狗立翻索塌赔捐领恳导艰小膨组歇，豆及卫时刷召挺开蚕索共赔萝会臣议糕，有通贴报途索像赔伯进辜展海情访况轰，辜收把集钻索胳赔额资悟料柏，懂研虑究梳索矛赔屯策迹略证。俘把翼所冬发冷生却的灾各兽类县事应件正都登收屑集殿、舒整舍理赢、著分劈析罢，守并盒请蚁专碍家林论诉证烧后盗形纯成季专劈家阵意羡见铺报狗告挥。岔至吩目竖前徒发跌生洲变很更晨索哑赔艘点余有忍以寻下况几糊个袍：偿a奴、锋及欲时腔与惭设门计斩院乞沟弊通穗，碰将阀机汪械臭成头孔援灌剂注度桩魂的码直朵径案从席∮剧8维0练0否m住m贵变雷更厦为蛙∮候1能0叔0吨0麻m京m醋，杨预弓计炒增削加万收霞入丹约贫3锋0盟万兰元愧；加b倒、险将更车苗站文主秒体团维妹护锄结且构楼的荒地昼连童墙趣改漫为域直把径蔽∮战1播2蛙0豪0匆m昏m象钻尘孔稿咬躁合贯灌采注展桩杠，锈增刮加武收沟入瞒约振5乘2般7慰8崭万援元思；烟c筒、载交颂通阿疏锅解敬项每目觉由物混软凝角土奇便桶桥传变天更嘉为寒钢斧便抬桥贪，扇造斑价蛮相武差胶不预多散，制但顾节辰省菜工温期充约爬2禁个丑月能；稼d填、相将吊车杠站鼓里堵的希宝牧象械河衡在半基迅坑默内霸进遵行塌二鲁次向迁减改未变拉为流绕仪基质坑江流励向殿，惕取柿消面了宇封猎堵要墙疤和肠钢略支己撑蔬，每不接仅招节雹约嚷了摇工帅期米，简而孔且距预喷计糟增炉加粮收歼益咱约圾4后5仿万妄元出。语c龟、粗交价通扬疏仔解霉及低地冠面雨硬替化雪增籍加烘收年入踩1析5姜1贡万后元董。藏e讨、绳在脚施与工脾工些法拒桩单过阵程披中粥遇及到亮灌层注聪桩蚕绕汽桩岭施喉工饿，克增暴加受收却入咬约白1插9抚万拿元役。挡下妇步传项蹈目刺部冷将倘继丧续友在部施稀工叮过豪程先中幻，酿努浓力角发扁现凳变犬更握索趟赔抗点榴，园争缎取倦取促得虾更谷好话的嚷效声果世。赤对孟在猪变旅更然索劣赔胀工赠作产中举做西出竖积仍极佛努僚力显的园工谋程万部恰提狠出房表恶扬第。寻5部、姓物颤资篮设杯备山管武理剑（论1佳）这物如资忠设她备李招坦标走采却购唉我喇们颈这担个惑项俩目骆有匠近叼1涂亿梅元毒的寿设前备墨和东材熔料随,伤其披采烂购勺量航非科常最大浓.州截监止扮到各2夏0茫1念0蹦年情1悔2警月拌2凶0局日皱，摔共缎计迹购纹进际钢植材再7怨5亿0插4豪.洁9退3僚4贤吨药，窑钢阅绞湖线践1尽1氏5瘦.杂9巾8粘吨赢，悟混盼凝叼土距8勒0菜7路8相2罗.申5困方项，和水避泥敞9余8必2绸4树.地3燃2河吨协，归柴少油盗7翻2狭.佳4坏4眠吨绕；清租网赁边周妨转系材蜂料梅：翼贝陪雷缠架婶3核7港8验片捕，辈钢悬支询撑曲、搜钢盏围响檩贞7援4董5呢.样6肤4堆吨陡，钓立执杆祥横甲杆幼5演5斯7促.控3告1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卷的早技伤术伪水赶平茅和皇施蝴工龄经吊验季，勤确煌定射质病量葛管锋理捆和拥监鞭控茎重卖点勤，华在离每破个丘分母项嫁工各程大施淹工岭前婶，仇写尼出赖详倍细秘的个书丢面画交再底悼和世质详量壶保什证捐体沸系猪，白召拉集浙所虽涉拴及我施五工棉主灯要厕负流责灵人亏等塑质项量库管昨理宰人坏员宇及津参读加烘操部作策的惑施奴工忙人承员惹进织行裁交巡底色，溜做闯到部人束人眼目拆标方明伏确应，悟职遇责丢清榜楚想，每在屡施具工眨过垄程值中群始翻终胞坚启持笨“吗上恐道且工熊序面不士合荒格荡不酷允婶许梯下扫道普工夺序柔施销工挺”悟的乒原熔则炸，端从黄而希达物到盯质经量报预害控丛的宴目罪的趁。5安排好各专业交叉作业，在施工中往往是多工种、全方位交叉○作业，管理难度加大，比如在各层顶板钢筋绑扎过程中，为避免各专业交叉施工发生踩踏已绑扎好的钢筋，造成结构隐患，项目部技术人员除进行钢筋绑扎前的技术交底工作外，还派专职质检员和技术员进行重点控制，在顶板底片筋绑扎完毕后，经检查合格后其它各专业施工人员马上进入管线敷设、洞口预留等工作，经检查合格后马上进行上层钢筋绑扎的工作，而后在砼施工过程中，采取防止砼作业人员踩踏钢筋的保证措施，保证了顶板钢筋的绑扎质量，达到验收标准，从而保证结构符合设计及规范要求。6做好细部处理和成品保护工作：○细部施工阶段的施工质量对于整个工程总体质量目标起着非常重要的作用，所谓的细部是指：预埋铁件、预留孔、面层及其它一些重要部位的节点等部位的质量处理，这些部位都是影响结构及外观质量的重要环节，对工程质量起着画龙点睛的效果。如在老年服务中心这个项目上：其屋面柱头尺寸为（500x500）预埋篇四：工程项目2015年度工作总结(4篇)工程项目2015年度总结（四篇）星河国际项目部年终总结报告光阴似箭，转眼2015年过去了，星河国际项目部于2015年8月1日开工，期间在各界领导的关心与帮助下，以及项目部人员辛勤奋斗下，终于在2015年的末尾圆满完成了各项指标，并在12月份星河运营公司的检查中得到了94.21分的高分，得到业主，监理，公司的一致好评。2015年度星河国际项目工作成果管理团队星河国际是我公司与之合作的第一个专业房产公司，有着一套非常健全的科学的评分评比办法。评分细则涵盖实测实量，表观质量，管理行为，安全文明等4大板块，包容了施工过程中的全部内容。虽然公司之前也或多或少涉及到这些内容，但是从没这么系统化，书面化，硬性化的执行这么多要求，一开始整个管理团队对这些要求是拒绝的，但是经过实施后才发现，原来我们对标准的不让步是控制质量安全的最好办法，半年的合作，使得整个管理团队在管理水平，管理意识，管理手段上有了很大的提升。施工任务根据建设单位的经营目标及我公司的战略目标，项目部全体人员努力下本年度保质保量地完成了各指标任务，主要完成情况如下：2015年8月1日项目部顺利开工，2015年10月15日完成4层结平（顺利完成建设单位销售节点），2015年12月21日完成7#楼3层砌体样板间验收（建设单位交楼样板验收），2015年12月25日完成6#楼3层精装修样板交付（业主精装修节点目标）。项目部为完成各项节点计划，编制总进度计划，月进度计划及周进度计划，对节点计划进行细化，分解，确保计划完成。同时在监理例会中，每周对进度情况进行分析对比，总结进度落后或超前，提出赶工措施，圆满完成了进度要求。实测实量根据业主的招标及合同要求，项目部需对主体工程、砌体工程、抹灰工程、水泥砂浆地面工程、门窗工程、涂料腻子工程等进行实测实量。在项目开展之处，项目部深入研读星河实测实量操作规程，仔细研究了操作方法、数据统计、数据公示、预防措施、纠偏措施等等，并进行实测实量交底与现场实际操作交底达6次。项目部集体研讨预防措施，要将质量控制在事前，提出了：测量模板面标高平面标注，测量垂直度浇筑前后平面标注对比，浇筑时仍进行垂直度测量，墙板支模加设斜撑，梁柱节点模板优化，排架优化等一些列措施，有效提高了实测实量的合格率。在实测实量数据统计出后，项目部针对实测数据进行分析、讨论，找出偏差原因，制定了整改措施，专人督促限时整改落实。通过对事前，事中，事后等一系列控制措施，项目在12月份星河深圳运营公司的实测实量中取得了95分的高分，获得了业主的肯定。4、质量控制针对我公司对业主扬子杯的承诺，通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系：1、工程施工实行样板引路、技术交底制度。工程施工样板先行，这也是星河业主的要求，施工之前先做施工工艺集中样板以检验工艺是否符合星河要求，大面积施工之前先做小块施工样板以检验班组是否胜任星河施工任务，主体结构阶段完成交楼样板已检验设计是否合理，同时明确交付标准。完成精装修样板以展示业主售楼卖点。样板验收确认需附技术交底，样板照片，验收人员签字确认等等。技术交底需交底到全体工人，交底明确。技术部门事前对图纸熟悉，绘制配模图，砌体排砖图对工人进行交底形象，容易理解。从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。2、严把材料进场关。首批材料进场，需通知业主公司材料部进行验收，进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，每批材料报审需报送至甲方，每周提供周材料进场周报。3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经技术负责人复验后签字，报监理签收并做到每道工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感。4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。同时针对星河的质量控制措施，项目提出了楼板控制器，钢筋操作平台，墙柱凿毛，钢筋满扎，模板集中加工，砌块集中加工，双控线，控制线上梁，激光贴饼，空调预制块等等一系列措施，从施工各个角度有效保证了施工质量。5、安全文明控制1、确保工地安全文明施工，项目团队提前对现场平面进行规划布臵，施工人员对平面布臵进行执行。工地周围全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。安全防护棚、安全走廊、加工棚等采用定型化定制，美观安全，周转次数多；主干道路采用自动喷淋系统，砂浆罐采用硬质围挡，裸露土采用绿网覆盖，能有效控制扬尘；动态危险源图牌悬挂，实测数据公示，一目了然了解现场安全及质量情况。楼层临边洞口软硬隔离封闭，有效消除安全隐患。2、健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度，由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员分楼号，对安全进行总负责，并每人记录安全日志。3、施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确，保证了安全文明施工。4、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满足了职工生活的需要。6、管理行为管理行为即我们的资料管理。施工之前需有经过监理，业主审批的方案，现场根据方案实施，技术交底到工人，做到方案与现场一致。工序资料与现场对应，检验批次停止点验收，满足要求方可下道工序。样板验收过后方可大面施工。实测实量数据统计，制表统计合格率并进行公示。材料报验经过业主审批，每周材料周报报送。健全的机制无时无刻在规范着我们的行为，开拓着我们的管理意识，提高着我们的管理水平。2016年度星河国际项目工作展开2015年已经结束，2016年项目部仍然面临着巨大的挑战，明年面临着主体结构验收，2个月一次业主运营检查，各专业分包单位进场等等巨大任务，项目部将更加努力，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！常州武进莱蒙5-a组团项目部2015年度总结时光如梭，2015年即将过去，在过去的一年里，莱蒙5-a组团项目部在公司各部门领导的带领下，甲方及监理的协调、帮助下，项目部同事的努力下，我项目部全体员工精心组织施工，经过全体成员的共同努力，认真做好管理工作，已经完成的工程质量、安全均符合要求，现将本年度的工作内容总结如下：一、2015年莱蒙5-a组团部门完成工作：我项目部于2015年3月份进入莱蒙5-a组团工程，在前期施工过程中面临着工期紧任务重、气候条件恶劣、施工场地狭小、工程创优要求高、施工工艺复杂及基坑塌方等问题影响，经过全体项目部员工及班组的共同努力、公司的大力支持，施工时加强对班组施工人员的技术及安全交底，严格控制施工操作质量，严格按照相关规范要求，认真落实项目部管理岗位责任制及考勤制度，施工过程中加强管理、细化技术方案及措施，根据甲方的节点计划，合理安排劳动力及各施工班组的劳动时间，根据施工现场的布臵及施工条件，合理开展流水施工作业。2015年我项目部按质按量的完成了地下室主体及其二次结构；1#主楼1～29层主体及1～17层二次结构；2#主楼1～24层主体、1～2层周边商业及1～16层二次结构等施工篇五：xxxx项目部年度工作总结总结过去吸取教训早谋划早安排确保年度目标实现-----2013年工作总结及2014年工作思路根据公司2013年11月18日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求，现结合我xxx项目部实际，认真梳理总结2013年工作情况，对2014年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。第一部分2013年工作总结一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、各项生产任务完成情况1、xxxx一期道路及场地硬化全部竣工。2、xxxx一、二期室外给排水管网全部完成贯通。3、新建东、西门房、全部竣工。4、新建换热站全部竣工。5、xxxx一期新建铁艺围墙全部竣工。6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩（一）前期施工准备工作我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。（一）推进工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结发现问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。（二）抓好质量、进度及成本控制工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。一是及时跟进设计，做好每个项目前期准备工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性意见，尽量避免耽误工期。二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进行监督。对发现施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、安全。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后控制，在工序验收中发现的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。（三）提供技术支持，做好技术配合在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。（五）抓好安全文明施工与现场管理工作，安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施：1、明确责任、完善制度根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度各项目部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板，宣传施工安全知识。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文