2023年工程项目工作总结报告(十三篇)

第页共页2023年工程工程工作总结报告(十三篇)工程工程工作总结报告篇一一、工程施行情况1、工程区根本情况马铃村、革约村、谷增村三个村作为扶贫开发工作重点村，总户数1124户，总人口4463人，其中低收入贫困户149户，626人。耕地总面积5986亩，其中田1800亩，土4186亩。气候宜人，属喀斯特中低山峡谷地貌，海拨999米—1150米，年均气温16℃，无霜期298天，年降雨量1200毫米，全年日照时数为1248.4小时，年积温为5200度。土壤以黄壤为主。水资丰富，工程区有河流总长6公里，常见地表断头河与地下河贯穿，水丰富、水量充分、水质清澈，有马铃河、盐井龙滩和革约龙耳朵等。乡党委、政府在各级、各部门的关心和支持下，利用本区域内自然资条件，积极开展农业消费，通过几年来的努力，三个村西瓜种植规模已达3000亩，蔬菜种植500亩，香菇种植达3000平方米，特色水产养殖已有一定的开展根底。群众通过种、养殖工程的示范带动，消费积极性高涨。2、工程施行及完成情况按照筑财农119号文件精神，下达我乡省级财政产业化扶贫资金100万元。工程建立内容为在我乡革约村、谷增村、马铃村种植露地冬豌豆1000亩、黄瓜500亩，建立反季节蔬菜大棚50个9000平方米、香菇大棚50个3000平方米。在市农办、市蔬菜办、区委、区政府及上级有关工作部门的领导下，乡人民政府作为产业化扶贫工程的施行主体，严格按照省、市、区相关精神及工程施行方案要求进展工程施行，共完成冬豌豆种植1067.4亩(其中，革约村560.5亩、马铃村335.4亩、谷增村171.5亩)，豌豆种植于10月启动，于4月中旬采收完毕;完成反季节蔬菜钢架大棚建立50个9000m2，香菇大棚50个3000m2黄瓜种植500亩(其中，革约村173亩、马铃村131亩、谷增村196亩)。3、资金使用情况市财政下达财政扶贫资金方案100万元，资金拨付到我乡95万元。详细使用情况如下：豌豆种子12万元;50个蔬菜钢架大棚建立30万元;香菇大棚补助1万元;黄瓜架材47万元;培训费5万元。二、采取的工作措施(一)建立了三个体系1、建立组织保障体系蔬菜种植具有较强的季节性，从宣传发动到工程种子的入土施行，时间紧，任务重，一环扣一环，每一个阶段的工作都不可拖延。为此，区人民政府成立了以区政府副区长班德勋同志任组长，区农办、区政府办、区农业局、马铃乡政府相关主要领导任副成员的工程领导小组;同时，在区工程领导小组的领导下，乡人民政府相应成立了以乡长任组长、包村干部和村支两委为成员的工作施行组，及时调整党政领导班子分工，分别明确一名任时职副科级以上领导联络革约、马铃、谷增三村的工作，落实一村一名包村干部和技术指导员。以联络村领导作为第一责任人，从工程的宣传发动、到种子的发放、技术培训、技术指导和组织施行，均按照早安排、早部署、早落实的要求，实在加强对工程的领导，形成了分工明确又互相配合、狠抓责任落实的专门工作队伍，为工程的顺利施行提供了有力的人力保障和组织保障。2、建立技术效劳体系一是科学布局，合理规划。请市、区农业专家到乡考察，进展可行性研究分析^p后，综合地理环境、气候、水资、交通等各方面条件，最终将工程施行地落户在地理条件优越、气候条件适宜、水充分、地势平坦，群众在种植蔬菜方面具有一定经历的马铃、革约、谷增三村施行。同时，技术专家通过对三村土壤特征进展化验、分析^p，又结合蔬菜市场需求，确定了以冬豌豆、黄瓜、香菇为主导品种，采取黄瓜—水稻—冬豌豆种植形式即“菜—稻—菜栽培形式”和黄瓜—香菇种植形式即“菜—菜栽培形式”，以革约村革楼村民组、马铃村水车坝组、谷增村七一桥组作为集中展示区，示范带动全乡蔬菜产业带的开展。二是建立专门的技术效劳队伍。区蔬菜办派出3名技术人员到马铃乡蹲点作技术指导。从蔬菜的下种、施肥到产品采收全过程，每村均有1名技术员作指导效劳，农户在遇到困难和问题时可及时得到帮助解决。同时，并区科技局专家到乡进展技术指导，通过开展技术指导培训，指导农户利用沼液进展施肥和病虫害防治等科学方法，为工程的成功施行提供了强有力的技术支持。3、建立市场网络体系建立了由农户自销和政府帮助统销相结合的营销形式。一方面，在工程启动前期，区农业局通过利用网络发布了豌豆销售的信息，与商家达成了意向性供销协议。另一方面，竭力嫁接青岩市场，鼓励农户主动与蔬菜收买商联络，引进收买商上门收买蔬菜，搭建农户自销售与政府帮助统销相结合的销售市场，农户自愿选择销售渠道。同时，采取“公司农户协会”的形式，香菇产品的销售供不应求，确实建立了多渠道的市场销售网络体系，保护农户经济利益。(二)强化两个到位1、强化宣传发动工作、政策措施宣传到位。工程启动前期，为促使三村群众积极参与到蔬菜种植工程中，首先，乡产业化扶贫工程工作施行小组放弃了五一休假的时机，按照早安排、早部署的要求，及时召集工程规划区内的村支两委、村民小组长、局部村民代表到乡召开发动会，向农户讲解开展蔬菜消费对于进步经济收入的重要性，宣传《施行方案》确定的各项补助政策措施，发动农户积极开展蔬菜消费。同时，工程施行工作小组还利用晚上的时间，分赴各村召开村民代表大会，逐家逐户进展发动，局部昼夜的开展种植农户、种植数量的统计工作。确实将工程施行的各项政策措施宣传落实到位，获得了农户的广泛参与，确保了种植任务落实到户。2、强化技术培训工作、技术指导效劳到位。为确保工程的施行成功，保证农户按要求标准化开展蔬菜消费，我乡从进步农户开展蔬菜消费方面的知识着手，积极邀请区蔬菜办、区科技局的专家到乡进展技术培训，全年共到各村开展蔬菜种植技术培训10余期，并组织了各村支两委、工程施行涉及村的小组长、局部村民代表200余人到罗甸县学习考察一次，培训蔬菜种植农户余人次，使蔬菜种植农户掌握了蔬菜的下种、蔬菜消费应注意的问题、病虫害防治等根本知识，确实将技术指导落实到位，进步了蔬菜种植农户科技种田的才能。(三)建立落实四个制度1、风险抵押金制度为增强工程施行相关责任人的责任意识，确保产业化扶贫工程的施行获得成功，建立了风险低压金制度，涉及该工程的区、乡工作人员按照各自责任大小，交纳1000—元不等的风险低压金，明确规定在工程施行成功后，风险低压金才能如数退还给责任人并给予一定的奖励，因责任人原因造成工程施行任务未完成，或导致工程施行失败的，所扣风险低压金全部充公。2、承包示范制度(蹲点指导制)为加强对各村种植农户的指导，发挥示范带动作用，通过乡党委、政府研究，制定了乡干部承包示范制度。即由各包村干部负责在所包村选择一农户的一田块，对其田块内的豌豆种植从下种到采收进展技术承包，标准化种植，以将所承包的豌豆种植田块打造为该村最好的豌豆为目的，提供示范田典范，指导其他农户按要求进展蔬菜标准化种植。3、金融扶持制度为解决种植农户前期工程启动资金缺乏的问题，乡人民政府积极与花合行协调，通过种植农户申请，不管该农户是否有未还清的银行债务，花合行均向种植农户提供小额贷款效劳。乡财政对种植农户的小额贷款进展贴息。4、工程资金管理制度工程资金的管理严格按照扶贫工程资金管理制度进展。乡财政按照“财政扶贫资金管理方法”的管理规定管理工程资金，并强化扶贫户信誉管理，确保了扶贫工程资金的平安。(四)创新补助发放形式为充分调动农户开展蔬菜种植的积极性，改变“我帮你开展、你帮我完成的任务”的不良作风，确保蔬菜种植工程成功施行。我乡一改以往对农户补助的发放方式，将“先补后种”改为“先种后补”的方式。即由农户先垫资购置种子，每户购置种子所花的资金，乡农业效劳中心做好登记。乡人民政府通过与花合行合作，由乡财政所为每户种植农户开设账户，然后在每户账户中存入农户购种同等金额的资金后冻结账户，乡农业效劳中心将存折发放到每户种植农户的手中，在农户将所购种子按要求全部播种，种苗出土并见一定成效，通过乡人民政府及相关部门验收合格后，解冻账户发放补助。这不仅消除了种植农户担忧政府补助兑现不到位的想法，调动了农户开展蔬菜种植的积极性，而且还有效的解决了农户只领补助不落实工程的问题，形成了约束机制，保证了工程资金的平安。(五)采取“反租倒包”的方式、施行好示范种植。在500亩黄瓜种植工程的施行过程中，工程规划突出革约村革楼、马铃村水车坝、谷增村七一桥三个种植连片核心区，每个核心区至少达50亩，突出三个核心的主体地位，扩大辐射带动面。为有效解决规划区马铃村水车坝组核心区插花的问题，乡人民政府要认真做村民农户的工作，由乡干部牵头，从不愿种、或没劳动力不能种的农户手中租取土地，然后再将土地承包给积极性高的该组农户进展黄瓜种植，确保了规划核心区的形成和示范效应的实现。同时，指导农户按要求标准种植黄瓜，从管理、技术指导效劳、销售渠道环节上给予农户大力的支持，保护农户的经济利益。三、获得的成效(一)经济效益工程的施行共完成冬豌豆种植1067.4亩(其中，革约村560.5亩、马铃村335.4亩、谷增村171.5亩)，豌豆种植于10月启动，于4月中旬采收完毕;同时，冬豌豆种植工程在遭受1月罕见的严重凝冻灾害的情况下，平均亩产达231公斤，总产量为246569.4公斤，收买商上门收买价为2.06元/公斤，实现豌豆总产值高达53.37万元，仅此一项，工程区种植农户户均增收716元，人均纯收入就增加202元，实现了农民减产不减收的目的;完成反季节蔬菜钢架大棚建立50个9000m2，香菇大棚50个3000m2黄瓜种植500亩(其中，革约村173亩、马铃村131亩、谷增村196亩)，黄瓜平均亩产为2500公斤，总产量为1250000公斤，收买商上门收买价为0.8元/公斤，实现黄瓜总产值高达120万元，仅此一项，种植农户人均纯收入就增加268元，实现了农民增收的目的，工程施行的经济效益初步显现，农民从产业化扶贫工程中真正得到了实惠。(二)社会效益1、推进了马铃乡社会新农村建立步伐，因地制宜，辐射带动全乡8个行政村蔬菜种植产业的开展，加快了全乡农业产业构造调整步伐，实现全乡农业从传统农业向特色农业开展的转变。2、蔬菜基地的建成，可年均为贵阳及周边市场提供246569.4公斤无公害生鲜蔬菜，满足了人民群众对生鲜蔬菜的消费需求，解决了贵阳及周边城市无公害蔬菜供给紧缺的问题。3、为全乡农民提供余个就业岗位，农民无须外出务工就可实现就地就业，减轻城市就业压力，农民群众得到实惠。4、解决了工程区内600余贫困人口的脱贫问题，保证了农村土地的充分合理利用，形成了农民增收致富的一个长期有效的增收途径，维护农村社会稳定。(三)生态效益开展无公害蔬菜消费符合生态示范区建立的要求，符合无污染生态经济乡的开展定位，产业化扶贫工程的施行。一是保护了全乡的青山绿水，实现了全乡经济社会在在维护群众利益中前进、在保护生态中开展。二是因地制宜，促进了生态能的有效利用，沼液、农家肥得到了充分的利用，这不仅为农户在每年的农业消费化肥上节约了开支，而且还减轻了施用化肥对土壤的污染，可持续开展后劲不断增强。三是带动了传统农业向生态农业的开展，加快了生态文明区的建立进程，进一步促进了人与自然的和谐开展。四、实现了全乡农业产业的根本性变革一是群众思想观念的转变。无公害产业化扶贫工程施行成功，促使大局部群众从思想上认识到了开展蔬菜种植经济效益，思想根本上从“要我开展”转变到了“我要开展”的观念上来。农民不再担忧什么品种能不能种、销得出去销不出去等问题。在落实政府一系列政策、指导措施上，变积极主动，只要政府安排了，再不要政府担忧，农户均能按要求完成。二是经营理念的转变。农户的收入方式根本跳出了主要依赖传统农业的`开展框框，催生了农村经纪人的开展。工程的施行，全乡共产生了10余人专门从事蔬菜销售的经纪人，商品经济意识的成长为成功嫁接青岩蔬菜批发市场创造了条件，实现了青岩蔬菜批发市场向马铃乡的延伸，农民因此足不出户在家门口就能将蔬菜销售出去，农业消费根本上从自给自足的传统农业型向商品经济型的特色农业转变。三是就业渠道的转变。通过开展蔬菜消费，余农村充裕劳动力实现了就地转移就业，农民的就业方式开场从外出务工向就地转移就业转变。四是种植技术的转变。农民群众通过承受农业科技培训，增长了科学种田方面的知识，一些农业科学技术得到了大力的推广，人畜粪便、沼液等新型有机肥得到了广泛的应用，农产品的科技含量进一步进步。五是种植形式上的转变。蔬菜工程的施行打破了全乡几百年来“水稻、玉米”单一传统农业的开展形式，经济农作物的种植面积得到了开展，调整了农业产业构造，实现了从传统农业向特色农业的转变。六是进一步亲密了干群关系。工程的成功施行，增进了群众对政府工作的信任，进步了政府的信誉度。乡、村干部的工作更加受到群众的欢送和支持，干群关系更加融洽。五、存在的困难和问题(一)思想认识不到位，思想观念还未得到彻底转变。个别群众还未从根本上认识到施行农业产业构造调整的重要性，思想僵化保守，固执于仅种植水稻、玉米的传统农业的老观念上，对政府各项优惠政策、措施无动于衷。(二)农民的知识程度低，科技文化素质有待进一步进步农民群众只文化知识程度普遍偏低，缺乏对科学种田重要性的认识，承受新事物、新技术的才能较低，存在局部种植农户在技术人员的指导面前不听侍从、技术人员说一套、自己做一套，不按技术人员的指导施行，导致工程施行的总体程度不是很高。(三)经营理念的商品意识有待进一步增强农产品的销售过分依赖于乡外小商贩的收买，农民群众商品经济意识不高，经营的自主性不强，“怕卖不出去”的思想还局部群众中存在。农村经纪人的开展还处于萌芽状态，经营理念的商品意识还有待进一步的增强。(四)产业化扶贫工程的根底还不结实农民自主开展的意识还不强，个别群众开展蔬菜种植的坚决性、长期性意识不强，还有依赖政府补助的思想，产业化扶贫工程的根底还未筑牢。六、下一步的工作打算(一)争取资金支持，进一步稳固好开展好蔬菜产业化工程。1、按照省、市关于产业化扶贫工程的有关方针、政策和工作步署，积极争取省市扶贫工程资金及其他工程资金的支撑，进一步稳固的扩大蔬菜产业工程的开展，完善工程区内的机耕道、农灌管道等配套设施，为工程的规模化开展创造良好的条件。2、制定实在可行的政策措施，建立长效鼓励机制。科学选择工程施行的品种，有针对性的开展调查研究，引导农户根据市场需要开展蔬菜种植，搞好宏观调控，切勿政策措施的变动和蔬菜滞销而损害农户的利益，挫伤农户的开展的积极性。3、进一步强化辐射作用，在现有根底上，做好工程施行成果的宣传，进一步将积极性高、自愿开展蔬菜种植的村寨农户纳入工程规划区，扩大工程的规模，引导农户进一步开展无公害蔬菜种植。4、搞好蔬菜销售的信息发布，搭建蔬菜销售平台，积极培养和支持农村经纪人的开展。(二)打造蔬菜品牌入市经营，进步产品的品质和市场竞争力。1、搞好技术指导，标准化、标准化开展蔬菜种植。按照无公害蔬菜、有机蔬菜消费的相关标准，认真引导农民利用农家肥、沼液等有机肥种植蔬菜，标准化种植，进步蔬菜消费的质量，打造蔬菜。2、成立马铃乡蔬菜协会，注册蔬菜品牌，将产品打入大型超市、省外市场进展销售，进步农产品的竞争力和产品的附加值，进步农民群众的收入。工程工程工作总结报告篇二20__年根据集团及各子公司的工程总体规划，截止12月份，在公司有关人员共同努力下，公司共完成了新产品9个，技术改造工程1个，成功申报专利9线获得受权24项，通过了县级专利示范企业、市级技术研发中心和省创新试点企业的申报和市级专利示范企业、省著名商标、省名牌产品、市级企业技术中心的复审，并获得县级科技进步二等奖1项、市级百强科技企业等荣誉，同时为进一步进步产品质量，各子公司积极开展产品的研发和消费工艺的优化。较好的完成了公司的技术改造、科研工程以及内部消费需要的开发任务，与往年相比有了较大的进步，获得了可喜的成绩。为了更好的做好20__年的工作，现归纳总结如下：一、技改工程：1、2023__年初，根据立项新增800万只汽车用滤清器的技术改造工程，方案投入1570多万的投资，子公司专门成立了工程组，并于3月份开场在技术部等有关部门的配合下，充分调动技术人员的积极性，以少投入、技术先进为目的，通过对国内外专用设备的调查研究、论证，先后完成了51台套设备的研制、安装、调试，其中自主研发16台套设备，14台已投入消费。制造加工了35台套常规设备，投入设备总价1000多万元。其中大卷网机、影像螺纹检测机还申报了多项创造专利。购臵、改造了8台套消费设备，分别新增了一条机油滤清器和空气滤清器消费线。其中大空滤从___年10月起正式消费，到如今已可以消费近40种重载荷空滤滤芯，消费根本上走上了正轨。使投入的设备的自动化程度相对高于同行业程度，产能得到了大幅度的进步，操作工的劳动强度有了大幅度的降低，同时也大大的节约了投入的资金。技术改造工程到达了预期的目的。2、鹰潭__公司今年以来已经完成了绝大局部主体设备的安装调试，并对局部设备进展了改造。编制了各岗位的岗位职责、操作规程、原材料、中间体、元素、产品的分析^p操作规程，并对各岗位人员进展了上岗、平安培训。配臵了实验室必备的各种仪器。在工艺上对湿法和火法的各个工序的调试，经过屡次反复论证和调研，用a沉锌和锌a用于闪蒸枯燥系统的工艺道路及原料次氧化锌含氯高、洗涤后原料含氯偏高、洗水含氯高选用活性炭处理的方法无法到达预期的纳米级及高纯度的要求;提出了原料在进入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下，改用片碱工艺一次性回收氯化钠和硫酸钠，增加钠盐回收装臵。目前钠盐回收设备正在与供给商洽谈。3、8万台工业机器人及关键零部件产业化工程，自立项以来，由于土地迟迟未得到落实，致使该工程一再推延启动。目前该工程土地已根本得到落实，厂房图纸已进入设计阶段。二、科研工程1、子公司新产品研发工程由技术部承当，今年以来先后完成了汽车用滤清器新产品9个，其中6个为政府部门立项新产品(经信局2个，科技局4个)，分别于12月份通过了省级新产品鉴定，预计可获得政府12万元补助。自主立项3个新产品研发也已完成研发，各项性能均到达了预定目的。同时，“uc-5899多功能复合柴油过滤器”获得了20__年县级科技进步二等奖。为了技术储藏，子公司专门组织了研发团队，对11个新产品进展了研发，范围覆盖汽车、环境、香烟、设备的过滤、别离产品，其中pa端盖07系列机油滤清器、螺杆式空压机油气别离器油分芯、cng低压滤清器总成、曲轴箱油气别离器、天纳克尿素过滤器、空气净化器过滤用三网等6只产品已设计完成;与华南理工大学合作开发了一体式玻纤管，华南理工大已经试制了样品，公司正在对样品的性能进展测试。利用3d技术完成了扶手箱空气净化器的设计，并投入市场推广。同时，技术部制作了常规样品数量约500种，开发主机厂新产品10多种，其中杭发的船用滤清器总成(机滤和柴滤)，填补了子公司产品类型的一项空白。并对扬柴vm工程的作为重点工程进展跟踪和验证，工程整体进展顺利。2、以集团名义上报的“装配用关节机器人”为20__年县级重大科技工程，该工程自20__年市科技局立项以来由于技术力量缺乏，研发工作一直停滞不前，今年公司机器人自动化事业部组建以后，重新启动了该工程的研发，并上报县科技局要求延迟完成时间。目前已完成四轴机器人局部图纸的设计，预计20__年9月份可以全部完成。3、子公司于20__年9月份上报了20__年县级重大科技工程“发动机用机油光滑模块系统”，工程预计投入总经费200万元，预计经济效益可达1500万元，创税利270万元，目前该工程已经通过科技局专家评审并公示，20__年2月前将到公司实地考察后正式确定立项，如立项得到批准，市科技局将有20到50万元的财政补助。4、子公司还向政府有关部门申报省级企业技术中心、县级专利示范企业、市级企业技术研究开发中心、省级创新型试点企业、市级高技能人才创新工作室、市级三名培育示范企业。其中县级专利示范企业、市级高技能人才创新工作室已获批，省级创新型试点企业已通过省科技厅专家评审，经做工作后预计可以获得通过。省级企业技术中心应咨询中介指导不力，对评审专家不理解，导致现场辩论失利而未获得通过。同时，市级企业技术中心20__年获得优秀评价。市级总共150家，其中优秀27家，县级2家企业获得优秀，子公司为其中之一。并成功申报了市级企业技术研发中心。此外，子公司还通过了省品牌产品、省著名商标的复审，获得了网上技术拍卖奖励4.5万元;并被评为市级20__年度科技百强企业。5、环境科技公司致力于除污剂的晋级换代。对t30用国产原料替代进口原料进展了反复试验，性能与进口原料根本一致，轮胎护理光亮剂、标榜腊护理剂试验开发，试验效果和美国样品根本一致;清洁剂产品工程研发于9月份开场，到目前为止功能和颜色根本到达意达利“公鸡头”样品的效果。该产品的香型和稳定性正在试验开发中。但是“t30”产品替代磷化液试验开发，用不同浓度，不同湿度，不同配方进展了反复试验，效果不理想;“7.3”凝胶型试验用5种不同原材料进展了屡次实验，效果不理想未到达预期效果;皮革护理剂试验开发，效果比美国的样品差，如今正在找原料改良中。6、鹰潭__公司3个省级重点新产品申报通过审核;对锌a工艺进展了反复论证最终否决了锌a工艺，采用一次系统的工艺条件，为此一次系统的工艺条件优化及一次系统的钠盐回收2个方案(酒精回收和直接回收)进展了实验室验证，都能到达预期效果，相比拟2种工艺直接回收的原材料消耗低，设备投入少，产出的氧化锌到达了高纯氧化锌(≥99.9%)的产品要求及符合食品级硫酸钠的要求。三、专利创造子公司在20__年申请了9项创造专利，其中7项通过了初审和本质性审查，20__年至20__年已获得了受权24项。获得专利补助3.78万元。四、获奖情况汇总1、已获得的奖励、补助2、20__年已完成上报未获得的奖励、补助五、存在问题1、技术人员流动性大，造成工程开发、建立没有连续性。2、工程管理流程不顺畅、岗位职责不明确，使工作范围边界不确定，工作造成效率不高。3、工程建立奖罚措施不力，一定程度影响了技术人员的积极性。普遍存在对工程的困难估计缺乏，对加工工艺不熟悉致使在设计过程中、制作过程中，屡次修改，造成原材料和人工的浪费;同时存在设计图纸不标准造成材料、人工的浪费，延误了工程进度。工程工程工作总结报告篇三20__年__乡在乡党委、政府的正确领导和上级部门的大力支持下，紧扣“工程攻坚”工作主题，明确责任、强化措施、狠抓落实，扎实推进工程建立，较圆满完成了各项任务，现将一年来的工程工作汇报总结如下：一、组织领导(一)____乡党委政府定期召开专题会议，分析^p研究工程工作情况，同时及时掌握理解工程工作推进情况。截至目前，共计召开专题会议5余次。(二)明确工程工作分管领导，落实专门工程工作人员。20__年11月，由于领导变动、班子分工调整，随即做好岗位人员调动时工程工作交接，及时防止工程工作资料上报、推进的脱节。____乡工程分管领导由沈佩林(现为天凤乡党委副书记、纪委书记)调整为卢川(现为____乡武装部长、副乡长)，详细经办人员刘旖。(三)定期到村组、施工现场实地查看并且指导督查工程进展情况，理解进度，对于存在的困难和问题及时掌握和沟通解决，确保保质保量按期完成工程。截至目前，全年开展督查10次。二、年度目的完成情况(一)固定资产投资完成情况。20__年，____乡全年固定资产目的任务20__万元。20__年3月底，荥经县顺鑫煤业有限责任公司复工复产技改投入工程完成入库，20__年8月，____乡完成固定资产投资入库2074万元，投资完成进度103.7%。(二)招商引资完成情况。20__年，____乡全年招商引资目的任务1000万元，截至20__年12月，____乡完成招商引资任务1200万元，完成进度120%。(三)工程完成情况。全年方案施行工程7个，已开工工程10个，开工率100%;已完工工程5个，完工率71%。(四)储藏、规划项情况。____乡结合本乡实际情况，多元集纳的交融民族文化特色，预计在大坪山__安置点打造一个具有浓重__风情的文化广场。初步估广场占地面积约1000平方米。同时对大坪山、塔子山__安置点的房屋外观进展塑造，确保20_年目的任务完成。三、获得工作成效(一)工程攻坚顺利开展。20__年，施行工程攻坚年。大坪村消费便道硬化2公里，工程资金62万元;联户路硬化3.3公里，投入资金30万元;村道加宽硬化4公里，投入资金33万元。顺河村、竹阳村分别已完成院坝硬化4000平方米。竹阳村完成路灯安装亮化工程，安装50盏路灯。建乐村完成新挖林区公路(毛路)5公里，投入资金22万元;建乐村硬化公路1.6公里，已完成地磅房加宽硬化改建工程，资金投入16万元;已完成建乐至顺河茶园路硬化1.1公里，投入资金32万元;金鱼村2公里公路硬化，投入资金37万元。(二)特色亮点。围绕全乡生态优势、茶产业根底和民族特色，突出绿色开展，以建立万亩亿元茶叶示范基地为重点目的，建立“彝情茶乡绿美__”，全力推动茶产业环线建立。(三)创新工作。围绕乡村振新，产业兴乡，持续推动工程施行，推进绿色产业开展，大力开展茶叶精深加工和品牌打造。加快建立生态产业环线，向以旅游和茶叶观光为一体的方向开展建立。四、存在问题从20__年____乡重点工程工作开展、完成情况来看，重点在建工程进展顺利，但同时还存不少的困难和问题：(一)受土地从严政策影响，工程用地报批、环评报批难度不断加大，使我乡重点工程前期工作进展缓慢，从而影响我乡重点工程推进建立资金紧张，影响重点工程工程进展。(二)招商引资投资拉动力度缺乏，投资渠道单一，难以形成多元化格局。五、采取的主要方法措施(一)要进一步进步认识。充分认识抓好重点工作、重点工程建立的重要意义，乡党委、政府一把手实在担负起第一责任人的职责，坚决目的，调动一切可以调动的因素;(二)按照承诺，创造条件，克制困难，精心组织施行，扎扎实实地推进重点工作、重点工程的落实，以实际行动向人民群众交出一份满意的答卷。(三)要进一步加大督办检査力度。乡党委、政府要在不断加大常规督査力度的根底上，认真梳理存在的突出问题、办理难度大、推进力度小的事项，不断强化措施，加大自身督查工作力度，确保重点工作、重点工程得到有效落实。(四)要加大工程资金争取力度。围绕脱贫攻坚、产业开展等重点工作，加强与相关部门的沟通衔接，加大到省市争取力度，争取更多工程，同时整合资金，想方设法争取上级资金支持。工程工程工作总结报告篇四衷心感谢您在百忙之中莅临我县检查指导工作。根据工作安排，现将我县高寨新区、城市综合体及寨头民族村寨工程建立状况汇报如下，缺乏之处，敬请批评指正。一、高寨新区建立工程(一)根本概况高寨新区位于__县城西北面，在20__年启动的我县县城总体规划修编工作中，结合我县沪昆快速铁路的建立实际，把火车站纳入新城建立规划当中。由重庆大学编制的《__县城总体规划(20__—2030)》已于20__年6月由州人民政府批准施行，规划高寨新区总面积约20平方公里，其中高铁站前商务核心区约5平方米公里。(二)规划思路高铁站片区作为__县城的门户及重要的交通节点，其功能以商业金融、旅游效劳等公共效劳功能为主，是三穗城市形象展示区，是商务、商贸、文化等大型公共设施的集中区域。其建筑风貌重视城市公共空间、城市景观的建立，建筑体量相对较大，局部地段设置适量的高层建筑作为区域地标。在建筑风貌构建过程中结合地方特色文化元素的应用，强化片区特色。除为高铁效劳的高铁用地，和商务商贸功能外，还布置三穗对外汽车站、文化中心、体育中心、医院、旅游效劳市场、三穗新区及车站附近居民建筑拆迁安置用地。结合高铁站、汽车站、迎宾大道、游客效劳中心及宾馆酒店等功能设施，将高寨新区建立构成集中反映现代效劳功能和民族特色的新兴城区，对整体提升三穗新城的城市魅力和完善三穗城市功能具有重要好处。(三)工作开展状况20__年9月由铁道部设计单位设计的三穗站建筑概念设计方案已完成，建筑面积约6000平方米。建筑风格表达地方特色。目前我县已委托__市建筑设计院对高寨新区进展控制性详细规划及城市设计等编制工作，目前正在加紧评审及修改。规划县城__区至高寨新区连接道路(二中至高寨新区、水利局至高寨新区)已由中交远洲交通科技集团贵州分公司进展设计编制，预计12月完成设计并启动征地等前期工作。二、城市综合体建立工程(一)根本概况__县邛水滨河城市综合体位于我县城南边亚飞坝，是县城__区及工业区的结合地带，是将来我县重点开发建立的重要地段之一，该工程总用地面积约1400亩。(二)规划思路邛水滨河城市综合体工程将建成集高端居住、商业娱乐、休闲购物于一体的现代化、复合型“高端城市综合体”，规划惠民中心广场、商住区、酒店区、步行商业街区、风情酒吧街区、商业中心及文化艺术区等7个功能分区。将以“品味文化、精致生活”的理念，打造公园式休闲和娱乐购物于一体的城市休闲文化广场;建立高适应现代城市开展程度的高端城市居住区;建成我县具有地标性高层五酒店，同时该区域还将吸纳局部企业进驻，使城市建立工程各项功能设施更好发挥作用，进一步进步城市综合品味。(三)工作开展状况该工程目前正由__市规划设计院有限职责公司进展规划编制。三、寨头村庄规划建立工程(一)根本概况寨头民族旅游村寨属台烈镇管辖，含寨头、上坪两个村，共1328户、5616人(其中98%的人口属苗族)，南毗剑河、西邻镇远，有“千户苗寨”和“千里苗疆门户”之称，有浓郁的民族文化风情(语言、服饰、风俗、节日等完好传承)。(二)规划思路《__县寨头民族旅游村庄规划》由贵州省城乡规划设计研究院编制。规划定位寨头为军屯文化及蚩尤朝拜圣地。规划总用地面积约3平方公里。一是打造苗家风情寨，塑造“黔东苗疆门户”形象。二是开发民族文化工程，建立文化活动场所。三是立足传统精巧的手工技艺，丰富的饮食文化，创新开发打造模型化、品牌化、礼品化的旅游商品。修建芦笙堂、风情楼、苗风苗趣体验区、苗家对歌台区、苗家私语区、苗家情话区、苗家工艺展示区、苗家生活展示区、苗家农耕展示区及古战场遗址博物馆等，同时恢复古城墙，修建苗族英雄“万官保牛”纪念广场等。(三)工作开展状况20__年5月，穗党通〔20__〕10号文件通知精神，明确寨头民族村工程建立列入县年度19个重点建立工程之一，10月中旬，我县组织相关人员到寨头民族村进展调研，随后组织设计方和施工方深化寨头村实地查看，结合实际状况，对工程样板点调整为一栋砖房(4间、320国道边)、一段便道(村信誉社通道)，按台烈镇的安排，明确由__市金城建筑、个体户张先光负责此次样板点的施行工作，初步协调工期为15天。今年，黔东南府发〔20__〕46号文件明确补助我县3000万资金用于我县寨头村及星光村农危房改造整村推进试点建立，我县将整合资金落实寨头风貌改造工作。四、下步工作打算一是加快设计编制及审批。二是整合工程资金加快各项建立(风貌改造及景观打造方案寨头投入2200万元;星光村投入800万元)。三是加强迫度建立及规划建立宣传。五、需请州领导协调解决的事项(一)恳求上级主管部门为我县把好高寨新区、城市综合体及寨头民族村寨工程规划建立关。(二)把站前土地2934亩(约2平方公里)纳入州级土地收储范围。(三)恳求州领导协调解决320国道、310省道、830县道____工程。工程工程工作总结报告篇五20__年度工程经理部工作总结暨20__年度主要工作思路提要：欠缺和遗憾。一路走来再回首，难免欠缺和遗憾。客观面对这些欠缺和遗憾，正可以促使我们改良工作机制，进步工作质量。欠缺缺乏之处主要表如今两个方面：迎难而上，积极进取，创始工程管理工作新场面——20__年度工程经理部工作总结暨20__年度主要工作思路。在__公司领导的正确指导下，__建安__工程部在20__年度内较好完成了公司下达的工作任务，根本实现了预期工作目的。为汲取工作中成功的经历和教训，成功完成20__年度__公司(以下简称，公司)赋予的工作任务，现将工作中的得失总结如下：1、排除各种困难和干扰，推动各项工作跟上公司前进的步伐。20__年是__公司不平凡的一年，金融危机下的__，一枝独秀，业绩瞩目;20__年也是__公司经营战略调整的一年，公司的各项工作机制在转型中大踏步前进。为跟上公司的工作节奏，工程部在相关部门的积极配合支持下，排除困难干扰，硬起手腕推动各项工作跟上公司前进的步伐。详细做了以下几项工作：1.1二期工程扫尾与开工验交。二期工程涉及7#、8#、9#、15#、16#、19#、22#楼等工程工程，除16#楼为小高层框架构造外，均为多层砖混构造，工程建立进入内部设施安装与开工验交的关键阶段。工程部树立以专业技术人员为团队根底骨干，以工程管理机制为动力的工作思路，在团队建立、人力资整合方面下功夫，从标准管理程序入手，从理顺承发包关系入手，排除各种困难干扰，先后完成了各栋号水电、门窗安装等工程。各栋号于20__年12月末组织了__市质量监视站的开工验收。1.2组织二期室外工程施工。二期室外工程工程涉及二期各栋号前庭道路、后庭花园以及小区东侧干道及其室外给排水、供电等工程。工程部积极创造生活条件和工作条件，充分发挥各专业技术人员的主观能动性，克制北方冬季施工条件下的各种困难，于20__年1月上旬保质保量完成了预定的施工任务，有力配合了销售部和物业部二期验房工作。1.3树立全局意识，积极配合销售部和物业部工作。工程部充分认识到，工程建立只是地产开发的一个关键环节，而不是最终目的。销售部和物业部作为地产开发产品的终端，是对地产开发产品投资有效性的最终检验。基于这种全局意识观念，工程部客观对待整改问题，不推诿、不扯皮，以客户利益为公司利益，以公司利益为部门利益，正确处理部门责任和公司利益的关系，坚决拚弃狭隘部门利益观念，积极配合销售部和物业部的工作。在积极进展一期整改的同时，在二期验房以及后期整改阶段，工程部设定专人全力配合销售和物业工作。截止到20__年1月14日，塑钢门窗、水电、入户门、安防完成应整改工作量的90%;土建完成应整改工作量的60%;厨卫防水，方案年后供水条件具备时有针对性整改;地下室铁门方案年后整改。两户重点对象22#楼204、301已按照物业要求整改完毕;7#楼601由于涉及构造问题，已向公司工程部潘工汇报。同期，工程部完成了样板房的精装修工作。1.4组织已完工程预算比对和款项支付。工程部充分认识到，工程建立本钱是制约地产投资有效性重要因素之一。因此，工程部从标准支付根据和支付程序入手，以合同承包关系为经济关系根底，以预算比对为支付的根本根据，以工程验收为支付的必要条件，严肃相关岗位责任制，排除各种困难和干扰，坚决封堵不合法、不合理、不合情的无理要求，为公司的整体利益坚决守好本钱关。2、欠缺和遗憾。一路走来再回首，难免欠缺和遗憾。客观面对这些欠缺和遗憾，正可以促使我们改良工作机制，进步工作质量。欠缺缺乏之处主要表如今两个方面：2.116#楼建筑外装饰没有完成方案目的。16#楼建筑外装饰没有完成方案目的，造成外脚手架不能如期落架。主要原因一是班组队伍选择失误，二是工程部对该项工作的困难性有所低估。16#楼建筑外装打底质量超标严重，造成饰面工序的质量困难;冬期高空施工，造成人员平安以及饰面质量的风险性增加。客观的不利条件，再加上班组队伍主观素质的弱势，导致了方案目的的流产，教训是深化的。给我们的警告是：工作细致、再细致!2.2工程部的内部管理机制没有系统化。我们认识到，一个组织的持久性开展有赖于人力资的动力，而人力资的动力有赖于科学完善的组织机制。由于种种原因，工程部人员流动较快，这对工程建立工作的连续性要求，造成了质量冲击。这其中除了个人的主观因素外，工程部的组织管理机制不完善、不健全、不贴切是重要的客观原因。建立健全工程部组织管理机制，使之系统化、标准化，营造适宜的物质生活和精神文化条件，以及适宜、标准的工作机制，充分调动和发挥每一个团队成员的聪明和才智，建立一支富有战斗力的团队，这是我们成功完成公司赋予的各项任务的必要条件。3、跟上公司经营战略转型的步伐，创始工程管理新场面。我们深化认识到，组织的生存依赖于基于主客观环境的战略调整。为此，工程部20__年工作的主题思路是：3.1围绕公司总体部署和工作要求，建立健全工程部组织制度和工作机制，将岗位目的管理和岗位的责、权、利有机地结合起来，以人为本，充分调动和发挥团队成员的聪明和才智，打造一支富有战斗力的团队。3.2积极催促和组织团队成员学习新知识，掌握新技能。完善工程部工程资料信息库，掌握建立。20__年度工程经理部工作总结暨20__年度主要工作思路提要：欠缺和遗憾。一路走来再回首，难免欠缺和遗憾。客观面对这些欠缺和遗憾，正可以促使我们改良工作机制，进步工作质量。工程当前的各种技术参数，积极准备以饱满的热情和娴熟的技能投入到三期工程建立中去。3.3树立大工程管理的主题意识，积极配合销售部、物业部做好相关工作;建立健全与部门之间、与公司管理职能部门之间的信息沟通渠道和科学有效的工作机制，创始工程管理新场面。工程工程工作总结报告篇六对于我20--年是一个充满挑战和充满展示自我的一年，中间有着许许多多的曲折和坎坷，但是在与各相关单位领导和本公司领导的指导下、同事们的配合下，最终见到的还是风雨后的彩虹。下面是我对于20--年的工作总结。一、熟悉整个工程、热爱工程管理这是一个自我学习、求证的过程。通过自我学习，我们才有对工程的感性认识，才有心得和体会，才有与工程上的各方进展沟通的墨水。同时，我们还需通过对工程管理的感受，理解管理的成效、作用和价值。有效的管理可以使工程按照原制定的合理方案顺利运行，降低本钱进步绩效。这些理性的认识，是我们现场管理人员的专业要素。只有感性认识和理性认识结合统一的时候，我们才能更好地热爱管理，才能进展有效的沟通。二、善用工具，纯熟展示在管理过程中，有很多可以帮助成功管理的工具。诸如，现场实况资料、管理手册、相关标准标准等。这些都称之为我们的工具，如何活用这些工具，关系到管理的成功与否。成功的管理能让我们直观理解工程的有效运行性。三、耐心聆听，找准措施初入工程现场的管理者一般都僵硬地按课施管，以命令式口吻教说班组，这样收到的效果就不理想。当我们发现问题要班组配合解决的时候，当班组明确我们沟通目的后，我们要认真地、耐心地聆听班组的见解、引导他们陈述对问题的看法和观点，从而找准解决问题核心的方法。这个环节非常重要，既是尊重班组，又是把准措施进展解决的环节。四、提早方案，把握互动做任何事情都要方案有准备，不然以后为弥补缺乏所花的代价会远远超过做方案做准备所花的本钱和精力。有了方案和准备，做事情将会顺利的多。当然，所谓的方案和准备是要用心去构思的，也需要经历的支持，这样，方案和准备才会更贴近实际可能会出现的情况，我们才能在理想时间采取有效的措施来应对实际出现的状况，解决实际出现的问题。沟通的重要性在工程的运行中也扮演者举足轻重的角色。工作中有了沟通和交流，那么办事的效率就会有大幅度的提升，并且还能在很大程度上节约本钱，这对一个工程来说非常的重要。工程工程工作总结报告篇七20--年即将完毕，我们又要步入一个新的开场。回忆即将过去的一年我认真分析^p自身，结合现场实际工作，在充分发挥自身优势的同时，又完善自己的缺乏。从20--年至今我已在华东这个大家庭工作两年有余，这两年来我一直遵守企业及所在工程部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，认真完成了各项任务，维护了集体荣誉;在思想上积极要求进步，响应单位的号召;在工作上积极努力任劳任怨，认真学习相关的专业知识与技能不断充实和完善自己。在人和蓝湾、金河湾的施工现场管理中，我坚守自己的工作岗位，催促现场工程管理人员在工程质量、平安、进度等问题上绝不能松懈。发现问题及时处理，假设有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的更及时的处理问题，使工程顺利进展，同时做好各方协调工作，确保工程的有序进展。其中，人和蓝湾工程已到后期，严格做好各方材料核对工作，建立完好的台账，不留一丝空隙，确保工作的及时跟进。金河湾工程管理过程困难较多，做到了及时跟进，不留死角，时刻亲密关注工作的进展，为工程着想，努力办实事，不空谈，不懈怠。20--年是我们公司开发工程众多的一年，也是公司不断开展的一年，更是我们工程部成长的一年。现针对今年在工作中所学到的知识和心得体会，做如下总结：一、工程施工平安控制自20--年开工以来，在各方的大力支持下，工程部坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，根据有关部门、公司和甲方工程部的平安管理目的，制定了工程部平安消费的管理目的。围绕“平安开展、预防为主、以人为本”原那么，深化隐患治理，强化根底管理，明确和落实平安责任制;强化平安教育培训工作，进步全员平安意识，克制麻木思想，幸运心理和厌战情绪，确保平安消费投入，建立平安消费长效机制，确保平安文明施工。二、工程施工质量控制坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。牢牢把握施工质量控制的根本原那么，坚持“质量每一，用户至上”;坚持以人为核心;坚持以预防为主;坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”;贯彻科学、公正、守法的职业标准。针对影响施工工程质量的因素，加强施工过程中对人材机各方面的管理控制，加强文明施工管理，根据工程环境情况，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明消费环境，为确保质量创造良好的条件。20--年我严格要求自己，主要从以下几点做起：一、政治思想随时关注着企业的开展，坚信企业会不断的开展、壮大，并对企业的将来充满了热情与期望;严格的要求自己，自觉承受同事们的监视和帮助，坚持不懈的克制自身的缺点，弥补自己的缺乏，我将从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从如今做起，从身边的小事做起，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦的做出成绩，我要不断的进步自己的岗位本领，努力精通各种专业知识，脚踏实地的做好本职工作。二、工作态度无论在工作中还是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收获，所以我一直在努力，努力学习，努力工作;正确认真的对待每一项工作，工作投入，按时出勤;可以做到有条不紊的进展每一项工作，提早方案，按时圆满的完成，过后不断总结精简工作流程的方法。自从我被派驻到基层工程部工作，整个工程的战线较长，而且交通极为不便，天气环境也很差，有时候上工地一天就是来回几趟，但我不怕苦、不怕累，认真的学习专业知识，认真的将理论和理论相结合，认真的为公司把好每一道关;发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳的精神。三、岗位职责严格执行企业相关的标准及国家有关的标准，认真做好工程工程的平安管理和质量管理的工作，在工作过程中，严格执行企业平安消费制度和质量管理制度，杜绝平安事故和质量事故的发生，从进场材料到成品保护，从分项分部工程到单项工程，每一个环节都认真把关，牢记自己的职责，确保工作顺利。在基层工程部工作，我总结了四点：1、贯彻企业方针、2落实平安质量目的、3遵守企业规章制度、4全心全意效劳于施工现场;正是如此，我才在施工现场学习到了更多的专业知识。企业给予我们的，就是在不同的角度、不同的平台，不断的完善和总结自己，不断的进步和充实自己，进步自己的认识，充实自己的生活，企业给予了我们很多，作为回报，我们将为企业的开展壮大做奉献、为企业的将来添砖加瓦。20--年在各位领导和同事的关心支持下，所有的工程建立比拟顺利，我也获得了一定的成绩。在所做工作中，还有很多缺乏之处，请领导和同事多多批评指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，理论联络实际，在理论中学习理论，进步业务程度;更好的为工程技术效劳。作为一名施工管理人员，我将更加刻苦的钻研管理知识。遇事多动脑筋，进步自身管理程度，更好的为工程管理效劳。争取在20--年中做的更好。我们的工程部是一个团结拼搏的集体。团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们的明天才会更加辉煌。最后也愿我们的单位在来年更加辉煌腾达;愿工程部在明年的施工工程平安管理工作中可以圆满完成任务，确保工作的顺利进展，为公司交出满意的答卷,为住户交出放心的工程。工程工程工作总结报告篇八本人在____房地产集团工程经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承当职责，有认真负责的精神，有必须的组织协调潜力，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了年度工作目的。现将今年____工程工程管理工作总结如下：一、工程组织管理状况根据____工程特点，编制了____工程工程管理手册：首先明确工程组织管理体系、工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目的(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定工程管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得____工程得以顺利进展，透过每月的'集团公司月报会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;透过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、本钱、平安礼貌。二、工程质量控制状况质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案;产品构成的过程控制;验收控制。1、确定质量预控方案。公司提出“做负职责企业”质量目的，工程部围绕这个目的做了目的职责细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量职责目的：土建工程师负责构造工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目的、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改善要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。2、产品构成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏向。而产品构成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目的是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部直接关系到住宅产品的构造平安，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量构成过程了然于胸。三、工程进度控制状况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度方案制定分阶段进度方案，明确工作资料、工作顺序、持续时间及工作之间的互相衔接关系等并付诸施行，然后在方案施行过程中经常检查实际进度是否按方案进展，一旦发现有偏向出现，应在分析^p偏向产生原因的根底上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度方案后再付诸施行。进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序穿插等。其最终目的是确保工程工程按预定的时间交付或提早交付使用。住宅小区工程工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、礼貌地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目的。该工程的成功将为____集团的开展奠定根底。工程工程工作总结报告篇九回首过去一年当中的工作，有酸有甜、有泪有喜、有对有错……在过去一年的工作上虽然算不上有什么丰功伟绩，但经手的每一件工作都是认认真真完成的。做为研发中心的一份子为团队、为公司奉献出自己那一份绵薄之力，在工作上我对自己的要求比拟高，一定要做到令自己满意的程度，今后的工作里我都会一直这样要求自己。现对一年来工作总结如下。一、工作情况详细到日常的工作，主要是公司内部会议专题和企业专题效果图设计和页面切图。日常的维护、改版、建立。每天下班之前我都把当天的工作进度填写在一份维护记录的表格中，然后定期发给工程经理。相比去年来讲，这份表格里记录的内容要多的多。通过维护记录表格中的数据统计大致做了一个图形，考虑到记录中存在的误差，实际情况中企业站维护比例可能还要更高。不过这些工作都已经保质保量完成了，除了个别工程有特殊情况外。二、企业网站的维护与建立自从被分配维护和建立企业站、专题这项任务以来，一眨眼有一年多时间了。期间做过许多企业站和专题的工作，详细数量自己也记不清楚，在这段时间里我学到很多知识、增长了不少见识，最重要的是让我明白了与人沟通和处理事情的方法和技巧。从工作中不断总结和学习到的知识对我的工作帮助很大，这是无法从书本上学到的一笔财富!光有良好的心态还是不够的，还需要对将来目的的追求和对生活的信仰。在我看来，心态、追求、信仰这三者才是真正到达快乐工作的三个重要因素。在工作中我也有过开心和不开心的时候，但是工作还得继续，只有让自己全心投入到工作当中的那一刻起一切不愉快的事情都会抛之脑后。自己就是自己的救世主!研发中心的同事大局部都是很年轻的，在程序和设计这些方向的路还很长。前面的路要怎么样走下去就要看自己用什么的心态、追求、信仰去面对。在工作当中没必要去挑剔太多，踏踏实实工作，认认真真学习，不管做任何事情都会成功!三、企业网站和专题的修改企业站和专题这两个局部每天都是有东西要修改的，大大小小的修改工作都要转交到我这里处理。我一直孤军奋战这么久，领悟到了很多自己曾经不曾体会到工作心得和经历，同时我也感觉到自己某些方面上才能缺乏。我的设计才能不强。我不太喜欢搞设计，对设计没有太多的经历，没有自己的风格和创意。后来做专题和企业站的时候需要设计很多效果图和图片，渐渐的把自己转变成一个对设计有很多想法的人。我如今喜欢看一些获奖的摄影或设计作品的网站，在每一份获奖作品下面都有会一些说明，可以让读者清楚的明白作品背后是如何一步一步完成的。我接下来会根据这些说明依葫芦画瓢来完成一份，我很喜欢这样的做法，复习了设计软件上的每一个快捷键的操作、颜色上的把握、整体风格的协调、合理的选取设计元素、抠图的技巧等等。每当我成功的完成一份效果图，一张通栏图片设计的时候，平时坚持练习和学习的过程是非常值得的。日积月累的工作总算让自己有所收货和创意，但是我还是觉得自己设计这方面薄弱了一点。面对企业站专题页面设计和企业站改版页面、图片等，这些问题都不大。但是对公司会议、活动专题就比拟头痛了，一是要求比拟高，设计的东西要一改再改直到满意;二是专题页面内容变化不固定，经常有内容修改。四、对工作上的建议成员的工作工程经理心中应该要清楚。哪些人任务比拟重，让工作量略微小的一点同事帮助完成。建议制定一张表格，记录各成员工作任务，完成自己应该做的事情。工程经理检查的时候可以看见谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其它人。团队精神一定要有表率，需要有人树立这种典范。根据工作，____行赏，有过那么罚。赏罚标准参考工程经理分配的工作及要求!开会的时候应该用一半以上的时间来讲工作报告，最好是每人都讲。增加一个讨论问题的时间，拿出问题出来分析^p讲解。工程工程工作总结报告篇十20--年是不平凡的一年，在过去的一年中，--分公司共完成营业额1537元，创分公司历史新高，综合效益也大有进步。随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来--分公司在工程管理方面暴露出一些亟待解决的问题，如工程管理部人员变动频繁，机构空置，管理根底薄弱，管理权限、职责不清，对工程缺乏有效的过程监控、指导。20--年局和公司对--分公司自营工程现场管理进展了屡次检查，发现了一些问题，其中有些问题都是不应发生的工程管理常识问题，只要工程平时加强自检自纠，有些问题就不会发生。回忆20--年，产生这些问题的原因主要有以下几点：网-1、工程管理制度不健全，工程管理意识淡薄20--年--分公司出台了一系列管理制度，但有关工程管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，工程本钱管理意识欠缺，质量、平安意识淡薄。2、过程监控流于形式，“人情化”管理比拟突出在去年的工程管理综合检查中，--分公司工程得分不尽理想，有些工程对班组技术交底、平安交底做得很不够，有的工程尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以致产生了很多质量问题、平安隐患。工程部对工程管理人员要求不严，工程管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理非常普遍。3、工程未建立有效鼓励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在工程管理中。针对前期工程管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目的，20--年分公司工程管理部工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信心”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐心”，奖惩措施要“狠心”，管理团队要“齐心”。一、管理规划要有“信心”由于前期工程管理部功能流失，人心浮动，要尽快改变被动场面，工程管理部全体人员要树立信心，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部工程管理部指导和支持下，尽快把分公司工程管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对工程能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目的，详细有以下几方面的规划：1、20--年分公司工程管理部将遵循公司工程管理部根底管理制度，尽快形成合适于--分公司实际情况的管理架构、管理体系，正如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对工程管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。2、根据管理体系，尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使工程各岗位人员明确职责、工作标准，杜绝低级错误的再度发生，防止工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术平安交底、过程监控、目的考核制度。3、今年力争与预算、工程部等部门一道建立三个重点“信息库”，一是合格劳务分包商信息库;二是合格的材料设备供给商信息库;三是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的选择提供信息平台，也为内部工程本钱考核、投标报价提供可靠根据。4、完善工程管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，进步工程部管理人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细节。5、实行目的考核，定期检查，有组织、不连续地开展工程管理检查、评比活动，充分树立工程管理部的性，作到有令那么行，令行那么止，促使工程加强管理，进步管理程度。6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过个人自学与社会助学相结合，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使工程管理人员逐步成为业务素质过硬、工作才能较强的多面手。在条件允许情况下，采取岗位轮换、一人多岗等方式实现工程管理人员的良性互动，逐步建立一个知识构造合理、专业互补、有事业心的人才队伍。二、过程监控要有“恒心”再好的制度，假如不加强过程监控，就会流于形式;工程过程监控是动态、长期的过程，不能两天打鱼，三天晒网，贵在持之以恒。20--年工程管理部工作之一是加强工程监控力度，持之以恒、不连续地对工程进展检查、考评。重点作好以下几方面的监控：1、工程进度、质量、平安、文明施工及ci综合检查。①检查时间：根据公司工程管理检查考评制度结合--分公司实际情况制定--分公司工程管理综合检查细那么，今后凡上海片区工程，项管部每一个月进展一次全面检查;对上海片区以外工程每二个月进展一次全面检查，如有其他特殊情况，要组织专项检查。检查要形成一种制度，不管遇到困难、任何阻力，都要坚持下去。②检查范围：总公司工程管理综合检查表非常全面，20--年分公司项管部工作重点就是落实这些根底制度，严格按照上述内容、要求对各工程的进度、质量、平安、文明施工及ci、资料等方面进展检查评分，评分结果要与工程绩效兑现，与相关人员切身利益严密结合，检查对象应涵盖自营和联营工程。③针对检查发现的问题和隐患，工程管理部当场发出整改通知单并严格监视是否彻底整改。凡对分公司工程管理部提出的整改意见不重视，不理会，整改不彻底，甚至采取完全对抗的态度，工程管理部将采取必要手段对工程部及直接责任人员进展处分;对工程管理较好、问题较少的工程同时要给予表扬和适当奖励。2、工程本钱监控工程效益是精心筹划出来的，工程本钱是用心省出来的，当前建筑市场低本钱竞争俞演俞烈，工程通过各种签证创造盈利空间的时机越来越少，施工企业要在竞争如此剧烈的行业里求生存、谋开展，必需要在工程本钱管理上下工夫，在工程本钱控制上要有前瞻性，而且工程本钱管理是一次性行为，在施工期间，工程本钱能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无盘旋余地。所以本钱控制不仅必要而且必须作好，尤其是要作好本钱的事前控制。工程管理部对工程本钱控制要起到“把关、监视、纠偏”作用。工程工程工作总结报告篇十一一、--年的工作情况总结(一)明确任务、开拓创新，有方案、有组织地抓好施工消费--年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在消费组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约消费的全面展开。面对困难，我一面分析^p消费形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工消费的顺利进展，较为圆满地完成了各项施工消费任务。1、强化消费准备的充分性。针对工程工程点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，表达施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进展敲定，明确了工期、质量、平安目的，为完成消费任务奠定了根底。2、强化消费组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持消费例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的消费组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工方案，确保了各机组今年消费任务的完成。3、强化消费方案的严肃性。我主要抓了消费方案的执行和考核，对消费会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏向，确定整体目的和阶段目的，明确主攻方向，突出重点，各个击破，获得了明显效果。4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高程度运行，做到标准、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。理论证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均到达了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各工程消费的第一手材料，并与工程部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监视和检查的力度。进步了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。(二)加强平安管理工作，做到消费无事故。坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教育，强化了全员的平安意识;实在落实平安消费责任制，保证了昆大管线工程部平安管理工作的平稳运行。二、加强自身廉政建立，结实树立效劳意识。做为一名领导干部，我深化认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名____员清正廉洁的本色。三、总结经历，加强学习，努力做合格的消费管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富进步自身的知识储藏和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持____员先进性的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还可以从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身缺乏，努力做企业合格的管理者。四、存在的缺乏一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目的做了一定的努力，获得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务程度还需进一步进步;2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把工程部的消费组织得更好。特别是今年消费任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比拟急躁，工作方法有待进一步改良，领导程度和领导艺术还需加强。以上是我在--年的主要工作。由于程度有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使昆大管线工程部的消费管理工作再上一个新的台阶。工程工程工作总结报告篇十二转眼之间，两年的时间已经匆匆过去。在这两年里，自我感觉得到了不菲的收获。在要求选题的时候，我选了《工程工程管理》一课。之所以选了《工程工程管理》一课，是因为我认为做为一名建筑工程管理专业的学生首先应该对“管理”这上方面的内容有着更多一些的理解与研究。当然，这并非是说其它课程便不重要了，重要固然同样重要，只不过是重点不同罢了。在进展了相关资料的查找翻阅之后，我大概明白了工程管理及工程工程管理的开展轨迹。做为一名建立工程管理人员，理解这些相关的知识不仅能对自身素质的进步起到一定的作用，而且对在今后的工作中能起到不可或缺的作用。通过学习，我明白了工程、工程工程及工程工程的定义，同时，也明白了对一个工程工程管理应对哪几个方面进展管理。并且，在学习的过程中，及时的将所学知识应用到工作中去，毋庸置疑，效果还是相当明显的。做为一名建筑工程中的管理人员，不仅要对工程技术进展不断的学习，以便及时的掌握各种各样的新技术、新工艺，管理程度及管理技巧更是始终贯穿于整个工程过程中。因此，掌握工程工程管理知识并将其纯熟应用到工作中去才能使该工程获得更大的利润空间，也能使该工程团队的整体素质得到更大程度上的进步。其实，我的这篇文章根本算不上论文，只能说是在学习过程中的一些心得与体会而已。并且，心得体会也是极为浅薄的，所以，真诚希望徐教师在看过之后能对学生不吝指导，以让学生获益良多。1讲座综述1.1建筑施工新技术重点介绍了空间构造的几种形式如网架构造、网壳构造、膜构造、薄壳构造、悬索构造、点连接式玻璃幕墙支承构造、索穹顶构造等及高层建筑深根底设计施工的相关方面研究。1.2建筑工程进度与质量控制介绍了工程管理的类型如业主方的工程管理、设计方的工程管理、施工方的工程管理、供货方的工程管理、建立工程总承包方的工程管理、建立监理方的工程管理。对工程目的管制的动态控制原理的工作程序进展了介绍。并分别对建立工程的质量控制与进度控制进展了较为细致的讲述。1.3工程工程本钱管理在这个讲座中，主要对以下几个方面的内容进展了讲解：工程造价与工程工程本钱的定义、工程建立程序与本钱核算、工程工程本钱组成、合同价格管理、工程变更价款确实定、工程计量程序、索赔控制及工程价款的结算。1.4工程工程管理在本节中介绍了工程工程管理的经济学根底与开展趋势及国际上工程工程管理的开展经历、我国工程工程管理的开展经历、我国工程工程管理现阶段的矛盾等。1.5建立工程招投标本节共分为六章：引言、建立工程招投标概述、建立工程招标、建立工程投标、招投标法律责任与解决及国际工程招标投标。在本节讲座中，不仅客观地对国内国外的招投标进展了介绍，更是一针见血地指出了我国建筑市场工程招投标中存在的“十八怪”现象。1.6工程建立总承包管理本讲座包含的主要内容有：我国开展工程总承包获得的显著成绩、工程总承包的概述及推行工程总承包的重要性、国内外工程总承包现状的比拟、工程建立总承包政策问题、工程建立总承包的招标投标、工程建立总承包工程的合同管理及工程建立总承包的工程控制和管理。2工程工程管理的内容和方法2.1国际上工程工程管理的开展经历2.1.1工程工程的定义工程工程指的就是工程领域的工程。工程领域包括机械工程、光学工程、仪器科学与技术、材料科学与技术、冶金工程、动力工程及工程热物理、电气工程、电子科学与技术、信息与通信工程、控制科学与工程、计算机科学与技术、建筑学、土木工程、水利工程、测绘科学与技术、化学工程与技术、地质资与地质工程、矿业工程、石油与天然气工程、纺织科学与工程、轻工技术与工程、交通运输工程、船舶与海洋工程、航空宇航科学与技术、兵器科学与技术、核科学与技术、农业工程、林业工程、环境科学与工程、生物科学与工程、生物医学工程、食品科学与工程等。这里讲的工程工程指的是建立工程。建立工程是在一定条件约束下，以形成固定资产为目的的一次性事业。建立工程强调工程工程的建立过程和管理，以广义的土木工程包括建筑、隧道、桥梁、道路、环境、水利、机场、铁路等工程领域为主。2.1.2国际上工程管理开展历史从国际环境看,现代工程管理开场于20世纪的40年代。典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿方案、北极星导弹设计及阿波罗登月方案。1965年以欧洲为主的国际工程管理组织ipma在瑞士洛桑成立。1969年美国成立工程管理学会pmi，1976年，pmi在蒙特利尔会议开场制定工程管理的标准，形成工程管理职业雏形。1984年pmi推出工程管理知识体系pmbok