专业保全活动-定期、定量保全

专业保全活动一.TPM理念二.定期（定量）保全一.TPM理念设备—

孩子操作者—

父母保全工—

医生日常保养专业维护TPM：全员效率维修操作者——保养保全工——维护TPM理念——关系TPM理念——分工分类防止劣化劣化测量劣化恢复操作者保全员TPM活动正常运转正确使用●日常保全清扫→发现问题●简单給油●日常检查→运转条件检查●定期保全定期点检、给油定期测定定期整备●预知保全趋势检查不定期修复●事后保全发现异常→早期联络突发处理○

→●理念展开：实施活动分担二.定期（定量）保全保全活动维持活动改善活动保全预防（PM）改善保全（CM）事后保全（BM)预防保全（PM）日常保全定期（定量）保全预测保全保全活动分类●依据与设备老化最直接的关系（运转时间、产

量、动作次数）确定出修理周期（理论值、经

验值），到了周期，进行的修理。●依据时间周期（如：1次/月1次/年）确定的修

理，称为定期保全。（目前丰田事业体普遍应用）●依据产量、动作次数（如：1次/1千辆1回/5万

次）确定的修理，称为定量保全。定期（定量）保全——定义▪人、物、费用有限，并非所有设备都需

要定期保全▪设备依据重要程度确认是否需要定期保全▪P—Products生产量（运转率以及有无备用机器）▪Q—Quality对质量的影响▪C—Cost对成本的影响及维修费用▪D—Delivery&Damage交货期和设备损害▪S—Safety安全性定期保全定期保全——步骤基准书（台帐）要领/手顺书点检卡实施设备资料计划设备保全基准书要领书手顺书点检卡实施图纸资料说明书收集整理保全计划第一步第二步第三步第四步第五步第六步定期保全——第一步基准书（台帐）要领/手顺书点检卡实施设备资料计划设备保全基准书（台帐）要领书手顺书点检卡实施图纸资料说明书收集整理保全计划第一步第二步第三步第四步第五步第六步定期保全——第一步基准书（台帐）要领/手顺书点检卡实施设备资料计划目

的（why）通过资料的收集整理，熟悉设备，积累资料。人

员（who）保全员

+保全技术员收集内容（what）《设备使用说明书》、《电气控制图》、《油路、气路控制图》、《易损件清单》、《机械部件图》、《维修作业指导书》等资料来源（where）一般从设备厂家和生产准备人员处获得时间安排（when）从设备的制作阶段开始收集，安装调试完成时结束做

法（how）从搜集的资料中挑选出设备需要点检、测定、润滑、更换、清扫的内容要

点（emphases）1.资料收集全

2.资料与设备安装调试后实际状态一致定期保全——第二步设备保全基准书要领书手顺书点检卡实施图纸资料说明书收集整理保全计划第一步第二步第三步第四步第五步第六步定期保全——第二步基准书（台帐）要领/手顺书点检卡实施设备资料计划目的（why）确定设备所有需要进行保全（点检、测定、润滑、更换、清扫）的项目及标准人员（who）保全员（主）+保全技术员（辅）+厂家技术员（辅）编制内容（what）明确设备需要保全的部位、项目、要领、标准、周期、担当部门等内容基准来源（where）先期准备的设备图纸资料+保全经验+设备厂家经验编制时间（when）从设备的安装调试阶段开始，试生产前结束做法（how）将搜集的设备资料和维修经验相结合，确定所有检查项目要点（emphases）尽可能列出设备所有需要维修检查的项目不要怕周期、项目不准确，今后不断完善基准书（台帐）要领/手顺书点检卡实施设备计划1位门432765812109门门11定期保全——第二步设备保全台帐定期保全——第三步设备保全基准书要领书手顺书点检卡实施图纸资料说明书收集整理保全计划第一步第二步第三步第四步第五步第六步定期保全——第三步基准书（台帐）要领/手顺书点检卡实施设备资料计划目的（why）确定设备点检作业过程中的要领和操作顺序，让参与作业的保全员知道做什么，怎样去做。人员（who）保全员（主）+保全技术员（辅）编制内容（what）明确设备点检基准书中某一项点检作业的要领、注意事项以及作业的详细顺序编制依据（where）先期准备的设备图纸资料+保全经验+作业实际编制时间（when）从设备的安装调试阶段开始，试生产前结束；之后，还可以不断补充完善。做法（how）将搜集的设备资料和维修经验相结合，尽可能把《设备点检基准书》中的复杂作业内容或可能造成安全、品质影响的内容做成要领和手顺书。要点（emphases）通俗易懂，让新人能够看懂图示化，并加以文字说明基准书（台帐）要领/手顺书点检卡实施设备计划定期保全——第三步12345678基准书（台帐）要领/手顺书点检卡实施设备计划12345678910定期保全——第三步定期保全——第四步设备保全基准书要领书手顺书点检卡实施图纸资料说明书收集整理保全计划第一步第二步第三步第四步第五步第六步定期保全——第四步基准书（台帐）要领/手顺书点检卡实施设备资料计划目的（why）把《设备保全台帐》中的内容转化成保全员或设备操作者在实际作业中使用的卡片。人员（who）保全员编制内容（what）点检基准书中的内容全部复制资料来源（where）《设备保全台帐》编制时间（when）从设备的安装调试阶段开始，试生产前结束做法（how）以单台设备为单位，复制基准书内容，按实施部门区分：保全用《点检卡》，操作者用的《日常点检表》《点检卡》是由专业保全员实施的复杂和专业内容

《日常点检表》是由操作者实施的简单易行的点检内容要点（emphases）1．每张点检卡中内容为同一设备、同一周期、同一状态（运行、停止）、同类作业（点检、测定、交换、给油、清扫）随着《设备保全台帐》内容的变化而调整保全用正面基准书（台帐）要领/手顺书点检卡实施设备计划背面12346587910定期保全——第四步基准书（台帐）要领/手顺书点检卡实施设备计划操作者用操作者每月点检结果反馈保全1234567891011定期保全——第四步定期保全——第五步设备保全基准书要领书手顺书点检卡实施图纸资料说明书收集整理保全计划第一步第二步第三步第四步第五步第六步定期保全——第五步基准书（台帐）要领/手顺书点检卡实施设备资料计划目的（why）把《点检卡》按照定期的规律分配到保全日常工作中去。人员（who）保全员编制内容（what）点检卡中的内容全部复制编制依据（where）《保全台帐》

《点检卡》编制时间（when）从设备的安装调试阶段开始，试生产前结束做法（how）1.以单台设备为单位，每台设备有单独的年度保全计划2.年计划中项目只列出每张点检卡的概要内容，所以单台设备的点检卡数量和年计划中项目数一致3.月计划中列出点检卡中全部内容，所以单台设备月计划的项目数和点检卡中的检查项目数一致。要点（emphases）1.《台帐》是基础，年月计划随《保全台帐》变化基准书（台帐）要领/手顺书点检卡实施设备计划1234567891011定期保全——第五步基准书（台帐）要领/手顺书点检卡实施设备计划1234567定期保全——第五步定期保全——第六步设备保全基准书要领书手顺书点检卡实施图纸资料说明书收集整理保全计划第一步第二步第三步第四步第五步第六步定期保全——第六步基准书（台帐）要领/手顺书点检卡实施设备资料计划目的（why）把所有的保全帐票按照一定的规律运转起来，实现定期保全作业的定常化。人员（who）保全员（实施）+班长（核对）+组长、系长、课长（确认）内容（what）帐票的规律化运转地点（where）保全职场时间（when）从试生产开始，帐票在使用过程中不断修改完善；帐票完成做法（how）1.以作业进展管理板为运转载体2.按照帐票运行规则实施要点（emphases）1.《保全台帐》在帐票运转同时不断修改完善（一般故障时或点检

发现异常时修订）2.《点检卡》反复循环使用3.《年、月计划》在点检实施后再标注实施日期基准书（台帐）要领/手顺书点检卡实施设备计划5214321第周一二三四五六日月度计划管理板（A班）A班1月2月…9月101112年度计划管理板A班8时9时中午1617完未日计划管理板点检卡年计划月计划点检卡点检卡定期保全——第六步基准书（台帐）要领/手顺书点检卡实施设备计划A班8时9时中午1617完未日计划管理板点检卡点检OKNG要领书手顺书点检卡→