Oracle顾问咨询实施方法介绍

Oracle参谋咨询实施方法介绍内容Oracle参谋咨询 Oracle方法论 Oracle应用软件实施方法论Oracle工程管理方法-PJM

Q&AOracle参谋咨询 Oracle中国参谋咨询

北京上海成都广州深圳 丰富的行业背景 系统完整的培训 采用全球统一的实施方法 共享全球的参谋知识库70多位咨询参谋 成功的实施了多个工程全球范围为用户提供工程实施和支持效劳遍布全球50多个国家的10,000多位专家Oracle行业专家组Oracle全球实施资源组Oracle中国70位参谋Oracle合作伙伴、专业的实施合作伙伴Oracle中国参谋咨询全球共享知识库工程实施共享知识库管理与创新

ProcessWorkflows IndustryPractices SoftwareObjects ArchitectureTopologies

Oracle方法论

什么是Oracle方法论做什么 What

怎么做 How

何时做 When

谁来做 Who什么Oracle方法论软件工具 使用手册 培训 使用方法论的益处经验(最正确实践) 降低风险 灵活性 效率 低本钱Oracle

方法论

企业远景与任务策略规划ISS信息系统策略OCM组织变革管理ETA企业技术结构BPR--业务流程重组BPM管理PMS程序管理服务PJM项目管理

决策技术可行化实施AIM

应用实施方法

CDM定制开发方法项目实施过程管理PCM管理Oracle应用软件实施方法论

AIM-应用产品实施方法

全球统一的实施方法从几千个工程中经验的结晶手册,软件工具,模板可伸缩性大型企业：AIMClassic中型企业：AIMFastTrack 步骤并行,步骤合并 小型企业：AIMFastForward业务需求定义(RD)业务需求描述(BR)应用和技术结构(TA)模块设计和建立(MD)数据转换(CV)建立文档(DO)业务系统测试(TE)性能测试(PT)培训(TR)系统切换(PM)工程管理定义

业务分析

方案设计

系统建立

正式运行切换工程实施质量管理AIM-应用产品实施方法

ApplicationsImplementationMethod(AIM)

应用产品实施方法正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植指导手册工程管理/方案文档生成共用技术/解决方案知识/经验库质量保证建立实施策略正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植工程规划工程建立确定工程总体需求明确工程实施目标、范围及方法建立工程实施组织编制工程实施方案确定工程阶段目标资源预算与风险估计文档控制与管理职责正式运转业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植建立实施策略阶段方案当前业务调查确定业务需求产品功能培训适配度估计提出功能结构工作方案与职责当前系统/业务流程/业务量业务与技术需求应用产品功能培训产品功能与业务需求的匹配程度功能开发与数据转换需求各层次硬/软件需求结构业务分析正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植阶段方案安装环境培训工程小组设计系统结构设计扩展程序规划业务转换测试准备设计解决方案工作方案与设计标准培训/测试环境安装针对重点的培训设计解决方案设计硬/软件逻辑与物理结构设计平安控制与备份/恢复方案扩展程序(接口/功能/数据转换)设计详细的业务转换方案解决方案设计正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植编制扩展程序环境准备阶段方案系统测试构造产品环境详细方案与职责建立开发与测试环境并行开发扩展程序与产品的集成测试建立正式运行的硬件环境业务系统测试与文档记录解决方案修改确认系统功能应用系统建立正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植阶段方案编制技术手册编制用户手册文档编制方案文档编写标准/格式系统操作手册扩展程序文档/技术手册业务流程/用户参考手册最终用户(岗位)培训教材文档更改控制用户文档建立正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植阶段方案系统转换最终用户培训产品系统配置转换方案/准备工作培训最终用户宣传新系统产品系统完整配置及安装应用产品设置业务数据转换确认新系统正常运作系统移植正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植阶段方案系统改进方向系统审核系统优化确保系统稳定运行系统性能监控与优化业务流程/周期数据的正确性关闭原有系统效益分析/管理改进方案系统管理/业务管理制度化确认系统实施完成正式运转工程方案方案控制完成工程完成控制和报告工作管理资源管理质量管理配置管理管理阶段Oracle工程管理方法-PJMOracle工程管理方法-PJM总体规划典型用户的系统实施局部推广应用全面推广应用Oracle工程管理方法-PJM管理组织ORACLE佳通轮胎公司作出切实可行的工程实施方案安排资源，协调工程组成员的工作保证工程按规定的标准和质量进行定期提交工程进展情况报告、及时提出需要解决的问题确定有效确实认机制管理工程风险工作进度管理Oracle工程管理方法(工作进度管理)按周作出工作方案，并经双方批准。每周进行工作量统计，质量检查，并由客户签字。每周作出工作小结，说明未完成原因及改进建议。工作分解到人。工程经理应随时协调参加工程人员的工作，防止重复或脱节