财务管理心得体会

第第页财务管理心得体会当我们积累了新的体会时，可以将其记录在心得体会中，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。那么好的心得体会是什么样的呢？下面是我细心为大家整理的财务管理心得体会【优秀4篇】，希望大家可以爱好并共享出去。财务管理心得体会篇一一、总论：在飞速进展的信息化时代，将计算机技术运用与财务管理有效的结合，为财务管理发挥更大的作用开垦了广阔道路，这也是财务管理现代化和信息化的一个紧要标志。在西方很多先进国家，计算机财务管理技术方法的使用已经相当普及，而且它为公司的经营也带来了明显的经济效益。计算机财务管理是以现代化财务管理理论为依据，将当今财务人员普遍接受的EXCEL软件工具与国际通用的财务管理模型有机的结合起来，全面、系统地阐述了在EXCEL环境中建立筹资决策、投资决策、流动资金管理、销售推想及利润推想管理、财务计划、财务分析等计算机模型的设计方法。通过对《计算机财务管理》的学习和对技术方法的实习运用，我们不仅能提的制造性思维本领、建模本领、定量分析本领，而且能有效地培育我们综合分析问题和解决问题的本领，以下就是我对计算机财务管理学习的总结。我在学习计算机财务管理的整个过程中所做的试验可大致分为基本学问、财务报表分析模型、流动资金管理模型、投资决策模型、筹资决策模型、销售推想利润管理模型、财务计划编制模型这几大内容，这些模型的运用在财务管理活动中起侧紧要作用，而且这几大内容就是计算机财务管理系统的紧要构成部分。财务报表分析模型是帮忙我们对财务数据进行分析以进行更好的经济决策。流动资金管理模型运用规划求解来订立最优决策，从流动资产入手来降低管理成本。投资决策模型帮忙我们在管束的条件内选择最佳的项目投资决策，获得最大收益。筹资决策模型能帮忙我们在筹资资金时了解各种筹集方案的成本，并通过分析作出最优的筹资决策。销售推想利润管理模型可以帮忙企业对其生产经营进行有效管理，以适应竞争日益加添的时代。财务计划编制模型是依据已确定的经营宗旨、经营范围、经营目标、经营环境等因素对将来活动进行筹划，它是企业财务推想的一个紧要手段。下面我将就其中的财务报表分析模型为例对课程作出学习总结。二、试验举例（财务报表分析模型）财务分析是以企业的财务报表等资料为基础，对企业财务活动的过程进行讨论和评价，以分析企业在生产经营过程中的利弊得失、财务情形和进展趋势，为评价和改进财务管理工作，并为将来进行经济决策供应紧要的财务信息。财务分析的方法有比率分析、趋势分析和综合分析，它紧要的目的是评价企业的财务情形、资产管理水平、获利本领和进展趋势。1、试验目的和要求：（1）导入外部数据（导入一张资产负债表）；（2）建立完整的财务比例分析模型（3）单元格命名、杜邦分析图2、试验内容：（1）导入ZZ数据表。该数据表要通过菜单栏中的数据选项下的导入外部数据选项导入，在导入过程中可以依据要求作出选择。（2）依据导入的数据表编制资产负债表。在（1）中已经导入了数据之后，先从网上下载一张资产负债表模板，依据已有的数据表直接在模板上填制资产负债表。在填制资产负债表过程中要用到以下公式：货币资金=现金+银行存款+其他货币资金；短期投资=短期投资－短期投资跌价准备；应收账款=应收账款（借）+预收账款（借）－应计提“应收账款”的“坏账准备”；其他应收款=其他应收款－应计提“其他应收款”的“坏账准备”；存货=材料+低值易耗品+库存商品+委托加工物资+委托代销商品+生产成本+制造费用－存货跌价准备；待摊费用=待摊费用[除摊销期限1年以上（不含1年）的其他待摊费用]；固定资产原价=固定资产[融资租入的固定资产，其原价也包含在内]；累计折旧=累计折旧[融资租入的固定资产，其已提折旧也包含在内]；固定资产清理=固定资产清理（借）[“固定资产清理”科目期末为贷方余额，以“”号填列]；长期望摊费用=“长期望摊费用”期末余额－“将于1年内（含1年）摊销的数额”；预付账款=应付账款（借）+预付账款（借）；应付账款=应付账款（贷）+预付账款（贷）；长期借款=长期借款1年内到期的负债；预收账款=应收账款（贷）+预收账款（贷）；未调配利润=本年利润+利润调配[未弥补的亏损，在本项目内以“”号填列]本期发生额本期应交税金；应付职工薪酬=应付工资+其他应交款（应付职工工资附加费等支出给个人款项）+其他应付款（职工教育经费）。（3）依据已编制好的资产负债表求财务比率分析。现将资产负债表中要用到的单元格分别命名为流动资产、流动负债、资产、负债和全部者权益等，然后要求出平均资产、平均流动资产、平均应收账款、平均存货，并将它们重命名。最后在新的工作表中建立财务比率分析模型，在计算比率时可直接依据下面公式求得，不必再去其他工作表找要引用的单元格。其中要用到的比率分析公式有：流动比率=流动资产/流动负债；速动比率=（流动资产－存货）/流动负债表；存货周转率=主营业务成本/平均存货；应收账款周转率=主营业务收入/平均应收账款；流动资产周转率=主营业务收入/平均流动资产；总资产周转率=主营业务收入/平均资产总额；资产负债率=负债总额/资产总额；产权比率=负债总额/股东权益；有形净值债务率=负债总额/（股东权益一无形资产净值）；己获利息倍数=息税前利润/利息费用1）销售净利率=净利润/主营业务收入；销售毛利率=（主营业务收入一主营业务成本）/主营业务收入；净资产收益率=净利润/平均净资产；资产净利率=净利润/平均资产总额。（4）建立杜邦分析图。对于已经求出的比率可直接填列，然后依据他们之间的关系建立分析图。而杜邦分析中的关系为：权益净利率=资产净利率×权益乘数；资产净利率=销售净利润率×资产周转率；权益乘数=资产总额/全部者权益=1/（1资产负债率）=1+产权比率；销售净利=净利润/销售收入；资产周转率=销售收入/平均资产总额；净利润=销售收入全部成本+其他利润所得税；全部成本=制造费用+经营费用+管理费用+财务费用。平均资产总额=平均流动资产+平均长期资产；平均流动资产=货币资金+应收账款+存货+其他流动资产。3、试验重点：在建立财务比率分析模型的整过操作过程，首先要注意的是编制资产负债表时要正确填制各项目，譬如货币资金是现金、银行存款和其他货币资金之和；其次，在建立财务比率分析模型时要先将需引用的单元格命名，再直接输入公式即可；在建立杜邦分析图时要理清各比率之间的内部关系，再依据他们之间的关系一步一步进行填列和计算。三、整个试验期间碰到的问题及解决方案：在这门课程试验期间，我对老师布置的全部试验都进行了操作练习，而在此期间我也在试验中碰到了一些问题，而且这些问题都在老师或同学的帮忙下解决了。在最初时，输入公式时会因不娴熟而导致错误的引用不需要的的单元格，现在对于这种小问题差不多能够避开了。在后来的投资筹资决策模型及其他模型中，碰到最多的是公式输入错误问题，由于有的公式很长，不简单理清思路，所以在输入时难免显现错误，对于这种情况应当参照书本提示或者其他途径解决。总的来说，在整个做试验的过程中都碰到了一些大大小小的问题，不过都会通过本身讨论或请教别人的方式来解决。四、学习心得：通过对《计算机财务管理》财务建模方法与技术的学习，我学到了如何将计算机技术结合到财务管理中，而且也会运用这种管理模型对企业的生产经营的进行最优决策管理。我认为就整个社会来说，计算机与财务管理的结合是社会进展、时代进步、学问更新的产物，是我们必需追赶的步伐。就企业的角度来说，计算机应用于财务管理实现了企业的有效管理，节省了企业的人力、财力，为企业的进展供应了很大竞争力，使其在信息化的`时代里不至于落后于对手。就管理工而言，将计算机引用到财务管理中，使得管理质量更优，工作程序简便化，所耗时间也会削减很多。而对于我们财务管理专业的同学来说，学习这种管理技术帮忙我们提升了自身本领，也间接地提高了我们进入社会后的竞争本领。财务管理心得体会篇二公司财会报表是企业某一时点的财务情形和某一时期的经营成果、资金流向的综合反映。编制财会报表需遵奉并服从法定的规定，贴合规定的格式。要完整、透彻反映公司的财务情形和经营成果，除了编制法定的《资产负债表》《利润表》《现金流量表》外，还务必编制详尽的《会计报表附注》和《财务情形说明书》。《附注》和《说明书》是财务报告必不可少的资料，由于报表只是概括地反映了公司的资金动态和经营成果，不可能全面、透彻地反映公司财务的方方面面，尤其是公司的或有关事项（担保、诉讼等）、资产质量（应收款、潜在损失、摊销等），务必透过报表解释部分加以揭示。目前，大多数单位财会人员只完成了会计报表的编报工作，而疏忽了《会计报表附注》和《财务情形说明书》的编报，或编报远未到达规范要求，致使财务报告的阅读者难以全面精准分析评判公司的财务情形，找寻经营管理的不足，有针对性地提高企业经营管理水平，防范财务风险。在今后的财会工作中，我们务必切实改善。实行全面预算管理，是公司财务管理的紧要手段。预算的作用在于规划与掌控。全面预算管理务必与企业进展战略对接，并为企业进展战略服务。务必提高预算的科学性和权威性，要提高执行和考核落实公司财务预算的刚性要求。透过系统科学的预算编制和严格执行考核，到达规避企业财务风险、规范企业经营管理的目的，提高企业的目标管理水平。编制预算不只是财会部门的职责，更需要公司各部门的共同参加、反复推敲、科学论证与法定审批，最大限度地提高预算编制的精准性和执行的权威性。今后，我们务必更加重视以全面预算管理手段来规范企业的经营管理，考核、评价各部门经营业绩，提升企业管理的科学水平。财务部门务必加强预算执行的掌控和分析，适时有针对性地提出推举和对策。财务管理心得体会篇三通过参加四季青镇党委组织的财务管理学习班，使我对财务管理又有了一个新的认得。怎样通过有效的财务管理使四季青医院的经济水平稳步提高，让病人充足、让员工充足、让上级主管部门充足，让社会充足，如何在做好医院科学经营的同时做好为区域百姓的服务，如何做到经济效益与社会效益的有效连接与平衡，这是摆在本身工作中必需面对的一个问题。一、确定财务管理目标的必需性通过《财务管理》课程的学习，我认得到财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，财务管理是讨论企业的资源和行为的管理，是企业管理中不可缺的部分。经济的进展使得经济环境日益多而杂，企业将面临更多的机遇和挑战。虽然我院是公共服务类机构，但是当前医疗进展日新月异，群众对卫生服务医疗的要求和期望越来越高，为了医院资源的有效整合和为民服务的水平不绝提高，因此，新形势下每个单位、企业、社会组织加强财务管理目标的确定势在必行。四季青医院的财务管理目标就必需与医院的长期进展目标相一致。二、实现财务管理目标的紧要性财务管理目标是企业财务管理活动的启程点和归宿。财务管理目标决议了单位建立什么样的财务管理组织、遵奉并服从什么样的财务管理原则，运用什么样的财务管理方法、建立什么样的财务指标体系。财务管理目标是财务决策的基本准则，每一项财务管理活动都是为了实现财务管理的目标，因此，无论从理论意义还是从实践需要的角度看，讨论财务管理目标，实在精准地表述和界定财管理目标都特别紧要。三、财务管理目标的实现手段企业财务管理目标受企业管理思想、管理目标的制约。原来，由于财务管理是企业管理活动中的一部分，二者的目标当然是有差别的，一般把企业管理的目标表述为生存、进展、盈利，但由于财务管理是一项综合性的价值管理活动，企业管理目标与财务管理目标的内在差异从某种意义上讲是很小的甚至可貌似地认为二者根本上是一致的。例如，利润最大化是典型的财务管理目标，而学者们关于厂商利润最大化的行为假设明显是指企业管理的目标。也正由于如此，有人把企业价值最大化当作企业管理的目标。财务管理目标与企业管理目标的逻辑关系，源于企业财务管理活动与企业管理活动的逻辑关系。企业的经营管理权力来源于企业全部者，即全部者授权。而财务管理活动的权力一般是来源于管理者授权，即全部者——董事会——总经理——财务副总经理（如理解为全部者授权，则为全部者——董事会——财务副总经理）的管理与授权关系。因此，企业确定什么样的财务管理目标是由其企业管理活动决议的。医院财务管理目标的实现也必需建立组织架构并通过严格掌控渐渐靠近最后目标。理解财务管理目标，应把握财务管理活动的逻辑基础即管理授权，因此，虽然我们承认它对于财务管理理论的起点与核心意义，但它不是什么假设，财务管理由于其授权关系，必定服务于企业管理活动。因此，财务管理的目标是由企业管理活动决议的。从系统论的角度来看，企管理与财务管理是整体与部分的关系，整体目标决议部分目标，这是明显的。总之讨论财务管理的目标，必需以企业管理活动为起点。作为一名管理人员，学习必需的财务管理是相当必需的，工作中要做到理论联系实际，分析运用相关制度和政策才能把财务管理工作做得更好。财务管理心得体会篇四通过财务管理综合实训，使得我们能较系统地练习企业财务管理会计核算的基本程序和方法，加强对所学专业理论学问的理解、实际操作的动手本领。从而对所学理论有一个较系统、完整的认得，最后达到会计理论与会计实践相结合的目的。企业模拟群体对抗赛、企业财务分析及其分析报告、进行模拟项目投资而且编写其一系列的报表。这学期开学伊始，我们专业就先进行了为期将近两个星期的模拟企业财务管理综合实训。这两周后，我们还将进行手工模拟实训操作。信任那个手工模拟对我们也会起很大的作用。这两周的实训，虽然在我看来要比手工模拟实训相对轻松点，但是仍旧留给我丰富的阅历和深深的体会。前三天是为期四个周期的群体对抗赛。这个实训的目的是要我们扮演一个企业CEO的角色。这是我的第一次真正意义上的实训，怀着一份新鲜又有那么一点紧张的心情，我开始了实训的第一天。电脑上会有一套模拟企业的相对完整财务数据。我们就需要对各种原材料的选购与买卖、生产线和厂房是否加添、如何处理各种管理费用和销售费用、如何提高员工的积极性、如何才能降低成本提高销售量来获得更多的企业利润等等，最后检测本身决策的那个企业的综合排名在以七人为组的群体对抗中的成绩。刚开始的前面两个周期完全不知道本身在干些什么东西，根本就几乎摸不着头绪。成天就只知道把一些数据改来改去，然后查看本身所认为的那个综合分数（后来发觉完全不是）。每改动几个就去查看一次，假如分数高了就不改这个数据改其他的了，假如分数低了就连续改那个数据直到分数高了。唯一知道的就是要提高企业的销售量，那就要购买好点的原材料，把价格定的低些，就是所谓的“薄利多销”来提高企业的利润。一天下来发觉本身完全蒙了，就反思一个堂堂的CEO怎么会这样经营本身的企业。根本不考虑市场这个大环境，也根本不知道该在什么时候添加生产线或是厂房，该在什么时候购进原材料是质量好价格低，该怎样强占市场占有率。由于我的胡乱瞎改，我的第一、二周期的排名相当的低。第二周期还甚至跌到了第六、经过这一系列的思考后，在第二天的第三、四周期我加进了对之前那些没考虑到的因素进行考虑，进行了自认为相对合理的决策。终究在最后一个周期我的排名上升到了第二、这个群体对抗赛使我充分认得到做一个CEO的不简单，他需要考虑很多，而且需要慎重考虑，否则一个决策考虑失误就可能会影响到整个企业的经营情形。第一个任务之后，接下来的四、五天是以小组为单位上网找寻一家上市