制造企业总经理岗位职责

制造企业总经理岗位职责制造总经理岗位职责【篇1：制造部经理岗位职责】0.【篇2：生产经理工作职责】生产经理工作职责一、职责范围1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。2全面负责工厂生产管理工作。3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。10、积极推动公司往iso9000质量管理体系发展，6s管理体系的正常运转。二、职责权限1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。2、 对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。3、 对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。6、 对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。3、对生产现场及生产秩序混乱负责。4、对员工纪律松弛、影响生产负责。5、对工资分配不合理负责。6、对生产成本过高、浪费负责。7、 对生产各工序不能协调运作负责。8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。【篇3：总经理岗位职责（制造业）】公司总经理岗位职责目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：公司全体人员。三、具体岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1.1职能根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。提出公司组织机构设置方案。提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。负责公司投资项目选定。负责审核公司经营费用支出。决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权其它事关公司全局的工作。1.2权力有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求有权提出公司机构设置建议。有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。有权审核公司经营费用支出与报销。有权对公司员工作出奖惩决定1.3责任对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。对公司出现重大经营失误负责。对公司出现重大管理失误负责。对公司费用支出不合理负责。1.4工作标准及考核要点制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。是否采取措施，不断健全和完善公司制度。制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。是否创造良好的工作生活环境对公司经营费用是否使用合理进行审批。是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。1.5工作流程①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等向各部门经理发出指令，提出工作安排。②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。依据执行情况，总经理发出新指令。总经理岗位职责1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3．组织实施经董事会批准的新上项目。4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5．决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，制定出详细的总经理助理岗位职责并严格执行，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6．根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。12．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。13．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。14．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。15．积极完成董事会交办的其他工作任务。制造型企业岗位职责【篇1：生产型企业各岗位职责】办公室主任职责：负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草；负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作；协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；配合公司进行企业文化的建立4协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行；办理本单位人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见；督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导；8负责公司对外联系、宣传工作；9负责本部门员工的评估与考核；10完成领导交办的任务。办公室文秘：在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。负责各种文件的起草、装订及传递工作；及时处理上级文件的签收、传递、催办；做好文件的回收、清退、销毁工作；做好文秘档案收集管理及保密工作。做好各种会议的记录及会务工作。做好单位印章管理，按规定开具介绍信。5做好来访接待工作做好联网微机管理工作，每天定时开机接收文件；做好信息收集及报送工作。7负责本单位办公用品的采购和供应工作。8完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理。门卫：严格遵守上、下班时间。白班一人，夜班一人轮流值守。严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。来访客人到公司联系工作业务时，门卫语气要和善，态度要积极。并与办公室联系登记后，方可进入，私人会客办好登记手续。4上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动更不能把门卫室当作娱乐场所。物资出公司与库管联系后方可放行，并检查物、证是否相符。外来车辆出公司必须检查无疑后方可放行，发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并立即报告公司办公室处理。夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，情况紧急时告知值班领导，并于次日报告办公室查处。熟悉公司治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备。忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。10搞好值班室、办公楼厕所及办公楼前场地、厂区道路的环境卫生。生产部部长：负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与市场、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查协调、考核。负责牵头召开公司每周一次调度会，与市场部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。10强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；11负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查考核和评比。12负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。13．按时完成公司领导交办的其他工作任务。生产部工艺师：1负责产品工艺技术规程的编制，修改和督导执行，负责岗位操作法的审核、制定和督导执行2负责工艺技术资料的收集、整理和建档3负责同行业间的工艺技术交流;负责厂控工艺指标的下达、修改、审核、审定5负责生产工艺方案的审核、审定6负责产品的消耗定额、能耗定额计划的编制、审核、审定7负责生产操作中重大和一般工艺事故的日常管理；8协助有关部门做好职工的技术培训工作9负责合理化建议的征集、审核工作10对生产过程中出现的工艺技术问题，负责分析并提出解决方案11负责完成领导交办的其它任务生产部库管员：1负责出、入库物资质量和数量的检验核准工作2、负责对出、入库物资按规定程序和要求当即办理出库、入库手续不准对出、入库物资打“白条”。3负责仓库物资登记、统计工作，做到账物相符，物卡相符。按现场管理标准要求，负责库存物资分类、分区存放，对码整齐，建立标识，便于存取和清点。负责库存物资防雨、防潮、防腐、防火、防盗工作，对库存物资因保管不善造成的损失承担责任。仓库物资未经主管领导同意，一律不得擅自借出，总成物资一律不准拆件零发，特殊情况需经厂长批准。负责仓库物资的定期盘点和经常性盘点工作，发现物资盈亏立即向主管领导书面报告。8负责仓库区域环境卫生、库房卫生及库存物资的卫生清整工作。9掌握各类物资存储的技术标准，性能要求和相对应的存储常识减少库存物资自然损失和存储不当损失，降低仓储成本。10完成领导交办的临时工作任务。质量技术部部长：在厂长的领导下，负责本厂质量、技术的全面管理工作。编制、修定质量、技术的管理制度、标准与措施，签发工艺管理制度和奖惩条例；并负责贯彻、执行。制定本厂质量管理目标与计划，确定产品设计方案并实施。4负责材料采购入库的检验检测，杜绝不合格品的入库。5负责员工质量技能的教育、培训与指导工作。6负责本厂质量技术的现场检查。对重点质量问题，加强监管。负责生产现场不合格品的统计、处置工作。负责产品质量的评定。组织开展全面的质量大检查活动，提高员工质量意识。负责产品质量跟踪管理工作，及时改进质量技术水平。逐步建立稳定有效的质量保证体系，全面提升质量管理水平。负责领导技术人员积极引进、研发新工艺、新设备、新技术11负责新工艺、新技术、新设备的分析与审核，参与研究与试验；组织相关文件的编制工作。并决定新工艺、新技术、新设备的生产使用。12负责督促新工艺、新技术、新设备的执行情况，及时帮助车间解决相关技术问题。质量技术部设计师：负责贯彻国家《产品质量法》、《计量法》等有关法律、法规质量评定、验收标准的规定。负责协助车间生产主管、管理人员、生产（施工）作业人员抓好产品（工程）质量管理，对项目产品（工程）质量进行监督和检查，并对产品（工程）质量负责。3负责跟踪验证不合格品的处置情况。4参与本厂、甲方或业主、监理、政府监管部门或质量监督站等有关部门组织的质量检查活动，并负责联络员工作。2.1.5参与项目产品（工程）竣工资料的整理和归档工作。5按时填写、上报各种质量信息报表，处理、汇报各种质量事故。2.1.7负责与顾客及监检部门联系，建立正常有益的监检关系。2.1.8参与本厂的质量管理体系的有效运行，参与本单位的iso9001质量贯标活动。6按质量要求对产品进行检验。7每月按时填写、上报各种质量信息报表，处理、汇报各种质量事故。完成领导交办临时任务。设备部部长职责：在公司生产副总的长领导下负责公司生产设备管理工作。积极完成公司领导下达的各项生产任务和其它临时性工作。配合生产设备部部长抓好日常管理工作。作好本部门人员的思想工作。调动部门各岗位人员的工作积极性。监督、检查本部门各岗位人员的工作情况，保障本部人员尽心尽职完成本职工作。配合生产设备部部长完成公司车辆、机械设备维修、保养及安全教育工作。保障各机械的完好率及利用率。对所有车辆、机械设备定期进行安全检查，保证生产安全。配合生产设备部部长完成公司车辆租赁工作，并建立租赁台帐保障公司在不同季度公司车辆的需求。在本部门领导不在的情况下有权临时租用车辆，保持生产的正常运行。5配合生产设备部部长完成车辆设备及其它配件的定货合同。并建档登记，对所购产品及时登记入帐。对定货产品进行性价比较，使所购产品价格合理，质量保证。做到物美价廉。6配合生产设备部部长完成车辆配件、机械配件控制工作及考核鉴定。鉴定配件是否属正常磨损更换及人为损坏等情况。做好旧件回收再利用工作。并对所有车辆配件更换情况建档登记。7抓好操作班的管理工作。掌握操作技能。控制好生产商砼质量坍落度等及生产效率，保证生产任务的顺利完成。负责生产区卫生的监督工作。保证生产区整洁、干净。对于公司基础建设规划部分，要及时配合生产设备部部长组织实施施工。10有权对本部门各岗位人员进行奖励、处罚。11完成上级交给的其它。设备部维修技师职责：维修人员必须服从调度，按时保质保量完成各项设备维修任务负责检查车间设备正常运行，以及本公司水、电、气日常检修工作。严格遵守维修操作规程，做到安全生产。车间维修预防为主，经常巡回检查车间设备运行情况。5维修时做好维修记录，维修结束后，应及时按规定清场。6积极参与车间技术改造项目的安装、调试，应具备对车间运行中的设备出现突发性故障进行及时检修的的能力。7维修人员做好本职工作，认真保养好负责的设备、工具，设备完好率应在95%以上，加强学习，提高自身的业务水平。安全管理员职责：1贯彻执行国家及公司的安全生产方针政策，认真执行上级安全生产的指示和规定，并检查督促落实执行情况，做好公司的安全生产管理工作。2经常检查安全生产责任制的执行情况，发现失职和违章行为及时纠正。自觉学习业务知识，指导并督促检查部室和班组安全学习活动按计划组织反事故演练。负责审批检修施工中的安全作业票，落实安全措施，对动火、进入受限空间作业等作业环节进行安全把关，及时制止各种违章行为。5抓好公司的安全装备、灭火器材、防护器材和急救器具、报警系统的管理。掌握公司隐患情况，提出治理方案并督促检查落实6抓好员工安全思想和安全技术知识教育，对新入厂员工和外来人员进行公司级安全教育，组织对部门及班组安全员的安全技术培训和考核。7组织参加安全大检查，贯彻落实事故隐患整改制度，督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和落实整改方案，检查隐患整改工作。8负责特种设备、锅炉和压力容器的安全监督。督促有关部门做好特殊工种的培训考核工作。经常深入现场监督检查、督促并协助解决有关安全问题。监督检查安全用火、进入受限空间作业等作业环节执行安全管理制度的情况，定期检查污水处理系统关键设备和危险源，发现隐患及时督促整改，对一时无法整改的向上级汇报，并督促相关单位制定落实相应的防范措施。10负责各类事故汇总、统计上报工作，并建立、健全事故档案。参加人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查、处理和工伤鉴定工作。11按国家和公司有关规定，监督员工劳动防护用品的发放和使用情况。12会同有关部门搞好公司的安全劳动卫生和劳动保护工作，不断改善工作场所的工作条件。14发生重大安全事故时应立即赶赴现场组织参加救援工作。设备部电工职责：1供电设备、果冻机设备维修、保养；2严格按安全操作规程进行操作，保证供电系统安全运行，保证电气设备处于完好状态；3负责对电机、电器设备进行修理、安装和试验，做到电气设备及时、正常、安全运行，满足生产需要，损坏的零件要履行手续，以旧换新，对需维修的电器设备进行全面检修，测试；4修理合格的电器设备要进行运行试验；动力线路和照明线路及用电设备的维修，要做到及时，并进行安全供电。财务部部长：1建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统:依据国家有关规定，结合公司具体情况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督管理各项财务制度的统一性及执行情况；为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。2指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作：指导监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公司财务管理工作。3拟定财务工作规划和年度计划：参与公司中、长期发展规划的制定、修改；根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务计划；审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划；监督财务计划的执行情况；根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。【篇2：制造型企业岗位职责】财务科长岗位职责财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。十一、做好某公司一本材料帐。仓库管理员岗位职责仓库管理员在供应外协部部长的领导下，在仓库主管的直接指导下开展工作，对公司物资收、发、保管工作负责，其岗位职责如下一、根据工程项目产品材料预算单的要求，及时正确地向供应外协部部长提供库存情况，以便供应外协部部长编制采购计划。二、协助质检部质检员认真做好材料、另件入库验收工作。三、对不符合要求的物资按规定处理，严格把关，坚持原则；四、严格按预算单要求凭“领料单”限额发料。五、按仓库管理目标要求，认真按规定整理仓库物资，做到保管合理，摆放整齐，标识清晰正确。仓库管理做到“三清”“三齐”，符合规范要求。按月清点盘库，保证做到帐、卡、物三相符六、按月向总经理和财务部提交仓库月报表。七、建立金加工件入、出库流转台帐，确保记录齐全。八、严格补领料、退料审批手续，防止重复领料，杜绝多发料，并建立台帐，详实记录。九、负责氧化、喷涂、镀锌、线切割、气体等收发工作，并建立台帐，详实记录。十、经常检查库房有无隐患，下班时关闭电源，关锁好仓库门窗，认真做好防盗防火工作。十一、严格执行原材料、外协加工件先检验后入库的制度。进库前需弄清楚材料的用途，并做好标识。十二、认真做好仓库的清洁卫生工作，提高文明卫生程度。调度中心经理岗位职责调度中心经理在总经理直接领导下开展工作，对公司经营计划和生产负责，其岗位职责如下：一、根据经营合同编制完整的生产计划，按月下达给生产各部并上报总经理，抄报管理部，保证各生产部有计划组织生产。二、负责协调技术、供应、外协、配套、生产、质检等部门的工作，保证相互工作衔接协调，确保生产有序进行。三、督促技术部门按时完成工程产品的技术准备工作，工程图纸，技术资料完整，材料预算准确无误，确保施工顺利。四、督促供应、外协按计划做好材料的采购供应和外协加工，确保材料、外加工件按时到位，确保生产顺利进行。五、督促动力、金工、油漆、包装等配套部门按计划按时完成配套任务，保证工程产品生产计划的正常进行，确保产品按时出厂六、负责售后服务工作，认真做好客户质量信息的反馈，收集汇总，并建立台帐。及时选派人员，进行培训，解决客户提出的工程安装，产品质量的维修服务，提高服务质量，确保客户满意。七、建立“工程产品项目进度计划一览表，做到胸中有全局，件件有着落，公示于众，一目了然。八、按月定期主持召开生产计划调度会，检查上月生产计划的完成情况，下达本月生产计划任务，明确完成的数量，时间要求，落实责任。九、每日下午16：00主持召开生产协调会，协调解决生产各部与技术、供应、外协、配套之间出现的问题和矛盾。十、坚持开好每日晨会，布置落实协调会上提出的问题和要求积极衔接配合，服务生产。十一、加强对工程项目负责人的教育培训，增强服务意识，提高工作能力和业务水平，督促项目负责人对技术准备、供应外协、配套工作的跟踪协调，确保产品按期交货。十二、按月根据产品工时定额和完成的产品数量，会同财务部管理部结算工资，并予以公布。十三、准时参加公司有关会议，经常向领导汇报工作，提出加强企业管理，促进生产，提高产品质量的建设性意见。十四、收集有关情况，为管理部考核提供依据，并参与对有关岗位的考核。动力设备科科长岗位职责动力设备科科长在配套部部长的直接领导下开展工作，对公司动力设备、机械电器、电动工具、电器线路、常用工具的管理、安装、使用、维修、保养、安全运行负责。其岗位职责如下：一、全面负责公司动力设备，机械电器、电器线路、电动工具常用工具及备品备件按生产需要申请购置、安装、调试、验收、交付使用日常管理、检查维修保养、报废处理等工作。二、负责制订动力设备、机械电器、电器线路、电动工具等设备的安全操作规程，并督促检查实施；三、负责所有动力设备、机械电器、电器线路及电动工具的定期检查并做好统计记录，确保完好率在98%以上，保障生产需要。四、督促做好动力设备、机械电器的维护保养工作，确保生产设备满足工艺质量要求。五、负责编制年度修理计划，上报总经理批准后组织实施，并做好检修验收工作。六、负责公司所有工具的申请购置及发放工作，并造册登记建立台帐。严格执行以旧换新和非正常损坏赔偿制度。七、负责公司能源归口管理、切实做好水、电、气的合理配供设施完好和检查维修工作。供应外协部部长岗位职责供应外协部部长在调度中心经理的直接领导下开展工作，对公司生产供给保障负责，其岗位职责如下：一、根据调度中心的生产计划，按工程项目材料预算，编制物资采购计划，并按计划执行。二、按采购计划请款，及时完成物资采购任务，确保生产顺利进行。三、严格执行材料采购比价审批手续，实行货比三家规定，确保质优价廉。四、做好采购物资质保文件资料的收集保存工作。新客户及时办理合格分供方审批手续。五、认真编制当月“物资采购报表”，如实汇总供应商状况和应付款明细表呈报总经理审批，并建立台帐。六、采购手续齐全，任何物资的采购必须双方签订合同、协议或往来传真确认单，并建立台帐，尽量杜绝电话口头订货。七、抓好仓库规范管理，督促仓库管理制度的健全和落实，明确仓库人员责任分工，达到仓库管理目标要求，确保物资采购供给畅通正常；八、努力完成领导交办的其他采购事项和应急任务。后勤管理员岗位职责根据企业内部管理的需要，为进一步加强后勤工作，确保后勤保障供给，公司决定设立后勤专职管理员，隶属管理部领导，其岗位职责如下：【篇3：公司各部门职责及岗位职责（生产型企业篇）】生产部职责1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；8、指导生产车间做好生产现场的“6s”管理工作；9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；10完成公司领导布置的其它各项工作。生产部经理岗位职责1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；8、各分管部门工作的指导、管理与监督。车间主任岗位职责1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司质量部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；9、协助质量部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到质量部；10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。生产班组长岗位职责1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动；5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报；7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除；8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作；9、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作；10、监督指导班组员工做好日常的工作开展。操作工岗位职责1、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；2、坚决服从车间主任的工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；3、配合质检员处理生产过程中出现的产品质量问题；4、严格依照岗位操作规范进行操作；5、正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；6、认真做好本岗位的“6s”工作，发现问题应及时向部门主管进行汇报。质量部职责3、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定；5、 品质检验可以采取自检、巡检及全检等相配合的方式，严格执行公司的品质检验标准；6、 负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作。发现问题及时纠正或解决；7、 做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见；8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作；9、负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作；10、 完成公司领导布置的其它各项工作。质量部主管岗位职责1、 在生产部经理的直接领导下，负责质量部的日常管理工作；2、 负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质；3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法；4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件完善公司的质量管理体系；5、与公司相关部门（生产部、技术部、销售部等）做好沟通协调，积极实施公司质量体系的相关要求；6、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价判断工作；7、对生产过程中产品品质进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题；8、针对产品的生产情况以及售后服务情况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议；9、做好部门人员及工作的日常管理。质检员职责1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关；2、依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，确保做到不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间；3、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作；4、积极配合车间做好相关的品质检验工作，及时做好相应的记录工作；5、检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进行汇报；6、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避免出现混淆；7、依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠；8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。采购部职责1、采购部在采购部主管的直接领导下，依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责公司的物料采购和供应工作；2、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料，否则一律不得入库；3、采购部的采购工作开展须遵循以下原则：1）三保：一、保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺利开展；二、保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价比，择优采购。采购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的情况时，必须经部门主管或总经理批准后方可进行；三、保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。2）三比：一、比较价格的高低，合理选择；二、比较质量的好坏，注重性价比；三、比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。3）五勤：一、勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多问；二、勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源情况；三、勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录；四、勤跑：对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息；五、勤看要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数。4、对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作。5、负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理意见；6、采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本，避免出现浪费公司资金的情况；7、完成公司领导布置的其它各项工作。采购部主管岗位职责1、在采购部主管的直接领导下，负责采购部的日常管理工作；2、认真做好公司所需的物资材料的采购工作，努力达成公司计划的物料种类、库存要求及利润目标，确保公司各项工作的顺利开展；3、熟悉物资的采购业务及其流程，了解企业所需物资的市场供应情况；4、依据公司的经营策略与发展方向制定公司的采购策略；财务科长岗位职责位职责如下：财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。十一、做好某公司一本材料帐。仓库管理员岗位职责仓库管理员在供应外协部部长的领导下，在仓库主管的直接指导下开展工作，对公司物资收、发、保管工作负责，其岗位职责如下一、根据工程项目产品材料预算单的要求，及时正确地向供应外协部部长提供库存情况，以便供应外协部部长编制采购计划。二、协助质检部质检员认真做好材料、另件入库验收工作。三对不符合要求的物资按规定处理，严格把关，坚持原则；四、严格按预算单要求凭“领料单”限额发料。五、按仓库管理目标要求，认真按规定整理仓库物资，做到保管合理，摆放整齐，标识清晰正确。仓库管理做到“三清”“三齐”，符合规范要求。按月清点盘库，保证做到帐、卡、物三相符六、按月向总经理和财务部提交仓库月报表。七、建立金加工件入、出库流转台帐，确保记录齐全。八、严格补领料、退料审批手续，防止重复领料，杜绝多发料，并建立台帐，详实记录。九、负责氧化、喷涂、镀锌、线切割、气体等收发工作，并建立台帐，详实记录。十、经常检查库房有无隐患，下班时关闭电源，关锁好仓库门窗，认真做好防盗防火工作。十一、严格执行原材料、外协加工件先检验后入库的制度。进库前需弄清楚材料的用途，并做好标识。十二、认真做好仓库的清洁卫生工作，提高文明卫生程度。调度中心经理岗位职责调度中心经理在总经理直接领导下开展工作，对公司经营计划和生产负责，其岗位职责如下：一、根据经营合同编制完整的生产计划，按月下达给生产各部，并上报总经理，抄报管理部，保证各生产部有计划组织生产。二、负责协调技术、供应、外协、配套、生产、质检等部门的工作，保证相互工作衔接协调，确保生产有序进行。三、督促技术部门按时完成工程产品的技术准备工作，工程图纸，技术资料完整，材料预算准确无误，确保施工顺利。四、督促供应、外协按计划做好材料的采购供应和外协加工，确保材料、外加工件按时到位，确保生产顺利进行。五、督促动力、金工、油漆、包装等配套部门按计划按时完成配套任务，保证工程产品生产计划的正常进行，确保产品按时出厂六、负责售后服务工作，认真做好客户质量信息的反馈，收集汇总，并建立台帐。及时选派人员，进行培训，解决客户提出的工程安装，产品质量的维修服务，提高服务质量，确保客户满意。七建立“工程产品项目进度计划一览表，做到胸中有全局，件件有着落，公示于众，一目了然。八、按月定期主持召开生产计划调度会检查上月生产计划的完成情况，下达本月生产计划任务，明确完成的数量，时间要求，落实责任。九、每日下午16：00主持召开生产协调会，协调解决生产各部与技术、供应、外协、配套之间出现的问题和矛盾。十、坚持开好每日晨会，布置落实协调会上提出的问题和要求积极衔接配合，服务生产。十一、加强对工程项目负责人的教育培训，增强服务意识，提高工作能力和业务水平，督促项目负责人对技术准备、供应外协、配套工作的跟踪协调，确保产品按期交货。十二、按月根据产品工时定额和完成的产品数量，会同财务部管理部结算工资，并予以公布。十三、准时参加公司有关会议，经常向领导汇报工作，提出加强企业管理，促进生产，提高产品质量的建设性意见。十四、收集有关情况，为管理部考核提供依据，并参与对有关岗位的考核。动力设备科科长岗位职责动力设备科科长在配套部部长的直接领导下开展工作，对公司动力设备、机械电器、电动工具、电器线路常用工具的管理、安装、使用、维修、保养、安全运行负责。其岗位职责如下：一、全面负责公司动力设备，机械电器、电器线路、电动工具常用工具及备品备件按生产需要申请购置、安装、调试、验收、交付使用、日常管理、检查维修保养、报废处理等工作。二、负责制订动力设备、机械电器、电器线路、电动工具等设备的安全操作规程，并督促检查实施；三、负责所有动力设备、机械电器、电器线路及电动工具的定期检查并做好统计记录，确保完好率在98%以上，保障生产需要。四、督促做好动力设备、机械电器的维护保养工作，确保生产设备满足工艺质量要求。五、负责编制年度修理计划，上报总经理批准后组织实施，并做好检修验收工作。六、负责公司所有工具的申请购置及发放工作，并造册登记建立台帐。严格执行以旧换新和非正常损坏赔偿制度。七、负责公司能源归口管理、切实做好水、电、气的合理配供设施完好和检查维修工作。供应外协部部长岗位职责供应外协部部长在调度中心经理的直接领导下开展工作，对公司生产供给保障负责，其岗位职责如下：一、根据调度中心的生产计划，按工程项目材料预算，编制物资采购计划，并按计划执行。二、按采购计划请款，及时完成物资采购任务，确保生产顺利进行。三、严格执行材料采购比价审批手续，实行货比三家规定，确保质优价廉。四、做好采购物资质保文件资料的收集保存工作。新客户及时办理合格分供方审批手续。五、认真编制当月“物资采购报表”，如实汇总供应商状况和应付款明细表呈报总经理审批，并建立台帐。六、采购手续齐全，任何物资的采购必须双方签订合同、协议或往来传真确认单，并建立台帐，尽量杜绝电话口头订货。七、抓好仓库规范管理，督促仓库管理制度的健全和落实，明确仓库人员责任分工，达到仓库管理目标要求，确保物资采购供给畅通正常；八、努力完成领导交办的其他采购事项和应急任务。后勤管理员岗位职责根据企业内部管理的需要，为进一步加强后勤工作，确保后勤保障供给，公司决定设立后勤专职管理员，隶属管理部领导，其岗位职责如下：一、协助管理部加强食堂全面管理；二、负责食堂经费的审核和结报；三、负责食堂经费与财务科的衔接；四、协助管理部抓好公司环境卫生；五、负责三楼招待所的日常事务管理；六、负责后勤保障用品（劳保用品、办公用品、卫生用品）的保管和发放；七、协助经营内勤做好文印和邮件收发工作。注：后勤管理员办公地点设在文秘办。二00四年十月七日技术科科长岗位职责在公司分管副总经理的直接领导下开展工作，肩负着科技攻关，提高公司科技含量，提升产品档次的重任，其岗位职责如下：一、主持技术科全面工作，负责对技术员的思想教育、业务指导和培训，进一步提高科技人员的思想素质和专业技术水平。二、根据经营计划任务通知单和调度中心的指令，按月编制技术科工作计划，并分工安排给有关人员，责任落实到人。三、根据技术协议及顾客的技术交底，督促技术员按照调度中心生产计划规定的时间，及时完成生产文件（即施工图施工单、材料预算、工艺卡、发货清单等）。四、认真对技术员完成的技术资料，生产文件进行审核，纠正错误避免差错。五、经常深入生产现场，进行技术指导，及时发现和纠正生产中出现的问题，从中吸取营养，完善自身。六、负责产品图纸的完善工作，建档保存，并建立相关台帐。以利今后借鉴参考。七、负责科室的计算机管理，严格禁止使用计算机搞游戏和看黄色网页。八、严格健全图纸资料、生产文件的设计、编制和校对审核、批准手续。九、积极参与新产品开发和对老产品的改造工作十、负责制定本部门的质量目标，并贯彻落实。十一、做好军品工程质量保证大纲的编制工作。十二、负责对新招聘录用的大、专、中毕业生传、帮、带。促使他们早日成才。十三、搞好办公室的环境卫生，提高文明程度。开发科科长岗位职责开发科科长在分管副总经理的领导下开展工作，肩负着开发创新，开拓市场的重任，对公司发展后劲负责。其岗位职责如下：一、按照市场经营业务信息和公司下达的年度新产品开发计划组织编制开发科的具体工作计划，明确开发的目标和任务。二、根据开发工作计划，认真做好市场调研。三、明确分工，项目定人，落实责任，定期完成设计方案。四、完善图纸资料，规范工艺文件，材料预算准确，外协外购可行，保证新品试制工作顺利进行。五、在新产品开发试制过程中，深入现场，了解实施情况，经常保持沟通，及时解决试制中出现的问题，进一步完善施工图纸及工艺文件。六、遵守职业道德，保守公司科技情报的保密工作，维护公司利益。七、不断总结开发试制情况，主动向主管领导和公司领导汇报项目开发进展情况，争取领导重视、关心和支持，切实解决开发过程中遇到的问题和困难，确保开发工作顺利进行。八、对已开发成功的项目，有关技术资料、工艺文件要建档保存，并建立相关台帐，严格执行图纸发放手续，坚持规范管理。九、建立健全图纸资料的设计、编制和校对、审核、批准手续（包括变更手续）。十、在取得公司领导的支持下，组织申报新产品的鉴定工作，并具体组织实施。配套科科长岗位职责配套科科长在配套部部长的直接领导下开展工作，对工程项目产品生产的配套负责。其岗位职责如下：一、根据调度中心的生产计划和发货要求编制本职所属各作业小组的作业计划。二、加强对下属各作业小组的领导和管理，安排落实每天生产任务，要求明确，责任到人，确保按期发货。三、严格执行产品先检验合格再入库的原则，认真办理产品检验入库手续。建立台帐，凭经检验合格的入库单入帐，做到帐、卡物三相符。四、加强成品库的管理，经常进行整理工作，做到分类设区合理，堆放整齐，标识明晰，数量正确。五、按调度中心的发运清单认真组织配载发货，做到发货正确不少发，不错发。六、经常进行安全教育，预防事故发生，确实做好成品库、木工间、油漆间的消防防火工作和装卸安全工作。七、坚持定额计件，执行工时定额，贯彻多劳多得，注意调动员工生产积极性。八、做好各作业小组和成品库的清洁卫生工作，分工责任到人保持生产现场整洁，生产流程井然有序，努力提高文明生产程度。九、开好班组晨会，加强思想教育，严格劳动纪律，发扬团队精神，努力提高生产效率，把配套工作做得更完美。生产部长岗位职责生产部长在总经理的领导下，按照调度中心的生产计划和指令积极开展工作，对公司经营计划和本部的生产和质量负责，其岗位职责如下：一、按受调度中心经理下达的生产计划任务和工作指令，编制本部各类产品生产计划进度明细表，具体落实到有关作业区，有序组织生产，确保如期交货。二、根据产品质量标准，切实采取措施，严格按照图纸标准、技术要求、工艺规定进行施工，加强生产现场监督管理，督促助理及作业区主任严格把关，严格过程控制，确保产品测试达标，最终检验合格率保证在95%以上，客户满意无投诉。三、主动与相关部门联系协调，及时解决生产过程中出现的技术资料、材料供应、外协、金加工、剪、切、冲配套等各种问题。四、带领助理和作业区主任全方位服务生产，减少劳动力浪费提高生产效率，确保生产顺利进行。五、加强机械设备、电器、专用工具和管理和保养，确定例保责任到人，并建立台帐，登记造册，确保完好无损，满足生产。六、加强安全教育，增强员工的安全生产意识，督促员工遵守操作规范，严禁违章操作，杜绝事故发生。七、服从调度中心统一安排，协助审查图纸资料和材料预算，减少和避免差错。八、坚持定额计件，贯彻多劳多得，定期组织定级考核，按月协助结算员工工资，调动员工的生产积极性。九、经常督促检查车间现场环境，分工作业，流程明析，环境整洁，堆放有序，标识清晰，提高文明程度。十、坚持晨会制度，加强思想教育，严肃劳动纪律，贯彻落实公司出台的各项规章制度，把生产车间创建成纪律严明、好学上进团结合作、富有战斗力的先进集体。现金保管出纳员岗位职责现金保管出纳员在财务科长的领导下，在主办会计的指导下开展工作，其岗位职责如下：一、严格执行国家的财税法规和公司财务制度。二、掌管公司公章、财务专用章和印鉴，见总经理或董事长批示后，才能在公司文件和支票上加盖公章和印鉴。三、掌管保险箱，对现金的安全保管负责，保险柜内现金过夜不超过2000元，大额现金应及时解入银行。四、负责现金收付及处理报销事项。五、严格执行先经总经理审批再报支的财务规定。（总经理不在位时由董事长审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销及非正常白条支付款项由董事长审批。营销员借款及出差旅费用报销由戴副总扎口审批。）六、负责对收入、报销凭证的整理和汇总，按月及时交主办会计做帐保存。七、认真做好现金日记帐，坚持每天帐、款盘存，做好日审，出现问题及时向财务科长报告。八、指导内勤做好考勤统计的汇总工作，并按月累计公布。并于次月初提供给调度中心结算工资。九、做好外出维修、安装人员出差工时的统计工作，并于次月初汇总后提供给调度中心结算工资。现金会计岗位职责现金会计在财务科长的领导下，在主办会计的业务指导下开展工作，严格执行国家的财税法规和财务制度，其岗位职责如下：一、负责银行解款取款、到款对帐、支票转帐的工作。二、严格按总经理（总经理不在位时按董事长）签批的汇款申请单，办理银行汇付转帐手续。三、严格按财务科长签批的现金支票提取现金，并如数交现金保管员保管。四、认真记好银行存款日记帐，坚持每天帐、款盘存做好日审，出现问题及时向科长报告。五、负责对空白现金支票、转帐支票的保管、使用和记录。六、认真如实填写公司收入、支出、银行存款、现金日报表。一式三份，一份交总经理，一份交董事长，一份留存。七、认真编制某公司一本材料月报表，并于次月初把库存情况报告总经理。八、加强与仓库主任、仓库会计的沟通，指导仓库会计做到仓库材料帐、卡、物三相符。项目负责人岗位职责项目负责人在调度中心经理的直接领导和具体指导下开展工作，对生产的顺利进行、工程项目的进度、产品按时出厂负责，其岗位职责如下：一、根据生产计划和调度中心经理指令负责的工程项目的要求对项目从技术准备、供应、配套、外协、质检，直到发货，全面负责管理。认真做好各工作点的联系和衔接。二、认真做好项目从头到尾的跟踪服务，并做好跟踪记录。三、督促技术、供应、外协、配套等与项目有关的责任部门，按计划要求，按时、保质保量完成任务，保证生产有序进行，确保按期交货。四、经常深入与项目有关的部门和生产作业区，直接了解和掌握信息、动态，善于发现问题，及时向上级报告情况。提出处理的建议，积极妥然地解决具体问题。五、积极工作，好学上进，熟悉业务，掌握环节，不断提高自身素质和业务水平。六、深入生产第一线，主动服务上门，善于发现和解决技、供协、配、检过程中出现的问题。七、发扬团队精神，积极完成上级领导交办的其他任务，主动配合身边的同志完成工作任务。八、工作联系有文字传递依据，有关资料存档备案，并建立台帐，详实记录。九、主动做好办公室的清洁卫生和办公用品的整理工作，提高文明卫生程度。质检部部长岗位职责质检部部长在总经理和分管副总的领导下开展工作，对产品出厂的质量负责，其岗位职责如下：一、按调度中心的生产计划，编制过程检验，外检、最终检验船检、军检计划。并认真组织实施。二、根据生产计划文件，对生产各部各作业区的生产过程进行质量监控，对每个项目进行质量评估，如实作出检验结论。三、负责制定本部门的质量目标，并认真贯彻落实，按月总结汇总，建立台帐。并向总经理和分管领导报告。四、配合调度中心，认真做好顾客质量信息反馈的处理工作。对顾客质量信息意见书、维修单、顾客验收备忘录等原始资料登记备案，建立台帐，并组织相关部门对典型质量问题反馈进行分析，提出整改措施并跟踪落实，处理结果向总经理报告。五、负责原材料、外协件、外购件及金加工件的检验。六、对重大质量事故进行通报，提出解决办法及处罚意见，并配合相关部门处理解决，做好事故报告单的登记备案。七、认真做好产品交付时质量文件的移交工作，做到齐全准确八、负责国内外船检，并对相关资料进行建档，按月做好船检费汇总并建立台帐。九、定期或不定期对公司所有部门贯彻2000版的情况进行调查列入报告并建立台帐。十、检查监督公司各部门，各岗位执行规章制度，管理规则的情况，提出整改建议，配合管理部不断完善、规范各种管理措施。主办会计岗位职责主办会计在总经理和财务科长的领导下展开工作，对公司财务业务工作负责。其岗位职责如下：一、遵照国家有关财税法规，模范执行企业财务管理制度，遵纪守法，敢于对违纪违法行为坚决抵制和反对。二、负责公司财务业务工作的处理，工作认真积极，做到帐目清楚，日结月清，按月把销售收入、成本列支、交纳税金、各项提留、利润结算等有关财务情况以报表形式于次月初报告总经理。三、积极配合财务科长工作，负责对现金会计、现金保管出纳的业务指导。四、依法纳税是企业应尽的责任，是主办会计的主要业务，主办会计必须按照国家、地方财税机构的有关政策规定，按期纳税。五、负责与工商税务部门工作联系，及时主动地向上级税务部门上报各项财务报表和某公司的工商年检工作。六、加强财务管理，负责对转帐支票，现金支票的跟踪和监督并认真做好原始记录。七、做好军品的质量成本统计工作。八、做好短期小额的银行信贷工作。作业区主任岗位职责作业区主任隶属生产部长直接领导，是作业区的基层单位负责人担负着组织生产，现场管理，保证质量的重要责任，其岗位职责如下：一、自觉接受生产部长领导，认真接受其下达的生产计划和工作任务，主动接单，服从安排，积极组织生产，保质保量及时完成生产和工作任务。二、精心组织，明确分工，按工艺流程分工责任到人，充分利用和发挥员工的技术特长，提高生产效率，确保工程产品如期交货任务紧急，带领加班。三、增强质量意识，严格按照图纸标准，技术要求，工艺规定施工。如遇技术资料、材料、工艺等问题，及时主动与生产部长、助理联系，征求相关部门主管人员或经办人的意见，办理正常变更批准手续，严禁擅自更改。四、进行生产过程控制，亲自把关，现场监督，确保产品质量要求，努力实现最终检验合格率达到95%以上。五、配合部长助理按照预算单办理材料领用手续，严格执行仓库管理制度。限额领料，减少浪费，降本增效。六、做好动力设备，机械电器的维护保养，明确例保，专人负责。每天下班前对焊机、氧气、乙炔、电源线路等严格检查，关闭切断；督促员工常用工具每天休工入箱，专人保管。金工机械天天擦拭，明确责任分工，保洁保养。七、加强安全教育，提高防范意识，消除事故隐患。对动力设备、机械、电器、电源线路经常检查，使用时必须规范操作，剪、折、冲等机械动力设备严格遵守操作规程，严禁违章操作，防止人身伤害事故的发生。八、作业区清洁卫生责任包管到人，现场环境保持整洁，工艺流程井然有序，产品堆放整齐，标识清晰，努力提高文明生产程度九、坚持定额计件，贯彻多劳多得，严格执行工时定额，员工定级必须考核审批，，做到认真负责，合理公开，公平公正，调动员工生产积极性。十、开好班组晨会，加强思想教育，严格劳动纪律和请假制度提倡互帮互学，发扬团队精神，把生产作业区建成纪律严明、团结友好、富有战斗力的坚强集体。财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。十一、做好某公司一本材料帐。财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。十一、做好某公司一本材料帐。财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。十一、做好某公司一本材料帐。财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。一、做好某公司一本材料帐。财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。十一、做好某公司一本材料帐。财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。十一、做好某公司一本材料帐。财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。十一、做好某公司一本材料帐。财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副