物业前期介入工作_第1页
物业前期介入工作_第2页
物业前期介入工作_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

物业前期介入工作1.0目的1.1本指导书规范物业管理前期介入管理工作要求，为物业进入后期管理工作做好准备。2.0范围2.1本指导书适用于本公司管理的各小区、大厦的前期介入管理工作。3.0职责3.1工程部熟悉施工现场，负责设备设施安装过程跟进、参数收集，项目主要管线进出线路了解，对隐蔽管线、小市政管线进行抓拍。3.2通过图纸与现场的对比，从日后的管理使用为目的，把不合理的、安全隐患等问题以书面的形式向地产相关部门反映，提出建议。4.0工作流程4.1对隐蔽工程进行抓拍留底便于后期管理。4.2了解小区（大厦）的重要大型设备、设施的供应商，使售后技术服务到位。4.3要深入施工现场，掌握第一手资料、尤其是各种给排水、电、中央空调、消防报警电话、有线电视等管线的走向、重要闸阀和检查口的位置，以及相应的施工更改记录。4.4参与工程验收过程，进行设备设施的外观检查、性能检查、功能测试、标牌检查，对整改项目进行督促。4.5记录设备设施参数为日后设备台帐的建立做资料准备。4.6通过对图纸的审阅提出便于日后管理的可行建议。尤其是能耗计量方面的问题。4.7通过对图纸作公共能耗的费用进行初步测算。4.8按时参加介入项目的工程监理会，了解施工进度和工程存在问题。4.9通过参与图纸会审提出问题和建议。4.10加强与工程参建的相关单为的沟通与联系。4.11根据公司的设备实施接管移交标准与地产公司的相关部门沟通协调，为以后顺利接管打下基础。4.12对地产公司所忽视的问题要及时提出跟进。4.13配合服务中心经理完成各项工作任务。4.14项目基本资料简介（包括以下内容）4.14.1地理位置4.14.2大厦概况4.14.3设备配置A、供电系统：应急发电机系统：接地系统电梯系统：B、弱电系统：（一）监控系统：闭路电视监察系统：门禁系统：保安报警系统：巡更系统：（二）弱电消防系统：（三）弱电楼宇自动化系统：（四）弱电楼宇背景音乐系统：（五）电话通讯系统：（六）有线电视系统C、空调系统：供暖系统：天然气供气系统；污水处理系统；D、给排水系统：

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论