打拐工作总结模板

打拐工作总结模板打拐工作总结篇一

我院“三甲”评审工作自20xx年11月启动，院领导高度重视，党委会、院长办公会全都决议，将“以病人为中心，持续提高医疗质量，保证医疗平安，改善医疗服务”作为20xx年医院最重要事务来抓，建立与健全“质量与平安监控”组织与工作机制，成立了以院长为总指挥的迎“三甲”评审工作指挥部，下设迎“三甲”评审工作办公室，业务副院长兼任迎评办主任，依据《细则》的章节内容和院领导分工，设立了7个工作小组，从职能科室和临床一线抽调8名中青年骨干充实和加强迎评办力气，并从每个科室选一名兼职内审员帮助科室负责人做好科室三甲相关工作，形成了一把手负总责，班子成员分工负责，职能部门和各科室负责人组织协调，事事有落实，件件有处理，全员参加三甲的工作机制。

医院建立了三甲医院迎评工作例会制度、微信沟通制度，每两周召开一次指挥部工作会议，每周召开迎评办会议和联络员会议，每周汇报迎评预备工作进展状况，对发觉的问题准时整改，对于交叉内容、多部门合作工作，指定特地科室牵头负责，各部门和科室凝心聚力，进一步提高了工作效率。院领导尤其是院长、书记常常亲自深化两院区临床一线，关心科室查找问题，并多次召开院、科两级推动会，对预备不充分、欠完善的科室找出问题，督促整改。做到了一把手亲自抓，使医院迎评工作真正上升到了“一把手工程”。各科室、班组组织开展了广泛的学习《细则》、领悟精神，改进工作、迎接评审活动。全院上下，加班加点，医院组织了大规模、地毯式的集中培训，培训内容主要为法律法规、部门规章制度，岗位职责；迎评应知应会、新医保政策，各种突发大事的应急预案演练等，形成了白天正常上班不误工，晚上加班学习不放松的良好氛围。

（一）强化学习，内外结合，促进管理，提升医院整体水平。《细则》涉及七个章节，是一个庞杂的系统工程。三甲办统一制定并执行《高效三甲内审员管理行动日志》，按日志要求内审员做到心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理。制定《关于三甲事务文档跟踪管理记录的管理方法》，同时规范分类事务，统一事务编码，统一pdca管理模板，最终由三甲办统一文档管理。迎评预备期间，医院先后多次组织迎评办及各职能科室有关人员赴浙江东阳医院、上海同济高校附属东方医院、上海仁济医院、江阴人民医院和通医附院等兄弟医院参观学习。邀请了南京明基医院潘奎静教授讲解医院质量品管圈活动，易尚添诚企业管理询问有限公司周诚忠博士就医院医院团队建设进行培训。提升医院内涵建设与管理水平。

（二）修订职责，完善制度，规范流程，促进管理水平上台阶。俗话说“没有法规，不成方圆”，健全而严格的规章制度是医院各项工作得以顺当开展的有效保障，更是维护患者平安的有效保障。医院依据《细则》要求，结合医院特点，遵循科学性、合理性和可操作性的原则，迎评办牵头组织各部门修订、完善我院已有的行政、医疗、护理、后勤等各项工作制度、工作流程、各级各类人员岗位职责以及应急预案，并组织全员培训与考核，力争做到全员知晓，重点把握。各部门依据应急预案编制剧本，并进行演练，事后总结，依据演练中存在的问题进行脆弱性分析，并拟定防范和急救的措施。

如此反复整改提高，使得工作规范化、管理制度化、医院的管理水平也更上了一层台阶，患者平安也得到进一步强化。

（一）加快院区建设，更新医疗设备，改善就医环境。为加快医院建设进展，合理调配卫生资源，更加优化医院布局，依据市政府的统一规划，经过四年多的艰苦努力，一座现代化院区拔地而起，为我市特殊是周边地区的广阔市民群众供应了又一处良好的'就医环境和优质的医疗服务资源。

（二）狠抓医疗质量、落实目标平安、持续整改提高。医院始终坚持把医疗质量作为医院的生命线，特殊是“三甲”复评工作启动以来，更是进一步强化质量管理，严格规章制度，加强质量监督，开展基础培训，规范医疗行为，全院干部职工的质量意识大大增加，医疗质量水平进一步提高。

(1)加强院科督导检查，促进质量平安掌握医院准时调整、完善了以院长为第一责任人的医院质量与平安管理委员会及其领导下的各管理部门、业务科室的专业管理委员会，病区、科室亦调整了以科主任为组长的质量与平安管理小组，形成了院、科两级质量管理组织架构并定期活动。各级组织定期进行督导检查，有效地进行自控和互控，实施环节和终末医疗质量全面监控，促进了院领导、职能部门和临床科室之间管理上的互动，形成了全员共同参加、全院齐抓共管医疗质量的良好格局。院领导及各职能部门常常深化临床一线，准时发觉和解决工作中存在的问题。医院定期开展督导检查，利用院周会、科主任会及内网等形式进行反馈，通过督导、反馈、改进、效果评价，保证医疗质量和医院感染管理持续质量改进，同时也是践行了pdca。

(2)完善医护人员培训，提高专科业务水平根据“三甲”要求，对全院各项工作的基本规范、基本流程都反复培训，督促每一名医护人员均根据标准规范和标准流程进行操作。定期举办“三基三严”业务讲座、考试考核等，重点加强对年轻医师和护士业务力量的考核。今年医院先后进行了“医疗核心制度”、“临床合理用药”、“手术平安核查”、“患者平安目标”、“病历书写规范”、“临床路径和单病种质量管理”以及各项法律法规、规章制度、应急预案等专题培训；乐观组织各种学术活动，医院每月都有3～4次各类学术活动，使得医院学术氛围日渐深厚，业务技术人员的业务技能和专业素养不断提高。

(3)强化核心制度落实，狠抓关键学科建设。依据工作实际和医院运行过程中存在的突出问题深化分析，强化核心制度落实，防范医患纠纷。我们对全体医务人员进行了落实“核心制度”学问的系统培训，课后进行考试，并且每个人与医务处签订遵守核心制度任务责任状。力求“人人知晓、娴熟把握”。日常督查中，我们对病案书写规范、首诊负责制、三级查房、交接班制度、会诊制度、各种争论制度、医患沟通制度等作为重点进行检查，并将督查结果准时反馈，准时整改，对违反制度的科室及个人，进行教育和惩罚。同时针对产科、急诊科、icu等重点科室，制定了急诊多发病的抢救制度，重症医学科联合查房制度，并在工作中仔细落实，有效的提高了医疗质量。

(4)加强抗菌药物管理，督促科室合理使用我院医务科把全院抗菌药物的合理使用作为工作的重点之一来抓，通过常常督查临床医师抗生素使用状况及运用医院抗生素使用管理网络，实时了解全院抗生素的使用状况，发觉问题，准时整改，责令科主任要严格把控科室抗菌药物合理使用的总体状况，把抗菌药物的使用状况作为科室年终考核的重要指标之一；医务科、药事科以及感管科等职能科室加强协作，加强督查，每月对门诊处方及住院病历抗生素使用状况进行点评。对不合理使用抗生素的医生进行诫勉谈话或经济惩罚等处理；加强对临床医生抗生素合理使用方面学问的培训及考核，不合格的医生不能取得相应的抗生素使用处方权；一类切口预防性使用抗菌药物必需经过医务科审核批准。

(5)推动临床路径单病种，改善病案质量管理依据部、省、市卫生行政部门要求，我院实施临床路径和单病种质量掌握信息上报工作，进一步规范诊疗行为，实施“检查、用药、治疗”三合理。在医院新的形势下，我院准时对病案管理委员会人员进行调整，每月召开会议，对运行病历、归档病历进行抽查分析，定期反馈和通报，督促落实整改，并把核心制度的落实融入其中，有效地保证了环节质量的提高，从而也更有效地保障了患者的医疗平安。

（三）不断优化门诊流程，持续提升服务品质。我院预约挂号系统先后与省平台、114健康平台实行直连对接、手机预约平台“掌上医疗”app软件的上线，形成了由手机、电话、网络、电视、现场等多种手段于一体的预约网络，便利病人就诊。先后设置心脏起搏器程控、药物询问、picc、慢性伤口等护理门诊，为就诊的病人及家属供应了便利；协调医技科室在检查项目上实行中午连班制，保证当天开具的检查当天全部完成，准时出具报告，为病人的复诊节省了时间；此外，我院还乐观响应省厅“服务百姓，健康江苏”义诊活动要求，多次组织专家进行大型义诊活动，受到群众的热闹欢迎与好评，提升了医院在周边社区中的品牌形象。

（四）人才培育、科教管理，护理服务，全方位提高医院内涵建设。

1．大力加强人才队伍建设，不断增加医院进展后劲我院落实人才优先进展战略，初步形成了“敬重学问、敬重人才、敬重制造、敬重劳动”的良好氛围。一是注意院内优秀人才的培育和使用，通过赐予压力、重点扶持等措施，促使其充分发挥作用，带动学科团队建设。二是重点培育中青年业务骨干，实施优秀中青年培育方案，选拔中青年骨干赴美、英、法、德、日等国以及台湾深造。三是大力引进高层次人才，出台了一系列优待政策，对确有真才实学，对医院进展有利的人才大胆引进。

2.树立科教兴院意识，打造临床讨论型医院院领导高度重视科研教

打拐工作总结篇二

能够仔细贯彻农发局的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍乐观学习动物诊疗的相关法律法规；遵纪守法，爱岗敬业，增加了社会责任感和事业心，乐观主动仔细的学习专业学问，工作态度端正，仔细负责。

为了搞好工作，我不怕麻烦，向同行请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟识了动物诊所的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成动物诊所的各项工作。并且加入了四川省小动物防疫协会。

喜爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一个前来就诊的患病动物，工作投入，热心为广人民群众服务，仔细遵守劳动纪律，坚守岗位，完成分内工作。

在开展每一个工作之前做好个人工作方案，有主次的先后准时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力得到了广客户的信任与认可。

打拐工作总结篇三

严格执行现金管理和结算制度，准时办理日常现金收付业务做到日清月结，防止发生不必要的损失、铺张。确保库存现金的平安。

准时收回医院各项门诊和住院收入，进行核对算。准时收回现金存入银行。

依据出纳供应的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。

坚持财务手续，严格审核(凭证上必需有经手人及相关领导的签字才能赐予支付)，对不符手续的凭证不付款。

审核和登记现金日记账和银行存款日记账。

熟识国家的财政制度，严格执行财经纪律。

在财务科负责人的`直接领导下，负责医院的财务报销审核工作。

仔细审核第笔业务的原始凭证及其附件的正确性、合法性、规范性。检查报销手续是否齐全。

依据审核过的各种收会原始凭证准时编制记账凭证。

负责编制发放医院各类人员工资及随工资发放的各种补贴。

每月根据税法规定准时做好代扣、代缴个人所税税工作。

每月根据法律规定准时做好种.种劳动保险的扣缴工作。

加强收费掌握与监督，保证医疗收入资金的平安完整严格执行物价部门核定的收费范围和收费标准，不违规收费和乱收费，依据内部掌握制度，加强对日常收费的掌握和监督管理，对日常营业收入报表和收费票据逐一核对，按时将收取的现金缴存银行。协作医保办做好医保收费的结算和登记管理。

加强出纳档案管理，规范出纳基础工作。医院出纳档案管理基础薄弱，20xx年加强对出纳档案的规范管理，参加了整理装订了20xx年的出纳凭证，立卷归档。

做好全院医护员工和专家的服务工作，保证工资福利按时发放20xx年，医院东区搬迁，给工作带来了不便，为了服务好全院职工和专家，对专家服务方面，热忱周到，保证专家的需求，工资福利按时无差错发放到位。

完成社保稽核和收费年审工作，协作学院对医院20xx年财务收支的审计工作。为20xx年社保稽核和收费年审供应了精确     的财务资料，整理20xx年的财务制度，出纳账薄、凭证、报表，协作学院的财务收支审计。

通过财务室全体人员的共同努力，财务工作得到了医院的充分确定，20xx年，财务室被评为医院先进集体，同时本人补评为先进个人。

首先，由于医院无基本账户，财务核算中现金流量较大，坐支现金状况产生态环境。不能准时支付各部门急需用钱的问题。其次，医院业务量较大，财务人员较少，限于日常核算事务，不能为领导准时供应报表。

最终财务人员的学问结构需要更新和调整，在不断更新专业学问的同时，还要学习新出纳制度与财务有关的其它学问。

打拐工作总结篇四

为了贯彻落实卫生部《城乡医院对口支援工作管理方法（试行）》文件精神，进一步提高我院的服务力量和医疗水平，我院于xxxx年xx月xx日与xxxx建立了对口支援。依据该协议，xxxx医院派出一名挂职副院长，负责双方的沟通和协调，依据我院实际状况关心我院重点科室-心内科提高技术水平。****年里，xxxx医院xxxx名高年资主治医师对我院神经内科疾病治理进行指导。我院派去尽**名医务人员前往***医院免费进修和培训。目前，xxxx医院与我院均根据协议乐观工作，争取早日达到二级甲等医院水平。

我院作为xxxx社区卫生服务中心，与上级指导中心-xxxx医院开展了对口帮扶，实施了双向转诊，截止xxxx年xxxx月底，共有*名社区居民前往指导中心完善相关检查。同时我院在xxxx年开展农村巡诊医疗工作，包括以下内容：xxxx选派有三年以上临床阅历的医护人员每周下乡巡诊，将特困户、养老院老人等作为重点人群，建立健康档案，开展医疗服务。xxxx定期开展义诊宣扬一次，深化村组院落，为群众送医送药。xxxx、与乡卫生院、村卫生所联络，乐观建立健全区、乡、村三级农村合作医疗转诊制度。xxxx免费接收农村卫生人员来我院进修学习，对其开展业务培训、手术带教、病例争论、查房会诊等，通过传授专业学术学问，提高农村医务人员业务技能。

xxxx市卫生局医管科对我院相关工作已进行了指导。我院正与保险公司协商参与医责险的相关事宜。其他监督机制尚未引入。

xxxx年我院在信息公开方面投入较大，投资了xxxx万元安装了户内、户外显示屏，投资xxxx万元安装了窗口服务满足度评价器。充分利用电子屏、公示栏、药品监督牌、医德医风监督牌、看法箱等途径开展信息公开。信息公开工作得到了上级部门的好评。

推行临床路径管理，可以把患者就医过程中的内容具体化、规范化、程序化，做到步步明晰，步步有据可依。我院作为综合性二级乙等医院、分科少，引入临床路劲是一项大的挑战，xxxx年来，我院医务科从单病种入手，选择了xxxx种我院常见病，试行临床路径管理。xxxx个病种掩盖了xxxx个专业，涉及xxxx个科室，目前该项工作刚刚起步，变异率、入组率正在统计中。

xxxx年xxxx月，我院聘用一批护士，充实了临床一线护士队伍，最大限度地保障临床护理岗位的护士配置。目前，我院已与xxxx医院建立对口支援，方案选定我院内科护理单元，作为示范，推动优质护理服务示范工程。我院护理部将从建章立制入手，通过推动优质护理服务示范工程，改进护理服务，丰富工作内涵，充实护理人员队伍，完善临床护理质量管理。

今年，我院在原有his系统的基础上，投资xxxx万元，安装了检验网络系统、体检网络系统、病历首页网上直报系统、诞生证明网上直报系统等系统，在山西卫生信息网建立信息平台，公布医疗服务信息，按时进行卫生网络直报。院领导对信息工作高度重视，为信息科配备人员、设备，指定专人负责。医院有意向开展电子病历，但由于资金紧急，尚未开展。

依据卫生局要求，我院准时开展了预约诊疗服务，设定了预约电话，xxxx年xxxx月，我院安装了全国预约挂号系统，开通了网上预约挂号。

多年来，我院坚持执行医疗机构检查结果互认制度，

互认项目包括检验、影像、病理等xxxx余项，本年度涉及患者约xxxx人次。

今年，我院投资xxxx万元改造出入院结算处，扩大了结算窗口面积，便利患者。xxxx年xxxx月，我院使用国债专项资金改扩建妇产科、普外科，重新装修了骨科、内科、监护室，改善了就医环境，优化诊疗流程。

xxxx年里，我院将连续坚持公立医院的公益性质，把维护人民健康权益放在第一位，努力让群众看好病，以优质服务保障群众健康。

打拐工作总结篇五

让广阔市民能常常听到医院进展建设的声音，看到医院“一切以病人为中心”，持续提高服务质量的动人画面。准时宣扬报道医院多项工作动态。20xx年重庆电视台报道我院2次，合川电视台及广播电台派记者跟踪报道我院12次。其中政协xx员视察医院等级建设工作;区人民医院冲刺二甲目标，爱无障——区人民医院救助贫困白内障患者纪实;进一步深化医药卫生体制改革;医护人员与玉村灾民同在;区人民医院启动优质护理服务示范工程活动;区人民医院被正式确定为国家二甲医院等新闻影响空前，使医院取得了良好的社会效益和经济效益。

20xx年共发文章51篇，其中《区人民医院创“二甲医院”系列报道》，《区人民医院临床基因扩增检验