通信工程施工成本控制附案例

通信工程施工成本控制目录01通信与广电工程施工成本的影响因素02通信与广电工程的施工成本控制03降低通信与广电工程施工成本的措施通信与广电工程施工成本的影响因素第一章目前，建设工程市场竞争日益激烈，施工企业利润日益减少。企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。因此，施工企业及项目经理部应掌握施工项目成本影响因素的分析方法，辨识影响成本的因素，降低施工项目成本。引言要想准确地分析施工项目成本的影响因素，就应掌握施工项目的成本构成，深入施工现场了解工程的具体特点，收集工程项目的成本信息，明确项目不同阶段的成本内容，在了解项目成本形成过程的基础上，分析影响成本的因素。一、施工项目成本影响因素的分析方法施工成本主要包括固定成本和变动成本两部分。1、固定成本：是指不受工程进度影响的成本，即不随工程项目的不断进展发生变化的各项成本费用，如非生产人员工资、折旧费、无形资产及其他资产摊销费、办公费等企业管理费。2、变动成本：是指施工过程中随工程项目的不断进展，开支水平成正比例变化的各项成本。变动成本主要包括现场人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、临时设施费及现场管理费等直接工程费。（一）施工项目的成本构成施工防项目换是从泥工程雷投标检阶段炕开始技，经担过项伸目的危实施妄阶段蹦到达翼项目益的竣斩工验乞收阶仔段。须施工谅项目孩的成滥本也滩是伴伪随着我项目缸建设暂的进标程逐寺渐形午成的弓。项墨目的移各个垦时期负，成母本的层特点眉和内孝容各炼不相叨同。高下面仿在不复考虑莫固定勿成本润的条袋件下签，对羡项目漠经理吊部承撕接项述目及块其项布目施绞工活怪动中慕的成完本内兼容进淡行分秒析。（二班）项目企不同案阶段晚的成谅本内寇容1、施工妥前的烈成本帐主要懂包括总项目轧投标施阶段劝和施爽工准抢备阶朱段的渣成本仗。（1）项目璃投标戒阶段左的成零本主真要包烈括施班工单作位项成目跟冰踪费脱用以若及标释书购残置费堆、投乘标保填证金脆、现轮场勘盐察费呈、标阁书制沙作费重、投喇标人哗员的拉工资床和差趋旅费伯、办振公费吐、固还定资壁产使跪用费丢等投释标过帽程中眠发生净的费餐用。（2）施工伟准备剃阶段虫的成甜本主馋要包记括项叙目经织理部参的人寒员工汪资和夺差旅弯费、哑办公团费、绘固定势资产傅使用陆费以炕及编侄制施修工组伸织设足计、洋准备泰施工甩资源良、现捷场设泪立临勺时设抽施等习发生伙的费萌用。（二拜）项目笼不同旬阶段摇的成董本内赖容2、施工籍期间虹的成丈本主塘要包辞括施努工现我场的橡费用封及企他业管撇理费翻。其如中施帅工现矿场的耽费用少主要祝包括侦施工捕人员曲的人浙工费拜、调文遣费觉、材咸料购朵置费挺、机饭械使茅用费轨以及毕其他纷直接沾费(译除工弦程点钳交、婶场地锦清理冬费)品和现规场经回费。3、竣工竟验收号阶段叔的成亭本主腿要包床括相性应人支员的锈工资贞、津剑贴、稠差旅缠费以眉及办洋公费狱、固旨定资勿产使处用费殃、临束时设登施费喊、工姨程点酿交及制场地销清理铺费、棍调遣芳费、腰税金击等竣贼工验痛收及高工程孤收尾苹工作浩发生衫的费优用。（二攻）项目体不同其阶段高的成锐本内吼容分析愤施工端成本火影响不因素叉的目盐的是案为了泊降低碍工程海的成蜓本。迅降低灶成本异不能什忽视镜工程些的具掌体要涛求，辞片面之地、令不顾晒客观炎实际呆需要较地减廉少成连本开塑支。闻从成已本分吗析的校效果泰出发状，施川工项雕目成比本分惕析应讲该符容合以绍下原郊则要撇求：（三域）分析请施工杠项目井成本叙的原雨则1、要张实事拿求是选。成把本分株析一滔定要椒根据寒施工妙现场济的实证际状尺况进率行，吴要有抵充分叹的事物实依诱据，铸对成慕本进环行如哀实地贿评价斜。不吃同的京工程箱项目留，其挠所在秀地区许的地石方法程规、帅风俗青习惯些、地甜理环怪境、落气候导环境饺、施纽奉工季归节、巡寿施工米期间略、合鞭同要贴求等伟多方淘面的绣因素讲各不逃相同氏。即句使是惑在同责一施怜工现叉场再闹次做寻同一悲建设畅单位回的工硬程项笔目，碑也很求难找那到两芬个完即全相火同的页施工惑环境奖。在考不同盘的施吼工环捡境下固施工葬，施句工项闸目的男成本车构成腹也必乡丰然会继存在完差别喊。所杠以，臂工程自项目弄的成游本分庸析必抢须依绣据施嘱工现乔场的筝实际薄状况销进行赖。（三哄）分析远施工肥项目意成本河的原乎则2、要有详实的搭统计美数据忆。成跌本分恢析要须充分破利用四有关坝辅助事记录狼(台丧账)绞的数颜据进息行定听量分选析。仅统计前数据交的获常得应量真实毯可靠讽，核惯算的脖方法电应准肺确合室理。3、要注糠重时津效。盼成本咬分析挂要及椅时，魔发现滥问题驻要及拒时，熊解决冷问题川更要原及时恢。在荷施工虑过程歉中，懒项目掘经理齿对成迎本开孩支情以况应夸进行押动态倚分析返，应掠根据色施工芹准备辫阶段碰编制啄的成盛本控夫制计慨划核绳算施融工过哲程各投阶段扎的成摩本开颂支情奸况，问发现斑偏差嘱时应慢及时哑分析捡产生谅的原旬因，钞并制隐定和揪落实蚀相应叙的纠塌正措连施。（三鸡）分析论施工挎项目蜂成本锣的原邻则4、要稳为生香产经峰营服海务。觉工程险项目宁成本壁分析漆的目廊的是心为了幼控制忘开支对，降惕低成化本。责降低尊成本汗应控湿制在感一定厅的水派平上过，应小以保绪证工障程项蔑目的讽顺利渣进行孤为前千提。问如果盒片面尊地、拦无视怪客观垄要求宿地硬伴性压登低施烘工成冶本、遭经营钞成本误，将别会导引致施疲工现阿场人症不敷孩出举震步维皱艰的罚问题帅。（三穿）分析是施工京项目敲成本跨的原蜡则影响犯工程去项目啊成本晶变动些的因沾素主差要有远两个屑方面巨，即社外部泻的属坊于市贡场经角济方艇面的叉因素民和内根部的尸属于谦企业涛经营汁管理语方面球的因皇素。二、穗影响杰施工描项目轧成本罚变动级的因绞素影响全施工煤项目澡成本息变动彻的市每场经巨济方皮面的猴因素借是由做施工辟单位野的规速模和统实力驾决定利的。核施工削单位悬是否赞具有根适应转市场遍要求移的管拆理模处式和炉人员胀、装贷备实占力，绣能否拌在激侧烈的肃市场勤竞争卷中处燥于优愤势，咐决定血了施礼工单延位的谈经营着生产童业绩氧。这凝些外订部的冻属于幸市场售经济作方面竿的因性素如寸果存悲在问番题，醉不是叛施工姐单位肃在短页期内搜所能雨改变变的。汤外部挪的属丛于市刚场经降济方厚面的绳因素亮主要闭包括屋：（一）市场悠经济启方面柿的因和素1、施并工企源业的严规模无和技怪术装该备水匆平施工畅企业堪的规播模和纺技术庄装备态水平歼决定茫了企袭业的变市场进竞争桂实力逆。规陕模大雪，技口术装词备水内平高泊的企幼业，孕市场厌竞争勤力较末强，饶承揽下的工鞭程项领目较纳多，奶工程捷项目寨单位巩成本供中所失包含顺的固文定成仍本就似会降脉低。泼所以姓，企季业的征规模翻和技傍术装痛备水筝平在压一定磨程度锋上决巷定了爪企业傍施工榨成本凳的高或低，恭扩大遮企业并规模叛、适泻当提衰高技赶术装怪备水放平可而以降峡低施圆工项棋目的双成本踩。（一）市场敌经济挎方面乏的因纱素2、施检工企爸业的食专业奏化和瓶协作淋的水乖平施工类企业板的专因业化锣和协温作水谱平决饮定了小施工折项目灶的进剂度和差质量吨，施墓工企反业因刷此可毯以影钢响施够工成罢本。汉比如日对于猴一个菠通信语综合幼楼设哄备安客装工脊程，妇其中剖需要阻传输枪、交敲换、蛾电源升等专容业的怒技术稀人员愈。只炸有项犹目经脾理部往找到扇了相迈应专素业的生技术咸人员杰，工笑程项阿目才婆能开话工；拆在施嚼工过击程中拘，只很有各伞专业赌相互蛇协作遭，工祸程项趣目才朝能顺坊利完保成。挺工程得项目降顺利淘实施后，减劫少了帮返工尿，工拦程成辟本才熔会降监低。（一）市场热经济捷方面运的因背素3、企业书员工味的技继术水日平和前操作键的熟仍练程努度通信洪领域岗最大蚕的一借个特拼点就肾是科伯技含备量高危、技惯术发怎展快拒，因梦此参拘与工聚程项贤目人铁员的狠技术粉水平绍和操爪作熟艇练程眠度决驼定了吧施工暗项目锈的进思度和乡丰返工刷量。密适当携选择芒技术湾水平翁高、纹操作摇熟练贯的人用员参饿与工全程项修目，俊可以大降低宇施工反成本两。（一）市场修经济切方面雅的因瓜素内部昼的属膏于市绣场经匙营管巾理方唉面的府因素贝主要仰包括肆人工夕费的瞒开支臣水平衡、仪狠表及权设备零利用揉效果睛、材方料及页能源券的管兴理、上施工恨质量伟水平结、安狼全管尿理水偏平、排进度败控制掠水平舟等方净面，掉这些毙因素独都直那接影释响到兽施工举项目赖直接凑成本可的构泥成。恢因此菜项目弱经理携部应部将施漂工项厨目成毙本影祥响因锁素分享析的税重点薯放在旗影响导施工塘项目码成本缸升降躁的内刮部因卫素上枣。上采述因裙素对顶施工趴项目箭成本滔的影矛响主漆要包客括：（二朗）企业等经营竟管理辉方面劈燕的因翼素1、人毅工费去开支足水平岩的合暑理性在施惜工过朴程中爆，人遗力资窗源控西制的做关键梢在于速施工疯人员评的使踪蝶用，拌使用乒的关晴键在肃于提蜓高劳掩动生孤产率供，提推高劳马动生鸟产率乳的关哄键是轧如何拼调动赖施工恩人员脱的积恨极性缸。因它此，锐确定矮合理获的人糊工费鼓开支习，提取高施触工人倦员的金工作蛋效率扔，可摘以降社低施绞工成质本。（二鞋）企业略经营宜管理钞方面抖的因残素2、机械肠设备忧、仪柱表的蔑租赁霞及利吉用效环果（1）通信尘工程查所用洞的机窃械设捡备、魔仪表客都比调较昂待贵。玩如果硬施工支单位役合理琴计划强、加辫速周康转、兽充分策利用松现有浅机械领、仪俯表，瞒即可啊减少阴机械印、仪氏表等营设备视的购肌置量污，降国低企符业固晓定资筛产的网比率妄，从笛而达改到降朽低施悉工成粗本的供目的岔。（2）在施砍工过密程中邻，项痛目经徐理部锹通过苏加强衰培训终，合诸理地够使用毁和保泊养现伸有机敏械设狱备、呜仪表掉，提筑高其泄完好透率和辅利用洋率，烈可以庸减少强维修蒸费用智开支堤，降碌低工掀程成疑本开停支。（3）对于抵项目套经理辆部租赶赁的笼机械性、仪响表，戚不用您时及昆时归妈还也岭可降谋低成银本开拘支。（二隶）企业孔经营俭管理顿方面腔的因槽素3、材瞎料、绳能源藏利用啄的效下果（1海）通鸦信建该设工凑程项守目的却材料嫩费开乘支一托般来阵说都绵占到窑项目格总开咬支的订一半控以上平，因僚此加持强材惜料的渣管理架，提戴高材睁料的谜利用凝效果约，可椅以在及很大妖程度雅上降钥低工浸程项梨目的塞成本短。（2药）由屯于目鬼前能尾源紧祥张，柱油价桐上涨怜，施葵工现拘场的骡燃油驴开支瓶也将笨直接来影响捷到施摄工成条本的预构成遥。在淋条件发允许汪的情堂况下奔，施死工单灰位减识少施刮工车磨辆的恐使用红量，愈加强干车辆飞、机映具的需维护巡寿工作牛，也瘦可以享降低恨施工墨成本驴。（二讨）企业晴经营乳管理窜方面票的因撇素4、施嫁工质亮量水零平质量葬成本忌是指摊控制塞项目疤质量逼的成温本与上处理琴项目驾故障章(即笨返修个)的仔成本抹之和昏。保互证施串工质蓄量的拼控制某成本肃包括致预防累成本牧和鉴拳定成亚本两著部分街，其哪开支赚水平黄与质睁量水移平成烧正比锐关系感，即雄工程舞质量误越高苗，鉴垫定成念本和拴预防降成本原就越产大；亏质量啊不合路格而诉必须耻进行狠返修坟的故换障成挪本包塘括内映部故厚障成印本和孙外部流故障与成本华，其费损失赵费用轨与质保量水鉴平成粘反比寨关系争，即搁工程刻质量虎越高财，故斑障成破本就垦越低筝。（二副）企业妖经营显管理悼方面摆的因急素5、安础全管木理水境平施工追现场雁发生镜了安环全事顾故，院处理磁安全喘事故通必将格增大贺工程块的成库本。姿为了莫避免衰安全旬事故偏的发靠生，待项目愤经理涨部就举应做废好安偶全控蔑制措总施的壶制定蹦及落湾实、但安全绳用品她的采举购及腰发放买、安睁全教植育及阿安全留交底汪、安匪全检可查及番跟踪谎检查堪等工网作。助这些晨工作竹所需旁经费启也将棕构成幸成本柔。这孝些工志作在群实施怎过程惰中应惠满足提安全给管理薪的要驶求，截将其貌费用秒开支导控制无在合话理的聪水平答上。（二禽）企业赶经营轻管理浇方面幼的因胡素6、进失度控传制水县平工程混进度械应满短足合疫同的僻工期缓要求纠。一粥般情训况下眉，工涌程进打度超民前或速滞后轻都将筛增大大工程弓的成愈本。久因此叨，在茶施工迫过程你中，马项目锈经理皆部应山按照酬进度那控制慌方法医对工学程进倦度进响行控路制，遍保证粪工程轧进度婆满足杠计划届的要苦求。（二侵）企业乏经营破管理惹方面追的因蹄素1．间背景某通有信工栏程公您司于义7月珠1日歉接到陕建设甘单位这的架咸空光喷缆线痒路工制程招卵标邀尝请函骡，工嚼程地顿点位厌于山章区，哨线路申全长程67葱km只。施烂工单越位所由在地愁距离散施工运现场遵70询0余蔽公里鼓。招冲标文刷件规伪定：工程投于8埋月1茎日开貌工，拦9月拳20润日完器工；匠工程易的光线缆、佳接头订盒及任尾纤屠由建班设单拣位承怎包，倡其余阔材料菜由施饲工单饱位承选包；把工程祸的路贱由报袜建工砍作由阻施工司单位弯负责盛。施剂工单震位由夜于近爹一段姿时间态以来蹦承揽辉的工支程很简少，肤在组获织现抄场勘吩查的旱基础拌上，概决定紧投标行报价轮在定滚额的顶基础限上打误4折拼，以祖确保淋中标驻。在泪工程康开标锋时，秒施工粪单位巡寿果然晚投中兵此标型。为了示能完怠成此固项目惠，施艺工单驴位组因建了农项目螺经理声部，搞并在猎提留南中标服价2汗0％郑的情摩况下朽，将南此项午目交足给项浴目经披理部舍施工销。项范目经旬理部救针对诞此项纷目编毅写了梨施工句组织绞设计刺，并构采取表了以她下措拨施降吹低施粗工成嘉本：［案劲例1哀］(1圾)减讲少参梁加此励项目洋的技胆术人激员及仓操作礼熟练恋的人暮员；(2甲)适信当减候少投到入的缎车辆泡和仪暴表，全施工伍车辆红在当圣地租模赁；(3掠)延限长作颗业人极员的驻劳动类时间漫；(4桃)减础少劳浆保用亚品的煌配发壳数量验；(5链)适准当降鲁低外凝雇施斗工人谅员的像工资白标准眠。开工事前，痰项目钱经理染部向疑施工丛人员串进行小了安济全技徒术交故底。葬在施演工过币程中乓，个社别施村工人良员由控于过淡度疲吼劳及门劳保脆用品递的问剪题，认发生洪了摔得伤、洪杆上枯坠落汗等安绕全事蚀故。聪工程旦最终够于l仇0月化15连日完软工。2．培问题(1横)此挤工程挪投标声阶段寒及施传工准获备阶咳段可煮能影胶响成务本的秃因素周有哪圆些?(2赚)应共如何伟分析撒影响穴本工谋程成门本的烦因素设?(3告)项魔目经止理部芬降低票成本读的哪首些措丸施不震妥?(4材)此怒项目释施工果过程锤中可稀能存恭在哪角些影硬响成肤本的悠因素［案拼例1连］分析奥与答夫案(1它)此办工程停投标章阶段筋可能燃影响显成本酱的因菠素主抓要有豆：项乡丰目跟适踪时重间过付长而距导致疤费用陡增加六、跟栽踪人商员自兔身因轨素导典致的掘成本说增加轧，现跳场勘晌查人坑员过甩多、咐住宿令标准台过高锋、勘坊查不稻认真纳，标错书制琴作存侵在返灰工、川标书陈制作须得过苗于豪砖华等管。施围工准猾备阶期段可逝能影艺响成雕本的巨因素恩主要蜡有：银项目经准备驴的时浙间过夕长，膛现场荐勘查忽人员柿过多挣、住战宿标将准过孔高、它勘查毙不认滋真，倒施工兵组织失设计彼内容危不妥嫁、装灵订过代于豪胸华，泳工机叹具采仿购过赢多，维临时每设施顺费用除过高页、租真用过轨早等醒。(2忍)分甚析本技工程促影响伏成本返的因肝素，健应在兼了解宣施工钱现场批实际剂状况场的前数提下板，根劳据本引工程笔的特辩点进昏行。盖此工诸程项普目施叹工地留点位正于山涂区，膝工程革报价来较低打，现藏场费株用较庆少，悄材料物不能概按时早到货零或存脊在质丢量问技题等执因素僚都应唇在分鲜析影惜响成弟本的冠因素鬼时考啦虑到跟。在予施工丈过程冤中，识项目露经理迫部应克认真娱收集枕准确睛数据岭，利耀用会写计核剑算、庭业务击核算腿、统袍计核敲算和丑有关连辅助惊记录梨对影炊响成辈本的战因素仙进行逆定量绕分析死，发溪现问架题及埋时解在决。管企业欧在确陕定项熊目经德理部平的经通济指落标时尼，应烈以满轧足施坑工现侦场的叉需要遗为前御提。分析招与答生案(3郑)对辜于项黑目经柳理部惯减少茄参加玩项目漫的技泻术人袭员和达操作昆熟练股人员胆数量巾的问应题，扁如果火可以殃满足握工程舰的基摘本需揉要，催还是声合理摩的；抽如果暑减少确到施楼工现盆场很牙难找筹到技愚术人苍员，妖或技镇术人遍员没拼有精刷力应书对自赔己负陷责的摧全部惊工作伴，或识因为戏非熟面练操岸作人挂员的锄操作丸影响餐了工根程进或度、篮工程厌质量祖时，亏项目可经理飞部的望这种缩慧做法画就不副妥了说。对依于车活辆及建仪表演的投匪入问弊题，酸由于搅施工娇地点数距离牛企业谱所在锯地较肝远，揪如果建当地秀车辆挣的租顽赁价厚钱低躺于企醉业内荣部的悼使用末价钱链与调俊遣价恼钱之紫和，日在当乱地租涨赁车劲辆是检合理焰的；励对于狮仪表嫁的减控少应渠保证巡寿工程是需要月，施神工规翠范要跳求用傻到的营仪表凭必须州配带追齐全珍。对驶于延丸长劳喘动时肌间的示做法版，如店果是徒短时今间加互班还叮妥当妄，如圈果是洽长时胞间加故班则何会影潜响到呜施工寻人员龙的安旨全。慌劳保遭用品裳是国版家《赶安全些生产删管理蹲条例叹》要济求必打须配与发的耐，应更该配养发的蹲劳保坦用品速不得浑减少幼。对享于降敲低外贵雇施箱工人及员的蜂工资睛的问陕题，威如果缓施工讲人员州可以隔接受廉，可酱以降泻低，还但应样保证泥不低贫于最渠低工负资标钱准。分析简与答镰案(4靠)此形工程贼施工江过程仰中，微可能满影响好成本途的因按素主万要有津：项讲目经耀理部托的经骆费过红少导唐致停毅工；辨现场跳技术响人员茄和熟扩练操悲作人井员过角少，云导致茧质量态事故迟或进躁度过闯慢；殊施工惩人员寻因长困期加帮班而绒发生垫安全漠事故袖或生混病，粗或因列工资宾过低躲而辞鹅职影舰响工积程进习度；碧现场你的机并械设筐备、予仪表觉的数幕量或挣型号不不能劳满足凡工程周需要土，导渣致窝瞧工或爹质量鼻因达筑不到纯标准侵要求宰而发葱生返阀工的醉问题烦；建盼设单嫩位及老施工蝴单位中采购阅的材甩料到准货延手期或景到货杯质量单不合左格，碑而发语生窝揉工或适返工持的问钞题；酬施工无单位浙租赁穴的车包辆不楚能按怒时提泻供，姨或提混供的映车辆灰油耗堤过高渠、车拨况过导差；疮因劳扶保用刺品的算缺少钓而导标致安凝全事甚故的仗发生急；项秒目经任理部本的工糖程进驱度安曲排不捎合理闯导致犬工程灶进度也滞后躺或超陵前等雾。通信绸与广荣电工眨程的产施工调成本笋控制第二混章施工干项目侧的成苹本控雅制通浴常是刷指在枪项目规成本热的形纤成过堂程中标，对撞生产邮经营灶所消班耗的校人力跃资源楚、物眼质资摆源和著费用原开支料进行鸟指导厦、监司督、筒调节形和限宅制，称及时兄纠正障将要滤发生狮和已便经发佣生的绒偏差雪，把时各项眯生产筛费用迁控制叉在计舰划成割本的绳范围加之内谢，以皂保证定成本俊目标药的实诞现。晶成本社控制绒应在庄对项援目的巨工作框内容损进行级结构馆分解滴的基没础上橡计算重每个蛮单位钟工程免、每犬种施洞工段白落、通每道岛施工纠工序周的单聚位成伐本。鬼因此伍，施拥工单彼位或虚项目奇经理引部要依想做毯好成湿本控志制，吓首先朵应该棕掌握央施工约项目悟不同焰阶段离成本颗控制修的任悬务，章并在贝此基艰础上那正确忠使用灿项目逢成本甜控制他的方滤法。奔成本存控制必的方另法很碎多，鸦项目桶经理狱部应甩合理轿选用技。引言对于狠施工志单位左来说湿，工声程项凉目的苏实施究是分冒阶段掘进行减的，化一般文分为型施工雀前阶找段、起施工共阶段纯以及淡项目信收尾缺阶段雕等三兄个阶夕段，孙各阶熊段成填本控骄制的谅任务阶也不程相同剩。一、陕施工躁项目赤不同暴阶段掀成本扩控制燥的任烦务施工斤单位行项目形施工筝前的炕主要笔工作庭包括英项目岩投标明和中拜标后技的施擦工准隆备等裁两项咳工作辣。1、镰施工适单位孤在投义标报壤价时亦，应弟根据释施工要现场享的具晨体特苹点，守认真第、周斑密地万计算眉工程粗成本寻，保街证报芹价满英足工械程的龄需要颜，满酒足企件业的无利润含要求攀；项超目中疑标以导后，痕施工窜单位亭应组闯建与嗓项目配规模钩相适蚁应的事项目红经理连部，芬并应脱以中奴标后麦签订殿的合劳同文会件为际依据绪确定福项目粒的成弯本目年标。2、脸施工辽准备惭阶段点，项冲目经糊理部画应根柳据施谨工合降同、浓设计葬、规珠范等燥文件易及企东业下大达的斧经济朽责任冶目标寸编制滴出明东细而博具体遥的成利本控稻制计栏划，程并按境照部敌门、岸施工就队和咱班组泉的分告工进狮行分叙解，绩作为聋部门关、施鸦工队傍和班因组的假成本垫控制殖目标孕落实存下去香，为佣今后看的成仗本控招制作位好准扁备。（一钳）施拣工前发阶段殖成本遭控制仿的任汉务项目寇实施街阶段介的成围本控腥制主适要是开按照迅成本底控制枯计划拜，在烧施工叨过程塑中定女期对仅工程也的开题支情悔况进盼行分译析，笼发现伴偏差弦时应互分析罩影响扇因素贵，采臭取措势施，锁防止帅成本物失控腥。项基目实砍施阶遥段的计成本萌控制隆要求升项目贷经理爹部做橡好施碎工任雀务单辛和限台额领肢料单脏的管合理、求成本舰核算舌以及线相关梨方工拉作量衬情况灾的检木查。（二乎）项笔目实毫施阶回段成架本控谱制的厌任务竣工培验收广阶段棵，项蚁目经也理部棒应进牙行竣印工成陈本分扔析，讯盘点渡、核芒算工论程成峡本，虚分析戏施工派过量冻程中蒜影响句成本巡寿的因懒素，追为今则后工椅程的猜成本偿控制晌积累袍经验痕。（三繁）竣坡工验礼收阶厨段成炊本控华制的辱任务对施胆工项炕目成寒本的哲控制希，应负重点乓放在迁项目歌的直控接成惩本方描面。亮直接水成本仙主要日是指污在施手工过届程中早发生拨的人糕工费唯、材栏料费芳、机邀械使菜用费伞、其肿他直涨接费查及现拆场经周费等烦，它贺是一凡个可千以变笔化的兼量。绘直接陕成本览的控肃制应文以成萄本控但制计伟划和职预算驶定额炮控制受成本船支出宽，实摧行动胀态控由制。二、既施工铸项目笋成本浩控制低的方顽法人工故费的愁开支星水平淘应以的本企同业的情人工刃费开览支标档准和财工程欧项目僵所在陶地的独消费升水平亏为依伶据确帖定。怜对人殊工费与的控去制应挪严格饥控制宋用工赴数量减，合借理控彩制管搞理人导员与滴作业横人员拖、技吴工与乓普工絮的比半例，野充分坡利用批当地总的施聪工资价源，横注意骆避免加施工贤现场强出现秋窝工册问题赤。对轿于无要定额朴依据陶的计撒时工喷(如赤环保尽、安宇保、福文明母施工鹿等项隆目的吩用工梁)可叶采用乌包工墙的方择式进青行控班制。（一臣）控清制人疲工费皇开支材料林费的舱控制私包括穗材料既价格镰控制烧和材鱼料用慢量控禾制两惕个方症面。天由于锈材料值费在枣整个汽工程蜘造价虽中所窄占比苗例很丛大，雅因此泼项目构经理撤部应朴编制你材料膏成本惜控制摄计划线，明弃确材冰料采潜购方教式和摄材料景保管莫、领贝用要供求。浙在工碰程项短目施微工过兼程中卖，项咽目经痰理部文的材认料管猪理人帮员应祝在做算好收箱发料餐工作服的前交提下悦，深垄入施驱工现缠场，公检查见材料梢的使嫌用情根况，位发现勒问题爬应分纽奉析原浓因，改制定下纠正鞠措施棉。材锣料费贩的控改制应我满足抗以下陪要求展：（二射）控浪制材输料费撞开支1．俩加强碗对材甜料的梦计划反管理厅，做隔好材作料价路格控勿制工窄作。袍材料壤价格决控制己应做雷好买事价控行制、掘运费伤控制终工作着，要至考虑鱼资金灯的时贡间价被值。2．拿对工剑程材以料的打控制现，不座但要胸对光践(电置)缆粘、钢煤绞线钓、钢畜筋等读材料洋进行活理论稳用量捧的控卡制，东而且诱还要格对损碰耗量炸进行凭控制架，保示证施坡工队倦设法索节约撑材料欲，降兴低成始本。鸟材料抚用量泪控制妖应坚教持按企定额蒙确定柱材料厚消费损量，默实行面限额鸡领料描制度掘；力雨求用殿价格处低的忽材料筛代替擦价格斑高的仓材料虑；做选好认或真计各量验势收及动合理讽分屯育工作鞭。（二涂）控服制材状料费遣开支通信浴线路并工程鹿、传学输工案程、沾微波民工程非及移意动通橡信工假程一坛般都缸有机讯械使肉用费税和仪羽器仪尝表使饮用费盗。机咳械使惨用费访属于荒直接点费，防仪器它仪表貌使用言费属缺于其卸他直初接费河，两俯者都鸭是直寸接成烦本。工程寨项目番开工燥前，揪项目螺经理亡部应锯编制滥施工撒机械兼使用墓计划洋及仪横器仪齿表使浮用计虫划，射核算肢施工飘机械共及仪浮表的盆调遣伟费(照或运描输费蚕)及剩使用吓费，糕比较舟、确泳定租样赁或刷自带队施工庆机械雨、仪勉表；煌施工涛过程简中，靠项目耗经理劈燕部应亦严格圾执行兴批准习的机薯械、券仪表量使用育计划踪蝶，发景现问己题应躁分析糕原因作，制乡丰定纠较正措概施。（三手）控春制机招械使识用费久及仪撕器仪盐表使坏用费贴的开塘支其他拆直接桃费的卫测定迷要根脾据工馆程实乞际情关况充诉分考薄虑必势须的辈施工窄措施蓝费用着及因铸工期态原因艺可能津导致限的赶年工费示用。道另外既随着干时间吹的推梳移，制总有朝一些膨不确杏定因仪素，际构成随了项株目的赏风险胞，造彼成增端加一塘部分灿意外风费用监。这却些费程用在衡成本副控制线计划益中都垃要适插当考殖虑。（四滋）控茶制其充他直铅接费慈的开棒支现场脂经费耀包括述临时脑设施伏费和蒙现场尺管理的费两摇部分帝。临脱时设警施费船因工无程规同模和涝工期袭长短汗的不举同存步在很腿大的围差别宽；由烧于建正设单拿位的筋要求理、项扶目环秆保的堪要求止、企滴业形秩象建列设等当原因恼，增级大了宅现场胀经费姨的开紫支。抛因此损，项督目经芒理部辫应根桃据施锡工组仇织设释计的秀要求解编制供成本疑控制卡计划约，既寺要满巴足各沃方面鹿的要甘求，暂又要器节约咽工程誉成本族。（五厉）控摇制现剃场经绑费的菜开支现场拳经费甲包括颗临时先设施孔费和予现场抚管理丛费两亡部分雅。临补时设正施费亿因工靠程规殖模和蜻工期售长短菊的不管同存杀在很给大的摊差别惊；由但于建下设单确位的邻要求魔、项昌目环烟保的威要求准、企碌业形蓬象建间设等炎原因喇，增哈大了者现场颈经费闲的开逗支。洒因此纤，项仅目经丧理部蹦应根馒据施培工组棋织设经计的金要求蠢编制省成本适控制败计划选，既备要满聪足各卫方面假的要扮求，华又要披节约个工程蓄成本教。（五葬）控肯制现案场经台费的弯开支1．截背景某电旧信工及程公汁司于顿1月破份以哭预算夜定额脱费用性的3孙折中跃标长误途传求输网之扩容存工程肺，工腥程共鸡安装膨30墨个站尘，覆引盖5疼个省怕。工鸣程由张A监员理公冰司负射责监幅理。章在施孙工合岁同中遗规定狐：甲闻方承孔包设照备、触走线烟架等属所有嫂主要幅材料胜；如透果工因程结作算价痒款未皮超出副合同券额的农5％怕，费茶用不坛予变材更；华工期尿为当付年3赞月1柄日至列4月蹲30尾日。修施工纯单位国针对街此项绞目任嗽命了竹项目猎经理乞，并愈以中懒标价掠80需％的阅标准边向项禁目经翻理下腿达了昌此项予目的罪经济桐指标牵。由尘于费静用过沿低，渡项目夹经理杏组建葱了连逼同施肆工人瞎员在某内共挪11痕人的耗项目赏经理烈部；纤由于宏公司泰的仪订表收问取租恳金，刷项目彼经理巡寿部核缘瑞减了唐仪表县的种腥类和卖数量卷；由犯于经进费紧添张，改项目疲经理腥部未皇组织握现场送勘查乓。项呜目经盖理部赏依据荷施工呆图设女计、浪中标吧文件套和施笛工合众同编舍写了锈施工滴组织擦设计家(其课中包仅含成勇本控繁制计绵划)有，并哨确定败每省馅由两应人负味责施祸工。［案塘例2］项目郑经理耳部于狱2月脾27世日从脸建设果单位法得知概部分奖材料帆已到访现场急，其置他材养料将午陆续田到场统；于草2月拾28膀日向脸各省射施工作人员溪下达测施工哨任务途单；燥于3镰月1异日组胸织施躬工人竿员进被驻现色场开焦工，粱并明紧确了颜施工葛人员活住宿警标准劳；于必3月甜10嗓日接熟到建爆设单运位的宇部分抚设备汽15志天后吃到货臭的通破知；度于致3月黎25尸日接星到建项设单零位的驱设备稻、材壁料已苍到齐悄的通欣知，怪继续怎施工凶；于搏4月咬1日模接到告监理灯公司兔由于较质量埋问题倘要求育返工直的通笋知；朝于4至月2壶0日唐完成州本机体测试班；由偶于各违省之版间配形合问摔题，轿于5数月2适0日敲完成粘系统鱼测试国；于艺5月膊30畜日工素程交之工；搅于6定月5预日进嗽行了爽项目竖成本号结算痒。结风算结饼果：判此项屯目成画本超宴出了羞公司恩下达魔的成等本目扩标的伟要求门。由滑于此疤项目夺施工歇人员纺过少宫，项序目经族理一接直忙门疲于棋帮助招各省药施工骨，因旬此未届进行凶质量校、成茅本、双进度扇、安浆全以摇及合技同执思行情刚况的宝检查瘦工作雷。［案陡例2］2．慨问题(1柳)在户项目艘施工挑前阶稳段，颤施工惹单位叮及项冰目经登理部剩的哪具些成廉本控殖制的蔬方法倍不妥没?应砖如何蹈在此谜阶段杯进行颈成本栗控制糊?(2匪)在屠项目绪施工见阶段侦，项桨目经规理部限的哪傻些成登本控雕制的梅方法终有问柱题?(3广)项黎目经宏理部援3月停10漆日接胜到设遍备延剩期到惊货的率通知遮后应棕怎样蜡做?(4责)由搂于工鬼程延摊期，促此工吵程其缎他直题接费烛中的须哪些勿费用掩可能蓬发生件变化榜?(5炭)项球目经街理部踪蝶可以老就哪烫些事倒件提遣出索蔑赔要跌求?［案部例2］分析项与答颜案(1顽)在喉项目言施工帮前阶接段，获施工采单位翼和项钉目经平理部铲的以削下成写本控富制方卡法不蒸妥：①施殿工单肚位中苏标价埋过低与。施专工单潜位在克投标恨时，味应在酒现场头勘查读的基商础上诵认真慎计算职工程局成本颤，周践密考针虑工轻程中柱可能仇遇到尤的风画险，刚确保注投标赠价满裳足工观程需先要。握非特碑殊情康况下散，投掠标价绵还应锻满足朝企业究的利诵润要壮求。②施炭工单粗位对馅项目随经理扒部下居达的冻经济繁指标欺过高偏。由疫于工役程中笼标价疲已经舱很低致，施学工单独位再拥在此昼项目迟中寻葛求利矛润已躁经不袍现实渠。即朵使是厌出于知分摊拜固定始成本句考虑藏，在因中标旋价中被再挤战出2握0％尤将难阴以满柱足工肆程现未场的涨开支鹿。针戚对此帽项目科既定驱状况争，施疮工单双位可观寄希捷望于笨工程不中的傻索赔课或变闪更来茂获取得利润哄。分析公与答检案③参恋加施驱工的晒人员乏过少音，不绕能满眨足工享程需乎要。验项目劝经理缓部减窃少施声工人即员，称可以嫂减少县调遣守费、善临时惩设施米费等贝开支锄。但和此项老目为惠新建提工程葱，从裳建设坚单位拉所承疲包的丹材料表可以含看出距，此恒工程顺包含鸟安装海走线骨架、看安装清设备袭等工机作量得。虽引然各马省施华工负旬责人疤可以饿在现全场临凤时雇糖佣施循工人司员施阻工，街但难终以保情证工杰程质灭量和度工期像，而英且施缝工过引程中串很可饿能还历会发而生质辞量返勺工的昏问题奏，甚救至造痒成严魂重的极质量栋事故幕。④项蝴目经代理部膜没有数根据辆工程士实际岗需要俗安排梢仪表迟。传半输工队程必邻然要贡用到绒仪表先。项艇目经桥理部评减少瘦了仪佳表的秋数量起，其洲解决杏工程墨需要掌的办诊法或跨者在寒现场久租用训其他读单位绳仪表登，或怀者减饰少测金试项伸目。随租用泄其他滨单位翻的仪催表，为一方轧面使屠得项矩目资藏金外蜘流，谣另一红方面橡工程粒用表仿可能姥没有江保障旗。对亿于减烦少测稳试项重目的久做法累更不货可取兵，这携不符规合施冒工规郊范的眠要求座。分析巴与答兵案(2敞)在凶项目柜施工技阶段杰，由追于项红目经较理无则精力累从事冻工程族管理身以及蹄施工呼人员泊过少糊等原弊因，渴致使谦工程容在成膏本、竹质量役、进尸度、钟合同勉等方榴面的堡控制读、管抛理工暗作存美在问队题。橡本工挽程实侨际工勉期为雁3个序月，劳在3锁个月梁施工葵期间在，项栗目经羊理应凑依据广成本位控制剥计划箩定期秒检查拴各省慈施工班人员来的任根务完参成情麦况及誓成本开开支献情况划，发挪现问峰题及毯时分喜析处浊理，歪必要窜时纠猜正、析调整泪成本效偏差情，并截为日究后的朽成本盏结算错、成戚本分吃析积泛累数约据；质同时吊，项字目经酒理还环应该馋对工研程的孝质量宰、进铲度、转安全记以及蚊合同便执行算情况批等方午面进冠行检呢查，增避免裤这些轻方面饮的因敬素影污响工抛程成西本，鞠避免敲该变应更、辅索赔擦的费抽用未葬办理促，从绪而导奋致施贷工成惨本增冻加。分析布与答嚼案(3错)项家目经保理部患3月布10蓬日接乡丰到设湾备延江期1口5天真到货约的通扫知以鸣后，治首先殊应根旷据施焰工进停度计飞划检饼查此校事件粒是否夹会对迫工期掘造成旱影响洗，如萌果受粪到此亡事件烫影响龟的工形作还拳有自继由时求差，舱则可斜向监看理公丽司提封出因灰变更辜进度哭计划针而导宗致的脖施工惨地点针转移约费等惧费用集的索并赔；固如果粉受到声此事帜件影鼻响的省工作铁已没唉有自永由时经差，宿则必征须向胡监理妖公司亦递交斗停工撑报告夫，提削出费悲用索诵赔和群工期燃索赔逢要求常。(4情)此烘工程价的其惯他直灵接费腿包括内夜间石施工求增加长费、仆新技离术培蜓训费险、仪异器仪余表使摔用费功、生梯产工笛具用来具使碰用费怜、流嗽动施性工津匪贴、念人工耕费差冷价以姨及工求程点改交、援场地牲清理节费等从。由择于工睬程延各期，臣上述谣费用要中的嚼夜间宣施工啊增加济费、驳仪器挽仪表闪使用平费、夕生产狼工具角用具杆使用乒费、慎流动宅施工伪津贴找、人营工费典差价欲等五贷项费百用可膝能发巨生变川化。分析鞋与答训案(5翁)此名工程橡施工龟过程吓中，汉项目毕经理盈部可辜以提宪出索趟赔要废求的雾事件治有：钩设备坟延期张15畜天到渣货、计“五美一”轻节封邪网、坏系统串测试仙时各宪省之环间协岂调不欲力等兵。对佛于“托五一厨”节烛封网林提出蔬索赔风要求演的原置因，诸主要熟是考仍虑到诸设备用延期报到货培导致霞工期行后延奖，使筒得项继目未管能赶印在“撑五一僵”节进以前碧完工贼。通信捕与广岗