项目管理手册内容介绍及其使用

《项目管理手册》一、对《项目管理手册》的理解二、概念释义三、《项目管理手册》内容介绍四、《项目管理手册》的使用主要内容《项目管理手册》是为项目在履约过程中，对项目管理提供指导和帮助，项目经理和项目各业务系统领导要对《手册》有充分的理解，这里我们借用5W1H的概念，对《手册》进行介绍说明。对《手册》的理解（What)《项目管理手册》是什么简单说，《项目管理手册》是集团公司编制的针对项目管理上的工具书。《手册》针对项目管理中的关键过程和要素进行说明，对集团公司和项目经理部在项目管理中的职能进行划分和说明，对集团公司各业务系统对工程项目的相关管理规定进行重点说明，并提供索引。力争使项目经理部在项目履约各阶段能清楚掌握做什么、怎么做。（Why)为什么要编制写《项目管理手册》随着集团公司市场规模不断的加大，营业规模的持续增长，特别是公司即将上市。这就要求集团公司要完善和加大项目管理力度，这是大势所趋，为了完善原有项目的管理制度，加强项目管理的职能，按科学的项目管理的要求组织施工，需要一本内容完善并具有可操作性的规范化的手册。1、项目管理的复杂性，需要《手册》规范管理流程建筑工程项目相对于其他项目管理，存在管理周期长、资金投入大、参与人员多、单一性、不可逆等特点，决定了建筑工程项目管理的复杂性。在建筑工程项目管理上，管理环节很多，在不同的施工阶段，有不同的管理要求。《项目管理手册》可以帮助项目经理部建立工作流程，规范管理制度。使项目管理部更好的完成项目履约。2、市称场竞引争加页剧，仰需要缎项目蜡精细漠化管故理近年虽来，屋随着帐国内跳建筑起市场挽的繁幅荣，浪市场密竞争间也日贸趋加价剧，顾建设排工程庭项目冷的利性润不弃断下风降，犹集团棕公司现许多匙项目熟是在表微利迷甚至佣低于每成本满的情防况下井中标随。而酷同时脚，业供主对侨项目烘目标热预期在在不腥断提凉高，撒对项取目施条工质骑量及闯现场窝管理汪提出宿了更个高的诊要求环。在吧这种谱情况烦下，似要保谦证集沙团公绝司在介激烈规的市说场竞敢争中勇生存伴和发窑展，呈在项碑目管驴理上吐要求胶项目湾经理岂部进伏行精胳细化愉管理霜，向织管理纪要效而益。《项目杰管理先手册》的实钟施，披可以冬帮助膝项目经部建弯立标差准化达的管煎理模炒式，喉提高拴管理誉效率签。3、总秃承包槽地位泽的变栽化，锹需要犁项目泥部承之担更所多的速责任随着用政府撕及主舱管部撞门不救断完站善建刃筑行牲业的暗法规山、标帖准，兵建筑欺施工对企业津在项急目管盆理中售所处辅的地趴位也剥在发逃生变蕉化，灿需要狂建筑摇施工魂企业娱承担及更多遥的管兴理职吉责和百社会筝责任沃，不剖仅需近要项纸目经深理部撑完成卧项目眯履约粉，还复需要归完成鸭对劳振务人沉员及着其他催相关杂方的飞管理酱责任喂。（Wh谊o)《项目咳管理渠手册》的管郊理对五象管理剃对象随：集绳团公鹅司国暗内非托基础担设施歇直营姿项目美和集馒团公有司国慢内非份基础光设施津自营旗项目笨。项目垦管理嚷手册合主要胡供项欺目经趴理部低主要罩管理器人员缩慧使用脱。直营蜘项目私：是祥指以毅中国粒建筑特一局币（集变团）搞有限催公司悦名义仿签约躺的项崇目，斩其中傅包括亲授权卧子公战司项甚目和汽区域基公司芝项目复。自营各项目宝：是揉指由伪中国爸建筑朴一局俊（集碍团）胶有限战公司滔签约嫁，由晕总部言各职寻能部凳门直痕接管祥理运融作的忠项目离。（Wh械er路e)《项目洁管理夫手册》的实朽施载踪蝶体《项目粮管理滋手册》主要致针对烘项目勤经理撞部层书级的框管理拢职责手，并伍对集荒团公吃司企扁业层毙级在干项目耽管理勉上的部职能孝作出浓说明胜，便蛙于项下目经垄理部悟按照《手册》要求概进行轻对接胞。（Wh剪en突)《项目内管理院手册》运用轿的时植间从项想目中扮标到列项目企保修表完、咏工程紫款全药部收堂回的看整个逝过程角中，瞎对项端目管史理进渡行实姜质性扛的指雅导和诊规范港。《项目贡管理至手册》是针赚对项传目运两行全职过程逢的管士理要瞧求，略项目栽中标殿之前避的投阻标管围理阶杰段，把不在《项目籍管理食手册》要求吧的范丢围之壤内。（ho习w)喘《项目蜓管理装手册》怎样枕使用《项目冈管理冰手册》编制钟思想1、阐酿明工卷程项牺目管妖理的忌含义耳，推莲行项笔目管逮理的馒目的殖，以卡及推熟行中坚应遵化循的网主要著具体只原则雷。2、《手册》明确卧指出胜：集难团公在司对允项目休经理嘴部的礼服务畅、控失制与垦专业菠施工好保障丘，以翼及项跟目经偷理部量的责绸、权被、利赠。3、强蛋调合份约管斤理。4、明酷确工扭程项肚目制赏造成钞本实蚕施计锋划由龙项目级经理屈部负右责编炼制，忧实施乎与控隔制。5、在驰结合邻集团咬公司笛当前浑实际券条件泄的情样况下滚，引安进了票优势巩公司体一些尿好的识管理括办法辰。《项目醋管理普手册》可以匠看作只是针隙对集孩团公勇司项驶目管派理的正工具罩书，躬项目欲经理凳部可作以在姑项目厨部组图建、弱项目描运行中到项娱目解贯体的健不同朵阶段齐，按堡照《手册》的要芹求实返施项乎目管汤理。债同时神针对展质量曲、安粘全、奏技术宜、合连约、立资金绳等管洗理要急素的忠管理喜要求被，《手册》提供茶相关方针对泻性管腹理制乡丰度的骂索引琴，便磨于项饺目经厕理部挂照章俯执行庙。同时《手册》明确栗了企锤业和伶项目情两个闲层级什的管长理职锤责，校便于本项目零经理尾部对虾接。1、项目2、项目尚管理3、项克目经青理部4、项脂目经任理的阁地位季和作腔用概念童释义1、项敢目的签定义由一箱组有帜起止候时间眠的、展相互们协调裤的受借控活摄动所丑组成冷的特感定过泰程，自该过淘程要跳达到芒符合填规定法要求袜的目动标，辫包括抬时间荐、费伶用、玩资源园等。项目劲的特宋点：1、一御次性2、独紧特性3、目辆标的读特定五性4、制丢约性5、不已确定灿性6、项刚目组估织的原临时居性和银开放努性7、成丙果的挂不可权挽回寺性2、工酿程项恭目管锅理以高扯效率欣地实卷现项始目综默合目炭标为锤目的蛮，以输项目栽经理麦负责喘制为骄核心促，以未项目枪合同鸽管理女和成得本核度算制既为主纹要内南容，旁对工逝程项梳目进眉行全状过程桐、全斯方位渴的计押划、导组织学、协巷调、宽控制说的管茧理制藏度。推行妹项目岁管理诵的目章的是确：提监高企悬业的馒整体驶素质食和管窜理水争平，雪推动蛇工程田总承挑包建著设的闭形成焦，带接动和浴促进怀企业皆配套逆改革迫的不晨断深顿入，鹅提高鄙企业刷科技狼进步怕的水笋平，史加快问先进躁技术泉与现袍代管干理方难法和坡方式锻在项风目上灾的运洞用，侦努力旺降低退成本肥，提笔高工竿程质终量，楚确保细全面肉实现轨对业掩主的开承诺呢。两份余权威点性“膜指南蒙”对如项目屠管理腥的定字义：（1）IS页O众1丝式00膊06虏《项目叫管理惭质量薪指南》，20打00。“项搭目管歪理是庸在项鸦目连隶续过说程中拾，对绸项目游的各颗方面续进行哄策划忘、组材织、微监测滨和控培制等蹈活动王，以稼达到贩项目寨的目溪标”躁。（2）美映国PM值I的PM闭BO派K《项目兴管理册知识昌体系麦指南》，20士00。“项咳目管杏理是畏将项捞目管作理的镜知识矿、技喉能、牺工具您和技相术，国运根用于菊项目阿活舅动中上，以梅便满昆足和崭超过气项目挡干系蝴人对廉项目貌的需瓜求和凑期望吨”祖。项目搂管理辫的内构涵：项目居经理晓部一术经组压建，对就必坊须有扇明确容的项菠目综脖合目镜标，餐一个朝项目认的成柏功与轨否，催在于辽它是垒否全高面实龟现了钥这些制目标冈，目多标值愁则代及表了腊项目填管理击要达裳到的粪水平贱。如博何制娘订并悟实现公项目猛的综丸合目奋标是永项目坡管理部要研魂究的学课题恶之一退。项目功管理墨必须血是以挥项目水经理姿为首伶的管们理班您子即宗项目败经理腾部为堂核心锤，如口何认签识和组体现耗项目凤经理挤部和效项目依经理甲的地受位和坦作用申是项伯目管姐理要普研究皆的课虏题之皇二。项目而管理毕必须繁以合剧同为咳依据薪，以参工程烦项目暖为基慕本核匙算单缓位，拳对工树程项晚目实滔行全欢过程僻全方践位的践管理夏。如涌何根哑据合变同，带在实洞现项诵目综喷合管皮理目庙标的叔同时惩，充孕分体掘现项叠目作醋为独竿立核叉算单郊元的短成本雪中心驱是项朋目管榴理要怒研究炕的课诞题之浅三。项目峰管理胳的极庭端重圆要性吐，归约纳起出来，弹体现冲在以湾下方辛面：项目完管理葛是建掠筑企才业基闻础管晴理工铸作的动重要苏内容庆；项目慨管理福是建原筑企晴业发羊展的臂支柱拴，是迁企业零效益腹的源握泉；项目罪管理苏是建钟筑企鱼业改免革和昼发展猴的突始破口圣；项目祸管理证是建项筑企阔业综薯合实叨力、蛾管理酱水平宏和企他业形促象的井体现筋；项目夺管理难是建换筑企链业实电现与全国际经接轨洪的突句破口肾；项目浸管理候是建胁筑企晴业在碗激烈增的市啄场竞羽争中壤立于史不败尺之地陆的法探宝；建筑馆管理轻为建迷筑企瓶业人艘才培幸养提衫供了钉良好坐的环鸣境和怎条件缓；项目众管理俱为建诞筑企好业积负累基成础资必料、跌信息敲，收身集和搬交流族开展排技术络创新盈提供应条件排。3、项技目经持理部公司退法人务授权赏之下惊、在吼项目误经理挣的领液导下雄的项牲目管掉理和颂履约摔机构母，项享目经驶理部筐必须篮接受百总部浸对项笼目的到服务身、以晚及总吸部各饰相关漠部门树和领透导的逼监督宰、检颈查、滤考核风和控雨制，矿项目淋经理旧只在扒公司忘法人运的授外权范详围内趟对项情目进盗行全尾权管冲理并肤行使超职权后。项目亲经理臣部是那“一搭次性弊的临墙时管沃理机舍构，玩一次肚性的日成本能中心桨，一神次性牙的授役权管晨理者折”，芽它不浴拥有贸生产阳资料有所有炒权，悟不带拌固定断的施琴工队异伍，应不是郊成建竭制的播组织零，它藏随项炼目的冷开始政而成铲立，纺随项继目的牛终止销而解怠体，赠而不蛋能固款化。项目屋管理刘主要肝由项恰目经俱理部秤实施灿。项瘦目管刷理必图须遵抚从公升司制攻订的锋一整丢套项沉目管亮理手梢册和乖支持浴性文煌件和劈燕程序促，而馒不允朋许偏搜离与牌违背息。“企事业是咽利润钢的中羞心，即项目剩是成戚本的撇中心倘”。就必须负以工蒸程项佩目为锐基本纲核算谣单位览，每蝇个项有目单偏独进垂行成进本核拒算。项目而是企肝业的生窗口予，是地企业展物资少流和赠信息朗流的宰交汇绿点，汽是企甘业效太益的崖源泉法。项目诉经理舍的地携位和备作用驶：企业予是法抚人，化项目贝经理更受公窃司法亲人委坛托，迫在公受司法勾人的老授权男范围相内，筋对工跑程项植目进滋行授填权管型理，留对项民目经菌理部述的工本作全扮面负秋责，戒实现律企业捧对业寇主的贸合同茫承诺艺。项目察经理暂是项胳目管吼理的壳第一殃责任增人，秋他是之对项养目进梳行策炎划、鞭计划累、组除织、所协调峰、控践制和紧管理拆的核参心，吉是项千目综堤合目添标的屠承诺丢者和久目标情实现养的组壁织者苏和责己任者膝。项目鞭经理喷的所蜡有工束作对卵企业也法人萝负责誓，项联目经张理部猎各部泳门的寇工作机对项趴目经作理负贩责。1、《手册》的主析要章泽节2、《手册》各章售节的肆主要呼内容《手册》内容朗介绍一、桨项目齿管理持手册早的构钟架《项目凳管理宴手册》共分爹为21章，跟主要闸章节则内容众如下揉：序言1、总夕则7、施南工现策场协眠作管锡理2、管探理职没能8、项蚊目资溜金管础理3、项朴目策纽奉划9、项现目进酷度计目划管境理4、项巩目合烫同管鸟理10、项刮目技究术管肢理5、项筒目成冤本管割理11、项矩目质捆量管卵理6、项茶目的耕前期购工作12、项惨目职王业健斤康安饰全管责理项目稳管理违手册听的构材架《项目监管理减手册》共分待为的确主要豆章节遣如下旁：13、项打目环恰境管税理18、项窜目人今力资零源管哑理14、项倚目物驴资管计理19、项昼目验姻收、息竣工稼、移剃交与塑解体15、项余目劳属务管牙理20、工身程总炼结16、项狼目施绢工信糊息管浇理21、项白目竣练工审昌计及州兑现17、项膝目机降电管俱理项目某管理仰手册得索引亲文件锋明细二、耍项目膜管理班手册董的构借架项目储管理忽手册伞的每奏章节资，包们括以献下主班要内消容：1、管誉理依晓据2、管炮理要随求3、相兵关文搬件记择录4、支乒持文怒件《项目遗管理鄙手册》应用毯示例妄。《手册》的应粥用一、劈燕项目艺经理禽部组生建及尊前期雨工作立。参考再章节《项目浆管理党手册》第三坡章<项目各前期弟工作>项目题中标睬了，豪前期捕工作插繁杂裂，应抗该怎光样做糖，才男能捋秘顺前葡期项慎目管亩理，留为项性目实离施打逃好基权础呢?打开《项目郑管理盯手册》。1、《项目热管理鲜手册》中有低工作狠流程工作程序输入内容管理职责输出内容1、召开中标研讨会，策划生产要素和资源配置项目基本情况工程管理部牵头工程技术部等相关部门参加确定项目领导班子确定主要分包模式2、组建项目经理部项目大小、特点、难易程度、分包模式工程管理部牵头，工程技术部等相关部门参加完整的项目经理部3、项目前期准备会工程情况、合同情况、困难、风险由工程管理部召集，项目经理部和有关部门参加准备会会议纪要4、承包合同评审合同条款合约部组织承包合同5、项目分包队伍确定分包招标文件评审/分包队伍招标评审/分包合同评审主管副总经理合约部、工程管理部、机电工程部分包合同。。。。。。。。。。。。2、《项目择管理追手册》中有假主要著问题触和处您理方百法工作事项准备材料落实部门协调部门1、工地食堂办理卫生许可证工人身份证复印件、工资表、花名册；

项目经理部工程管理部2、授权去城管大队办事企业营业执照，身份证复印件、授权委托书申请备案表项目经理部工程管理部3、去区劳动局处理民工工资相关事宜。需企业资质、营业执照、安全生产许可证、三个认证盖章、授权委托书申请备案表项目经理部工程管理部4、卫生培训职务证明、身份证复印件项目经理部工程管理部5、路政局施工排水申请、防汛职责状企业资质证书、营业执照、安全生产许可证、申请表项目经理部工程管理部。。。。。。。。。。。。。3、我姐对项擦目前驶期要悟做的岗工作却有了量大概千了解闷，具刑体问执题应筝该怎行样做白呢？1）项棍目经缓理部识成立讲了，汪项目愈要制僻定那气些制温度呢妈？1.艰2条中幸说明炼：项酒目经恩理部鼓的规秘章制湿度应恭包括顶下列奔各项表：（1）管婚理人棍员岗悔位责剂任制转度；摇（8）现侧场管正理制要度；（2）技征术管叔理制厉度；株（9）分隙配与票奖励更制度秋；（3）质旱量管幅理制煮度；疗（10）例胡会与搂施工强日志铜制度蝴；（4）安即全管疑理制馒度；戏（11）分谎包及蜂劳务念管理乡丰制度粮；（5）计掘划、景统计肉与进桌度管赌理制压度；（6）成锣本核爪算制寺度；功（12）组妥织协恋调制细度；（7）材垮料、原机械持设备搜管理蜻制度仗；长（13）信遇息管勾理制纳度。2）分虫包队滚伍如胜何选乌择确批定呢爱？1.职5条：点分包么队伍卡确定抄中：分包疾管理臭依据辩：《分包纵队伍询管理师办法》（建坦一项勤字（20时03）27滨6号）《分项降工程溉专业搬及劳共务分辣包招吸标管伶理办假法》（建寸一项衔字（20纽奉03）17桌1号《分项精工程底分包/分供辜合同佣评审止管理未办法》（建废一分缩慧字（20洽03）31敲8号）分包丽队伍川招标去评审分包雅队伍且的选胜择必耍须在跨合约复部（糠机电岸工程脊部）亮和劳卫务公渔司登桂记管脆理的犹合格拌分包声方范夏围内镰进行姿。项键目经幼理部肠或其体他单拔位、获个人都在平尊时或乔分包刊招标仪期间角均可肚推荐吵分包婚方，搭但需虑经合呀约部伴（机帐电工足程部兼）和组劳务兼公司默考察雾确认福为合篇格分故供方怖，方爪可参虚加投妹标。推荐纵：分葱包投面标队贺伍统仁一由煌工程啦管理缝部与椅合约神部（金机电错工程帜部）波和劳忙务公晴司共道同推炒荐，乌具体火由合汉约部亮和劳组务公孔司首瞒先提尸出初价步推袄荐意寒见，鸟项目搁经理所与其底它单奋位也夫可参驱与推邀荐，尿合约问部（茎机电接工程宴部）纸在综炕合各附推荐关意见么的基饮础上升，在裂劳务伟公司森管理榜注册烘的合疮格分辉包方肯范围河内，晕向招五标工旋作组仿提出古正式掏的投搜标队亏伍的骨推荐习名单鱼。组织碌：分夸包招粗标工雷作由换合约锦部牵嫂头组绿织，镇其中蛙机电船专业否分包脖由机逼电工俭程部占牵头政组织严，集巾团公锻司授羽权项谎目经门理部魂进行纱的招演标工录作由果项目况经理角牵头挑组织音，总没部各招部门膛予以貌配合乳。评审仔：合足约部弊牵头简组织耽招标钱的土肆建专锈业分重包招泽标。机电责工程凯部组凶织招捡标的厉机电郊专业括分包春招标拔：由例机电晴工程潜部经颈理组妇织招尺标评拔审。集团视公司屠授权确项目竹经理淋部牵晓头组补织的侵招标别工作财：由下项目傻经理伸部组知织招筐标评坡审，浅项目卷经理千为主践持人谋，合叮约部谎、工地程管变理部辱、工龟程技王术部亿参与盒评审怜，机顷电类饶分包杜招标洽，应淋有机员电工钩程部细参与耍。项阻目经池理（汉项目纲商务吨经理饶）根托据评耳审意垂见决偏策中宇标队作伍，醒合约大部经苏理具杰有一才票否扇决权颈。根据菠分包泡招标鸦评审照的结育果，镜集团宋公司兽合约质部（肆机电明工程竞部）希具体赖组织蜜分包土的招刺标、游评标池工作量。确屡定中原标人鞋，发沿放“骨中标哥通知棚书”妨。3）承稻包合架同评暗审—分包蛮合同荐评审分包遣合同丙评审恨是指既给中录标单粱位发厌出“裳中标洋通知郑书”席后至集正式慨分包蔑合同竖签订撞之前报，为井使合末同内豪容更茅加规绒范、凶合法某和严散谨，昌集团膨公司华相关彩部门扮对分惠包合仆同条没款进品行的近评审编工作拦。合同送评审凤牵头初单位玻为：对于吐合约贩部直怜接组劲织招壶标的鸣土建子专业凶分包欣工程泼由合为约部尤合约渐经理谅牵头春组织门进行痒。对于皂机电遥工程遇部组卸织招赞标的反机电蚕专业冠分包厉工程晨由机台电工轰程部渡合约绢经理眯牵头饺组织忙进行妇。对于竿集团巩公司栗合约敞部授宜权项绩目经香理部你组织拌招标跟的土须建专在业分茎包工桥程由余项目歇经理六部商望务经软理牵朴头组占织进恐行。4）项群目经数理部贵需要虹对分防包单屑位实搅施那拨些管稿理呢责？对于距集团料公司适合约裕部授足权项筑目经秒理部钞组织铁招标晋的土搜建专锅业分原包工鸽程由软项目早经理吴部商椅务经车理牵斯头组强织进肃行。代表买集团鸟公司沈签订埋或履野行专腹业分吵包和永劳务茶分包镜合同芳。具体类负责之合约扛部委顾托进灶行招膛标的句分项邀工程寨的分喘包招泻标。参与罪项目榜分包完方式辆的确旺定与删投标视单位舞的确剑定。项目纲经理存部须朗设专锡（兼检）职尸分包鹅队伍炸管理矩人员恋。负责批对所颜使用躬分包黑队伍誉的日永常管赏理。负责鸟对所之使用袋分包派队伍与在质尖量、桑工期零、安业全、觉文明鉴施工床、环被境等锤方面讽进行紫控制革与管筐理，悄并对恨其管乐理资逆源、怜劳动北力资谋源及率其它呜各项设生产节要素叙负责乓管理裹调配情。项目交经理肉部须曾每季凭度末广向劳女务公鹊司报供（现穴场）音分包摆队伍碍动态脾表。项目建经理趁部负肚责检搭查监听督分止包队圣伍的梳务工乌手续炼（外布地施匙工队稼伍进炉京施抚工许未可证归、队俗伍花刚名册醒、《北京日市外葬来人踏员就封业证》等）零。项目没经理傲部根收据《分包位队伍竖考核对办法》定期合对分竟包队域伍进爆行考凡核，陕合同俭结束皂后进肉行有狱实效环的具从体评泳估，贷考核壮与评蹈估表隐报劳铸务公沙司。项目僚经理茂部负籍责分最包队散伍的圆入场完、安乞全、酸环保寻等教笑育与疏培训损。5）临舌建和潮办公红开办授设施绿怎样俯设置藏呢？1.呈8条：思项目柳临建絮及办淘公开革办设砍施和危费用租中：审批功依据校和程稼序：执行《项目糕临建奥及办顶公开触办设虎施管趴理实饶施细精则》（建柄一项辽字[2虹00亦2]讯52而5号）项目铅经理挤部组兴建后井，由炒工程社管理洗部根倒据项日目的尝规模掉以及拒集团粮公司样现有秧资产合状况台核定圾项目辱资产友购置族及调达配类饭型、污数量拼、价浙格，灰并经冲合约绩部、男财务若管理脚部复签核同样意后栽，由容工程缩慧管理巾部以忧书面科形式辨下达捐至项客目，常同时诉抄报景资产耕投资磁部。立项目渴经理哪部依没照开括办费泽批复丢单及哑资产危调配土确认哲单正惧式办伤理资固产的摊购买惑与调尖拨手暴续。项目漂购置加资产拼后由抄成本遥员持尊报销剑说明暗单（胁附原或始发森票）凑及所厚购资谅产明射细表的到资凝产投萝资部松备案桶，资延产投档资部旗严格恢按照分开办原费审统批计惨划核装对数饿量、呼价值俯、型高号等狠（过馆程中旋将到驶现场累与实捕物核按对）旬，审详核无货误后禾签字袍确认头，项误目成置本员险持资树产投茎资部求签字镜确认菌单至线财务畅管理冲部报嫌销。测量届及试象验设肆备的崭购置必：根物据集索团公断司项乖目分精包模草式的着调整浊，项搏目经步理部弓在施怠工过葬程中狗需要严的试励验设钟备、拔测量卫设备原等资楼产时菜，由兆项目告计量擦管理摄人员彩填写《固定袍资产涉购置牌计划友表》并及私时上筋报集烘团公尖司工句程技汽术部纪，由