ERP理论的形成第二章

第2章ERP理论的形成教学目的了解ERP的发展历程掌握MRP、闭环MRP、MRPII的逻辑流程ERP总体流程ERP未来的发展趋势问题如何提高竞争力？企业资源有哪些？如何充分利用企业资源？资金资源：如何降低成本？概述20世纪60年代制造业由“发出订单，然后催办”的计划管理方式

，设置安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者意识到：真正的需要是有效的订单交货日期，于是产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。概述20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。概述20世纪90年代以来：企业信息处理量不断加大企业资源管理的复杂性也不断加大传统的人工管理方式难以适应计算机系统辅助，信息的集成度扩大到企业的整个资源的利用、管理

企业资源计划ERP。ERP理论的形成与发展2.1基本MRP2.2闭环MRP2.3MRP-II2.4ERP2.5ERP的未来库存订货点理论物料消耗速度时间最大库存量订货提前期安全库存量订货点订货点应用的条件物料的消耗相对稳定；物料的供应比较稳定；假设各种物料的需求是互不相关的。物料的价格不是太高订货点缺点条件限制不能反映物料的实际需求库存积压，占用资金大量增加企业缺乏竞争力2.1基本MRP物料需求计划理论（MaterialRequirementPlanning）

20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：认为产品结构中物料的需求量是相关的。在需要的时候提供需要的数量2.1基本MRP物料需求计划：从最终产品（独立需求）出发，以产品结构(物料清单)等基本数据为依据，以每个物料为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，在现有库存量、在制品量和已订货量的基础上安排各级物料的生产作业计划或采购、转包计划，按提前期长短确定物料下达计划时间的先后顺序。2.1基本MRP产品结构园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽2.1基本MRPMRP逻辑流程主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划MRP的问题是否有足够的能力在MRP需求的时间内生产或采购供应所需数量的各种物料。计划下达后，是否能一直按预定的日程进行，如果原定计划调整，如何处理？根据主生产计划编制MRP并下达执行后，如果主生产计划调整，MRP如何适应？2.2闭环MRP考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据闭环MRP计算流程图问题闭环MRP存在什么问题？如何解决？存在问题闭环MRP的运行过程主要是物流的过程（也有部分信息流）闭环MRP无法反映企业资金流过程。2.3MRP-IIMRP-II（ManufacturingResourcesPlanning）1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（OliverW·Wight）提出的一个新概念。MRP-II是对制造企业资源进行有效计划的一整套方法。围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。会计科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总账YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻辑流程图MRP-II的局限性企业之间竞争范围的扩大，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理；企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。现代管理思想和方法的提出JIT：JustInTimeTQC：TotalQualityControlOPT：OptimizedProductionTechnologyDRP：DistributionResourcePlanningMES：ManufacturingExecutiveSystemAMS：AgileManufacturingSystem2.4ERP的形成ERP（EnterpriseResourcePlanning—企业资源计划）

20世纪90年代MRP-II发展的一个新的阶段：企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理整个供应链管理支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务、EDI2.4ERP的形成－GartnerGroup公司1991年4月：《设想下一代的MRPII》

企业经营范围拓展需要的信息系统实现内部集成与外部集成1991-1993之间发表一系列研究分析报告2.4ERP的形成－GartnerGroup公司1993年：《ERP设想定量化》1是什么促使了ERP的发展2ERP与MRPII如何区别3计算机技术对ERP的作用4ERP包括的功能5用户如何采用ERP2.4ERP的形成－GartnerGroup公司是什么促使了ERP的发展制造业的环境急剧变化——全球化、供需链制造需要重新定义同供应商、分销商的关系以快速响应生存属于迅速得到最优质量、最低成本、最快交付产品的企业制造业需要更大的灵活性、多样化实时、能动地实现监控、管理和优化重组设计和业务解决方案，实现业务流程同步2.4ERP的形成－GartnerGroup公司ERP与MRPII如何区别采用更新的计算机技术、管理整个供需链在MRPII基础上（库存、财务。MRP……

）增加功能由于实时处理，某些MRPII的模块的用途减小（如预测）多种生产性质并存（如离散、流程型）对企业主要问题的实时分析，由被动经营变为能动经营更多的决策支持功能2.4ERP的形成－GartnerGroup公司计算机技术对ERP的作用开放成为主流关系数据库成为集成的主要方案客户机/服务器，图形用户界面安全性，事务处理能力，系统管理更加方便可靠面相对象技术、数据库、中间件各个软件商采用的技术不同，用户必须谨慎2.4ERP的形成－GartnerGroup公司ERP包括的功能涉及整个供需链上的制造商、供应商、客户平衡供需链上各个部分的价值，以实现共同目标企业内部和外部制造资源围绕“面向客户”、支持信息/业务流程同步化在成组技术的基础上满足客户个性化需求分销的重要性增强2.4ERP的形成－GartnerGroup公司用户如何采用ERP从战略和战术两方面需求考虑ERP不一定是马上要实施的最佳途径除技术问题外，有大量各种组织和重组工作要做考虑软件商的各种条件，能否成为战略伙伴不是该不该上，而是什么时候上在实施MRPII的基础上实施ERP更为有利2.4ERP的形成－GartnerGroup公司Gartner的ERP核心思想企业内外集成管理整个供需链同步（协同）资料来源：GartnerGroup：ConferencePresentation，19932.4ERP的形成ERP是什么？概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。2.4ERP的形成特点：ERP极大地扩展了业务管理的范围及深度，包括质量、设备、分销、运输、多工厂管理、数据采集接口等。ERP的管理范围涉及企业的所有供需过程，是对供应链的全面管理和企业运作的供需链结构，如下图：2.4ERP的形成供应市场采购加工销售需求市场物流过程资金流过程资金流出信息流资金流入物料流入信息流物料流出企业供应链经营预测生产管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理成本管理总账管理应收管理应付管理设备管理固定资产管理工资管理预算会计人力资源管理管理需求 ERP功能 应用技术市场开拓、商业情报客户关系管理（CRM） 呼叫中心 电子商务 Internet、浏览器/服务器销售分析 联机分析处理（OLAP） 数据仓库，数据挖掘增值服务/质量反馈售后服务，备品备件管理 Internet/Intranet虚拟企业 电子商务 Internet/Extranet/Web整体计划先进计划与调度（APS） 约束理论算法流通管理 运输管理、仓库管理 Intranet 跨国经营 多语种/币制/税制 多工厂管理 异构平台互操作 CORBA多元化经营 行业解决方案 组件开发技术生产保障 质量/实验室/设备管理决策支持 领导决策系统（EIS） 数据库技术、人工智能知识管理 人力资源计划自助服务 管理需求/ERP功能/应用技术

MRPMRPIIERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartner背景阅读APICS：美国生产与库存管理协会(APICS)美国生产与库存管理协会(AmericanProductionandInventoryControlSociety，Inc．简称APICS)创建于1957年。最初由美国各地26个从事生产与库存管理的组织联合组成。一些MRPII的创始人和推广人是APICS的早期会员或负责人。目前，APICS已发展成为一个国际性现代管理的权威性协会和教育培训机构，有270个分会，72000余名会员分布在世界上约30个国家或地区，大约有20Doo家公司企业的员工中有APICS会员。背景阅读实际上，为了与时俱进，APICS已经三易其名了。现在则代表TheAssociationforOperationsManagement即运营管理协会。该组织在2005年以前曾一度使用TheEducationalSocietyforResourceManagement即资源教育管理协会的名称。背景阅读该协会通过面向个人和企业提供高质量的教育和培训、国际化的认证、综合的教育资源以及由遍布世界各地的资深业界专家组成的咨询网络服务，致力于实现卓越的运营管理。作为一个口号或信条（Tagline），APICS现在被解释为“AdvancingProductivity,Innovation,andCompetitiveSuccess”,可以理解为提高效率，崇尚创新，竞争取胜。APICS由于多年来在生产和库存管理职业资格教育方面取得的成绩而获得广泛的尊重。APICS在全球范围内特别是在发达国家,以专门提供企业运营管理有关的教育培训和专业资格认证而著称。背景阅读APICS总部在美国弗吉尼亚州亚历山大市，美国、加拿大各地都设有分会，许多国家和地区设有国际分会。组织和个人可以参加APICS协会成为其组织会员或个人会员。目前APICS会员遍及欧美等地的20,000个企业中,会员达65,000多名，有80,000多人获得APICS证书。APICS资格证书的获得者是欧美发达国家企业界公认的高、中级生产管理专家的代名词，具有很高的含金量。APICS是一个非营利性组织，旨在通过提供各种教育资源、分会活动和资格认证考试推广APICS知识体系，促进生产和库存管理作为职业的发展，近年来APICS知识体系已经扩展到适用于制造业和服务业的整个运营管理领域。背景阅读APICS的核心就是APICS知识体系。APICS知识体系是由经验丰富的运营管理从业人员和杰出的学者共同开发的。APICS知识体系由运营管理领域一整套教育、研究成果和标准构成。职业教育培训、从业资格认证和持续改进终生学习是APICS知识体系的三个密切联系的环节。APICS知识体系包括生产和库存管理所有方面，并且被一个专门的委员会定期审核，以当前的发展成果不断补充和更新。APICS知识体系特别关注生产制造领域，尽管也涉及到分销的某些方面。APICS知识体系从高层计划到车间执行和控制到采购活动，包括MRPII和JIT概念和原则，也涉及质量管理等领域。背景阅读APICS知识体系包括了ERP的核心理念和方法。学习APICS知识体系，可以以更宽的视野和更高的高度来理解ERP的核心逻辑、管理思想和基本方法，从而指导ERP的选型、实施和应用改进，帮助ERP成功实施。MRP-MRPII-ERP

功能扩展法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代 21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成多行业、多地区、多业务供需链信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心

BOMMPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理

库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM客户关系管理电子商务Internet/Intranet法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理协同商务

ERP：

客户、供应商、制造商信息的集成

优化供需链——协同运营/合作竞争

供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链信息集成范围/解决的问题/管理思想

MRP：

销-产-供部门物料信息的集成

既不出现短缺，又不积压库存

优先级计划/供需平衡原则

MRPII：