企业仓库管理工作四个流程

企业仓库管理工作四个流程企业仓库管理是保障企业品质服务和客户满意度的重要部分，而仓库管理工作的核心就是四个流程：入库管理、出库管理、库内管理和库存盘点。下面将对这四个流程进行详细阐述。一、入库管理入库管理是指将已经采购完成的物资按照规定程序和标准，纳入仓库管理体系内。其主要流程包括两个方面：物资接收和登记。1.1物资接收物资接收是指仓库收到采购部门采购的物资后，需要按照合同和工作指示要求对物资进行认真检查、验收、分类和分拣的过程。其流程包括以下三个步骤：检查：收货人员需要检查物资的数量、品种、质量、包装和运输状况是否符合要求。若无法确认，应及时向供应商询问。验收：验收部门需要对产品的外观、重量、尺寸、颜色、型号等进行检查和确认，确保产品符合采购合同和相关标准。分类分拣：将收到的物资按照品种、规格、数量等分类，原材料、辅助材料以及成品分类管理，将收到的物资标识、标注以及包装清点好并妥善保管。1.2登记登记是指在仓储管理系统内对收到的物资进行记录管理，包括采购日期、供应商、物品名称、商品编码、数量、价格等信息。主要流程包括以下两个步骤：记账记录：将收到的物资报账、入账、销账，同时在仓库管理系统内进行相应的记录。标识妥善保管：对入库的物资进行标识、妥善保管。标识一般包括标签、编号和标记，妥善保管则包括入库柜、货架、仓库等。二、出库管理出库管理是指将仓库中的物资按照合同、订单或计划要求发放给相关部门或客户的过程。其主要流程包括以下三个方面：出库申请、审核和发放。2.1出库申请当财务部门或业务部门向仓库提出对某些物资的领用时，仓库需要根据申请单上指定的货物品项、数量，并将该品项从仓库库存中进行出库。其流程包括以下两个步骤：领用申请：业务员向仓库提出商品领用的具体要求，并将物资出库申请单及时交给仓库的库存管理人员。预处理：库存管理人员在出库前需要对物资进行检核，清理、复核规格与数量，并进入后台ERP系统校验物资的库存数据，检查领用员是否有因领用而导致库存短缺的情况。2.2审核仓库在收到申请单后，需要对申请进行审核，确保物资的使用情况符合业务需求，并有合理的申请单据支持。其流程包括以下两个步骤：核实申请：要求仓库管理员确认申请是否正确，如果申请表上有相应的审批章，审核人员需要查看，并按照仓库管理制度的规定及时处理。库存检查：确认申请单送到工作台后，核实库存信息，查询物资余量并准确交付客户。2.3发放审核通过后，仓库依照出库申请单上的要求把申请的物资装车，送往客户或相关业务单位。其流程包括以下两个步骤：出库发货：物资完成装车并进行体积、重量、标志的确认以及作相应的运吊车粘贴，确保物资运输安全，及时将货物从仓库发到客户手中。发货追踪：将货物运输过程，及时反馈上级业务部门，并保证门到门服务质量。三、库内管理库内管理是指在仓库内对物资进行分类、标记、管理，确保物资易于找到、检索和使用。其主要流程包括：上架管理和退库管理。3.1上架管理上架管理是指将已经入库的物资装配好放到规定的区域内，对零部件进行分类和管理，便于快速搜寻。其流程包括以下两个步骤：入库梳理：对于入库的每一件物资，都要按照规定的标准进行盘库录入、清点等操作。并将物资在系统内进行储存记录，并进行分类管理。上架存放：将物资放置到指定区域储存运输范围之内，便于检索搜寻，同时对库存进行定位、标记。3.2退库管理退库管理是指将未出库的或是因为客户不需要而被调回的物资重新纳入仓库管理体系内。其流程包括以下两个步骤：申请处理：客户或采购人员在需要退库的时候，向仓储员提出申请，由仓储员填写退库申请单。而后，仓库员会打印申请单，将仓库内对应物资的编号、品名、数量进行核对，并对其进行线下记录。物资处理：在退库管理过程中，需要对退库物品进行检查，以及线下进阶那些物品可以继续存放，哪些要进行重新分类处理。并及时更新仓库库存记录，并进行存放。四、库存盘点库存盘点是指对仓库内的物资进行周期性的盘点和检查，确保实物库存数量与系统记录的库存数据相符合。其主要流程包括以下三个步骤：4.1库存登记进行库存盘点前需要进行物资分类总结，并进行存储记录，在库存登记表中进行清点和统计，如有物资差错，需要对其逐一核查并及时调整。4.2盘点核查对仓库中存放的物品进行实际盘点，按照物资存储位置对物资逐一进行清点，并与系统库存记录进行核对，如有物资不符合，需要及时进行定位调整并进行录入更改记录。4.3检查汇总盘点核查完成后，需要核查物资余量，周转率和损耗情况，重新进行分类汇总和记录，制定相应的库存