企业管理培训课件家族企业传承与模型设计

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家族公司传承

模型设计

第1页2导言中国民营公司目前已达几千万家，成为中国经济体系支柱，所取得成绩举世瞩目，但存在问题却同样十分严峻而不容忽视；中国几千万家民营公司做不大、做不强、做不长，是近30年来日益严重老大难问题；公司都希望能够可连续发展，家族都希望能够百年兴旺，然而事实却是：说易而行难！关键词：如何使公司能够连续发展？如何使家族能够传承百年？第2页3

一、家族公司问题第3页4值得深思问题问：你为何要当“老板”？答：当老板比打工赚钱多！问：为何要赚这样多钱？答：钱多才能够生活幸福、家庭美满！问：你目前生活幸福、家庭美满吗？答：？？？？？？……结论：穷可怜、富痛苦，有问题！关键词：究竟出了什么问题？如何才能处理？第4页5公司经营”悖论”许多老板终年在美好希望驱动下苦心经营公司，但成果却往往事与愿违。为办公司造成：弟兄成仇、父子反目、夫妻分离、朋友绝交，众叛亲离、负债累累、公司倒闭、甚至是家破人亡，这样案例俯拾皆是！长期处于痛苦经营、痛苦管理、痛苦生活、痛苦人生之中老板随处可见！问题：我们一切努力是所为何来？第5页6家族公司案例分析（1）老王筹措10万资金成立“王氏有限责任公司”，假设一年后获利润10万元，问：他会怎么办？答：继续滚动投下去！23年后老王公司已合计固定资产达3000万，问：他会怎么办？答：不停抵押贷款，不停扩张规模！23年后老王公司已合计固定资产达3个亿，但资产负债率已高达80％，问：他会怎么办？答：多元投资，谋求上市、继续扩张！成果：一次投资失误，公司家庭均万劫不复！第6页7家族公司案例分析（2）李老和张老合资创业23年，公司固定资产已达25亿人民币。资产负债率不高，约30％。但目前李老已76岁，张老也78岁。问题：二老儿女均无法成为接班人；公司欲发售但成果是无人问津。成果：公司倒闭25亿固定资产当废铁；二老辛劳一生却死都死不安稳！第7页8家族公司案例分析（3）赵老是某公司老董事长“帐房先生”，老董事长退休后其儿子接任，赵老一如既往“忠诚工作”，公司几次因发展需要出现资金缺口，赵老也“一如既往”要求少东家拿出“私房钱”救急，而尽可能不去用银行贷款（利息太高）。问题：赵老行为正确吗？成果：公司聘任管理顾问公司要求“少东家”以“渎职”为由立即解聘赵老！第8页9家族公司发展“怪圈”第一阶段：八方求援；筹措资金；省吃俭用，艰苦创业。第二阶段：顷尽所有，逐渐扩大；到处投资，迅速扩张。第三阶段：借款贷款，资不抵债；一旦失误，万劫不复。关键词：家企不分，企倒家败！第9页10家族公司不良类型惨淡经营型：吃苦玩命，投入与产出不匹配；五毒俱全型：为富不仁，多行不义终将自毙；外强中干型：表面风光，实则公司负债累累；小富即安型：昙花一现，很快消失茫茫商海；中富迷茫型：小有成就，进退取舍难以决定；大富惶恐型：怕露富、怕打劫、怕绑票、怕摊派、怕借钱、怕朋友、怕亲戚、怕不知名、知名之后又怕知名、怕病、怕死……惶惶不可终日!问题：富翁？负翁？你“幸福指数”？第10页11“养鸡场”启迪老李办了个养鸡场，鸡生蛋、蛋变鸡，鸡和蛋越来越多。老李一种蛋不吃，一只鸡不杀，把多出鸡和蛋发售回笼资金所有用于再投资，甚至大量贷款。规模当然迅速扩大。但最后人算不如天算，一场鸡瘟，成果一切努力付之东流；老王也办了个养鸡场，鸡生蛋、蛋变鸡，鸡和蛋也越来越多。但不一样是：老李是该吃蛋吃蛋，该吃鸡吃鸡，并把一大部分鸡和蛋发售，所得利润一部分用于再投资，另一部分则拿回家。鸡场规模当然就没有老李大，但同样一场鸡瘟，成果是老王挺过难关，最后还购并了老李鸡场。问题：你是当老李，还是当老王？第11页12“公司家”、商人”、“与“赌徒”商人特质：聪明、机敏，重视利润利益，重战术。需惟利是图、当机立断、眼明手快、心狠手辣，但往往因小失大。——（成才式）半控！公司家特质：沉稳、大度，重视责任及品牌，重战略。需高瞻远瞩、取舍有道、表面“木讷迟钝”、但往往是后发先至。——（许三多）全控！赌徒特质：贪得无厌、自欺欺人，主线无所谓战术和战略，自以为一切可控，其实完全——失控！第12页13家族公司发展风险分析规模不停扩大，利润不停下降；固定资产太多，流动资金太少；投资项目太多，成功项目太少；公司规模越大，管理控制越难；市场政策波动，无法抵抗风险；公司一旦出事，家庭必受牵连。关键词：有限责任公司，成为“无限无法负责公司”！第13页14有限责任公司定义有限责任公司是指符合法律要求股东出资组建，股东以其任缴出资额为限对公司承当责任，公司以其所有资产对公司债务承当责任公司法人。根据我国《公司法》要求，有限责任公司具有如下法律特性：（一）有限责任公司是公司法人，公司股东以其出资额对公司承当责任，公司以其所有资产对公司债务承当责任。（二）有限责任公司股东人数有严格限制。各国对有限责任公司股东数要求不尽相同。我国《公司法》要求股东人数为50人下列。第14页15（三）有限责任公司是资合公司，但同步具有较强人合原因。公司股东人数有限，一般互相结识，具有一定程度信任感，其股份转让受到一定限制，向股东以外人转让股份须得到其他股东过半数同意。（四）有限责任公司不能向社会公开募集公司资本，不能发行股票。（五）有限责任公司设置条件和程序相对股份有限公司而言较为简单和灵活。如组织机构、审批程序都比股份有限公司简单。

第15页16家族公司健康发展模式家庭公司分清，保持相对独立；公司两权分离，经营重视法制；公司万一出事，并不影响家族！公司百年不倒，家族代代相传！问题：如何才能做到？第16页17二、家族公司传承模式设计第17页18家族公司传承优势

家族公司创业经验积累；家族公司资产财富积累；家族公司品牌名誉积累；家族儿女创业基础积累；家族组员社会地位积累；家族文化传统传承积累。关键词：巨人肩上，才能愈加高大！家业传承、往往事半功倍！第18页19人类现状对家业传承影响人类繁衍和发展至今，“父系社会”已成为全球各民族主流；各民族“姓氏”传承，绝大部分也是以“父系社会”为基础；各民族和国家有关法律，也均以“父系社会”为基础制定；因此，男女平等往往是相正确，并且并不容易做到和有保障。关键词：面向现实、循序渐进！第19页20传统文化对家业传承影响中华民族是非常典型“父系社会”；“男尊女卑”是中华民族传统文化；“子承父业”是中华民族传统文化；“传男不传女”是中华民族传统文化；“嫁出去女儿泼出去水”是文化；儿女必须为家族负责和牺牲是文化。关键词：传统、传承、责任、牺牲！保持家族父系姓氏价值！第20页21家族公司传承复杂性

家族公司创业股权复杂性；家族公司资产构造复杂性；家族公司资产规模复杂性；家族公司儿女组员复杂性；家族公司儿女意愿复杂性；家族公司总裁意愿复杂性；家族公司家庭文化复杂性。关键词：家族公司传承问题远比非家族公司复杂！第21页22家族公司传承复杂性本源

创业者人数越多矛盾也许越复杂；创业者儿女越多矛盾也许越复杂；创业者资产越多矛盾也许越复杂；儿女继承意愿越高矛盾就越复杂；女婿一旦介入矛盾就也许越复杂；继承问题处理越晚矛盾就越复杂。问题复杂趋势：第一代创业者一般是一至数人；第二代继承者往往会人数倍增。关键词：法人治理构造！第22页23家族公司治理构造

股东会：由持有公司股份投资者组成，可下设监事机构；董事会：由具决策能力股东或独立董事组成，可下设战略、财务、人力资源、及接班人甄选等机构；董事长：由董事会选举产生；总经理：由董事会选举并任命。第23页24家族公司法人治理构造

家族公司准法人产生模式；家族公司准法人标准制定；家族公司准法人培养途径；家族公司准法人接班程序；家族公司接班法人监控；家族公司接班法人奖惩；家族公司其他儿女安排。关键词：家族公司法人治理构造问题远比非家族公司复杂！第24页25家族公司准法人产生模式模式一：由原家族长指定；好处：简单、快捷；问题：容易引发矛盾。模式二：由董事会决定；好处：理性、公平；问题：需建立董事会及接班法人评审机构。第25页26家族公司准法人标准制定准接班人身份标准确定；准接班人年龄标准确定；准接班人学历标准确定；准接班人资历标准确定；准接班人专业标准确定；准接班人品德标准确定。第26页27家族公司准法人培养途径家族公司准法人学历落实；家族公司准法人学科落实；家族公司准法人资历落实；家族公司准法人专业落实；家族公司准法人品德考评。第27页28家族公司准法人接班程序家族公司准法人基层学习阶段时限；家族公司准法人中层学习阶段时限；家族公司准法人外部学习阶段时限；家族公司准法人高层学习阶段时限；家族公司准法人副手学习阶段时限；家族公司准法人正式接班阶段时限。第28页29家族公司接班法人监控家族公司准法人各学习阶段设计；家族公司准法人各学习阶段考评；股东大会对家族公司新法人监控；董事会对家族公司新法人评定监控；家族组员对家族公司新法人监控。第29页30家族公司接班法人奖惩家族内部对家族公司新法人奖惩；公司董事会对家族公司法人奖惩。关键词：建立公司法人评审监控机制；家法＋公司法＋国法＝法治。第30页31家族公司“两权分离”股东：不一定需要有决策及经营能力；董事：要有决策能力未必需经营能力；董事长：一定要有决策能力并懂经营；总经理：公司战略目标规划执行者，必须具有决策及经营能力。关键词：家族公司必须考虑实行“两权分离”！第31页32家族公司其他儿女安排模式一：儿女各持股权共同接班；好处：简单；问题：往往天下大乱。模式二：一人接班，其他儿女视同职业经理人；好处：公平；问题：接班人需有决定权。模式三：一人接班，其他儿女各自发展；好处：理性；问题：其他儿女需妥善安排。第32页33

三、家族基金模式设计第33页34家族公司生存基金提议：具一定资产规模家族公司可考虑设置家族生存基金（败家子基金）；好处：此举可令家族中不具有创业能力家族组员能够维持基本生活水平；害处：此举也许令部分家族组员产生依赖而懒惰，因此必须强调：临时性和耻辱性。第34页35家族公司创业基金具一定资产规模家族公司可考虑设置家族创业基金；此举可令没有接班家族组员能够借家族力量自我创业；同步避免未接班家族组员进入家族主业，造成也许干扰或矛盾；但该项基金很也许数额较大，因此需要非常认真、严厉和妥善管理。第35页36家族公司“分红”制部分家族公司没有儿子或儿子不能或不乐意继承家族公司；此时无股权或薄弱股权女儿或女婿也许在承当公司要务；部分家族公司往往又不愿女儿或女婿继承家族公司股权。处理办法：可考虑采取较高额薪酬＋分红制。第36页37家族企业家规确立提议：家族公司须考虑设置家规必要性；此举可规范家族组员思想及行为；同步对家族事业连续发展提供帮助。关键词：家有家规，族有族规、国有国法！第37页38家族企业遗嘱确立提议：家族创业者须考虑设置遗嘱必要性；家族创业者须考虑设置遗嘱及时性；此举可避免下一代家族组员发生矛盾；同步避免下一代发生思想及行为偏差。关键词：打破传统思想束缚！第38页39新提议问题：中国传统文化抵触遗嘱确实立；成果往往造成继承群体矛盾；提议：确立家族“基业传承基本法”！关键词：与时俱进、切实有效！第39页40家族公司传承第三方介入模式为确保家族公司传承模式设计严谨、实行顺利和监控有力，第三方机构介入往往非常必要。第三方机构包括：管理顾问公司（传承模式设计及落实）；会计师事务所（有关财务问题落实）；律师事务机构（有关法律问题落实）；投资基金机构（有关投资问题落实）。